?第２８卷第１３期?。玻埃保蹦辏吩隆】萍歼M(jìn)步與對策?。郑撸埃保玻福危希保场。剩酰保玻埃薄。薄。樱悖椋澹睿悖澹Γ裕澹悖瑁睿铮欤铮纾。校颍铮纾颍澹螅蟆。幔睿洹。校铮欤椋悖〉推肺挥吞锖献鏖_發(fā)的精細(xì)化管理　唐家青　，張少波　，惠　寧　，姚宏彥　，李明偉?。ǎ保L慶油田公司，陜西西安７１００１８；２．長慶油田公司坪北項目部，陜西西安７１００１８）　摘　要：長慶油田坪北石油合作項目在６４平方千米區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)合作開發(fā)１Ｏ年連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)１７萬噸，創(chuàng)造了低　滲透油田開發(fā)的奇跡。長慶已探明在未動用儲量中，特低滲儲量占８５．９　，控制、預(yù)測儲量中，特低滲儲量　比例達(dá)９８．６　。因此，研究坪北石油合作項目在合作管理模式下所取得的開發(fā)管理經(jīng)驗，對促進(jìn)類似低滲　透油田的穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)有很好的借鑒意義，對長慶油田實現(xiàn)５?。埃埃叭f噸的戰(zhàn)略目標(biāo)有著重要的意義。長慶油田　坪北石油合作項目的開發(fā)，突出經(jīng)營決策、管理機制創(chuàng)新，把技術(shù)創(chuàng)新、提高開發(fā)技術(shù)水平作為項目經(jīng)濟有　效開發(fā)的核心，在坪北項目開發(fā)管理中因地制宜、打破常規(guī)，采用簡單適用的技術(shù)，總結(jié)形成了基于精細(xì)化　管理基礎(chǔ)之上的低滲透油田開發(fā)管理的新模式?！￡P(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；低品位油田；油田開發(fā)；油田管理?。模希桑海保埃常梗叮梗辏椋螅螅睿保埃安罚罚常矗福玻埃保保保常埃常啊≈袌D分類號：ＴＥ３　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：Ａ　文章編號：１００１—７３４８（２０１１）１３—０１２９一Ｏ４　剩余的，品位變差的儲量　］。隨著勘探工作的加深，油?。啊∫浴∨c３Ｏ年來中國經(jīng)濟高速發(fā)展相應(yīng)的現(xiàn)實是：能源　氣資源的開發(fā)能找到油氣儲量中“低品位”的比例必將　越來越大；隨著開發(fā)時間的延長，剩余的資源中因開采　多年而品位變低的比例也將增加。因此，“低品位”油　消耗總量約４１２億噸標(biāo)煤，年均增幅達(dá)５．５?。荒壳拔摇瓦M(jìn)口依存度已超過５Ｏ　，與此形勢相應(yīng)的是中　國人均能耗為全球平均值的６６　、發(fā)達(dá)國家的１７．７　。　能源供給安全是經(jīng)濟保持穩(wěn)定增長的關(guān)鍵，關(guān)系著國　家的安全、社會的穩(wěn)定和人民的安樂。根據(jù)新一輪油　氣資源評價結(jié)果，石油資源量中屬于低品位的為５４Ｖｏｏ；　田的地位將日益凸顯，唯有促進(jìn)低品位油田資源又好　又快地開發(fā)，才能緩解國內(nèi)油氣供應(yīng)的緊張局面?！〉推肺挥吞锏挠行ч_發(fā)是目前油田開發(fā)的難點，　也是中國石油國內(nèi)油氣資源開發(fā)的重點，對保障國家　能源安全建設(shè)具有重要的戰(zhàn)略意義。眾所周知，鄂爾　多斯盆地是中國第二大沉積盆地，在地區(qū)，它占地?。常啡f平方千米。鄂爾多斯盆地的石油勘探始于１９０５　年，經(jīng)過一個多世紀(jì)的發(fā)展已經(jīng)成為我國主要的能源　天然氣資源量中屬于低品位的為５０?。摺浚?。低品位油藏　開發(fā)是一大難題，但要實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)目標(biāo)，必須正視開　發(fā)低品位油藏面臨的問題，尋求相應(yīng)的對策。