?指標(biāo)名稱績(jī)效管理出錯(cuò)率：指標(biāo)說明1. 單項(xiàng)滿分為10分2. 單項(xiàng)得分＝Y(jié)發(fā)生差錯(cuò)總?cè)藬?shù)Z=績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)總?cè)藬?shù)1. 績(jī)效管理出錯(cuò)率?0(X?0.03)?Y??12?200X(0.01?X?0.03)?10(X?0.01)?薪酬管理出錯(cuò)率：2. 薪酬管理出錯(cuò)率發(fā)生差錯(cuò)總?cè)舜?Z=薪酬福利發(fā)放總?cè)舜?. 單項(xiàng)滿分為10分。2. 單項(xiàng)得分＝Y(jié)。?0(X?0.03)?Y??12?200X(0.01?X?0.03)?10(X?0.01)?部門費(fèi)用控制率：，部門計(jì)劃發(fā)生費(fèi)用X?部門實(shí)際發(fā)生費(fèi)用1. 單項(xiàng)滿分為10分。2. 單項(xiàng)得分=Y。3. 部門費(fèi)用控制率?10(X?1.3)?Y??5X?3.5(0.5?X?1.3)?0(X?0.5)?1. 單項(xiàng)滿分為10分。2. 根據(jù)滿意度調(diào)查得分。3. 單項(xiàng)得分Y=X。優(yōu)秀(10分)及時(shí)有效組織和指導(dǎo)公司的績(jī)效考核工作，績(jī)效考核工作開展順利，及時(shí)收集績(jī)效考核中存在的問題，并提出可行性解決方案；及時(shí)有效審核、落實(shí)和應(yīng)用公司績(jī)效考核結(jié)果，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批；及時(shí)有效地處理員工績(jī)效考核的申訴工作。能夠針對(duì)公司員工現(xiàn)狀，提出有效的培訓(xùn)方案，并取得很好的培訓(xùn)效果。良好(8分)較及時(shí)有效組織和指導(dǎo)公司的績(jī)效考核工作，較及時(shí)收集績(jī)效考核中存在的問題，并提出可行性解決方案；較及時(shí)有效審核、落實(shí)和應(yīng)用公司績(jī)效考核結(jié)果，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批；較及時(shí)有效地處理員工績(jī)效考核的申訴工作。能夠針對(duì)公司員工現(xiàn)狀，提出有效的培訓(xùn)方案，并取得較好的培訓(xùn)效果。為相關(guān)各部門提供服務(wù)、支持的滿意程度：4. 相關(guān)部門滿意度X=各部門滿意度評(píng)分的平均分單項(xiàng)滿分為10分，按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

指標(biāo)名稱指標(biāo)說明1. 績(jī)效管理工作描述績(jī)效管理工作情況的指標(biāo)2. 培訓(xùn)管理工作描述培訓(xùn)工作情況的指標(biāo)3. 招聘管理工作描述招聘工作情況的指標(biāo)通過有效的招聘渠道，及時(shí)地招聘到公司需要的人才，并得到公司用人部門的一致好評(píng)。對(duì)公司的各項(xiàng)制度定期組織評(píng)估，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)公司制度體系中的漏洞，并組織相關(guān)部門予以完善，取得很好的效果。公文撰寫及時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)很滿意；收發(fā)文及時(shí)無誤；檔案、資料管理規(guī)范有序；會(huì)議管理經(jīng)濟(jì)高效；日常行政管理工作高效率、無差錯(cuò)。通過有效的招聘渠道，較及時(shí)地招聘到公司需要的人才，并能得到公司用人部門的好評(píng)。對(duì)公司的各項(xiàng)制度定期組織評(píng)估，能夠發(fā)現(xiàn)公司制度體系中的漏洞，并組織相關(guān)部門予以完善，取得較好的效果。公文撰寫及時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)基本滿意；收發(fā)文及時(shí)無誤；檔案、資料管理較規(guī)范有序；會(huì)議管理較經(jīng)濟(jì)高效；日常行政管理工作效率較高、無差錯(cuò)。部門員工的精神面貌較好，工作熱情較高；部門工作有一定的創(chuàng)新性；按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)；責(zé)任心較強(qiáng)，態(tài)度端正。4. 公司制度完備度描述公司制度完備度情況的指標(biāo)5. 行政管理工作描述行政管理工作情況的指標(biāo)6. 領(lǐng)導(dǎo)滿意度部門員工的精神面貌好，工作熱情高；部門工作有創(chuàng)新性；按時(shí)、按質(zhì)、按量地描述上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核者綜合滿意情況的指標(biāo)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，并得到及時(shí)的反饋；責(zé)任心很強(qiáng)，態(tài)度端正。計(jì)算公式分

