第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述

第一節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制概念

1、建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或者提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。

2、影響進(jìn)度的因素有很多，人為因素是最大的干擾因素。在工程建設(shè)過(guò)程中，常見(jiàn)的影響因素有：⑴業(yè)主因素；⑵勘察設(shè)計(jì)因素；⑶施工技術(shù)因素；⑷自然環(huán)境因素；⑸社會(huì)環(huán)境因素；⑹組織管理因素；⑺材料設(shè)備因素；⑻資金因素。

3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的進(jìn)度控制措施：組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施。⑴組織措施主要包括：

①建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；

②建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；

③建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；

④建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度；

⑤建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。

⑵技術(shù)措施主要包括：

①審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商在合理狀態(tài)下施工；

②編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；

③采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

⑶合同措施主要內(nèi)容：

①推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段分包和分段施工；

②加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

4、監(jiān)理工程師為了有效控制建設(shè)工程進(jìn)度，

要在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)，并進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查和分析。

在設(shè)計(jì)和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計(jì)單位和施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，更要編制監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

5、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是指初步設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)后，在編報(bào)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃之前，根據(jù)初步設(shè)計(jì)，對(duì)工程項(xiàng)目從開(kāi)始建設(shè)至竣工投產(chǎn)全過(guò)程的統(tǒng)一部署。其主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。

表格部分主要包括：⑴工程項(xiàng)目一欄表；⑵工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；⑶投資計(jì)劃年度分配表；⑷工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表；（該表是用來(lái)明確各種設(shè)計(jì)文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進(jìn)場(chǎng)日期、水電及道路接通日期等，以保證工程建設(shè)各環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項(xiàng)目按期投產(chǎn)或交付使用。

6、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃是依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制的。其內(nèi)容包括文字和表格。

表格部分主要包括：⑴年度計(jì)劃項(xiàng)目表；⑵年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表；⑶年度建設(shè)資金平衡表；⑷年度設(shè)備平衡表。

7、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法常用的有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種。⑴橫道圖存在的缺點(diǎn)：①不能明確反映出各項(xiàng)工作之間錯(cuò)綜復(fù)雜的相互關(guān)系；②不能明確反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；③不能反映出工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間；④不能反映工程費(fèi)用和工期之間的關(guān)系。 特別是工程項(xiàng)目規(guī)模大，工藝關(guān)系復(fù)雜時(shí)，橫道圖很難充分暴露矛盾。

⑵網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)：①能明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系；②通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作；③通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以明確各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間；④網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化、調(diào)整。

8、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程序包括四個(gè)階段10個(gè)步驟：⑴計(jì)劃準(zhǔn)備階段（①調(diào)查研究②確定進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)）；⑵繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段（③進(jìn)行目標(biāo)分解④分析邏輯關(guān)系⑤繪制網(wǎng)絡(luò)圖）；⑶計(jì)算時(shí)間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段（⑥計(jì)算工作持續(xù)時(shí)間⑦計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)⑧確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作）；⑷網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化階段（⑨優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃⑩編制優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）。

分析邏輯關(guān)系的主要依據(jù)是施工方案、有關(guān)資源供應(yīng)情況和施工經(jīng)驗(yàn)。產(chǎn)量定額和時(shí)間定額成反比，二者互為倒數(shù)。

第二章 流水施工原理

一、考慮工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)、工藝流程、資源利用、平面或空間布置等要求，施工組織方式有：依次、平行、流水施工三種。

⑴依次施工方式的特點(diǎn)：①?zèng)]有充分利用工作面進(jìn)行施工，工期長(zhǎng)；②單位時(shí)間內(nèi)投入的勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等資源量較少，有利于資源供應(yīng)的組織；③施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、管理比較簡(jiǎn)單；

⑵平行施工方式的特點(diǎn)：①充分地利用工作面進(jìn)行施工，工期短；②單位時(shí)間內(nèi)投入的勞動(dòng)力，施工機(jī)具、材料等資源量成倍增加，不利于資源供應(yīng)的組織；③施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理比較復(fù)雜；

⑶流水施工方式的特點(diǎn)：①盡可能地利用工作面進(jìn)行施工，工期比較短；②單位時(shí)間內(nèi)投入的勞動(dòng)力，施工機(jī)具、材料等資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織；③為施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了條件。