只有這　樣，才能讓這類難動用儲量成為現(xiàn)實的石油產(chǎn)量?！』亍！暗推肺弧笔唾Y源占中國和美國石油總資源的　很大比重，因此，中國和美國本土石油資源開發(fā)措施有　某些相似之處。美國已開發(fā)出這樣的石油工業(yè)，這是　長慶低品位油田開發(fā)概述　“低品位”油田是一個相對概念，一方面，它是相對　于已發(fā)現(xiàn)的規(guī)模大、豐度高、油品好、產(chǎn)量高油氣田的　“高品位”而言的，也是相對于一定時期的技術(shù)經(jīng)濟條　件而言的。我國通常將復(fù)雜的小斷塊油氣田、稠油油　田和低豐度、低滲透油氣田的資源稱為“低品位”儲量；　另一方面，它是由人為造成的，由于長期開采，油氣田　中國鄂爾多斯盆地同樣遵循的路徑。尤其是近十年的　時間里，我國通過引進(jìn)國際石油公司經(jīng)驗，創(chuàng)新“低品　位”油氣資源的開發(fā)技術(shù)和管理　，原油、天然氣產(chǎn)量也　實現(xiàn)了迅速增加，低品位油田開發(fā)已達(dá)到了世界先進(jìn)　水平。２０１０年，長慶油田年產(chǎn)油氣量突破３?。担埃叭f噸，　成為我國的第二大油田，位于鄂爾多斯盆地的延長油　田年產(chǎn)量也突破了１　０００萬噸，　收稿日期：２０１１一Ｏ３—１６　作者簡介：唐家青（１９６０一），男，陜西安康人，碩士，高級經(jīng)濟師、長慶油田公司對外合作主任，研究方向為工程管理與項目管理；張少波?。ǎ保梗叮匆唬?，湖北枝江人，長慶油田公司坪北經(jīng)理部經(jīng)理、高級工程師，研究方向為企業(yè)管理；惠寧（１９７３一），男，陜西子洲人，　碩士，長慶油田公司對外合作部科長、高級經(jīng)濟師，研究方向為企業(yè)管理與資源經(jīng)濟學(xué)；姚宏彥（１９５９一），男，陜西扶風(fēng)人，本　科，長慶油田公司對外合作部科長、高級經(jīng)濟師，研究方向為項目管理；李明偉（１９６６一），男，陜西安康人，本科，長慶油田公司　坪北經(jīng)理部科長、高級政工師，研究方向為企業(yè)管理?！??。保常稀?　科技進(jìn)步與對策　２０１１年　鄂爾多斯盆地中心位置的長慶油田坪北石油合作　項目，位于陜西省延安市安塞縣境內(nèi)，其地理位置復(fù)　雜，施工難度大，溝壑縱橫，峁梁交錯，交通十分不便，　遇到雨季，還有坍塌或山體滑坡的危險，等到冬天大雪　封山，地理及自然環(huán)境更會加大區(qū)塊開發(fā)施工的難度。　此處的地質(zhì)條件也很復(fù)雜，儲層物性差，突出特點就是　低孔、特低滲特征，平均孔隙度１１．５％，滲透率為０．４×?。保啊玻丁粒保啊。?。，平均１．３×１０～?。怼。畲罂缀怼“霃剑玻玻薄埃?，平均孔喉半徑０．５９ｆｉｅｒ，其主要儲油層屬　于小孔細(xì)喉型。Ｃ４＋５　、Ｃ６　、Ｃ６　油層層內(nèi)非均質(zhì)特征　評價屬中等～弱等非均質(zhì)儲層，三套油層的油層物性　十分接近，層間非均質(zhì)性并不嚴(yán)重；地層能量低，單井　產(chǎn)量低，坪北區(qū)屬于邊際效益區(qū)塊，地層壓力低，單井　無自然能量，開采后地層能量下降快，導(dǎo)致單井產(chǎn)量快　速遞減，給如何實現(xiàn)區(qū)塊穩(wěn)產(chǎn)帶來了巨大的壓力和　挑戰(zhàn)?！≡撚吞镉冢保梗梗改陮嵤╅_發(fā)以來，立足于“低品位”　油田的實際，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，思想，加強穩(wěn)　產(chǎn)規(guī)律分析研究，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，在有限的區(qū)塊　內(nèi)，實現(xiàn)連續(xù)ｌ０年原油產(chǎn)量保持在１７萬噸以上，以成　本不超、安全生產(chǎn)無事故為目標(biāo)，從最初的邊際油田發(fā)　展成為了高效油田，走出了一條精細(xì)化管理、科學(xué)管理　穩(wěn)產(chǎn)實踐之路?！。