公司已與 (業(yè)主）簽訂 項目總承包合同，任命 為項目經(jīng)理,特組建 項目經(jīng)理部,負責履行合同任務.為保證該項目順利實施，促進項目實施過程的管理，實現(xiàn)合同要求和公司的預期利益，特制定項目管理目標。

1、項目概況

項目名稱： 項目經(jīng)理： 建設(shè)地點： 業(yè)主名稱: 合同范圍：

合同工期：

項目經(jīng)理是完成項目目標的第一責任人，也是項目部的領(lǐng)導.作為項目的全權(quán)代表，在公司授權(quán)范圍內(nèi)對本項目的管理負全責。項目部所有人員應嚴格履行各自的崗位職責，團結(jié)和諧，共同努力完成項目管理的各項目標.

2、項目總體目標： 2.1 經(jīng)濟責任目標

2.1.1成本控制目標/利潤率目標:（具體由公司編制)

成本控制目標表

考核項目 一、設(shè)計年度預算控制目標 設(shè)計(初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、竣工圖設(shè)計） 設(shè)計聯(lián)絡(luò)會 二、采購年度預算控制目標 設(shè)備費用 材料費用 三、工程年度預算控制目標 建安工程費用 調(diào)試工程費用 四、管理年度預算控制目標 現(xiàn)場管理費 項目協(xié)調(diào)費 其他費用 五、售后服務年度預算控制目標 六、預期年度總預算控制目標 七、項目總預算控制目標

目標值 備注 控制在目標值范圍內(nèi) 控制在目標值范圍內(nèi) 控制在目標值范圍內(nèi) 控制在目標值范圍內(nèi) 控制在目標值范圍內(nèi) 控制在目標值范圍內(nèi) 控制在目標值范圍內(nèi) 控制在目標值范圍內(nèi) 控制在目標值范圍內(nèi) 控制在目標值范圍內(nèi) 控制在目標值范圍內(nèi) 控制在目標值范圍內(nèi) 控制在目標值范圍內(nèi) 控制在目標值范圍內(nèi) 控制在目標值范圍內(nèi) 控制在目標值范圍內(nèi) 2。1.2 回款率目標：(具體由綜合部編制）

年度回款率（A=實收帳款/應收帳款)的比值為100％.

實收帳款為當年度實際回款總額，應收帳款為當年度按主合同回款總額。 應收項目 應收帳款 實收帳款 回款率（%） 設(shè)備款 建安工程款 技術(shù)服務款 年度帳款

年度回款率目標 100% 2.2 綜合管理目標：

2.2.1 進度目標（具體由項目管理中心編制)

完成一級進度計劃的重要里程碑節(jié)點，具體如下：

考核項目 節(jié)點內(nèi)容 節(jié)點目標 備注 第一里程碑節(jié)點 控制在節(jié)點目標之前

第二里程碑節(jié)點 控制在節(jié)點目標之前 第三里程碑節(jié)點 控制在節(jié)點目標之前 第四里程碑節(jié)點 控制在節(jié)點目標之前 第五里程碑節(jié)點 控制在節(jié)點目標之前 2。2。2質(zhì)量目標（由項目管理部編制）

完全滿足項目合同及行業(yè)規(guī)范確定的技術(shù)指標、產(chǎn)品應用要求和服務承諾，達到業(yè)主滿意;按公司貫徹ISO9001/ISO14000標準確立的質(zhì)量管理體系控制過程質(zhì)量。

2.2.3安全目標(具體由項目管理部編制)

做到“六不、一控、一實現(xiàn)\"。即不發(fā)生重大人身傷亡事故、不發(fā)生重大機械設(shè)備損壞事故、不發(fā)生重大火災事故、不發(fā)生重大交通事故、不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大垮(坍)塌事故、不發(fā)生大面積傳染病和集體食物中毒事故;嚴格控制輕傷事故；實現(xiàn)安全、文明施工。 2。2.4 客戶滿意度目標 無客戶的有效投訴 無合作伙伴的有效投訴