二、流水施工參數(shù)包括：工藝參數(shù)、空間參數(shù)、時(shí)間參數(shù)。

㈠工藝參數(shù)：用以表達(dá)流水施工在施工工藝方面進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)。包括施工過(guò)程和流水強(qiáng)度兩個(gè)參數(shù)。

⑴施工過(guò)程：根據(jù)施工組織及計(jì)劃安排需要而將計(jì)劃任務(wù)劃分成的子項(xiàng)稱為施工過(guò)程。

施工過(guò)程可以是單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等。例如，挖土、澆筑混凝土，回填。

施工過(guò)程的數(shù)目一般用n表示，是流水施工主要參數(shù)之一。施工過(guò)程一般分為三類：建造類、運(yùn)輸類、制備類施工過(guò)程。建造類施工過(guò)程占有施工對(duì)象的空間，直接影響工期的長(zhǎng)短，因此必須列入施工進(jìn)度計(jì)劃，并且大多作為主導(dǎo)的施工過(guò)程或者關(guān)鍵工作。運(yùn)輸類和制備類施工過(guò)程一般不占有施工對(duì)象的工作面，故一般不列入流水施工進(jìn)度計(jì)劃中。

⑵流水強(qiáng)度：某施工過(guò)程（專業(yè)工作隊(duì)）在單位時(shí)間內(nèi)所完成的工程量，也稱流水能力或者生產(chǎn)能力。

㈡空間參數(shù)：流水施工在空間布置上開(kāi)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)，包括工作面和施工段。⑴工作面：是供工人或者機(jī)械進(jìn)行施工的活動(dòng)空間。

⑵施工段：將施工對(duì)象在平面或空間上劃分成若干個(gè)勞動(dòng)量大致相等的施工段落，稱為施工段或流水段。施工段的數(shù)目用m表示，是流水施工的重要參數(shù)之一。劃分施工段的目的為了組織流水施工。

㈢時(shí)間參數(shù)：是表達(dá)流水施工在時(shí)間安排上所處狀態(tài)的參數(shù)，主要包括流水節(jié)拍、流水步距和流水施工工期等。

⑴流水節(jié)拍：某專業(yè)工作隊(duì)在一個(gè)施工段上的施工時(shí)間。流水節(jié)拍是流水施工的主要參數(shù)之一，它表明流水施工的速度和節(jié)奏性。

⑵流水步距：相鄰兩個(gè)施工過(guò)程（或?qū)I(yè)工作隊(duì)）相繼開(kāi)始施工的最小間隔時(shí)間。流水步距用K表示，是流水施工的主要參數(shù)之一。流水步距數(shù)目取決于參加流水的施工過(guò)程

數(shù)。如果施工過(guò)程數(shù)為n，流水步距總數(shù)為n－1。

流水步距的大小取決于相鄰兩個(gè)施工過(guò)程（或?qū)I(yè)工作隊(duì)）在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍及流水施工的組織方式。確定流水步距的基本要求：保持施工工藝先后順序、滿足連續(xù)作業(yè)、最大限度合理搭接。

三、有節(jié)奏流水施工

㈠固定節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)：⑴所有施工過(guò)程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍均相等；⑵相鄰施工過(guò)程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍t；⑶專業(yè)施工隊(duì)數(shù)等于施工過(guò)程數(shù)；⑷各專業(yè)工作隊(duì)在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒(méi)有空閑時(shí)間。

固定節(jié)拍流水施工工期T=(m+n-1)t+ΣG+ΣZ

㈡加快的成倍節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)：⑴同一施工過(guò)程在其各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍均相等，不同施工過(guò)程的流水節(jié)拍不等，但其值為倍數(shù)關(guān)系；⑵相鄰專業(yè)工作隊(duì)的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)（K）；⑶專業(yè)工作隊(duì)數(shù)大于施工過(guò)程數(shù)（即有的施工過(guò)程只成立一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)，而對(duì)于流水節(jié)拍大的施工過(guò)程，可按其倍數(shù)增加相應(yīng)專業(yè)工作隊(duì)數(shù)目）；⑷各專業(yè)工作隊(duì)在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒(méi)有空閑時(shí)間。C表示提前插入時(shí)間

加快的成倍節(jié)拍流水施工工期T=(m+n′-1)K+ΣG+ΣZ-ΣC

㈢非節(jié)奏流水施工特點(diǎn)：⑴各施工過(guò)程在各施工段的流水節(jié)拍不全相等；⑵相鄰施工過(guò)程的流水步距不盡相等；⑶專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過(guò)程數(shù)；⑷各專業(yè)工作隊(duì)能夠在施工