驳推肺挥吞镉行ч_發(fā)的精細(xì)化管理　工業(yè)發(fā)展和科技管理創(chuàng)新能力是在連續(xù)不斷的實　踐中學(xué)習(xí)和積累的　］。長慶油田坪　Ｅ石油合作項目針　對自身的特點及難點，在不斷實踐與創(chuàng)新過程中，通過　開展管理創(chuàng)新，形成了“低品位”油田開發(fā)的精細(xì)化管　理新模式?！。玻本?xì)化管理的基礎(chǔ)　２．１．１　打造群體性創(chuàng)新的管理環(huán)境　坪北項目經(jīng)理部在井?dāng)?shù)多、人手少的情況下，項目　經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)通過各種激勵機制，以平臺經(jīng)理的管理　模式為主，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，以項目部為　家，在項目部的指導(dǎo)下，自主經(jīng)營平臺，對平臺管理建　立的臺賬，真正做到了人人參與管理?！。玻保病娀吮竟芾怼」芾黼x不開人，而人的復(fù)雜性決定了管理的復(fù)雜　性。管理的難度在于準(zhǔn)確地把握人性。人本管理強調(diào)　理解人、尊重人、充分發(fā)揮人的主動性和積極性。其分　為５個層次：情感管理、民主管理、自主管理、人才管理　和文化管理。由于坪北工區(qū)離江漢基地距離遙遠(yuǎn)，員　工與家人團(tuán)聚困難，項目經(jīng)理部便創(chuàng)造一切便利條件，　在家人空閑的時候，讓家里人前來團(tuán)聚。同時鼓勵員　工在井站開辟荒地，種菜、養(yǎng)雞，發(fā)放相應(yīng)補助，這就既　解決了員工的生活問題，還調(diào)節(jié)了井站的單調(diào)生活，同　時給有條件的站點配備電腦并開通網(wǎng)絡(luò)和電話，方便　員工和家人的聯(lián)系，從情感管理層面對員工給予了充　分關(guān)注?！。玻保翅槍?fù)雜的地質(zhì)條件、立足于規(guī)范化開發(fā)管理　低孔、低滲、低壓的地質(zhì)條件，加大了開發(fā)難度，同　時降低了開發(fā)效益。坪北項目立足于現(xiàn)有條件，開展　一系列的地質(zhì)攻關(guān)，通過《坪北儲層裂縫監(jiān)測及井網(wǎng)研　究》、《注水開發(fā)先導(dǎo)試驗區(qū)方案》、《數(shù)值模擬優(yōu)化設(shè)計　方案研究》、《開發(fā)初期油藏描述》、《測井解釋方法研　究》、《鉆采工藝研究》、《坪北油田特低滲透、低壓油藏　壓裂優(yōu)化技術(shù)研究》、《坪北總體開發(fā)方案》等一系列?！☆}研究，形成了叢式井鉆井工藝技術(shù)、儲層預(yù)測技術(shù)、　分層壓裂技術(shù)、注采配套技術(shù)、動態(tài)監(jiān)測技術(shù)等坪北油　田開發(fā)配套工藝技術(shù)，做到了項目的有效開發(fā)?！。玻簿?xì)化管理的做法?。玻玻薄『侠碓O(shè)置管理機構(gòu)　根據(jù)合作管理規(guī)定，坪北石油合作開發(fā)實施的是　聯(lián)管會下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。由合作雙方領(lǐng)導(dǎo)任聯(lián)管　會，雙方相關(guān)單位組成聯(lián)管會成員，每年召開聯(lián)管　會１～２次，對坪北石油合作開發(fā)項目人事任命、開發(fā)　方案、年度決算、財務(wù)報告、年度計劃等相關(guān)重大問題　進(jìn)行審議，并達(dá)成會議決議。在管理上合作雙方領(lǐng)導(dǎo)　共同為項目的發(fā)展出謀劃策，為項目的發(fā)展方向提出　指導(dǎo)性意見。　合作雙方派人共同組成項目經(jīng)理部，在聯(lián)管會的　領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)合作項目的生產(chǎn)、經(jīng)營工作。