工程機(jī)械設(shè)備租賃可以理解為工程機(jī)械租賃，行業(yè)人士都稱作機(jī)械設(shè)備租賃?，F(xiàn)在有專門從事機(jī)械設(shè)備租賃的企業(yè)和個(gè)人，限于場(chǎng)地、交通等原因，一般集中于城市近郊。機(jī)械設(shè)備租賃一般三到五年可收回成本。

目前，工程建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，隨著機(jī)械設(shè)備更新速度的加快，施工企業(yè)為避免設(shè)備陳舊風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的資產(chǎn)損失，對(duì)資產(chǎn)流動(dòng)性和設(shè)備的先進(jìn)性更加關(guān)注。從全球來(lái)看，機(jī)械設(shè)備租賃公司已成為國(guó)際上設(shè)備流通的新興載體，同時(shí)也已成為營(yíng)銷體系中不可缺少的重要模式。

一、 市場(chǎng)容量

由于我國(guó)近十幾年對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投資的加大，拉動(dòng)了機(jī)械設(shè)備制造業(yè)和租賃業(yè)的快速發(fā)展。

在我國(guó)原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，施工企業(yè)的設(shè)備都是自有的，從屬于各施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備公司基本是為本企業(yè)服務(wù)的，這就造成如下問(wèn)題：施工企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備購(gòu)買可行性分析時(shí)，一般只考慮本系統(tǒng)甚至本企業(yè)在某一階段的需求，而對(duì)社會(huì)上的保有量一般不進(jìn)行分析。這樣就造成重復(fù)投資、設(shè)備閑置、設(shè)備利用率低等現(xiàn)象。另一方面，由于企業(yè)的購(gòu)買能力有限，往往該淘汰的老舊設(shè)備仍超期服用，使設(shè)備嚴(yán)重老化，造成安全隱患。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化已經(jīng)走過(guò)20多年，在20年里，建筑業(yè)也取得了巨大的進(jìn)步，施工機(jī)械化作業(yè)在建筑安裝工程構(gòu)成中所占的比例越來(lái)越高，對(duì)建筑機(jī)械也提出了更高的要求，機(jī)械設(shè)備已發(fā)展成為技術(shù)含量高、資金密集的產(chǎn)品。因此，提高設(shè)備利用率、降低生

產(chǎn)成本和資金占用率，成為施工企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。一般而言，大多數(shù)企業(yè)往往無(wú)力采購(gòu)大型化、專用性高、資金占有量大的設(shè)備，即使有能力購(gòu)入，也會(huì)造成大量資金占用，增加生產(chǎn)成本，給企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)壓力，從而使其失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以機(jī)械設(shè)備租賃，尤其是技術(shù)含量高、資金占用大、使用率低的機(jī)械設(shè)備租賃，與購(gòu)買方式相比具有很強(qiáng)的低成本優(yōu)勢(shì)。隨著施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目管理的改變，各建筑企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用成本進(jìn)行核算。因此，大量的施工企業(yè)愈來(lái)愈傾向于采用租賃這種能有效、合理地滿足施工機(jī)械設(shè)備需求的資源配置方式來(lái)獲取設(shè)備的使用權(quán)，既經(jīng)濟(jì)又高效地獲得企業(yè)必備的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。由此可見，在我國(guó)機(jī)械設(shè)備租賃是現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，機(jī)械設(shè)備租用率約占80%左右。日本是亞洲租賃業(yè)最發(fā)達(dá)的國(guó)家，其機(jī)械設(shè)備租賃所占的平均比例為: 1990年43.6%; 1995年48.7%; 2002年55.6%，呈逐年增加趨勢(shì)。尤其是在大型建筑公司中，租賃設(shè)備比例已經(jīng)達(dá)到76.1%，接近歐美的比例。由此也可以看出，在全球范圍內(nèi)機(jī)械設(shè)備租賃也是發(fā)展的必然趨勢(shì)。

二、發(fā)展前景

隨著西電東送、南水北調(diào)、西部大開發(fā)、城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)和實(shí)施，我國(guó)機(jī)械設(shè)備租賃業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展良機(jī)

日本東京國(guó)際大學(xué)教授提出：“未來(lái)是二手設(shè)備經(jīng)營(yíng)與租賃業(yè)的時(shí)代，它們不僅是日本國(guó)內(nèi)蘊(yùn)藏最大商機(jī)的產(chǎn)業(yè)，也是獲利最快的市場(chǎng)。”中國(guó)是個(gè)巨大的投資市場(chǎng)，租賃業(yè)更是充滿無(wú)限的商機(jī)，其未發(fā)展趨勢(shì)是全方位的、靈活多樣的發(fā)展。

（1）首先，機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)必須是一個(gè)有法可依、穩(wěn)定的、秩序良好的市場(chǎng)。建立權(quán)威性的租賃協(xié)會(huì)，在的領(lǐng)導(dǎo)下，成為租賃企業(yè)與聯(lián)系的橋梁和紐帶，成為