段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑時(shí)間。

在非節(jié)奏流水施工中，相鄰兩個(gè)施工過(guò)程的流水步距K，通常采用累加數(shù)列錯(cuò)位相減取最大差法計(jì)算流水步距。

非節(jié)奏流水施工工期的確定：T=Σtn+ΣK+ΣG+ΣZ-ΣC

tn最后一個(gè)施工過(guò)程在各施工段流水節(jié)拍之和；

第三章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

一、網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)都必須有編號(hào)，其編號(hào)嚴(yán)禁重復(fù)，并應(yīng)使每一條箭線上箭尾節(jié)點(diǎn)編號(hào)小于箭頭節(jié)點(diǎn)編號(hào)。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，有時(shí)存在虛箭線，虛箭線不代表實(shí)際工作，稱為虛工作。虛工作即不消耗時(shí)間，也不消耗資源。虛工作主要用來(lái)表示相鄰兩項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。但有時(shí)為了避免兩項(xiàng)同時(shí)開(kāi)始、同時(shí)進(jìn)行的工作具有相同的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)，也需要虛工作加以區(qū)分。

二、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作

在關(guān)鍵線路（CPM）中，線路上所有工作的持續(xù)時(shí)間總和稱為該線路的總持續(xù)時(shí)間?？偝掷m(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總工期。在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路可能不止一條，在實(shí)施過(guò)程中，關(guān)鍵線路還會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移。

三、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

1、必須按照已定的邏輯關(guān)系進(jìn)行繪制；2、網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)從一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順箭

頭方向又回到原出發(fā)點(diǎn)的循環(huán)回路。3、網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線應(yīng)保持自左向右的方向；4、嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭和無(wú)箭頭的連線；5、嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線；6、嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線；7、應(yīng)盡量避免網(wǎng)絡(luò)圖中工作箭線的交叉；當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可以采用過(guò)橋法或指向法處理；8、網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。

四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

1、除工作持續(xù)時(shí)間外，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)是：最早開(kāi)始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲開(kāi)始時(shí)間、最遲完成時(shí)間、總時(shí)差、自由時(shí)差。

⑴最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間：

最早開(kāi)始時(shí)間是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開(kāi)始的最早時(shí)刻。工作的最早完成時(shí)間是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時(shí)刻。工作的最早完成時(shí)間等于本工作的最早開(kāi)始時(shí)間與其持續(xù)時(shí)間之和。

⑵最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間：

工作的最遲完成時(shí)間是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須完成的最遲時(shí)刻。工作的最遲開(kāi)始時(shí)間是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須開(kāi)始的最遲時(shí)刻。工作的最遲開(kāi)始時(shí)間等于本工作的最遲完成時(shí)間與其持續(xù)時(shí)間之差。

⑶總時(shí)差和自由時(shí)差：

工作的總時(shí)差（TF）是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。工作的自由時(shí)差（FF）是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的

機(jī)動(dòng)時(shí)間。

對(duì)于同一項(xiàng)工作而言，自由時(shí)差不會(huì)超過(guò)總時(shí)差。當(dāng)工作的總時(shí)差為零時(shí)，其自由時(shí)差必然為零。

⑷節(jié)點(diǎn)i最早時(shí)間（ETi）：在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以該節(jié)點(diǎn)為開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間。

⑸節(jié)點(diǎn)j最遲時(shí)間（LTj）：以該節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作的最遲完成時(shí)間。

在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。在關(guān)鍵線路上可能有虛工作。

2、確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作：在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路上的節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點(diǎn)必為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，但兩段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作不一定是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間與最早時(shí)間必然相等。

3、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的特性

在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)有以下特性：⑴開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作，不一定是關(guān)鍵工作。⑵以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其總時(shí)差和自由時(shí)差必然相等。⑶當(dāng)兩個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)間有多項(xiàng)工作，且工作間的非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)無(wú)其他內(nèi)向箭線和外向箭線時(shí)，則兩個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)間各項(xiàng)工作的總時(shí)差均相等。⑷當(dāng)兩個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)間有多項(xiàng)工作，且工作間的非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)有外向箭線而無(wú)其他內(nèi)詳箭線時(shí)，則兩個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)間各項(xiàng)工作的總時(shí)差不一定相等。

