2016年焦化廠上半年宣傳工作總結(jié)

2016年，我廠宣傳工作緊緊圍繞公司當前嚴峻形勢和我廠今年所面臨的高壓生產(chǎn)任務指標，從安全生產(chǎn)、降本增效、攻關(guān)挖潛、項目制的推行以及環(huán)境保護等多個方面齊抓共管，從上至下向全廠員工傳遞壓力，從思想上引導員工從而激發(fā)員工的工作熱情，具體工作有以下幾個方面：

1、今年以來，市場動蕩較大，公司生產(chǎn)經(jīng)營在止虧邊緣徘徊，一系列的工作都圍繞在如何走出困境，扭虧為贏這一主線上。因此我廠把第一宣傳重點定位在每個月的《公司形勢任務教育》這一主線上。特別是今年年初在公司組織“形勢任務集中宣講”的時候，我廠積極響應，在各個車間科室都計劃性的組織宣講活動。為此，在全廠范圍內(nèi)拋起了一股，講宣講，聽宣講，學宣講的宣講大熱潮。同時，對每個月的形勢任務宣傳資料，我們都通過內(nèi)部系統(tǒng)分發(fā)至各車間科室，并要求每一名員工都要學習并簽名。另外，比如《華菱視野》以及平時公司下發(fā)的相關(guān)學習資料，我廠也在第一時間組織下發(fā)至各班組，讓我們的員工能夠及時的發(fā)解公司的相關(guān)動態(tài)。

2、生產(chǎn)經(jīng)營中我廠以項目制以及工作中的一些創(chuàng)新工作及思路為重點。像上半年以來，我們的《焦化煉焦耗熱“破四見三”》、《干熄焦汽輪機開始穩(wěn)定抽氣》《焦炭保證組：堅決做到“零影響”》等等一系列文章都登上了公司報紙的一二版，這些文章很大程度的展現(xiàn)出了我焦化員工響應公司號召，為實現(xiàn)公司“兩個100元”，全力推得項目

制而努力的成果。通過宣傳讓我們的員工看到了成績，也感受到了榮譽，因此，大大的提升了員工的工作士氣。

3、在齊心協(xié)力降本增效工作上，我廠以《回收廢鋼支鐵保鐵》、《節(jié)約才是硬道理》、《模范帶頭》、《女工義務勞動》等幾篇標志性的文章，展出了我焦化員工勢與公司共進退，身體力行降成本的決心。 4、采取形勢多樣，途徑新穎的方式，吸引員工參與到公司的各項工作中來。年初，我廠就組織全廠員工積極參與并關(guān)注《華菱漣鋼》的微信公眾號，組織以公司下發(fā)的各調(diào)研進行投票，組織員工對公司宣傳的相關(guān)規(guī)定進行學習，讓每一名員工都能成為一名正能量的受益者和傳播者。

5、利用《華菱漣鋼》微信公眾號，組織員工觀看了電影《鋼鐵是這樣煉成的》并寫了心得體會。最后，通過組織座談和周檢會等機會向員工傳遞公司最新的動態(tài)，讓員工了能夠及時的了解到公司的當前形勢。

6、6月開始，我廠在以安全宣傳月為基礎，在全廠范圍開展安全生產(chǎn)大宣傳，其間主要有，懸掛安全橫幅，開展生產(chǎn)安全大討論等緊緊圍繞安全展開的宣傳活動。還有組織全體進行“兩學一做”等一系列學習活動。

7、在公司強力提出《三駕馬車發(fā)力，落實三個150元》的關(guān)鍵時期。我廠積極響應公司號召，頂住壓力，以項目制為基礎，組織各車間、科室進行項目大討論，鼓勵立項，鼓勵創(chuàng)新，激勵全體員工立足崗降本增效，為確保項目制落到實處取得成效建言獻策。

8、在日常的宣傳的工作中，我廠借助廠調(diào)度會、民主生活會、車間調(diào)度會、班組班前會等，對公司的《形勢任務教育》及各項通知、通報進行傳達、學習。認每一位員工都能感受到公司當前的嚴峻形勢，同時，把公司面臨的困境所帶來的壓力傳遞到每一位員工的身上。