管理機(jī)械設(shè)備租賃業(yè)的助手，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備租賃業(yè)快速、健康發(fā)展。

（2）機(jī)械設(shè)備租賃業(yè)也是信息產(chǎn)業(yè)，所以必須依靠信息與技術(shù)建立租賃信息網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)租賃業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)或聯(lián)營(yíng)租賃。

（3）租賃形式多樣化，做到傳統(tǒng)租賃，既要有一批有規(guī)模、有實(shí)力、規(guī)范動(dòng)作的大型公司擔(dān)當(dāng)市場(chǎng)的中流砥柱，起到穩(wěn)定和推動(dòng)的作用，同時(shí)需要一批靈活多樣的中小型租賃公司，對(duì)市場(chǎng)起到平衡和補(bǔ)充的作用。

（4）擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，租賃企業(yè)，不僅從事機(jī)械設(shè)備租賃業(yè)務(wù)，還可以兼管零配件銷售代理，同時(shí)配套維修隊(duì)伍，這樣一旦出現(xiàn)機(jī)械故障，保證及時(shí)修復(fù)。

未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中首先要改變經(jīng)營(yíng)觀念，創(chuàng)新租賃模式。只有具有先進(jìn)品牌經(jīng)營(yíng)理念、專業(yè)服務(wù)技能，高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍才能推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，這將使整個(gè)租賃行業(yè)獲得新生。

三、本行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素及障礙

（1）機(jī)械設(shè)備租賃業(yè)可以擴(kuò)大企業(yè)的投資規(guī)模，為施工企業(yè)緩解資金短缺的問(wèn)題。因?yàn)榧ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)紛紛采取低價(jià)競(jìng)標(biāo)的方式，其利潤(rùn)空間越來(lái)越小，有部分企業(yè)很難擴(kuò)大再生產(chǎn)，更多的是維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)，同時(shí)工程投標(biāo)需要一些大型、先進(jìn)的設(shè)備，采用租賃方式引進(jìn)所需的先進(jìn)設(shè)備，這樣不影響對(duì)外負(fù)債總額的情況下擴(kuò)大投資的規(guī)模。

（2）設(shè)備嚴(yán)重老化、大量設(shè)備閑置、富余人員成為施工企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)。建立設(shè)備社會(huì)租賃市場(chǎng)，這樣以此可以盤活設(shè)備固定資產(chǎn)，體現(xiàn)投資效果，提高設(shè)備的利用率；有利

于開展技術(shù)培訓(xùn)和國(guó)際交往，提高設(shè)備管理、使用、維修、保養(yǎng)的水平；有利于降低消耗，節(jié)約人力、物力、財(cái)力。

（3）一批國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目需要高性能的技術(shù)裝備，若現(xiàn)階段國(guó)產(chǎn)機(jī)械設(shè)備不能滿足其性能要求，直接向國(guó)外采購(gòu)時(shí)會(huì)受到進(jìn)口配額或技術(shù)封鎖的，而采用租賃的方式既可以避開這些條件，又可以引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。

（4）機(jī)械設(shè)備租賃業(yè)可以充分利用閑散資金，促進(jìn)租賃市場(chǎng)的發(fā)展。

2. 機(jī)械設(shè)備租賃業(yè)蓬勃發(fā)展是必然趨勢(shì)，但由于諸多因素的影響，其發(fā)展也受到嚴(yán)重制約。

（1）機(jī)械設(shè)備租賃業(yè)的宏觀管理，缺乏統(tǒng)一的歸口部門，權(quán)力分散、責(zé)任不清，容易產(chǎn)生相互摩擦、相互推諉的現(xiàn)象，難以在上協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使我國(guó)的租賃業(yè)管理陷入有名無(wú)實(shí)的“真空地帶”。而且我國(guó)租賃業(yè)至今尚無(wú)一個(gè)與主管部門有密切聯(lián)系的、對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃公司的業(yè)務(wù)管理及信息加以協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、溝通和服務(wù)的租賃行業(yè)協(xié)會(huì)。

（2）缺乏保護(hù)租賃業(yè)正常發(fā)展的租賃法規(guī)，致使租賃業(yè)長(zhǎng)期處于“無(wú)法可依，無(wú)章可循”的環(huán)境之中，遠(yuǎn)不能適應(yīng)租賃業(yè)的發(fā)展需要。租賃業(yè)無(wú)法可依，租賃合同當(dāng)事人沒(méi)有統(tǒng)一的行為規(guī)范，租賃合同的合法權(quán)益難以得到有效保障。在工程投標(biāo)、資信審查中，租賃業(yè)合法性也未得到保護(hù)，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)租賃業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和健康發(fā)展。

（3）缺乏扶持租賃業(yè)發(fā)展的財(cái)政稅收。在稅收上視同一般商業(yè)行為，一般銀行不受理租賃業(yè)的抵押貸款及銀行信用擔(dān)保，保險(xiǎn)業(yè)也不參與租賃業(yè)保險(xiǎn)工作，這已成為租賃市場(chǎng)正常發(fā)展的障礙。