分。

分。

分。查得分。。

分為10分，按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分一般(6分)基本能夠組織和指導(dǎo)公司的績(jī)效考核工作，收集績(jī)效考核中存在的問題，并提出解決方案；基本能夠?qū)徍?、落?shí)和應(yīng)用公司績(jī)效考核結(jié)果，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批；基本能夠處理員工績(jī)效考核的申訴工作。較差(4分)有時(shí)不能及時(shí)有效組織和指導(dǎo)公司的績(jī)效考核工作，不能及時(shí)收集績(jī)效考核中存在的問題，并提出可行性解決方案；有時(shí)不能及時(shí)審核、落實(shí)和應(yīng)用公司績(jī)效考核結(jié)果，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批；有時(shí)不能有效地處理員工績(jī)效考核的申訴工作。很差(2分)經(jīng)常不能及時(shí)組織和指導(dǎo)公司的績(jī)效考核工作，不能及時(shí)收集績(jī)效考核中存在的問題，并提出可行性解決方案；經(jīng)常不能及時(shí)審核、落實(shí)和應(yīng)用公司績(jī)效考核結(jié)果，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批；經(jīng)常不能有效地處理員工績(jī)效考核的申訴工作。有時(shí)不能夠針對(duì)經(jīng)常不能夠針對(duì)基本能夠針對(duì)公公司員工現(xiàn)狀，公司員工現(xiàn)狀，司員工現(xiàn)狀，提提出培訓(xùn)方案，提出培訓(xùn)方案，出培訓(xùn)方案，培培訓(xùn)效果不理想培訓(xùn)效果不理想訓(xùn)效果一般。。。通過相關(guān)的招聘渠道，招聘到公司需要的人才，基本能滿足公司用人部門的要求。對(duì)公司的各項(xiàng)制度定期組織評(píng)估，基本能夠發(fā)現(xiàn)公司制度體系中的漏洞，并組織相關(guān)部門予以完善，效果一般。公文撰寫基本及時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)基本認(rèn)可；收發(fā)文及時(shí)無誤；檔案、資料管理基本規(guī)范有序；會(huì)議管理基本能完成；日常行政管理工作基本能完成，無差錯(cuò)。部門員工的精神面貌一般；部門工作沒有什么創(chuàng)新性；基本能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)；態(tài)度基本端正。有時(shí)不能通過相關(guān)的招聘渠道，招聘到公司需要的人才，有時(shí)招聘的新人不能滿足公司用人部門的要求。對(duì)公司的各項(xiàng)制度有時(shí)不能定期組織評(píng)估，有時(shí)能夠發(fā)現(xiàn)公司制度體系中的漏洞，并組織相關(guān)部門予以完善，效果不佳。公文撰寫有時(shí)不及時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)不認(rèn)可；收發(fā)文有時(shí)不及時(shí)；檔案、資料管理有時(shí)不規(guī)范；會(huì)議管理有時(shí)組織不力；日常行政管理工作有時(shí)出差錯(cuò)。部門員工的工作熱情不高；部門工作沒有創(chuàng)新性；有時(shí)完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)；責(zé)任心不夠強(qiáng)，態(tài)度不夠端正。經(jīng)常不能通過相關(guān)的招聘渠道，招聘到公司需要的人才，招聘的新人經(jīng)常不能滿足公司用人部門的要求。對(duì)公司的各項(xiàng)制度經(jīng)常不能定期組織評(píng)估，偶爾能夠發(fā)現(xiàn)公司制度體系中的漏洞，并組織相關(guān)部門予以完善，效果不佳。公文撰寫經(jīng)常不及時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常不認(rèn)可；收發(fā)文經(jīng)常不及時(shí)；檔案、資料管理經(jīng)常不規(guī)范；會(huì)議管理經(jīng)常組織不力；日常行政管理工作經(jīng)常出差錯(cuò)。部門員工的工作熱情不高；部門工作沒有創(chuàng)新性；經(jīng)常完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)；責(zé)任心不強(qiáng)，態(tài)度不端正。