項(xiàng)?獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定Revised on November 25, 2020項(xiàng)?獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法?、?的

為了充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷、技術(shù)和制造等?員的?作積極性，以達(dá)到?標(biāo)設(shè)備產(chǎn)品項(xiàng)?能保質(zhì)、按期交付；研發(fā)項(xiàng)?的按計(jì)劃時(shí)間和設(shè)計(jì)指標(biāo)完成。使公司能有效控制項(xiàng)?風(fēng)險(xiǎn)，明確項(xiàng)?組成員及項(xiàng)?負(fù)責(zé)?的責(zé)、權(quán)、利。?、項(xiàng)?區(qū)分

依據(jù)公司承接項(xiàng)?的實(shí)際情況，原則上劃分為單機(jī)、單站、產(chǎn)線等七類，具體如下表：

三、適應(yīng)范圍

第?條中第3、4、5、6類產(chǎn)品。

四、?作流程（本條適?于公司所有的項(xiàng)?管理）

五、職責(zé)（本條適?于公司所有的項(xiàng)?管理）

??作令下達(dá)后，即按項(xiàng)?管理模式來(lái)組織設(shè)計(jì)、制造以及安裝調(diào)試等后續(xù)?作，由技術(shù)部具體組織制訂與實(shí)施本辦法，主要的協(xié)助或環(huán)節(jié)主導(dǎo)部門有技術(shù)?持部、技術(shù)部、采購(gòu)部等，各部門在本辦法中要相互理解、?持與配合，不得以任何理由推諉。項(xiàng)?組主要職責(zé)如下：

1、按?作令和技術(shù)管理要求，組織設(shè)計(jì)?作，確保按質(zhì)、按量、按時(shí)完成?藝、電?、機(jī)械等設(shè)計(jì)和出圖任務(wù)，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量和直接成本（材料和外協(xié)制造成本、?產(chǎn)需要的短途物流費(fèi)等，下同）負(fù)責(zé)。當(dāng)項(xiàng)?直接成本超過(guò)《項(xiàng)?可?性及報(bào)價(jià)評(píng)估辦法》中測(cè)算價(jià)的10%（含）時(shí)，需提交預(yù)算追加申請(qǐng)。另外，所有項(xiàng)?出圖只能在公司的“圖紙打印主機(jī)”上進(jìn)?本地打印，公司技術(shù)內(nèi)勤對(duì)其電?和紙質(zhì)版資料進(jìn)?保管存檔，并對(duì)其安全性與完整性負(fù)責(zé)。

2、技術(shù)資料下發(fā)后，項(xiàng)?組負(fù)責(zé)對(duì)?產(chǎn)、外協(xié)、外購(gòu)、質(zhì)檢部門進(jìn)?相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)及時(shí)有效解決在外協(xié)、外購(gòu)、裝配、調(diào)試等?產(chǎn)過(guò)程及質(zhì)量控制過(guò)程中所遇到的技術(shù)問(wèn)題，以保障項(xiàng)?的順利交貨。3、負(fù)責(zé)組織設(shè)備拆裝、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、試?產(chǎn)運(yùn)?以及設(shè)備交驗(yàn)等過(guò)程的技術(shù)?持；負(fù)責(zé)組織處理在交驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的返?、整改技術(shù)?案的制定和設(shè)計(jì)；保證最終達(dá)到客戶驗(yàn)收的?的。

4、在設(shè)備驗(yàn)收后，要及時(shí)對(duì)項(xiàng)?技術(shù)資料作徹底清理，確保?套準(zhǔn)確，完整的技術(shù)資料交公司?控中?存檔并完成項(xiàng)?總結(jié)?作，完成對(duì)售后服務(wù)部的技術(shù)交底培訓(xùn)?作。

5、完成該項(xiàng)?組的各項(xiàng)考核及獎(jiǎng)罰執(zhí)??作。六、權(quán)?（本條適?于公司所有的項(xiàng)?管理）

1、項(xiàng)?組具有對(duì)技術(shù)?案的決定權(quán)；對(duì)負(fù)責(zé)商務(wù)的?員具有協(xié)調(diào)和建議權(quán)。2、項(xiàng)?組負(fù)責(zé)?對(duì)公司物料的購(gòu)買價(jià)有查詢權(quán)。