2.2。5 團隊管理目標（具體由綜合部編制)

無內(nèi)部投訴、團隊內(nèi)部團結(jié)和諧、內(nèi)部溝通流暢、外部交流充分、精神文明、有良好的職業(yè)道德。

2。2.6 項目文檔管理（具體由綜合部編制) 項目文檔的管理做到完整、準確、及時。 3、項目管理目標責任制實施要求

3.1 項目部應根據(jù)項目管理目標在兩周內(nèi)組織編制項目計劃書，包括成本控制計劃、進度與回款計劃、質(zhì)量、安全和風險管理實施計劃等內(nèi)容,并組織項目管理部、營銷計劃部、綜合部制定保證項目目標實現(xiàn)的項目設(shè)計及實施過程優(yōu)化措施方案，報公司總經(jīng)理審核批準，由項目管理部向項目部和公司相關(guān)部門發(fā)布實施，作為項

目部組織項目實施過程明確各部門、崗位職責的基準文件。項目計劃書與本項目管理目標具有同等效力。

3。2 公司各部門應向項目部提供人力、資金、技術(shù)和管理支持,履行本部門承擔的項目管理目標和責任，各部門對項目實施的管理和支持是其部門績效考核的重要內(nèi)容；項目部按公司質(zhì)量管理體系及其它管理制度進行有效控制和充分記錄,項目實施過程全部資料應由項目經(jīng)理指定人員建檔保管,并將復印件定期發(fā)回責任制歸口管理部門.

3。3 項目經(jīng)理應積極與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，以保證公司按合同條款獲得項目收入，完成各階段項目回款要求.項目經(jīng)理應按每月工作計劃需要編制月度資金計劃，經(jīng)批準后按計劃合理使用資金，控制和降低項目財務費用、稅費等支出，以有效控制項目成本。

3。4 在保證項目質(zhì)量滿足合同要求的前提下，項目經(jīng)理應組織開展項目實施全過程尤其是設(shè)計過程優(yōu)化、創(chuàng)新工作，以節(jié)省成本和加快實施進度,提高項目總體性價比。

3。5項目部應根據(jù)行業(yè)規(guī)程和公司制度要求，妥善組織項目現(xiàn)場管理和內(nèi)部建設(shè)，以良好協(xié)調(diào)我方和業(yè)主、分包方的利益，對分包方實施有效管理，保證施工過程安全，維護公司形象,鞏固和改善公司與業(yè)主的關(guān)系。

3。6項目部應每周向公司匯報項目工作進展狀況，在每月末三日前提交月度工作報告，并應用贏得值方法對項目月工作績效進行評估， 保證項目成本、進度的可控性，以便于公司及時掌握項目過程信息和預防、解決問題.當工程實施過程中由于工期、技術(shù)方案、物資采購價格或施工等發(fā)生重大變化，預計對單項工程成本影響將超過5%或者超過20萬元時，項目部應向公司負責人提請對項目成本控制目標進行調(diào)整. 3.7公司每年組織各中心對項目部工作績效考核，并根據(jù)項目計劃要求,定期組織進行項目過程的監(jiān)督、檢查和審計等工作，以保證項目目標的實現(xiàn),項目部應積極配合并提供真實準確的數(shù)據(jù)和資料。

3。目部應根據(jù)項目實際進展對項目實施計劃進行必要調(diào)整，以保證項目正常實施，預計項目總進度調(diào)整超過5天應提前向分管副總裁報告,并取得批準；預計項目總進度調(diào)整超過15天應由項目經(jīng)理申請召開各中心辦公會研究，相關(guān)部門應討論落實可靠措施促進實際工作進程，降低對其它項目進度的影響,計劃調(diào)整及相關(guān)措施經(jīng)

確認后均應在當天由項目管理中心向受影響的項目部傳達。

3.9對于項目實施過程的修改、補充等變更因素,項目部應及時向項目管理中心報告，形成變更處理意見并經(jīng)公司分管副總裁確認，取得業(yè)主同意后才能有計劃組織實施。 3.10如果項目本身或其實施環(huán)境發(fā)生重大變化導致項目目標無法實現(xiàn),項目部應立即向分管副總裁報告并評估合同履約風險，提出解決方案意見.