項目經(jīng)理部　的機構(gòu)設(shè)置由聯(lián)管會決定，項目經(jīng)理部正副經(jīng)理及主　要管理人員由合作雙方推薦，聯(lián)管會審批。項目經(jīng)理　部管理及操作人員可由甲方為主組成，也可由乙方為　主組成。項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)以下幾個方面：　一是運用適用而先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)營管理經(jīng)驗，合　理、經(jīng)濟而有效地實施石油生產(chǎn)作業(yè)，并搞好施工招標(biāo)。　二是在聯(lián)合管理委員會審訂的原油生產(chǎn)計劃及投　資預(yù)算方案內(nèi)，制定具體的原油生產(chǎn)工作運行方案?！∪怯陕?lián)合管理委員會授權(quán)可以負(fù)責(zé)裝置、設(shè)備　及材料等物品的采辦，簽訂與作業(yè)有關(guān)的承包合同和　服務(wù)合同?！∷氖菧?zhǔn)確而完整地對石油作業(yè)的各項費用和開支　進(jìn)行記帳，并保存及整理好會計帳簿。　五是定期向聯(lián)合管理委員會報告工作?！×亲鳂I(yè)者在實施石油作業(yè)過程中應(yīng)遵守國家有　關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全方面的法律、法令、標(biāo)準(zhǔn)和其它法　規(guī)，出現(xiàn)問題應(yīng)區(qū)分責(zé)任并按有關(guān)規(guī)定處理。　七是應(yīng)向合作雙方上報所有錄取的資料?！。玻玻矁?yōu)化經(jīng)營管理組織　一是成立了模擬法人責(zé)任制的產(chǎn)能建設(shè)項目組?！№椖拷M對工程項目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全、合同負(fù)　責(zé)，經(jīng)理部下達(dá)經(jīng)濟責(zé)任制，實行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。項　目組內(nèi)部將項目落實到個人，指標(biāo)落實到個人，逐層把　第１３期　唐家青，張少波，惠　寧，等：低品位油田合作開發(fā)的精細(xì)化管理?。保常保￡P(guān)，確保質(zhì)量、投資和進(jìn)度達(dá)到要求?！《浅浞终{(diào)動科技人員的積極性，發(fā)揮科技優(yōu)勢，　調(diào)油井供排關(guān)系和與之相匹配的抽汲參數(shù)；在老井日　常管理中，本著“有利于油井穩(wěn)定生產(chǎn)、有利于降低維　實行科技降本。通過優(yōu)選井位，少打落空井、低效井。　通過優(yōu)化開發(fā)方案、簡化工藝流程、合理分注分采等措　施控制投資，節(jié)約成本?！∽o(hù)性作業(yè)井次、有利于節(jié)能降耗”的原則，根據(jù)油井生　產(chǎn)動態(tài)變化，合理優(yōu)化油井的生產(chǎn)參數(shù)，有效延長了油　井免修期、降低了無功損耗、提高了機采系統(tǒng)效率。油　井平均檢泵周期１?。埃埃短欤壬仙耍叮短?；油井平均　免修期６２２天，同比延長了６３天?！∪情_展全員降本增效活動，通過層層分解指標(biāo)，　落實責(zé)任，控制消耗。實現(xiàn)生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。　過去平臺職工只管干，不管算，浪費較大。現(xiàn)在，每個　平臺都建立了成本消耗臺賬，用錢摳著花，算著用，特　四是大力培植油田實用技術(shù)，引進(jìn)恒壓恒流控制　系統(tǒng)，實現(xiàn)注水井平穩(wěn)注水；安裝套管氣定壓放散閥，　別是在電力和材料方面，注重細(xì)節(jié)管理。