密級(jí)：■一般 □保密

技術(shù)部2016年度目標(biāo)及獎(jiǎng)懲辦法

一、年度目標(biāo)

1、設(shè)計(jì)合同或單獨(dú)提交設(shè)計(jì)費(fèi)的合同金額總計(jì)60萬(wàn)元。

2、標(biāo)書(shū)制作費(fèi)總額共計(jì)約55萬(wàn)元。

3、2個(gè)及以上項(xiàng)目的技術(shù)支持合同（合同金額總計(jì)約15萬(wàn)）。

4、2個(gè)及以上技術(shù)支持介入促成的自建項(xiàng)目達(dá)成。

5、完成5000萬(wàn)元以上的自建項(xiàng)目的全程技術(shù)支持。

二、提成方案

1、 設(shè)計(jì)提成（年度結(jié)算）

提成對(duì)象：簽訂設(shè)計(jì)合同或單獨(dú)提交設(shè)計(jì)費(fèi)的項(xiàng)目。

提成方式（為獲取施工合同而造成設(shè)計(jì)費(fèi)低于招標(biāo)預(yù)算總價(jià)的1%，采用提成方式2）：1、提成公司實(shí)際設(shè)計(jì)合同額的20%；

2、項(xiàng)目招標(biāo)預(yù)算總價(jià)的0.3%；

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管理制度

3、特殊情況協(xié)商處理。

2、 招投標(biāo)（半年度結(jié)算）

提成對(duì)象：自建項(xiàng)目招投標(biāo)均不提成, 有標(biāo)書(shū)制作需求的其他項(xiàng)目。

提成方式：

普通難度（非定額報(bào)價(jià)及圖紙制作）提成1000元/份，中等難度（1500萬(wàn)及以下定額報(bào)價(jià)而非圖紙制作）提成1500元/份，中上等難度（1500萬(wàn)以上定額報(bào)價(jià)及圖紙深化）提成2500元/份，高等難度（2000萬(wàn)及以上定額報(bào)價(jià)及圖紙制作）提成4000元/份。投標(biāo)子項(xiàng)工作根據(jù)具體情況進(jìn)行協(xié)商。

3、 技術(shù)支持（售前、售中、售后）（季度結(jié)算）

提成對(duì)象：自建項(xiàng)目技術(shù)支持均不提成，有技術(shù)支持需求的其他項(xiàng)目。

提成方式：

售前支持過(guò)程中因技術(shù)支持介入促成自建項(xiàng)目的達(dá)成，合同額一千萬(wàn)以下提成3000元，一千萬(wàn)以上兩千萬(wàn)以下提成5000元，三千萬(wàn)以上提成8000元。

售中按單位項(xiàng)目技術(shù)支持合同額的8%。

售后按次算（現(xiàn)場(chǎng)支持市內(nèi)200元/人次天，市外300元/人次天，省外600元/人次天）。

三、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度

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管理制度

為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率；本著公平競(jìng)爭(zhēng)，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，技術(shù)部根據(jù)各組之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎(jiǎng)懲制度。

員工對(duì)所受懲罰存異議者，應(yīng)于處分決定形成后3日內(nèi)陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當(dāng)事者不得再存異議。

1. 處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）。

2. 獎(jiǎng)勵(lì)方式：實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)部門(mén)的階段工作考核情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。

有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì):

1. 完成本部工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益；

2. 向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益的；

3. 節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。

4. 維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；

5. 工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績(jī)效突出者。

6. 堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。

7. 其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的

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管理制度

有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評(píng)并作處罰。

1. 考勤及行政類處罰遵照公司制度執(zhí)行；

2. 設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、標(biāo)書(shū)制作出現(xiàn)過(guò)失罰款400元；

3. 對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；

4. 遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具罰款100元；

5. 部門(mén)經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門(mén)制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對(duì)部門(mén)人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)100%責(zé)任，即同時(shí)按對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的100%的比例獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門(mén)經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人；

6. 凡是部門(mén)經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；

7. 工作流程中每一流程責(zé)任人要對(duì)前面各個(gè)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問(wèn)題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向所屬主管或經(jīng)理提出申訴。若未對(duì)上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門(mén)承擔(dān)，處罰100元；

因技術(shù)部個(gè)人原因給公司造成重大損失的，損失金額在30萬(wàn)元及以上，扣除技術(shù)部全年提成10%，損失金額在60萬(wàn)元及以上，扣除全年提成25%直至100%。

員工有以下行為者，給以降級(jí)、辭退或開(kāi)除處分：

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管理制度

1．于受聘時(shí)虛報(bào)資料，使本公司誤信而遭受損害；

2．違反《勞動(dòng)合同》或工作要求情節(jié)嚴(yán)重；

3．蓄意損壞公司或他人財(cái)物；

4．故意泄漏公司機(jī)密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費(fèi)，致使公司蒙受損害；

5．拒不執(zhí)行總經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾他人工作的；

6．濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

7．挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；

8．利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；

9．曠工或從事其它兼職的；

10．散布謠言，損害公司聲譽(yù)，組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，擾亂公司秩序的；

11．違反公司規(guī)定屢教不改的；

12．其它重大過(guò)失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的；

13．員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)依法處理。

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管理制度

四、附則

1、本制度為技術(shù)部管理的規(guī)范性文件，技術(shù)部員工應(yīng)嚴(yán)格參照?qǐng)?zhí)行；

2、本制度由技術(shù)部依據(jù)實(shí)際情況變化，不定期進(jìn)行修訂；

3、本制度于2016年1月1日起執(zhí)行。 -6-

技術(shù)部

2015年12月31日