在、市和教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，二中上下緊緊圍繞“建設(shè)強校、名校、特色學(xué)?！钡陌l(fā)展目標(biāo)，始終堅持“全力以赴抓管理、聚精會神抓教學(xué)、一心一意謀發(fā)展”的工作思路，努力踐行“制度約束人、文化凝聚人、感情留住人、服務(wù)贏得人”的管理理念，扎實落實“細(xì)化分工、明確責(zé)任；堅持標(biāo)準(zhǔn)、狠抓落實；講求策略、科學(xué)發(fā)展”的工作要求，全校師生齊心協(xié)力，務(wù)實進取，開拓創(chuàng)新，初步樹立起良好的“二中人”形象，整個學(xué)校呈現(xiàn)出風(fēng)正、氣順、心齊的良好局面。

　　一、學(xué)校管理科學(xué)規(guī)范。

　　學(xué)校堅持制度約束與人本管理相結(jié)合的管理思想，用人機制、競爭機制、激勵機制、約束機制、評價機制等更加完善。

　　1.建章立制，走以法治校之路?，F(xiàn)在學(xué)校制度建設(shè)已涵蓋工作的方方面面，無論是教學(xué)、管理還是后勤服務(wù)，每一個崗位都有明確的工作職責(zé)、工作要求和考核標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在，在評優(yōu)樹先、職稱評聘、教師跟班等各方面基本達到了以成績論英雄，讓考評數(shù)據(jù)來說話的境界，基本實現(xiàn)了以法治校的目的。

　　2.以人為本，積極踐行“服務(wù)贏得人”的管理理念。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子從老師們的工作、生活細(xì)節(jié)入手，以精細(xì)周到的服務(wù)贏得了廣大師生的好評。建成教職工車棚，配齊了洗車設(shè)備，解決教職工的冬季取暖問題……所有這一切，都為“管理就是服務(wù)，服務(wù)就是解決問題”的理念作了很好的詮釋。

　　3.落實“點、線、面立體管理模式，培養(yǎng)學(xué)生良好的紀(jì)律觀念和行為習(xí)慣。在全校推行以“三級”（學(xué)校、級部、班級）管理為主體，以“四定”（定人、定時、定崗、定責(zé)）為原則，以“五字”（比、改、時、嚴(yán)、實）為核心的“點、線、面”立體管理模式，管理人員的責(zé)任意識、績效意識、時間觀念明顯增強，學(xué)生的紀(jì)律意識和文明素養(yǎng)明顯進步，自我教育、自我管理的能力明顯提高。

　　二、教學(xué)教研務(wù)實高效。

　　學(xué)校堅持“質(zhì)量立校，科研興校、特色強?！钡霓k學(xué)理念，以創(chuàng)辦規(guī)范學(xué)校和文明學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求師生，深化課堂教學(xué)改革，推動素質(zhì)教育全面實施。

　　1.成功推出二中“bca”教學(xué)模式。本學(xué)期，學(xué)校把教學(xué)工作的重心放在了“深化課堂教學(xué)改革，打造優(yōu)質(zhì)高效課堂”上.采取“走出去，請進來”的學(xué)習(xí)策略，組織級部主任、中心教研組長和骨干教師先后到全國各地教改名校參觀學(xué)習(xí)，請全國知名學(xué)者來校舉辦教改講座。學(xué)校根據(jù)濰坊教科院提出的“一個中心，兩個延伸”的教學(xué)戰(zhàn)略，結(jié)合教學(xué)實際組織科研攻關(guān)，成功推出二中“bca”教學(xué)模式，形成了可操作性強的“bca”教學(xué)流程和“bca”教學(xué)評價標(biāo)準(zhǔn)。其主要特點是：自主學(xué)習(xí)是前提，小組合作是關(guān)鍵，展示交流是平臺，精講點撥是提升，共同提高是目的。該模式在濰坊市教育局《雙十活動簡報》上刊登交流，得到了濰坊教科院領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

　　2.落實“科研興?！睉?zhàn)略。以解決教育教學(xué)中存在的突出問題為載體，扎實開展教科研活動。積極推行“小課題研究”，引導(dǎo)老師們善于發(fā)現(xiàn)和解決課堂教學(xué)、教學(xué)管理、學(xué)生管理、教師發(fā)展等方面“小”、“近”、“細(xì)”、“實”的問題，學(xué)校以“廣泛征集、篩選課題—論證、確立課題--招投標(biāo)、申領(lǐng)課題—開展行動研究—鑒定、表彰、推廣研究成果”程序，全面開展小課題研究，將教科研真正化為了教師的自覺行動，形成了“課題從課堂中選、研究在課堂中做、成果到課堂中用”，“人人有研究課題”的教科研局面。