3.11 項目完工后一個月內(nèi)或公司認為實施過程必要時,由項目管理中心組織項目部及相關(guān)部門應開展項目總結(jié)、竣工決算工作，對項目實施過程和結(jié)果進行全面、客觀評價，獲取有益于改進項目管理的經(jīng)驗、教訓. 4、考核、獎懲及兌現(xiàn)

4.1公司根據(jù)績效管理、薪酬管理辦法,根據(jù)《項目管理目標責任制管理實施細則》按年考核項目經(jīng)理部、相關(guān)部門和人員工作業(yè)績，并與相關(guān)崗位人員實際薪酬和年終獎金掛鉤。 5、其它事項

5。1本項目管理目標是項目實施過程的指導和控制文件，經(jīng)公司負責人和項目經(jīng)理簽字后生效，有效期至本項目合同完成時為止。

5.2本項目管理目標未盡事宜，按公司相關(guān)管理制度或公司另行規(guī)定執(zhí)行。 5.3本項目管理目標及附件正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份。 公司負責人； 項目經(jīng)理： 日 期: 日 期：

項目管理責任制暫行辦法

第一條 為加強公司項目的管理，明確項目有關(guān)各方的責任,保證項目按合理工期組織建設(shè)，提高投資效益,制定本辦法.

第二條 本辦法適用于公司直管項目.

項目管理層次的劃分,按照公司項目計劃執(zhí)行。 第三條 對重點建設(shè)項目的管理實行責任制。

確定重點建設(shè)項目，在各市和省行業(yè)主管部門上報的基礎(chǔ)上，經(jīng)省重點建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室（以下簡稱省重點辦）會同省計劃、經(jīng)貿(mào)部門和有關(guān)金融機構(gòu)初審后，報省重點建設(shè)領(lǐng)導小組審定，分省、市兩級管理.

重點建設(shè)項目確定后，省重點辦協(xié)助省干部考核委員會辦公室,根據(jù)國家和本省的重點建設(shè)項目年度計劃，將投資完成目標、投產(chǎn)項目完成目標分解到省行業(yè)主管部門和各市，并將項目完成情況作為領(lǐng)導班子工作實績考核內(nèi)容。

第四條 各級及其計劃、經(jīng)貿(mào)、重點辦、建設(shè)、財政、土地、審計、、消防、環(huán)保、供水、供電等有關(guān)部門，必須依照法律、法規(guī)和有關(guān)的規(guī)定，為重點建設(shè)項目提供和創(chuàng)造有利條件，及時辦理有關(guān)手續(xù)。

第五條 省計劃、經(jīng)貿(mào)部門在重點建設(shè)項目管理中的主要責任是：

（一）按照國家產(chǎn)業(yè)和本省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，負責項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計和概算調(diào)整的審批，或者大中型基建項目、限上技改項目的申報工作；

（二)根據(jù)重點建設(shè)項目的合理工期，下達和調(diào)整項目的年度投資計劃，并對計劃的落實情況進行監(jiān)督檢查；

（三）按照規(guī)定的職責，完成基本建設(shè)和技改項目的投資、投產(chǎn)項目總量考核目標;

（四）督促協(xié)助項目法人、省行業(yè)主管部門和各市辦理重點建設(shè)項目的報批手續(xù)，落實項目建設(shè)所需資金。 (五）組織、協(xié)調(diào)、落實建設(shè)資金。

第六條 省重點辦在重點建設(shè)項目管理中的主要責任是:

（一）根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃,會同省有關(guān)部門篩選全省的重點建設(shè)項目，編制重點建設(shè)項目的年度計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查;