3、項(xiàng)?組負(fù)責(zé)?對(duì)本組?員有考核權(quán)、調(diào)動(dòng)權(quán)及獎(jiǎng)勵(lì)分配的建議權(quán)；有權(quán)要求公司營(yíng)銷中?派?協(xié)助；有增加設(shè)計(jì)??的建議權(quán)。

4、有設(shè)計(jì)?案、加??藝的決定權(quán)；同時(shí)可對(duì)?產(chǎn)、外協(xié)、安裝、調(diào)試所產(chǎn)?綜合成本的監(jiān)督權(quán)。

5、有對(duì)項(xiàng)??產(chǎn)制造及質(zhì)量情況的監(jiān)督權(quán)，有項(xiàng)?全過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)與質(zhì)量問(wèn)題的裁決權(quán)。七：項(xiàng)?獎(jiǎng)勵(lì)1、獎(jiǎng)勵(lì)原則：

（1）以項(xiàng)??利為獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)，其中項(xiàng)??利的5%?于項(xiàng)?獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)??利 = 項(xiàng)?合同標(biāo)的—合同直接損失—實(shí)際材料成本（不含質(zhì)保?及損失）（含外協(xié)成本）

（2）項(xiàng)?獎(jiǎng)勵(lì)采??次性獎(jiǎng)勵(lì)和重復(fù)性獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，重復(fù)性獎(jiǎng)勵(lì)只針對(duì)主研?員。

當(dāng)公司成功銷售新項(xiàng)?后，對(duì)參與項(xiàng)?設(shè)計(jì)、制造等相關(guān)任務(wù)的所有?員所實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)即為?次性獎(jiǎng)勵(lì)；

當(dāng)公司對(duì)原有項(xiàng)?或改動(dòng)不超過(guò)30%（含）的原有項(xiàng)?進(jìn)?成功銷售時(shí)，對(duì)原項(xiàng)?主研?員所實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)即為重復(fù)性獎(jiǎng)勵(lì)。（3）在“?次性獎(jiǎng)勵(lì)”的總額中，15%計(jì)提為“項(xiàng)?管理責(zé)任”獎(jiǎng)勵(lì)基?（簡(jiǎn)稱管理獎(jiǎng)勵(lì)），由總經(jīng)理?于對(duì)技術(shù)部負(fù)主要管理責(zé)任?員的獎(jiǎng)勵(lì)；余下的85%?于研發(fā)?員及輔助?員的獎(jiǎng)勵(lì)基?（簡(jiǎn)稱研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)）。屬同?類或同?部門的?員，在各?份額中的占?可以不同。

（4）在“重復(fù)性獎(jiǎng)勵(lì)”額度中，各主研?員的占?必須?致；當(dāng)有?員離開公司時(shí)，該?員所享受的分配?例歸公司所有。2、項(xiàng)??員組成及界定

項(xiàng)?負(fù)責(zé)?由公司確定；但主研、輔研?員由項(xiàng)?負(fù)責(zé)?提出，由技術(shù)部確定。同??員可在不同項(xiàng)?中、同時(shí)擔(dān)任相同或不

同??。

（1）項(xiàng)?負(fù)責(zé)?（研發(fā)項(xiàng)?主持?）：

對(duì)項(xiàng)?進(jìn)?全盤的技術(shù)策劃、控制、協(xié)調(diào)及運(yùn)作或?qū)Ξa(chǎn)品研發(fā)的完成有核?的技術(shù)貢獻(xiàn)；原則上必須是主研?員。（2）主研?：

對(duì)項(xiàng)?的某?重要組成部分，如設(shè)計(jì)、制作、實(shí)驗(yàn)、應(yīng)?等有較?難度的?作起著關(guān)鍵性作?，能對(duì)某部分有明顯創(chuàng)造性貢獻(xiàn)。