平臺經(jīng)理們　認(rèn)真落實油井管理措施，觀察油井電流變化，積極防蠟　清蠟，降低了抽油井電耗；合理利用火把照明，嚴(yán)格控　制電器和照明燈使用，盡量減少水資源浪費，自覺節(jié)電　節(jié)水，效果明顯。　四是實行內(nèi)部項目管理，落實經(jīng)營承包責(zé)任制，工　作績效同工資獎金復(fù)合掛鉤考核進(jìn)行獎懲，從１９９９年　開始，在經(jīng)理部內(nèi)部設(shè)立產(chǎn)能建設(shè)、采油、外協(xié)、經(jīng)費控　制等６個項目組，分別對相關(guān)項目和投資成本實行更　加細(xì)化的控制，確保任務(wù)和費用控制在計劃之內(nèi)?！∥迨羌訌娖脚_經(jīng)理培訓(xùn)指導(dǎo)，平臺職工在完成從　過去單純勞動者到生產(chǎn)經(jīng)營者的角色轉(zhuǎn)換后，對知識　和技能的要求提高了。為提高平臺小經(jīng)理的履責(zé)能　力，３年來，經(jīng)理部先后培訓(xùn)平臺小經(jīng)理１８７人次。培　訓(xùn)內(nèi)容包括經(jīng)營常用術(shù)語、成本分類方法、成本分析、　油水井管理知識等。為了提高平臺小經(jīng)理的經(jīng)營管理　能力，編印成本管理基礎(chǔ)知識輔導(dǎo)材料，下發(fā)到每一個　平臺?！。玻玻场娀夹g(shù)管理措施　一是細(xì)化動態(tài)分析，以分析過程精細(xì)、查找問題仔　細(xì)為要求，采取全員單井動態(tài)分析的形式，在各采油平　臺建立“一卡兩表三圖”的油水井管理臺賬；“油井保健　卡”即通過油水井動靜態(tài)資料分析，照方抓藥，保證每　口井健康長壽；“油水井管理措施表”和“油水井跟蹤管　理表”，確保了油水井管理的及時性和有效性。　二是精細(xì)井筒管理，針對油井井筒結(jié)蠟日趨嚴(yán)重　的現(xiàn)象，重點抓好清防蠟的方案優(yōu)化和實施管理工作，　先后應(yīng)用了普通熱洗清蠟、泵上摻水熱洗清蠟、溫控封　隔器熱洗清蠟、鍋爐車蒸汽燜井、強磁防蠟器、空心桿　熱洗清防蠟、尾管加裝固體防蠟劑等多種清防蠟技術(shù)，　并針對上述工藝污染油層、工藝復(fù)雜、清防蠟井段有限　等缺陷，不斷創(chuàng)新思路，改進(jìn)方法。２００８年，引入ＧＫＡ　超導(dǎo)熱洗技術(shù)，按照“預(yù)警、選擇、跟蹤、分析、定量”的　五步管理流程，針對不同油井確定不同熱洗參數(shù)，實現(xiàn)　油井清蠟的有效性和針對性。２０１０年的上半年，共進(jìn)　行清蠟作業(yè)４３１井次，油井維護(hù)作業(yè)４７井次，同比減少?。担稻?；油井蠟卡堵１１井次，同比下降２井次。　三是優(yōu)化油井綜合參數(shù)，在新井設(shè)計方案的編制　中，根據(jù)不同區(qū)塊、不同油井、不同物質(zhì)基礎(chǔ)條件下油　井的動靜態(tài)資料，運用徑向流理論和產(chǎn)量預(yù)測方法，協(xié)　將套管氣控制在０．０３ＭＰａ以內(nèi)，避免因套管氣壓力過　高而影響油井正常生產(chǎn)，同時安裝了輸油干線高低壓　報警儀、緩沖罐液位自動控制系統(tǒng)等?！。玻尘?xì)化管理的保障　２．３．１　群體性創(chuàng)新的形成　以平臺小經(jīng)理為載體的群體性創(chuàng)新管理始于２００７　年，以“一核算、五考核”和評選優(yōu)秀平臺小經(jīng)理為主要　內(nèi)容。一核算就是核算生產(chǎn)成本，進(jìn)行考核兌現(xiàn)；五考　核就是每月對平臺油水井管理、安全管理、設(shè)備管理、　環(huán)境管理和遵章守紀(jì)五個方面進(jìn)行考核評分，獎優(yōu)罰　劣；經(jīng)理部每季度都進(jìn)行優(yōu)秀平臺小經(jīng)理評選和獎勵。?。玻常病∪后w性創(chuàng)新的作用　以平臺小經(jīng)理為載體，突出精細(xì)化管理的目標(biāo)?！