人力資源環(huán)境分析 人力資源戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 人力資源規(guī)劃 人力資源存量分析 人力需求預(yù)測分析 人力資源供給分析 人力資源規(guī)劃體系

三一重工為三一集團核心企業(yè)。三一是全球工程機械制造商50強、全球最大的混凝土機械制造商、中國企業(yè)500強、工程機械行業(yè)綜合效益和競爭力最強企業(yè)、福布斯“中國頂尖企業(yè)”，中國最具成長力自主品牌、中國最具競爭力品牌、中國工程機械行業(yè)標(biāo)志性品牌、亞洲品牌500強。 人力資源環(huán)境分析

機械制造業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)和事關(guān)國家經(jīng)濟安全的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟發(fā)展起著支撐作用，對其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展起著帶動作用，對國防安全起著保障作用，體現(xiàn)了一個國家的綜合國力和國際競爭力?，F(xiàn)代化的機械制造業(yè)是國家工業(yè)化和國防現(xiàn)代化的根本保證，是決定一個國家在世界經(jīng)濟發(fā)展中所處地位的關(guān)鍵因素。世界上最大的100家公司中，80%集中在制造業(yè)領(lǐng)域，最發(fā)達的美、日、德三國，其制造業(yè)也是最先進的，競爭力最強的?？梢哉f，裝備制造能力的強

弱攸關(guān)一個國家的興衰。尤其是現(xiàn)在中國經(jīng)濟開始迅猛發(fā)展，我們國家支持該類工作人員的培養(yǎng)與發(fā)展。目前制造業(yè)行業(yè)被普遍看好，更多的人愿意掌握一個技術(shù)活，來參加這個行業(yè)。而且三一重工在外界看來，是一個很適合工作的地方，無論是員工福利還是發(fā)展前景，都可以吸引大量的人員前來工作。在企業(yè)內(nèi)部，由于員工已經(jīng)充分享受到了企業(yè)的發(fā)展給自己帶來的利益與前景，他們更愿意再接著為這個企業(yè)出力，來為企業(yè)及自己創(chuàng)造更好的未來。 人力資源戰(zhàn)略 “幫助員工成功”的核心經(jīng)營理念之一，也是三一人力資源管理工作的關(guān)鍵和中心。為了使每一位三一員工成就自己的職場夢想，人力資源部努力為員工打造全方位的展示平臺，從以下方面實踐“幫助員工成功”的核心理念： 一、清晰可見的職業(yè)通道

在三一，無論什么專業(yè)、什么層次，都有暢通的職業(yè)發(fā)展通道，如管理人員、技術(shù)人員、營銷服務(wù)人員從初級到高級都有明確的發(fā)展通道。

二、市場領(lǐng)先的薪酬水平

隨著近年公司的快速發(fā)展和經(jīng)營業(yè)績的增長，三一員工的薪酬水平也水漲船高。三一員工本科學(xué)歷起薪3000元、研究生學(xué)歷起薪6000元，并規(guī)定主管和主任工程師月薪不低于7000元。 三、無微不至的員工福利

公司為員工辦理五險一金；每月為員工提供伙食補貼，高級職員可免費就餐；提供設(shè)施齊全的員工宿舍；公司每天安排空調(diào)大巴接送員工

上下班，春節(jié)安排專車接送周邊縣市員工，公司為總監(jiān)助理及以上領(lǐng)導(dǎo)配備專車并提供車補；每年節(jié)假日為員工發(fā)放節(jié)日物資；每月為當(dāng)月過生日的員工送上一份精美生日禮物。 四、先進完善的培訓(xùn)機制

給員工最大的福利，就是使他們的能力持續(xù)提升。目前，三一已建立了營銷、研發(fā)、服務(wù)、技工、管理、入司等方面的一系列培訓(xùn)體系。 除公司培訓(xùn)外，近年來，三一還選送數(shù)批公司優(yōu)秀人員到全國各大院校研讀MBA、EMBA、工程碩士，一線的優(yōu)秀工人被送往高等院校學(xué)習(xí)。

五、不論資排輩提拔人才

隨著近年來人才競爭的日趨激烈，三一高層日益認(rèn)識到從內(nèi)部培養(yǎng)人才和選拔干部的重要性。在實際工作中，三一充分發(fā)揮民營企業(yè)機制靈活的特點，保留職務(wù)上的公平競爭機制，不拘泥于資歷與級別，不論資排輩，大膽任用，對有突出才干和突出貢獻者進行培養(yǎng)和提拔。一批年輕有活力、專業(yè)素質(zhì)好、管理能力強的干部正在茁壯成長。 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 1、“1233”經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)思想