（3）輔研?：

在主持、主研?指導(dǎo)下，從事?般技術(shù)設(shè)計(jì)?作（?如較圖、?藝、BOM清單等）。主要指技術(shù)部除主持、主研?以外的其他?員（含技術(shù)內(nèi)勤）。（4）參與?：

包括外委部、財(cái)務(wù)部、管理部、品管部、制造部公司在冊(cè)的所有?員，以及營(yíng)銷部?銷售任務(wù)的其他?員。3、可實(shí)施項(xiàng)?獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)?種類

項(xiàng)?獎(jiǎng)勵(lì)只適?本辦法第?條中界定的第3、4、5、6類項(xiàng)?。當(dāng)?個(gè)原有項(xiàng)?改動(dòng)超過(guò)30%（不含。由項(xiàng)?組提供原項(xiàng)?技術(shù)?案，經(jīng)總經(jīng)辦認(rèn)定）時(shí)，則應(yīng)該視其為新項(xiàng)?。4、項(xiàng)?獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)?時(shí)間點(diǎn)

取得客戶簽字、蓋章的項(xiàng)?竣?驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，所有項(xiàng)?資料?同交公司完成存檔后。5、獎(jiǎng)勵(lì)?例

（1）、項(xiàng)?獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)??利的占?

（2）、?次性獎(jiǎng)勵(lì)分配?例及其他要求

?：項(xiàng)?考核或處罰

考核或處罰分為?作失誤性與?作失職性兩種。（注釋：?作失誤即：按各?崗位?作職責(zé)辦事，但因某些因素導(dǎo)致?作出現(xiàn)差錯(cuò)。?作失職即：不按各?崗位?作職責(zé)辦事，?導(dǎo)致?作出現(xiàn)差錯(cuò)。）1、?作失誤性考核

（1）按照上述各環(huán)節(jié)職責(zé)或要求辦理，但出現(xiàn)明顯或常識(shí)性錯(cuò)誤的，扣考核分5分/次；（2）沒(méi)有按項(xiàng)?進(jìn)度要求完成的，每晚1?時(shí)扣1分。2、?作失職性考核與處罰

不按上述各環(huán)節(jié)職責(zé)或要求辦理的，扣考核分10分/次；如造成公司損失的，除進(jìn)?考核外，公司還將視損失情況做出罰款、開除甚?追索民事賠償或刑事責(zé)任等處罰或處理。

本辦法?2012年1?1?起?效，試?6個(gè)?，試?期間考核與處罰?樣有效；試?期滿，如界時(shí)沒(méi)有調(diào)整，則正試實(shí)施。本辦法由技術(shù)部組織起草，解釋權(quán)技術(shù)部。xxxx智能系統(tǒng)設(shè)備有限公司 2012年3?18?

、項(xiàng)?完成的確定：項(xiàng)?達(dá)到以下條件時(shí)視為項(xiàng)?完成。

2.8.1、研發(fā)項(xiàng)?：項(xiàng)?通過(guò)公司組織的技術(shù)鑒定。完成各種技術(shù)?件，交公司?控并順利進(jìn)??批量?產(chǎn)。

2.8.2、?標(biāo)設(shè)備項(xiàng)?：完成技術(shù)?案并成功中標(biāo)；完成項(xiàng)?設(shè)計(jì)；技術(shù)資料完整歸檔并順利投產(chǎn)

開發(fā)成本的考核：開發(fā)費(fèi)?在預(yù)算費(fèi)?—倍的視為正常，獎(jiǎng)?全額發(fā)放，超過(guò)正常范圍的減額發(fā)放；開發(fā)費(fèi)?超過(guò)預(yù)算費(fèi)?倍時(shí)應(yīng)由主持?提出開發(fā)費(fèi)?追加報(bào)告并提交經(jīng)理辦公會(huì)審議。

其他?對(duì)項(xiàng)?的持續(xù)改進(jìn)有明顯貢獻(xiàn)（性能、質(zhì)量提?，成本降低等），主持、主研?員在該項(xiàng)?的獎(jiǎng)?分配?例應(yīng)下降，?貢獻(xiàn)?應(yīng)享有或增加分配?例。

