我叫，現(xiàn)為x有限公司礦長。根據(jù)集團公司的通知要求，我就今年的履職情況作如下匯報，懇請領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。

　　工程概況

　　根據(jù)20xx年整合重組辦公室的批復(fù)，x煤業(yè)由原來五個小煤礦兼并重組整合而成，設(shè)計生產(chǎn)能力為90萬噸。于20xx年3月正式開工興建。三年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及礦班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照設(shè)計規(guī)劃，科學布局，全面推進。廣大干部、職工，任勞任怨、埋頭奉獻;參建單位，晝夜奮戰(zhàn)、攻堅克難。至今年年底，80%的地面土建工程已經(jīng)完工投入使用，井建二期工程按照初步設(shè)計也已相繼完工投入使用。

　　xx年各項經(jīng)濟指標完成情況

　　井巷工程：計劃進尺x米，實際完成x米，其中，巖巷x2米，煤巷x2米，副斜井擴修x米，完成年計劃的6。

　　土建工程：年計劃完成工程量/m2/m3，實際完成x4m/m2/m3，完成年計劃的104%。

　　設(shè)備購安：年計劃完成臺/件，實際完成臺/件，完成年計劃的zx20xx優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告工作報告。

　　投資完成情況: 20xx年共投資x萬元，其中用于本年度費用x萬元。包含今年井巷工程x3萬元，土建工程xx萬元，設(shè)備安裝x7萬元，設(shè)備購置x萬元。

　　xx年主要工作回顧

　　冷靜思考，科學分析，帶領(lǐng)班子立下軍令狀。

　　由于業(yè)x年下半年處于全面停工停產(chǎn)狀態(tài)，。經(jīng)過兩年施工，一期工程仍剩下副斜井刷擴未進行，整個二期工程絲毫未動，通風系統(tǒng)未徹底形成，運輸系統(tǒng)仍為落后的串車提升，井下排水形同虛設(shè)，供電受限，大型設(shè)備不能啟動;再者，土建工程開工的多，但由于資金問題，大部分處于觀望消極狀態(tài)。其他成員冷靜分析礦井現(xiàn)狀，不氣餒不急躁，用發(fā)展的眼光理清思路，變壓力為動力。沉著應(yīng)對，以安定人心為切入點，以實施工程為突破口，適度解決各施工單位的進度款，并為x年完成任務(wù)立下軍令狀。春節(jié)放假前礦領(lǐng)導(dǎo)班子積極組織，克服各種困難，順利完成了利開展奠定了基礎(chǔ)，

　　千方百計解決歷史遺留問題，達到現(xiàn)代化礦井的建設(shè)標準。

　　由于原初步設(shè)計方案存在的缺陷，以及井下地質(zhì)條件的變化和行業(yè)規(guī)定每年都有新的要求，迫使我們今年對以下幾項工作進行了改造變更:

　　(1)、就井下瓦斯抽放系統(tǒng)而言，結(jié)合陽泉地區(qū)特點，原來的 U 型瓦斯抽放形式根本解決不了采煤工作面上隅角瓦斯積聚，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子多次研究決定，修改設(shè)計改為12號煤層高抽尾巷排放瓦斯以解決生產(chǎn)中的重大隱患。

　　(2)、地面瓦斯抽放系統(tǒng)已經(jīng)安裝試運行，但由于今年煤礦行業(yè)要求地面瓦斯抽放系統(tǒng)必須安裝高、低壓抽放系統(tǒng)，礦井才能通過驗收，上級部門多次檢查要求盡快對地面瓦斯泵房進行改造，加裝一套高壓抽放泵。目前，該工作正在進行。

　　(3)、副斜井絞車基礎(chǔ)因在施工的現(xiàn)場管理不到位，給綜采安裝下放大件設(shè)備所承受的載荷帶來很大的隱患，經(jīng)監(jiān)理和礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定，拆除原基礎(chǔ)，重新穩(wěn)固絞車。

　　(4)、由于主通風機在設(shè)計選址問題上沒有進行充分的論證考慮，導(dǎo)致已經(jīng)安裝好的主通風機因距離居民近，噪聲影響休息而不能正投入運行

　　為此，宏發(fā)公司和礦井經(jīng)過反復(fù)論證測試，最終投入了巨額資金進行的主通風機的噪音改造，目前以基本完工。

　　(5)、新安裝的燃氣鍋爐在設(shè)計和選型時，由于缺乏充分的市場調(diào)研，沒有考慮x煤氣公司的供氣能力及燃氣鍋爐的運行成本20xx優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告工作報告。導(dǎo)致今冬不能正常投運，嚴重影響井上下的暖氣供應(yīng)，給冬季井下施工帶來極大的隱患。目前礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在進行調(diào)研論證，爭取早日更換為燃煤鍋爐。

