第一條：目的

為推動公司售后管理系統(tǒng)的快速發(fā)展，加強員工自我管理、激發(fā)員工的工作積極性和主動性，提高物料周轉速度和倉儲系統(tǒng)的有效利用，結合平時工作中發(fā)現(xiàn)的種種問題，特制訂本考核方案。 第二條：考核對象

A類員工：倉管人員； B類員工：財務人員； C類員工：系統(tǒng)管理員。

第三條：考核內(nèi)容

根據(jù)各崗位工作標準的關鍵指標進行考核。 第四條：考核類型

員工績效考核暫定為月考核、年考核兩種，具體以實際操作為準。

第三章

第五條：A、B類員工考核參照表 考核月份 姓 名 考核概況 工作 考核人 系 統(tǒng) 管 部 門 年 月 考核標準 1、未建系統(tǒng)出入庫單據(jù)私自出入庫扣2分/次。 2、系統(tǒng)單據(jù)未審核任由物料出入庫扣2分/次。 3、入庫時編碼錯誤扣2分/次 4、入庫時倉庫錯誤扣2分/次 5、倉庫物料缺貨預警倉管員未及時上報及補貨，導致斷貨扣2分/次。 6、倉庫三個月以上呆滯品倉管員未及時上報扣2分/次。 7、倉庫未及時提供出入庫單據(jù)給財務、出入庫單據(jù)與實際不符扣2分/次 工作崗位 計數(shù) 考核實施

項目 理 員 8、倉庫在規(guī)定時間內(nèi)未完成盤點，一個品牌扣2分 9、倉庫物料盤點實物與系統(tǒng)不符一單扣2分。 10、倉庫物料盤點實物與系統(tǒng)未說明原因一單扣2分。 1、財務提供報表不及時扣4分。 2、收款收據(jù)不是系統(tǒng)打印的每單扣4分。 財務總結 財務主管3、系統(tǒng)庫存與賬面庫存有差異的，一個品牌扣4分。 4、賬面往來同廠家系統(tǒng)往來不一致的，每單扣4分。 5、保外成本不等于系統(tǒng)的保外廢件加零售單成本的每天扣4分。 合計： 財務主管核準 部門經(jīng)理審核 被考核人簽名

第六條：A、B類員工考核等級對照表

考核得分 得分>=80 70≦得分<80 60≦得分<70 50≦得分<60 40≦得分<50 30≦得分<40 得分<30 第七條 ：績效工資核算

1、A類考核人員工資=部門實發(fā)工資 *考評績效系數(shù)

2、B類考核人員工資=部門實發(fā)工資*考評績效系數(shù)

3、C類考核人員工資=部門實發(fā)工資* A、B類考核人員平均績效系數(shù)

考評績效結算系數(shù) 1.3 1.2 1.1 1.0 0.9 0.8 0.75

第：考核程序

系統(tǒng)管理部每月10日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級，核定績效工資并將考核結果反饋給員工及各分公司財務。 第九條：其他獎勵

各類人員月度或年度考核特優(yōu)（A等），可視實際情況給予獎勵。 第十條：備注

以上運用方式作為考核結果一種參考，具體以實際操作為準。

2012-2-26