4、計(jì)算相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔

是指其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間與本工作最早完成時(shí)間的差值。

5、確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路

⑴利用關(guān)鍵工作確定關(guān)鍵線路：總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作。保證相鄰兩項(xiàng)關(guān)鍵工作之間的時(shí)間間隔為零而構(gòu)成的線路就是關(guān)鍵線路。

⑵利用相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔確定關(guān)鍵線路：從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，逆著箭線方向依次找出相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔為零的線路就是關(guān)鍵線路。

五、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的判定：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路可從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，逆著箭線方向進(jìn)行判定。凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路即為關(guān)鍵線路。

六、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化

⑴工期優(yōu)化：是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期不滿足要求工期時(shí)，通過(guò)壓縮關(guān)鍵工期的持續(xù)時(shí)間以滿足要求工期目標(biāo)的過(guò)程。

⑵費(fèi)用優(yōu)化：又稱工期成本優(yōu)化，是指尋求工程總成本最低時(shí)的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排。

⑶資源優(yōu)化：目的是通過(guò)改變工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間，使資源按照時(shí)間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資源優(yōu)化分為兩種，即“資源有限，工期最短”的優(yōu)化和“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化。

七、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

1、工作之間的搭接關(guān)系是由相鄰兩項(xiàng)工作之間的不同時(shí)距決定的。所謂時(shí)距：就是在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間差值。

2、確定關(guān)鍵線路：從搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，逆著箭線方向依次找出相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔為零的線路就是關(guān)鍵線路。

第四章 建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整

一、進(jìn)度監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)過(guò)程（3個(gè)）

1、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查；2、實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理；3、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析。

為了全面、準(zhǔn)確地掌握進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真做好以下三方面工作：⑴定期收集進(jìn)度報(bào)表資料；⑵現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工作進(jìn)展情況；⑶定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。

二、進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程（3個(gè)）

1、分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因；2分析進(jìn)度偏差原因?qū)罄m(xù)工作和總工期的影響；3、確定后續(xù)工作和總工期的條件；4、采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；5、實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。

三、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較是建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)的主要環(huán)節(jié)。常用的進(jìn)度比較方法有橫道圖法、S曲線、香蕉曲線、前鋒線和列表比較法（用于非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖）。

前峰線比較法是通過(guò)繪制某檢查時(shí)刻工程實(shí)際進(jìn)度前峰線，進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法，它主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)的標(biāo)定方法有兩種：1、按該工作已完任務(wù)量比例進(jìn)行標(biāo)定；2、按尚需作業(yè)時(shí)間進(jìn)行標(biāo)定。

四、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法

1、分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響

分析步驟：⑴分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否關(guān)鍵工作；⑵分析進(jìn)度偏差是否超過(guò)總時(shí)差；⑶分析進(jìn)度偏差是否超過(guò)自由時(shí)差。

2、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法（兩種）

⑴改變某些工作間的邏輯關(guān)系；

當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)施中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時(shí)，可以改變關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。例如，將順序進(jìn)行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等，都可以達(dá)有效地縮短工期。

⑵縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間；

通過(guò)采取增加資源投入、提高勞動(dòng)效率等措施來(lái)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。

第五章 建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制

一、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序

設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制。監(jiān)理工程師要審核設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度計(jì)劃和各專業(yè)的出圖計(jì)劃，并在設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程中，跟蹤檢查這些計(jì)劃的執(zhí)行情況，定期將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，進(jìn)而糾正或修訂進(jìn)度計(jì)劃。

規(guī)劃設(shè)計(jì)條件的確定按下列程序進(jìn)行：

由建設(shè)單位持建設(shè)項(xiàng)目的批準(zhǔn)文件和確定的建設(shè)用地通知書(shū)，向城市規(guī)劃管理部門申請(qǐng)確定擬建項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件。

二、影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素（5個(gè)方面）

1、建設(shè)意圖及要求改變的影響；2、設(shè)計(jì)審批時(shí)間的影響；3、設(shè)計(jì)各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響；4、工程變更的影響；5、材料代用、設(shè)備選用失誤的影響

三、監(jiān)理單位的進(jìn)度控制

1、監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程設(shè)計(jì)監(jiān)理時(shí)，應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班子中專門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的人員，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的監(jiān)控應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

2、在設(shè)計(jì)工作開(kāi)始之前，首先應(yīng)由監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查設(shè)計(jì)工作的實(shí)際完成情況，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出糾偏措施，以