（1）一個根本——以人才為根本建立符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求與公司實際需要的基于公司核心能力建設(shè)的人力資源管理體系，真正做到引得進、用得好、留得住，重點提升人員素質(zhì)，打造行業(yè)一流的研發(fā)、營銷和管理骨干隊伍。

（2）研發(fā)和服務(wù)兩項核心能力研發(fā)能力：確?；炷凛斔蜋C械在國

內(nèi)的領(lǐng)先地位，爭取路面機械達到國內(nèi)一流，三一重裝新產(chǎn)品達到國外同類產(chǎn)品的水平。服務(wù)能力：超過同行標(biāo)準(zhǔn)，超過客戶期望，成為行業(yè)標(biāo)桿。

（3）三個關(guān)系：即規(guī)模、效益和品牌三者之間的關(guān)系，規(guī)模是效益的基礎(chǔ)，也是品牌的基礎(chǔ)；規(guī)模服從于效益，效益服從于品牌。 （4）三個利用：利用國際分工、重組和國際市場；利用宏觀經(jīng)濟調(diào)整帶來的行業(yè)調(diào)整和企業(yè)重組的機會；利用新技術(shù)進步帶來的產(chǎn)業(yè)升級。 2、產(chǎn)業(yè)定位

在對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢、市場需求、同行業(yè)競爭對手、公司自身優(yōu)劣勢進行深刻分析的基礎(chǔ)上，公司在未來三年內(nèi)，實施專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略，將主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位為工程機械產(chǎn)業(yè)，同時，作為戰(zhàn)略協(xié)同產(chǎn)業(yè)，在全球范圍內(nèi)開展以工程機械設(shè)備為主的租賃業(yè)務(wù)，以租促銷，先租、銷，再設(shè)廠。在此基礎(chǔ)上，高度關(guān)注與本公司產(chǎn)品高度相關(guān)的機械制造產(chǎn)業(yè)首先是環(huán)保機械行業(yè)的發(fā)展，為公司進入通用機械制造業(yè)打下基礎(chǔ)。 3、競爭戰(zhàn)略

對國內(nèi)競爭者采取差異化戰(zhàn)略，重點是產(chǎn)品的差異化、品種的差異化、品質(zhì)的差異化和服務(wù)的差異化。產(chǎn)品的差異化是指公司開發(fā)出處于國內(nèi)外同行技術(shù)前沿的產(chǎn)品，促使產(chǎn)品的升級換代；品種差異化是指公司實施產(chǎn)品品種的大型化、微型化和成套化戰(zhàn)略，規(guī)避國內(nèi)產(chǎn)品集中在中間層面的惡性競爭；品質(zhì)差異化是指公司大力開發(fā)技術(shù)壁壘高、

市場競爭弱的高品質(zhì)產(chǎn)品，替代進口產(chǎn)品，同時逐步進入國際市場；服務(wù)差異化是指公司對不同的產(chǎn)品采取更準(zhǔn)確的客戶需求分析和市場的再細(xì)分，為客戶提供個性化的產(chǎn)品和服務(wù)模塊。通過實施差異化戰(zhàn)略，全面提升公司產(chǎn)品、服務(wù)、品牌全方位的競爭優(yōu)勢。對國外競爭者采取全面成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。所謂全面成本領(lǐng)先，指在與國外品質(zhì)接近的情況下，產(chǎn)品以較低的銷售價格進入市場，利用產(chǎn)品的高性價比參與競爭。通過進一步提高全員勞動生產(chǎn)率，控制管理成本、財務(wù)成本和利用現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)降低營銷成本，以保持和加強公司產(chǎn)品在成本方面的競爭優(yōu)勢。

4、行動戰(zhàn)略:“一升二降三加強” 一升——全面提升質(zhì)量水平 二降———降低成本和降低庫存積壓

三加強———加強營銷服務(wù)力、加強應(yīng)收賬款管理、加強流程優(yōu)化。 人力資源規(guī)劃

基于“幫助員工成功”的理念，為不斷提升員工崗位勝任力，促進員工職業(yè)發(fā)展，集團推行了一系列員工開發(fā)舉措。主要如下： 1、導(dǎo)師/師傅帶崗制：導(dǎo)師以將新員工“帶成器”為目標(biāo)，師傅以將新員工“帶入門”為目標(biāo)，導(dǎo)師/師傅須定期與新員工進行面談輔導(dǎo)，幫助新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，提升工作技能，并引導(dǎo)新員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

