一是深化資金預(yù)算管理，

　　科學(xué)測(cè)定全年費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格修理費(fèi)、油料費(fèi)、物料消耗、運(yùn)費(fèi)租賃費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用的管控。做好資金管理工作，強(qiáng)化資金計(jì)劃申報(bào)，保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，減少資金風(fēng)險(xiǎn)。

　　二是深化基礎(chǔ)成本管理，

　　加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任成本與施工隊(duì)成本核算接軌工作，施工隊(duì)逐步建立人工、設(shè)備、油料、主材、耗材及施工機(jī)具使用的各項(xiàng)規(guī)章制度和激勵(lì)制度，逐步建立以班組為核算管理基礎(chǔ)單元的成本核算管理體系，從根本上發(fā)揮全員成本管理控制的作用。

　　三是深化挖潛增效活動(dòng)，

　　大力壓縮五項(xiàng)費(fèi)用，充分發(fā)揮自有職工的作用，減少外雇人工成本支出；嚴(yán)格壓縮外雇設(shè)備、車輛使用數(shù)量，實(shí)行單項(xiàng)工程指標(biāo)控制，全年總量控制；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備修理費(fèi)的計(jì)劃控制，按百萬元施工產(chǎn)值核定修理費(fèi)指標(biāo)；加強(qiáng)能源消耗定額管理，按單項(xiàng)核定單機(jī)消耗指標(biāo)，單機(jī)核算總量控制；加強(qiáng)材料物資管理，搞好現(xiàn)場(chǎng)材料管理，加強(qiáng)剩余料、措施料回收，嚴(yán)格維護(hù)物資消耗限額剛性；加強(qiáng)施工隊(duì)施工用料、工器具等物資管理，暫設(shè)物資按單項(xiàng)工程收入核定比例包干使用。

　　四是規(guī)范薪酬分配管理，

　　完善工資總量包干管理辦法，合理分配施工隊(duì)、各區(qū)塊和項(xiàng)目部工資總量。加大向一線和關(guān)鍵崗位、艱苦崗位分配傾斜力度，真正做到多勞多得，少勞少得，不勞不得，提高職工勞動(dòng)積極性。

　　五是強(qiáng)化預(yù)結(jié)算管理，

　　加強(qiáng)技術(shù)預(yù)算的溝通協(xié)作，特殊工藝施工前，共同研究制定施工方案，控制措施用料的發(fā)生；工程完工后共同研究編制施工措施，提高創(chuàng)效水平；強(qiáng)化分包工程簽約前技術(shù)交底、資質(zhì)審核、聯(lián)合驗(yàn)收工作，嚴(yán)格分包工程會(huì)審會(huì)簽制度，真正起到管控作用。