（二）負責省管重點建設(shè)項目的協(xié)調(diào)、調(diào)度和有關(guān)的管理工作,調(diào)查了解項目的

建設(shè)進度、工程質(zhì)量、資金到位情況,定期向省報告,并及時協(xié)調(diào)解決； （三）協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的問題，對重大問題提出解決意見，報告省，并及時協(xié)調(diào)解決;

(四）就省對重點建設(shè)項目議定事項的落實情況進行監(jiān)督檢查； （五）負責組織省管重點建設(shè)項目的竣工驗收。

第七條 省建設(shè)行政主管部門在重點建設(shè)項目管理中的主要責任是： (一)參與重點建設(shè)項目選址，并負責辦理有關(guān)城市規(guī)劃的審批手續(xù)； （二）負責重點建設(shè)項目的報建管理，監(jiān)督和指導重點建設(shè)項目的招標、投標工作;

（三）根據(jù)計劃部門批準的年度投資計劃、辦理重點建設(shè)項目的開工手續(xù)； （四)協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的關(guān)系,確保工程進度、質(zhì)量和施工安全；

（五）負責重點建設(shè)項目的造價管理;

（六）法律、法規(guī)和省規(guī)定的其他責任。 第 省財政部門在重點建設(shè)項目管理中的主要責任是:

(一)負責征收省重點建設(shè)項目資本金基金。按照省計劃部門下達的重點建設(shè)項目投資計劃、建設(shè)進度要求,及時撥付預算內(nèi)資金和重點建設(shè)項目資本金基金，并對資金和基金的使用情況進行監(jiān)督檢查；

(二）按照國家有關(guān)規(guī)定,負責對財政預算內(nèi)投資和安排資本金的重點建設(shè)項目的施工預算、竣工財務決算進行審查；

(三）參與重點建設(shè)項目概算審查、招標投標等前期工作。

第九條 省審計部門在重點建設(shè)項目管理中的主要責任是,對重點建設(shè)項目開工前、施工建設(shè)中及項目竣工驗收全過程進行審計監(jiān)督。審計的主要內(nèi)容包括： （一）建設(shè)程序、內(nèi)容、規(guī)模和標準； (二)建設(shè)資金的來源、到位和使用管理情況； （三）概算、預算的執(zhí)行情況和決算編制的合法性； (四）工程價款的結(jié)算情況；

（五)對重點建設(shè)項目的各項管理制度和投資效益等進行評價。

第十條 省土地管理部門在重點建設(shè)項目管理中的主要責任是，貫徹實施國家和

本省有關(guān)征地、補償?shù)姆?、法?guī)和，并辦理重點建設(shè)項目建設(shè)用地的審批手續(xù)。 第十一條 銀行和非銀行金融機構(gòu)在重點建設(shè)項目管理中的主要責任是，按照重點建設(shè)項目年度計劃和建設(shè)進度要求，保證信貸資金及時到位。

第十二條 省行業(yè)主管部門確定一名負責人主管重點建設(shè)項目工作，并確保本部門考核目標的完成。

省行業(yè)主管部門在重點建設(shè)項目管理中的主要責任是：

（一）對重點建設(shè)項目的建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計和概算調(diào)整提出初步審查意見,并協(xié)助項目法人做好開工前的各項準備工作；

（二）負責本行業(yè)所屬的省管重點建設(shè)項目的管理,協(xié)助項目法人落實建設(shè)資金、外部建設(shè)條件，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的問題；

（三）按照省重點建設(shè)項目年度計劃,下達單項工程年度施工計劃，并對建設(shè)進度和年度計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；

（四）協(xié)助審計部門對本行業(yè)的重點建設(shè)項目進行審計監(jiān)督； （五）按照省重點辦的規(guī)定報告重點建設(shè)項目的建設(shè)進度情況； （六)法律、法規(guī)和省規(guī)定的其他責任。

第十三條 各市確定一名或者副主管重點建設(shè)項目工作，并確保本市考核目標的完成.