2、三一提供了兩大序列（管理和專業(yè)）十六大體系（干部類;研發(fā)類;制造質(zhì)量類;商務(wù)類;物流類;市場營銷類;服務(wù)類;財務(wù)投資類;人力

資源類;融資類;金融類;IT類;基建類;法務(wù)類;審計監(jiān)察類;行政類）的職業(yè)發(fā)展通道，其中兩大序列發(fā)展通道為：

（1）管理通道：新員工—主管—科長——總監(jiān)—總裁助理及以上（公司領(lǐng)導(dǎo)）

（2）專業(yè)通道：新員工—初級—中級—高級—專家—資深專家 3、員工職業(yè)生涯管理：為促進員工成長和組織發(fā)展的“雙贏”，集團推行員工職業(yè)生涯管理流程。

（1）組織層面發(fā)展流程：對員工進行評價→部門推薦→制定發(fā)展規(guī)劃→實施發(fā)展規(guī)劃→實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)；

（2）個人層面發(fā)展流程：自我申報→職業(yè)發(fā)展意向登記→職業(yè)發(fā)展計劃制定→職業(yè)發(fā)展計劃實施→職業(yè)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)。

公司及人力資源部重點關(guān)注并主導(dǎo)組織層面的發(fā)展流程，部門及個人重點關(guān)注個人層面的發(fā)展流程，最終實現(xiàn)兩者有機統(tǒng)一。 4、多元化的成長機會：公司為員工提供輪崗、轉(zhuǎn)崗、競爭上崗等多種方式，幫助員工獲得職業(yè)發(fā)展所需的知識、技能和經(jīng)驗。 （1）輪崗：即員工輪崗制度，讓員工在不同崗位上得到知識和技能的全面提升；

（2）轉(zhuǎn)崗：在勝任本崗位工作的基礎(chǔ)上，員工有意愿從事其他崗位工作且有相應(yīng)崗位空缺時，可申請轉(zhuǎn)崗；

（3）競聘上崗：當(dāng)公司某部門有重要崗位空缺，而本部門內(nèi)沒有合適人選時，公司所有員工都有機會參與競聘上崗；

（4）帶薪送讀：公司每年挑選一批優(yōu)秀員工送往國內(nèi)外著名高校攻

讀相關(guān)學(xué)位，幫助員工提升知識水平；

（5）職務(wù)輪換和副職掛職：對優(yōu)秀的管理人員提供職務(wù)輪換和副職掛職的機會，幫助有潛力的干部擴展管理技能，站在更高的角度，全面系統(tǒng)的思考與解決問題。 人力資源存量分析

截止2006年2月28日，公司總?cè)藬?shù)為5350人。 生產(chǎn)人員2272人，占42.5％； 銷售人員765人，占14.3％； 研發(fā)人員291人，占5.4％； 財務(wù)人員208人，占3.9％； 行政后勤人員410人，占7.7％。 博士學(xué)歷5人，占0.1％；

碩士學(xué)歷78人，占1.5％； 本科學(xué)歷1221人，占22.8％； 大專學(xué)歷1451人，占27.1％；

中專、中技學(xué)歷1038人，占19.4％，高中及以下學(xué)歷共1557人，占29.1％； 25歲以下1519人，占28.4%； 25-35歲2573人，占48.1%； 36-50歲1201人，占22.4%； 50歲以上57人，占1.1%。 人力需求預(yù)測分析

隨著我國改革開放的不斷深入，中國經(jīng)濟呈現(xiàn)勃勃生機，各行各業(yè)日益發(fā)展。機械機械制造業(yè)也呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展勢頭，發(fā)展迅猛。在這種大好形勢之下，三一重工緊緊抓住發(fā)展機遇，以高新技術(shù)改造機械裝備工業(yè)，率先使所經(jīng)營產(chǎn)品升級換代至世界一流水準(zhǔn)，逐漸成為機械機械制造業(yè)的排頭兵。由于企業(yè)的快速發(fā)展，將導(dǎo)致員工數(shù)量與工作量不符合的情況。公司預(yù)測，將大量需要負(fù)責(zé)人力資源的培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項工作的人員。