主持或主研?離開公司，對(duì)已基本研究成功的項(xiàng)?，該主持或主研?分配的獎(jiǎng)?，?部分給繼承研究?，另?部分歸公司和相關(guān)部門。

A、完成技術(shù)?案并成功中標(biāo)；完成項(xiàng)?設(shè)計(jì)，技術(shù)資料完整歸檔并順利投產(chǎn)，加之設(shè)計(jì)進(jìn)度考核：給予?次性獎(jiǎng)勵(lì)。B、整個(gè)項(xiàng)?完成交驗(yàn)后，部門及公司完成對(duì)該項(xiàng)?組的各項(xiàng)考核（設(shè)計(jì)差錯(cuò)、設(shè)計(jì)更改的歸檔、設(shè)計(jì)進(jìn)度等）核算及項(xiàng)?的財(cái)務(wù)核算后：每年底利潤(rùn)分成給予兌現(xiàn)。

C、有重復(fù)銷售的項(xiàng)?，該項(xiàng)?帶來(lái)的年利潤(rùn)總和部分的提成；每年底公司給予兌現(xiàn)。罰：A、由于技術(shù)?案的明顯過(guò)失?造成脫標(biāo)：由項(xiàng)?組承擔(dān)?定?例（）的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。B、設(shè)計(jì)差錯(cuò)率的考核。

C、由于技術(shù)?案階段在成本的估價(jià)存在差錯(cuò)?給公司導(dǎo)致?lián)p失，項(xiàng)?組承擔(dān)?定?例（）的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

D、由于出現(xiàn)重?技術(shù)?案及設(shè)計(jì)差錯(cuò)給公司導(dǎo)致重?經(jīng)濟(jì)損失，項(xiàng)?組承擔(dān)?定?例（）的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。1、獎(jiǎng)?的種類：?次性獎(jiǎng)勵(lì)、給公司帶來(lái)的利潤(rùn)部分的分成。2、?次性獎(jiǎng)勵(lì)：

?次性獎(jiǎng)?是公司對(duì)完成?標(biāo)設(shè)備項(xiàng)?的技術(shù)?案設(shè)計(jì)并成功中標(biāo)，完成項(xiàng)?設(shè)計(jì)并順利投產(chǎn)和新產(chǎn)品的開發(fā)和研究課題進(jìn)?的?次性獎(jiǎng)勵(lì)，既是對(duì)項(xiàng)?研究?員新產(chǎn)品開發(fā)和研究課題成功的肯定，也是為了激勵(lì)研究?員加快開發(fā)和研究進(jìn)度的?種獎(jiǎng)勵(lì)。

、項(xiàng)?的來(lái)源：公司確定要研發(fā)的項(xiàng)?、銷售部提出要項(xiàng)?組從頭參與的?標(biāo)設(shè)備項(xiàng)?及開發(fā)的項(xiàng)?、合理化建議提出的項(xiàng)?以及技術(shù)部調(diào)研提出的項(xiàng)?等等。

、獎(jiǎng)?來(lái)源：公司核定的?次性獎(jiǎng)?。

、?員的確定：各技術(shù)部負(fù)責(zé)?認(rèn)定（要按專長(zhǎng)性分?原則進(jìn)?）。

、項(xiàng)?的確定：完成技術(shù)?案并成功中標(biāo)及依照項(xiàng)?的開發(fā)程序（調(diào)研、項(xiàng)?建議書、項(xiàng)?計(jì)劃任務(wù)書）確定。

、開發(fā)時(shí)間的確定：由項(xiàng)?負(fù)責(zé)?根據(jù)開發(fā)難度、資源配置等情況提出(?標(biāo)設(shè)備項(xiàng)?必須保證合同時(shí)間),由公司主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定。

、獎(jiǎng)?額度的確定：2．6．1、獎(jiǎng)?額度的確定：

A、全新?標(biāo)設(shè)備項(xiàng)?按單臺(tái)套中標(biāo)?額的（）‰；相同的?標(biāo)設(shè)備項(xiàng)?出現(xiàn)再銷售時(shí)，由于沒(méi)有后續(xù)的設(shè)計(jì)?作，此部分的獎(jiǎng)?額度調(diào)整為原標(biāo)準(zhǔn)的（）；有局部改動(dòng)的項(xiàng)?，有改動(dòng)部的獎(jiǎng)?額度按此部分中標(biāo)?額的（）‰，?改動(dòng)部分按原標(biāo)準(zhǔn)的（）。