钠罕逼脚_式管理的實際出發(fā)，抓住這一最小生產(chǎn)單　元，把平臺工人看成平臺的經(jīng)理人，形成“平臺是一個　高效益的工廠，平臺職工就是這個工廠的管理者”的觀　念，以此增強職工的“榮譽感”和“成就感”，有效地激發(fā)　他們“奪油”和“降本”的積極性；對采油平臺進(jìn)行量化、　細(xì)化考核，引導(dǎo)平臺職工重細(xì)節(jié)、算細(xì)賬。通過平臺效　益核算和量本利分析，將平臺經(jīng)濟效益與職工個人效　益掛鉤，把平臺的生產(chǎn)管理行為統(tǒng)一到“價值管理”上，　實現(xiàn)從“值守”平臺向“管理”平臺、再到“經(jīng)營”平臺的　重要轉(zhuǎn)變，最終達(dá)成平臺職工主動實施精細(xì)化管理的　目的。　坪北合作開發(fā)油田采用多種手段，充分發(fā)揮個人　的主觀能動性，借以調(diào)動員工積極性。整個項目經(jīng)理　部每個人都集思廣益，為項目經(jīng)理部的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策?！⊥ㄟ^開展“節(jié)能百招征集”活動，印發(fā)了《坪北油田節(jié)能　實用技術(shù)百招》來指導(dǎo)基層節(jié)能工作；采取“懸賞啟事”　的形式，有效地解決了延長抽油機皮帶使用壽命、自制　節(jié)能環(huán)?；鹱臁⒆⑺诜纼龃胧?、平臺水套爐盤管　穿孔報警、空心光桿密封器跑油治理等８個制約生產(chǎn)　的瓶頸問題。這不僅降低了勞動強度和運行費用，還　提高了安全等級，兩年來創(chuàng)效益９４０余萬元?！。场〗Y(jié)語　“低品位”油田的有效開發(fā)是目前油田開發(fā)的難　點，也是中國石油國內(nèi)油氣資源開發(fā)的重點。充分利　用“低品位”石油和天然氣資源，對保障國家能源安全　科技進(jìn)步與對策　田開發(fā)與管理［Ｊ］．科技進(jìn)步與對策，２０１０（ｉ０）：１３４—１３８．　［２］　查全衡，何文淵．試論“低品位”油氣資源ＥＪ］．石油勘探與開　發(fā)，２００３（６）：５－７．　具有重要的戰(zhàn)略意義　。鄂爾多斯盆地的實踐證明，高　速、高效開發(fā)和利用“低品位”石油資源是可能也是可　行的。長慶油田坪北石油合作項目的有效開發(fā)，無論　是在機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新還是技術(shù)創(chuàng)新上，都取得了較　好的成績，并豐富了低品位油田開發(fā)管理的經(jīng)驗。在?。郏常荨√萍仪啵輰?，姚宏彥．中國石油長北氣田國際合作開發(fā)的　管理創(chuàng)新［Ｊ］．現(xiàn)代企業(yè)，２００９（９）：２４—２５．　?。郏矗荨』輰帲疁\析全球博弈視角下的中國戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)［Ｊ］．時代金融，２ｏｏ８（１）：５－６．　經(jīng)歷了兩次金融危機的情況下，它仍實現(xiàn)了高效開發(fā)，　其經(jīng)驗對于油氣田企業(yè)具有一定的借鑒作用?！⒖嘉墨I(xiàn)：?。郏保萏萍仪?，惠寧，姚宏彥．基于全方位創(chuàng)新的大型低品位油氣?。牛螅荨∫陱輰帲Y源型企業(yè)和諧創(chuàng)新發(fā)展路徑探析［Ｊ］．科技　進(jìn)步與對策，２００９（８）：７７—８０．?。ㄘ?zé)任編輯：王敬敏）?。疲椋睿濉。遥澹妫椋睿澹恚澹睿簟。停幔睿幔纾澹恚澹睿簟。铮妗。希椋臁。疲椋澹欤洹。模澹觯澹欤铮穑恚澹睿簟。茫铮铮穑澹颍幔簦椋铮睢。裕幔睿纭。剩椋幔瘢椋睿纭?，Ｚｈａｎｇ?。樱瑁幔铮猓铩?，Ｈｕｉ　Ｎｉｎｇ　，Ｙａｏ?。龋铮睿纾幔睢?，Ｌｉ?。停椋睿纾鳎澹椤。ǎ保茫瑁幔睿纾瘢椋睿纭。希椋臁。疲椋澹欤洹。茫铮恚穑幔睿?，Ｘｉ＇ａｎ?。罚保埃埃保?，Ｃｈｉｎａ；２．Ｐｉｎｇｂｅｉ?。校颍铮辏澹悖簦?，　Ｃｈａｎｇｑｉｎｇ?。希椋臁。疲椋澹欤洹。茫铮恚穑幔睿?，Ｘｉ＇ａｎ?。罚保埃埃保?，Ｃｈｉｎａ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