　　(6)、由于當初設(shè)計時考慮礦井整體開拓方案不周密，導(dǎo)致改擴建工程量很大，不但耗資費時，而且對礦井的采掘接替既不科學合理，經(jīng)過礦井領(lǐng)導(dǎo)班子多次論證并同專家和設(shè)計院溝通，目前正在進行設(shè)計的變更。

　　(7)、地面職工宿舍樓及任務(wù)樓由于先期對其實用性考慮不周，個別房間地板多有起皮現(xiàn)象，為此經(jīng)與公司協(xié)商，對這兩棟樓地板重新進行了硬化抹面處理。

　　(8)、井下變電所及水泵房的地板從質(zhì)量標準化方面考慮也進行了硬化抹面處理，并對主排水泵的吸排水系統(tǒng)進行了技術(shù)改造，保證夏季防汛工作的順利開展。

　　曉之以理、動之以情，克服資金困難，保證安全生產(chǎn)。 今年以來，前期資金運轉(zhuǎn)尚能基本維持，但隨著國家對經(jīng)融市場的，公司資金支撐捉襟見肘，正常運轉(zhuǎn)難以為繼，材料購進精打細算，工資發(fā)放、進度款支付一拖再拖，但是礦班子對此沒有急躁，積極籌措資金。一方面積極組織發(fā)放工資，穩(wěn)定人心，一方面耐心與施工單位溝通，曉之以理、動之以情，爭取施工單位的諒解。盡可能保證土建工程不能停、井巷進度不能減。

　　帶領(lǐng)團隊，早安排，嚴考核，細管理。20xx年早在春節(jié)放假前，雖然對節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)早就做了具體的安排部署，但直至4月3日井巷工程才正式開工掘進，到 事故全面停產(chǎn)共生產(chǎn)125天。停產(chǎn)以后，省專家組多次對礦井進行了瓦斯和水文地質(zhì)的檢查會審，礦井領(lǐng)導(dǎo)組織人員一方面組織人員進行培訓，一方面積極對專家的檢查進行整改，爭取早日復(fù)工。以為核心的礦一班人，憑著對 社會負責、對企業(yè)負責、對職工負責、對施工單位負責 的敬業(yè)理念，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。一手狠抓內(nèi)部管理，細處著手，嚴格考核;一手加強外部協(xié)調(diào)，千方百計與上級部門及各級領(lǐng)導(dǎo)廣泛溝通，爭取各級主管部門在許可的條件下，以重點工程和系統(tǒng)工程為借口，盡可能給予最大的支持。哪怕是多施工一天，也要利用批復(fù)的維修工程、重點工程、系統(tǒng)工程等，力爭到年底完成井建二期工程，確保明年三期工程的提前開掘，為井巷工程的全面完成打下堅實的基礎(chǔ)。

　　集中開展 五項活動 ，狠抓安全管理。

　　(1)、今年以來，我礦以安全大檢查為主線，采取了突擊檢查、夜間突查、跟蹤回查等方式，集中開展了安全生產(chǎn)大排查、大檢查活動，對查出的隱患及時進行了整改，整改率100%

　　(2)、開展了春季安全大檢查活動，確保了礦井安全生產(chǎn)和兩節(jié)期間社會穩(wěn)定20xx優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告工作報告。在此項活動排查出隱患27條，按照隱患排查治理 五落實 的原則全部進行了落實整改。

　　(3)、開展了 安全生產(chǎn)月 活動，以 敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度 為主線，通過組織人員觀看安全警示專題片、懸掛條幅標語、張貼漫畫、宣傳牌、知識競賽等活動方式營造了安全氛圍;

　　(4)、開展了 六比六看 競賽活動和 人人都是通風員 大討論活動，組織了五次專項安全培訓。

　　(5)、開展了安全 大反思、大排查、大整頓 活動。為深刻吸取事故事故教訓，在停產(chǎn)整頓期間，我礦認真開展了事故反思活動，從思想觀念、行為習慣等方面進行深刻反思，從思想、作風、制度、生產(chǎn)建設(shè)應(yīng)急隊伍等多個方面進行全面的排查，確保了煤礦安全生產(chǎn)。

　　加強職工安全培訓及素質(zhì)提升教育，提高職工專業(yè)素質(zhì)積極開展各類事故應(yīng)急演練。

　　今年以來為進一步扎實推進 人本安全、教育培訓、素質(zhì)提升 工程，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)，我礦一方面對全員職工進行了崗前和在崗培訓工作;另一方面對安全管理人員、特種作業(yè)人員進行了安全資格培訓，累計培訓2475人次。同時組織140人(大專28人，中專112人)參加學歷提升教育。

　　全年共組織了礦井反風雨季三防 、水災(zāi)、火災(zāi)、反事故停電等五次應(yīng)急演練，累計參演練人數(shù)700人次。通過各項演練大大提高了我礦干群在突發(fā)災(zāi)害時的指揮和應(yīng)變能力。

　　事故發(fā)生后，我礦先后組織了240多人次的現(xiàn)場救援，并進行了為期六天的地質(zhì)防治水的專業(yè)培訓學習和演練。