B、研發(fā)項(xiàng)?根據(jù)項(xiàng)?的先進(jìn)性、開發(fā)難度、開發(fā)周期、預(yù)測(cè)市場(chǎng)情況、開發(fā)成本、定型后的產(chǎn)品成本、預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益等綜合因素，由公司領(lǐng)導(dǎo)提出初步意見報(bào)總經(jīng)理審批確定（附項(xiàng)??次性獎(jiǎng)?評(píng)定表）。獎(jiǎng)?額度的確定時(shí)間：獎(jiǎng)?額度的確定時(shí)間在項(xiàng)?建議書評(píng)審時(shí)同時(shí)進(jìn)?討論和確定。

、分配?例的確定：由項(xiàng)?主持?根據(jù)參與項(xiàng)??員擔(dān)當(dāng)責(zé)任的??、重要性、?作量的??等提出分配?例，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定。

、項(xiàng)?完成的確定：項(xiàng)?達(dá)到以下條件時(shí)視為項(xiàng)?完成。

2.8.1、研發(fā)項(xiàng)?：項(xiàng)?通過(guò)公司組織的技術(shù)鑒定。完成各種技術(shù)?件，交公司?控并順利進(jìn)??批量?產(chǎn)。

2.8.2、?標(biāo)設(shè)備項(xiàng)?：完成技術(shù)?案并成功中標(biāo)；完成項(xiàng)?設(shè)計(jì)；技術(shù)資料完整歸檔并順利投產(chǎn)、項(xiàng)?的考核

2.9.1、時(shí)間的考核：項(xiàng)?在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，獎(jiǎng)?全額發(fā)放；每提前開發(fā)總時(shí)間的百分之多少獎(jiǎng)?增加百分之多少，但不超過(guò)100％；每延后開發(fā)總時(shí)間的百分之多少獎(jiǎng)?減少百分之多少，直到為零；超過(guò)規(guī)定時(shí)間的，主持?必須說(shuō)明原因和采取相應(yīng)措施，否則減少加

倍。

2.9.2、開發(fā)成本的考核：開發(fā)費(fèi)?在預(yù)算費(fèi)?—倍的視為正常，獎(jiǎng)?全額發(fā)放，超過(guò)正常范圍的減額發(fā)放；開發(fā)費(fèi)?超過(guò)預(yù)算費(fèi)?倍時(shí)應(yīng)由主持?提出開發(fā)費(fèi)?追加報(bào)告并提交經(jīng)理辦公會(huì)審議。

2.9.3、開發(fā)程序及技術(shù)?件??的考核：未違反項(xiàng)?開發(fā)程序，技術(shù)?件全?完成，獎(jiǎng)?全額發(fā)放，有違反項(xiàng)?開發(fā)程序和技術(shù)?件?缺的減額發(fā)放。

、獎(jiǎng)?的發(fā)放：項(xiàng)?完成后經(jīng)考核?次性發(fā)放。3、利潤(rùn)分成

把各項(xiàng)?給公司帶來(lái)的利潤(rùn)，每年年終公司拿出?部分來(lái)對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)?組，作為技術(shù)?員的年終獎(jiǎng)，是公司對(duì)技術(shù)部?員全年?作成績(jī)的肯定?在年底?次性發(fā)放的獎(jiǎng)?，其中也包含了開發(fā)產(chǎn)品的積累貢獻(xiàn)，維持、改進(jìn)產(chǎn)品以及各項(xiàng)技術(shù)服務(wù)等?作所作貢獻(xiàn)等等。

利潤(rùn)分成部分獎(jiǎng)?的分配原則3.1.1、獎(jiǎng)?來(lái)源及獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象