人力資源供給分析

中國人力資源市場信息網(wǎng)監(jiān)測中心公布了第三季度全國102個城市公共就業(yè)服務(wù)機構(gòu)市場供求信息分析報告。報告顯示,今年第三季度,全國各地人才市場勞動力供給仍然大于需求。從行業(yè)需求看,81.6%的企業(yè)用人需求集中在制造業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)、租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)。但是單從制造業(yè)來看，目前市場的供給人員由于技術(shù)的匱乏與經(jīng)驗的不足，難以滿足三一重工的企業(yè)整體需求。目前國家已出臺相關(guān)來促進制造業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)，從未來來看，制造業(yè)的供給將會上升，基本可以滿足企業(yè)的需求。

人力資源規(guī)劃體系

三一重工實行社會招聘，校園招聘及內(nèi)部競聘的招聘任用方法來為企業(yè)爭取更多的人才。三一培訓(xùn)以O(shè)LM（在線學(xué)習(xí)）系統(tǒng)為平臺，依據(jù)員工的職業(yè)生涯發(fā)展路徑，依次分別為：新員工入司培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、干部培訓(xùn)（S1000培訓(xùn)、干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、高管講座）四個層級。同時結(jié)合公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提供國際化、文化培訓(xùn)等公共類培訓(xùn)項目。公司擁有環(huán)境優(yōu)美、功能齊全、現(xiàn)代化的培訓(xùn)中心。目前已建成占地480余畝，能同時容納10000人培訓(xùn)學(xué)習(xí)的三一大學(xué)和6000平方米的實習(xí)車間。

三一集團建立了基于崗位價值的薪酬管理體系，對內(nèi)公平、對外具有競爭力，具體如下： 1、固定工資

（1）本科生 3000元/月，碩士生6000元/月；

（2）營銷人員、技術(shù)支持工程師采用傭金制工資體系，即底薪+提成。 2、年度調(diào)薪

三一集團建立了薪酬調(diào)整機制。每年與外部市場對標(biāo)，根據(jù)對標(biāo)結(jié)果調(diào)整集團的薪酬制度，并在每年的每年1月和7月，根據(jù)員工的工資水平和上年績效，進行調(diào)整；同時，我們還會定期與市場掛鉤，隨市場增長和生活成本上升而調(diào)整，我們會根據(jù)CPI等經(jīng)濟數(shù)據(jù)對薪酬做相應(yīng)調(diào)整。 3、年終獎金

年度結(jié)束后，我們會根據(jù)員工績效表現(xiàn)與公司業(yè)績，為員工提供年度績效獎金?？冃И劷鹬苯芋w現(xiàn)員工績效和貢獻，體現(xiàn)薪酬激勵的績效導(dǎo)向。 4、專項獎勵

對于在年度內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和工作團隊，我們還提供各項專項獎勵，以體現(xiàn)對優(yōu)秀員工、工作團隊的即時認(rèn)可和獎勵。 5、股票期權(quán)

我們?yōu)橛兄居谠诠诎l(fā)展、且績效表現(xiàn)持續(xù)優(yōu)秀的骨干員工提供公司股票期權(quán)，旨在讓員工分享公司業(yè)績增長，使員工個人利益與公司發(fā)展的長遠(yuǎn)利益緊密結(jié)合在一起。

公司為員工辦理養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險（含大病醫(yī)療）、生育保險、工傷保險及住房公積金，并為駐外人員辦理人身意外險。

衣：公司每年免費為一線員工提供工裝及相關(guān)勞動保護用品；為管理人員提供名牌襯衫兩件、名牌西服一套。

食：公司每月為員工提供伙食補貼，并備有環(huán)境優(yōu)美的員工餐廳。 ?。禾峁┰O(shè)施齊全的員工宿舍，碩士生可申請單人間，本科生可申請雙人間，高級職員可申請?zhí)组g。

行：公司每天安排空調(diào)大巴接送員工上下班，春節(jié)安排專車接送周邊縣市員工。公司為總監(jiān)助理及以上領(lǐng)導(dǎo)配備專車并提供車補。 另外，三一員工還享受國家規(guī)定的各種節(jié)假日、‘三一節(jié)’；獲得各種榮譽稱號的員工還可以享受5—10天的休假福利；每年節(jié)假日為員工發(fā)放節(jié)日物資；每月為當(dāng)月過生日的員工送上一份精美生日禮物