市在重點建設(shè)項目管理中的主要責任是：

（一）負責本行政區(qū)域內(nèi)及其各部門直接管理的建設(shè)項目、省管重點建設(shè)項目的建設(shè)用地、供水、供電、移民安置等事項的協(xié)調(diào)工作，并保證征地拆遷、工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)、交通運輸、治安環(huán)境等外部建設(shè)條件的落實;

(二）負責市管重點建設(shè)項目的管理,指導、協(xié)助項目法人選好項目、落實建設(shè)資金和外部建設(shè)條件，并協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的重大問題； （三)負責組織市管重點建設(shè)項目的竣工驗收；

(四)責成市有關(guān)部門按照省重點辦的規(guī)定報告重點建設(shè)項目的建設(shè)進度情況； (五）維護項目法人的合法權(quán)益，制止干擾、阻礙項目建設(shè)的行為。 第十四條 重點建設(shè)項目必須實行項目法人責任制。 項目法人在重點建設(shè)項目管理中的主要責任是：

（一）根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)及國內(nèi)外市場情況，籌劃擬建的建設(shè)項目，組織對擬建設(shè)項目進行調(diào)查研究，邀請咨詢、研究單位對項目進行評估和論證，并委托有資格的單位編制項目建議書、可行性研究報告,按照國家和本省的有關(guān)規(guī)定報有關(guān)部門審批； （二)落實重點建設(shè)項目資本金、固定資產(chǎn)投資及相應的鋪底流動資金； （三）落實重點建設(shè)項目所必需的外部建設(shè)條件;

（四)依照國家和本省的有關(guān)規(guī)定，采用招標投標的方式，擇優(yōu)確定承擔項目建設(shè)的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和設(shè)備供應等單位；

(五)依照國家和本省的有關(guān)規(guī)定,將擬建的重點建設(shè)項目申請列入年度建設(shè)計劃，經(jīng)批準后組織實施；

（六)組織施工單位編制科學、先進、合理的施工組織設(shè)計，制定各階段的進度計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃）,并將總體進度計劃及年度建設(shè)計劃報行業(yè)主管部門審批；

（七）按照批準的設(shè)計文件組織建設(shè)，保證建設(shè)工期和投資效益的實現(xiàn),不得擅自提高建設(shè)、增加建設(shè)內(nèi)容、擴大建設(shè)規(guī)模。因客觀原因和不可抗力造成概算超支的,必須報原批準部門審批后方可調(diào)整；

（八）根據(jù)項目建設(shè)進度需要，保證自籌資金足額到位；

（九）加強對設(shè)計、施工的組織協(xié)調(diào),保證分部、分項工程和單位、單項工程的質(zhì)量均達到設(shè)計規(guī)范、驗收評定標準的要求；

（十)對本單位的生產(chǎn)、管理和技術(shù)人員進行培訓，做好原材料供應等投產(chǎn)前的各項準備工作，保證投料試車一次成功；非工業(yè)項目確保按期交付使用；

(十一）重點建設(shè)項目按照設(shè)計要求建成、試生產(chǎn)合格后,及時組織初步驗收,對初步驗收中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，并向有關(guān)部門提出竣工驗收申請；

（十二）重點建設(shè)項目初步驗收結(jié)束后，及時向?qū)徲嫴块T提出竣工決算審計申請；

(十三）及時向有關(guān)部門報告項目建設(shè)進度安排、進展情況和存在的主要問題，并按照有關(guān)部門做出的決定予以落實;

（十四）重點建設(shè)項目建成后，應當加強經(jīng)營管理，提高效益,實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，并確保按期償還債務。

第十五條 對在重點建設(shè)項目建設(shè)和管理中認真履行職責，并做出顯著成績的有關(guān)單位和個人,應當予以表彰獎勵.對違反本辦法，在重點建設(shè)項目建設(shè)中造成經(jīng)濟損失

的，由其所在單位或者行政監(jiān)察部門對主要負責人和直接責任人員予以行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。具體獎懲辦法，由省重點辦會同有關(guān)部門制定，報省批準后執(zhí)行。

第十六條 本辦法自下發(fā)之日起施行。