（4）承租方拖欠租金十分嚴(yán)重，導(dǎo)致租賃企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，巨額租金拖欠使各租賃企業(yè)陷入嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)困境。

（5）租賃公司的資金力量還不夠雄厚，尚未形成較健全的租賃網(wǎng)絡(luò)及租賃連鎖機(jī)構(gòu)。

四、公司競(jìng)爭(zhēng)情況

我公司是以提供機(jī)械設(shè)備租賃公司。公司使命是：為建筑工程施工提供優(yōu)質(zhì)的機(jī)械裝備服務(wù),提高建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)是：建立和完善適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的客戶關(guān)系管理系統(tǒng),客戶滿意率95%以上；提高機(jī)械設(shè)備作業(yè)效率、質(zhì)量和服務(wù),打造中國(guó)機(jī)械設(shè)備租賃的品牌企業(yè)，同時(shí)我公司引進(jìn)了電子辦公商業(yè)管理及管理模式，為提高企業(yè)員工的協(xié)同力與凝聚力，以提高服務(wù)質(zhì)量、完善服務(wù)項(xiàng)目成為行業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。我公司管理體系的改革使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中更具競(jìng)爭(zhēng)力，在保持公司凈利潤(rùn)穩(wěn)定增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)公司全方位的發(fā)展，帶動(dòng)全公司員工的積極性與創(chuàng)造性，把利益與平臺(tái)創(chuàng)造到最大化。

1.優(yōu)勢(shì)

我公司具有的優(yōu)勢(shì)主要有：完善的施工控制管理流程；種類齊全的建筑機(jī)械裝備組合；一定的品牌影響；良好的對(duì)外公共關(guān)系；信息化能力。我公司的設(shè)備全部是近年來(lái)國(guó)內(nèi)具有一流研發(fā)、制造的先進(jìn)設(shè)備，由其是安全性能高。我公司同時(shí)培養(yǎng)了一批按國(guó)家規(guī)定及建筑施工要求的具有工業(yè)和民用資質(zhì)的安裝、維修、保養(yǎng)服務(wù)的專業(yè)人才，確保工程施工順利進(jìn)行。最終達(dá)到效益的提高。

2.劣勢(shì)

我公司劣勢(shì)則表現(xiàn)在：缺乏扶持租賃業(yè)發(fā)展的資金，對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)建立不夠完善。

在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上,我公司還主要圍繞以下方面展開：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和信息系統(tǒng),加強(qiáng)人力資源、裝備資源、財(cái)務(wù)核算、市場(chǎng)營(yíng)銷管理和創(chuàng)新能力。在企業(yè)文化建設(shè)上：增強(qiáng)“創(chuàng)新觀念”在企業(yè)文化中的作用、打造全新的企業(yè)文化；重視企業(yè)形象的塑造、打造企業(yè)品牌；提高員工文化素質(zhì),為員工發(fā)展創(chuàng)造條件；弘揚(yáng)“同舟共濟(jì)，互利雙贏”的團(tuán)隊(duì)精神。在人力資源建設(shè)上：完善員工培訓(xùn)體系；完善薪酬管理體系；提升人力資源的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。在裝備資源管理上,完善機(jī)械設(shè)備管理體系；保持高層工程施工的機(jī)械設(shè)備,同時(shí)還要增強(qiáng)超高層工程施工的機(jī)械設(shè)備。在財(cái)務(wù)核算管理上,實(shí)行單機(jī)單工程核算。在市場(chǎng)營(yíng)銷管理上,細(xì)分業(yè)務(wù)市場(chǎng),開發(fā)超高層和高層施工的機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)；加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)；開發(fā)客戶關(guān)系管理體系。在創(chuàng)新能力建設(shè)上,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、健全創(chuàng)新體系。

五、結(jié)語(yǔ)

盡管中國(guó)機(jī)械設(shè)備租賃業(yè)起步較晚,但是從出現(xiàn)設(shè)備租賃至今,至少也有20余年的時(shí)間可以追憶。進(jìn)入21世紀(jì),隨著租賃理念的不斷成熟和市場(chǎng)化程度的不斷深入, 機(jī)械設(shè)備租賃作為一種全新的設(shè)備調(diào)配模式逐漸被施工企業(yè)所接受,市場(chǎng)需求日益擴(kuò)大,租賃企業(yè)雨后春筍般迅速崛起。但是隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備配置市場(chǎng)化已成為必然趨勢(shì)，機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)前景看好。機(jī)械設(shè)備租賃業(yè)務(wù)是一個(gè)新興的行業(yè)，如何發(fā)展它、培育它，需要全行業(yè)的共同努力，機(jī)械設(shè)備租賃業(yè)務(wù)應(yīng)盡快步入良性軌道，成為中國(guó)機(jī)械設(shè)備發(fā)展的一個(gè)有效的組成部分。