3.1.1.1、獎(jiǎng)?來(lái)源于項(xiàng)?成果產(chǎn)?的銷售純利潤(rùn)額提成（?標(biāo)專機(jī)項(xiàng)?經(jīng)其單項(xiàng)獨(dú)?成本核算后的純利潤(rùn)提成）。

3.1.1.2、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為?標(biāo)設(shè)備項(xiàng)?組負(fù)責(zé)?（研發(fā)項(xiàng)?主持?）、主設(shè)計(jì)?（主研?）、輔研?。3.1.2、享有分配權(quán)的界定

3.1.2.1、從事主持或主研的項(xiàng)?，只要該項(xiàng)?還有銷售并產(chǎn)?利潤(rùn)提成，且相關(guān)主持或主研?員尚未離開公司，他們永久享有該項(xiàng)?利潤(rùn)提成產(chǎn)?的年終獎(jiǎng)的分配權(quán)。

3.1.2.2、輔研?員只有在為項(xiàng)?服務(wù)期間享有分配權(quán)，離開后由其他相應(yīng)技術(shù)?員享受。

3.1.2.3、主持、主研?員離開項(xiàng)?后享受的?例應(yīng)下降（?于接??員的持續(xù)改進(jìn)獎(jiǎng)?），離開公司后不再享受。

3.1.2,4、如果其他?對(duì)項(xiàng)?的持續(xù)改進(jìn)有明顯貢獻(xiàn)（性能、質(zhì)量提?，成本降低等），主持、主研?員在該項(xiàng)?的獎(jiǎng)?分配?例應(yīng)下降，?貢獻(xiàn)?應(yīng)享有或增加分配?例。

3.1.2.5、主持或主研?離開公司，對(duì)已基本研究成功的項(xiàng)?，該主持或主研?

分配的獎(jiǎng)?，?部分給繼承研究?，另?部分歸公司和相關(guān)部門。3.1.2.6、擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?期間作為主持、主研?的，不享受項(xiàng)?獎(jiǎng)分配，

但對(duì)之前作為主持、主研承擔(dān)的已基本成功的項(xiàng)?享有分配權(quán)。3.1.2.7、項(xiàng)?以外的?對(duì)該項(xiàng)?作出關(guān)鍵貢獻(xiàn)的，也可享有分配權(quán)。3.1.3、分配?例的確定原則

3.1.3.1、對(duì)項(xiàng)?的關(guān)鍵性作?，即對(duì)完成?個(gè)完整的產(chǎn)品所作的核?技術(shù)貢獻(xiàn)或??能替代的技術(shù)組織、把握全?、協(xié)調(diào)運(yùn)作等貢獻(xiàn)；

3.1.3.2、對(duì)解決關(guān)鍵技術(shù)的作???；3.1.3.3、對(duì)項(xiàng)?某部分的較獨(dú)?作?的??；3.1.3.4、所承擔(dān)的?作量??；

3.1.3.5、繼承項(xiàng)?：主持、主研?在產(chǎn)品基本研究成功離開公司后，對(duì)繼承項(xiàng)??員按實(shí)際貢獻(xiàn)分給?部分獎(jiǎng)??例。

3.1.3.6、由部門負(fù)責(zé)?擔(dān)任主持、主研的項(xiàng)?（含返還公司和留技術(shù)部公共獎(jiǎng)?的?例）。

3.1.3.7、分配?例通常為項(xiàng)?起動(dòng)之初確定，年底復(fù)審。3.1.4、項(xiàng)??員的確定及界定

項(xiàng)?負(fù)責(zé)?由公司確定；主研、輔研及參與?員由項(xiàng)?負(fù)責(zé)?提出，由技術(shù)部確定。3.1.

4.1、項(xiàng)?負(fù)責(zé)?（研發(fā)項(xiàng)?主持?）：對(duì)項(xiàng)?進(jìn)?全盤的技術(shù)策劃、控制、協(xié)調(diào)及運(yùn)作或?qū)Ξa(chǎn)品研發(fā)的完成有核?的技術(shù)貢獻(xiàn)。3.1.

4.2、主研?：對(duì)項(xiàng)?的某?重要組成部分，如設(shè)計(jì)、制作、實(shí)驗(yàn)、應(yīng)?等有較?難度的?作起著關(guān)鍵性作?，能對(duì)某部分有明顯創(chuàng)造性貢獻(xiàn)。3.1.

