一、人力資源基本情況
截至20--年12月9日,公司員工總數(shù)為421人,其中公司高層4人,財(cái)務(wù)部6人,綜合部17人,銷售部5人,產(chǎn)品部16人,設(shè)備部13人,PMC部8人,品保部48人,制造部295人,工藝部9人。在所有人中,中高層管理干部24人,行政部門人員29人,生產(chǎn)技術(shù)人員49人,一線生產(chǎn)人員320人。生產(chǎn)輔助人員總計(jì)52人,占公司總?cè)藬?shù)的12%,生產(chǎn)一線人員占公司總?cè)藬?shù)的88%。
二、招聘工作
一線生產(chǎn)人員的招聘需求,主要采取老員工介紹、本地招聘為主。對(duì)于技術(shù)類、文職類人員的招聘,主要以網(wǎng)絡(luò)招聘為主。
圖五所示,員工主動(dòng)離職占比97%,其中個(gè)人原因主動(dòng)離職占56%,主要包括員工不適應(yīng)生產(chǎn)車間的工作環(huán)境、對(duì)薪酬福利不滿、沒(méi)有發(fā)展空間、公司業(yè)務(wù)無(wú)訂單停工待料、訂單量增加員工受不了長(zhǎng)時(shí)間加班。改善措施:
(1)優(yōu)化招聘流程。提前做好人力規(guī)劃,完善各崗位說(shuō)明,建立崗位勝任力素質(zhì)模型,錄用與崗位要求相符的人才。盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等,避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實(shí)際崗位職責(zé)與面試時(shí)不一而導(dǎo)致心理落差。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇,不勉強(qiáng)。
(2)完善公司制度,盡可能的人性化;多舉辦員工活動(dòng),增加團(tuán)隊(duì)凝聚力,部門經(jīng)理和人事部隨時(shí)關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài),及時(shí)引導(dǎo)和溝通。 本年度招聘渠道如下
三、培訓(xùn)工作
20--年度的公司培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主,無(wú)外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn),無(wú)塵凈化車間的培訓(xùn),對(duì)車間一線管理人員進(jìn)行了管理培訓(xùn),具體情況總結(jié)如下:新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成:廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)、培訓(xùn)效果考核、無(wú)塵凈化車間的培訓(xùn)。目的是讓員工了解公司的基本制度和廠規(guī)廠紀(jì)。
需要改善的地方:新員工入職培訓(xùn)是重點(diǎn),但同時(shí)要加強(qiáng)生產(chǎn)部門的工藝操作流程培訓(xùn),以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn)。
四、績(jī)效考核
公司目前未形成完善考核機(jī)制,出現(xiàn)干多干少都一樣的大鍋飯現(xiàn)象,公司成立以來(lái),績(jī)效考核工作一直處于摸索的過(guò)程,未能形成完善的考核機(jī)制,雖然多次制訂各項(xiàng)考核方案,但未起到對(duì)員工工作客觀的考核評(píng)估、量化評(píng)價(jià)、持續(xù)激勵(lì)的效果,出現(xiàn)了干多干少拿的工資都一樣的大鍋飯現(xiàn)象。針對(duì)這種現(xiàn)狀,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,人事部門牽頭,參考公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的特性,多次與公司高層、公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通交流,設(shè)計(jì)了適用于生產(chǎn)部門的績(jī)效考核方案,并于9月份在制造部、品質(zhì)部率先推行。
五、員工關(guān)系及勞動(dòng)合同管理
20--年接待處理“問(wèn)題員工”20余人次,化解了用工矛盾,避免用工糾紛,和諧勞資關(guān)系,提高雙方滿意度,促進(jìn)合理和諧發(fā)展。接待溝通辦理離職人員30余人次,做好人力資源管理的最末端管理,為企業(yè)形象維護(hù)與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。
根據(jù)《新勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定,以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),保障權(quán)益、遵守法律為前提,適當(dāng)調(diào)整了勞動(dòng)合同管理辦法,并根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同及續(xù)簽勞動(dòng)合同,規(guī)避了相應(yīng)用工法律風(fēng)險(xiǎn),降低了用工成本,清晰了勞資關(guān)系,保障了公司及員工雙方的利益。
20--年共完成312份新入職員工合同簽訂工作,完成了公司在職員工26人次的合同續(xù)簽工作。
六、安全生產(chǎn)
20--年出現(xiàn)員工傷害事故16起,其中14起被認(rèn)定為工傷,另外兩起為上班期間突發(fā)性疾病,12起為輕微工傷。本年度事故數(shù)量同比20__年增加1起。
七、存在的問(wèn)題
雖然人事部門在20--年做了大量的工作,也取得了一定的成效,但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距。
(一)員工招聘方式單一,補(bǔ)給不及時(shí),造成人員短缺,給生產(chǎn)部門工作開(kāi)展帶來(lái)了一定的難度。
(二)公司內(nèi)部的培訓(xùn)力度不夠。
(三)人員沒(méi)有進(jìn)行有效評(píng)估
根據(jù)公司的環(huán)境和發(fā)展不同階段,未能對(duì)現(xiàn)有崗位人員作出能力評(píng)估。
(四)績(jī)效考核的優(yōu)化。
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