　　3.以高校小科類招生引領(lǐng)學(xué)校社團建設(shè)。根據(jù)高校有關(guān)招生，有的放矢的成立與小科類或自主招生有關(guān)的學(xué)生社團。目前我校已成立奧賽社（針對高校自主招生）、文學(xué)社（針對文化事業(yè)管理等專業(yè)）、講演社（針對播音主持表演等專業(yè)）、形體訓(xùn)練社（針對體育舞蹈、空乘等專業(yè)）、書法社（針對書法專業(yè)）、攝影社（針對攝影等專業(yè)）等學(xué)生社團，堅持依靠內(nèi)力，借助外力，選好聯(lián)辦的專業(yè)學(xué)校，利用豐富多彩的社團活動，引導(dǎo)學(xué)生走出適合自己的成功之路，贏得了學(xué)生和家長的一致好評?！?/p>

　　2.用“簡單、公正、透明”的人際關(guān)系創(chuàng)設(shè)和諧發(fā)展的空間。以干部“率先垂范，勤政廉潔”；教師“厚德博學(xué)，日新日進”；職工“服務(wù)師生，敬業(yè)愛崗”；學(xué)生“強學(xué)力行，志存高遠(yuǎn)”的“二中人”標(biāo)準(zhǔn)為先導(dǎo)，以打造一個有利于工作、有利于學(xué)習(xí)、有利于生活的和諧文明大家庭為目標(biāo)，全力創(chuàng)建“公平、正義；好學(xué)、奮進；創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”的工作環(huán)境，傾力打造“遠(yuǎn)離銅臭和不正之風(fēng)，沒有庸俗和低級趣味”的新二中“精神特區(qū)”，使全體“二中人”在沒有提防和猜疑、沒有郁悶和壓抑的良好心境中盡情展現(xiàn)個人的能力。

　　3.以昂揚向上的精神狀態(tài)保持快速發(fā)展的活力。全校上下自覺把敬業(yè)樂業(yè)作為職業(yè)理想的根本要求，把高標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)作為職業(yè)道德的核心內(nèi)容，把為人師表作為職業(yè)紀(jì)律和日常行為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，“講學(xué)習(xí)，比進步；講實干，比成績：講敬業(yè)，比貢獻”已成為學(xué)校的時尚。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)堅持深入基層，少說多干；廣大教職員工甘心以校為家，敬業(yè)奉獻；五千余名學(xué)子潛心修身學(xué)習(xí)，實現(xiàn)健康發(fā)展，整個學(xué)校已步入健康快速發(fā)展的良好軌道。

　　今后的`打算

　　1.繼續(xù)完善學(xué)校管理制度，學(xué)校工作要靠完善的制度與有效的運行機制來保障落到實處，營造嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、民主和諧的氛圍。

　　2.繼續(xù)開展《新課程背景下構(gòu)建自主高效優(yōu)質(zhì)課堂的實驗與研究》項目，課堂教學(xué)以“自主、高效”為目標(biāo)，將二中“bca”教學(xué)模式進一步精雕細(xì)刻，反復(fù)錘煉，并廣泛推廣，創(chuàng)出我們的“品牌課堂”，以“品牌課堂”培養(yǎng)“品牌教師”，完成“品牌學(xué)校”的創(chuàng)建。

　　3.以教育科研為載體，加強教師隊伍建設(shè)。大力推行“學(xué)、研、教”一體化，引領(lǐng)教師的專業(yè)化發(fā)展，提高教師素質(zhì)，在教師管理過程中，以尊重教師、愛護教師、激勵教師，為教師服務(wù)為宗旨，提升教師的職業(yè)榮譽感和生命質(zhì)量。

　　4.堅持對學(xué)生嚴(yán)抓細(xì)管，完善學(xué)校“生活德育”平臺，加強對學(xué)生的心理健康教育，加大對特殊學(xué)生（重點是類）的關(guān)注力度與愛的教育。

　　5.加強后勤行政人員管理。要以“一切服務(wù)于教學(xué)，一切服從于教學(xué)，一切為了教學(xué)”作為工作指導(dǎo)思想，倡樹“服務(wù)”和“保障”兩種意識，建設(shè)生態(tài)文明校園。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，由于我們的水平有限，工作中還有很多的缺點和不足，今后將進一步向兄弟學(xué)校虛心學(xué)習(xí)，相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體二中人的共同努力下，一定能把二中的教育教學(xué)工作推向更高的層次。

　　以上匯報不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。