4.3、輔研?：在主持、主研?指導(dǎo)下從事?般技術(shù)設(shè)計(jì)?作（?如較圖、?藝、BOM清單等）。3.1.

4.4、參與?：參與項(xiàng)?的簡(jiǎn)單技術(shù)?作（樣機(jī)制作及實(shí)驗(yàn)?員）。3.1.5、異議及申訴

對(duì)項(xiàng)?負(fù)責(zé)（主持）、主研、輔研及參與?員的確定和項(xiàng)?獎(jiǎng)分配?例有異議的，可向公司主管領(lǐng)導(dǎo)申訴，由其組織相關(guān)會(huì)議評(píng)議和仲裁。

3.1.6、其他未盡事宜，由總經(jīng)辦公會(huì)決定，并對(duì)本原則負(fù)責(zé)解釋。、年終利潤(rùn)提成獎(jiǎng)分配?案

3.2.1、獎(jiǎng)?來(lái)源：成果產(chǎn)?的利潤(rùn)提成。

3.2.2、提取的時(shí)間：從該產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售的當(dāng)年開始算起。3.2.3、提取的?例：按項(xiàng)?的純利潤(rùn)額來(lái)提取。

A、全新?標(biāo)設(shè)備項(xiàng)?：按該項(xiàng)?所產(chǎn)?的純利潤(rùn)的（）%提取。在?標(biāo)設(shè)備項(xiàng)?中借?公司標(biāo)準(zhǔn)及其他?員的設(shè)計(jì)成果的功能單元，應(yīng)把該部分帶來(lái)的純利潤(rùn)額提成部分的（）﹪反回原項(xiàng)?組。公司提倡所有設(shè)計(jì)師?員標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的設(shè)計(jì)理念。

B、研發(fā)可重復(fù)性量產(chǎn)的項(xiàng)?：由于新產(chǎn)品剛剛推出，市場(chǎng)較?，為?勵(lì)開發(fā)盡快完善產(chǎn)品，適應(yīng)市場(chǎng)，加?開發(fā)、推??度，提取的?例應(yīng)該較?；隨著公司投?的不斷加?，市場(chǎng)不斷擴(kuò)?，產(chǎn)品本?的貢獻(xiàn)減少，同時(shí)為了?勵(lì)技術(shù)?員投?其它新產(chǎn)品的開發(fā)，提取的?例會(huì)逐年減少，確定如下純利潤(rùn)的提取?例：第1、2、3、4、5、6、7、8、9…年依次為()％、()％、()％、()％、()％、()%、()％、()％…。計(jì)劃任務(wù)書規(guī)定的完成年份的第?年視按第?年的?例提取，依次按第?年的?例提取，以此類推。若提前完成實(shí)現(xiàn)銷售的當(dāng)年按最??例提取。3.2.4、分配辦法：3.2.

4.1、由各部負(fù)責(zé)?提出分配明單，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.2.

4.2、項(xiàng)?的年底考核：

A、由于技術(shù)?案的明顯過(guò)失?造成脫標(biāo)：由項(xiàng)?組承擔(dān)?定?例（）的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。B、設(shè)計(jì)差錯(cuò)率的考核。

C、由于技術(shù)?案階段在成本的估價(jià)存在差錯(cuò)?給公司導(dǎo)致?lián)p失，項(xiàng)?組承擔(dān)?定?例（）的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

D、由于出現(xiàn)重?技術(shù)?案及設(shè)計(jì)差錯(cuò)給公司導(dǎo)致重?經(jīng)濟(jì)損失，項(xiàng)?組承擔(dān)?定?例（）的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

C、質(zhì)量扣罰：出現(xiàn)售后質(zhì)量故障，屬于設(shè)計(jì)原因的，?次扣100－500元，在當(dāng)事?的利潤(rùn)提成獎(jiǎng)中扣出，扣罰部分返回給公司。4、?案的執(zhí)?時(shí)間：

6、1該?案從年??開始執(zhí)?。