加快設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。

3、在設(shè)計(jì)進(jìn)度控制中，監(jiān)理工程師要對(duì)設(shè)計(jì)單位填寫(xiě)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度表進(jìn)行核查分析，并提出自己的見(jiàn)解。

四、建筑工程管理（CM）方法（特點(diǎn)是將工程設(shè)計(jì)分段進(jìn)行）

CM的基本指導(dǎo)思想是縮短工程項(xiàng)目的建設(shè)周期，它采用快速路徑的生產(chǎn)組織方式，特別適用于那些實(shí)施周期長(zhǎng)、工期要求緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)工程。

第六章 建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制

一、施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定

1、確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)：⑴建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求；⑵工程定額、類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度；⑶工程難易程度對(duì)工程條件的落實(shí)情況等。

2、在確定工程進(jìn)度分解目標(biāo)時(shí)，還要考慮以下各方面：

⑴對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)盡早提供可動(dòng)用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，以盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益；⑵合理安排土建與設(shè)備的綜合施工；⑶結(jié)合本工程的特點(diǎn)，參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定施工進(jìn)度目標(biāo)；⑷做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資供應(yīng)能力與施工進(jìn)度的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的要求而不使其落空；⑸考慮外部協(xié)作條件的配合情況；⑹考慮工程項(xiàng)目所在地區(qū)的地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的條件。

二、建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容

1、編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則；2、編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃；3、按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃；4、下達(dá)工程開(kāi)工令；5、協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；6、監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；7、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；8、簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證；9、審批工程延期；10、向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告；11、督促承包單位整理技術(shù)資料；12、簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；13、整理工程進(jìn)度資料；14、工程移交。

⑴施工進(jìn)度控制工作細(xì)則主要內(nèi)容包括：①施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；②施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；③施工進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工；④與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；⑤進(jìn)度控制的方法（包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）；⑥進(jìn)度控制的具體措施（組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施）；⑦施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；

⑵大型建設(shè)工程，由于單位工程較多、施工工期長(zhǎng)，且采取分期分批發(fā)包又沒(méi)有一個(gè)負(fù)責(zé)全部工程的總承包單位時(shí)，需要監(jiān)理工程師編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)建設(shè)工程由若干個(gè)承包單位平行承包時(shí)，監(jiān)理工程師也有必要編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)建設(shè)工程有總承包單位時(shí)，監(jiān)理工程師只需對(duì)總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。

⑶施工進(jìn)度計(jì)劃審核的主要內(nèi)容有：

①進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開(kāi)工、竣工日期的規(guī)定；②施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求；③施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；④勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工

進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)；⑤總包、分包單位分包編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確；⑥對(duì)于業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、采供的物資等），在施工進(jìn)度計(jì)劃中安排得是否明確、合理。

⑷監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向承包單位提出修改意見(jiàn)，并協(xié)助承包單位修改；其中中大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)；

⑸編制和實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃是承包單位的責(zé)任。承包單位之所以將施工進(jìn)度計(jì)劃提交給監(jiān)理工程師審查，是為了聽(tīng)取監(jiān)理工程師的建設(shè)意見(jiàn)。因此監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的審查或批準(zhǔn)，并不解除承包對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的任何責(zé)任和義務(wù)。

⑹為了檢查雙方的準(zhǔn)備情況，監(jiān)理工程師參加業(yè)主主持的第一次工地會(huì)議。

⑺工程延誤：監(jiān)理工程師對(duì)修改后的施工進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)，并不是對(duì)工程延期的批準(zhǔn)，他只要求承包單位在合理狀態(tài)下施工。工程延期；經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間，應(yīng)納入合同工期，作為合同工期一部分。

⑻監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書(shū)。

三、施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟和方法：

1、計(jì)算工程量；2、確定各單位工程的施工期限；3、確定各單位工程的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系；4、編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃；5、編制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃。

㈠確定各單位工程的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系主要應(yīng)考慮：①盡量提前建設(shè)可供工

程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時(shí)工程費(fèi)用；②急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項(xiàng)目如期交工；③施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序吻合；④安排一部分附屬工程或零星項(xiàng)目作為后備項(xiàng)目，用以調(diào)整主要項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

㈡施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)安排全工地性的流水作業(yè)。全工地性流水作業(yè)安排應(yīng)以工程量大、工期長(zhǎng)的單位工程為主導(dǎo)，組織若干條流水線，并以此帶動(dòng)其他工程。

四、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法：

1、劃分工作項(xiàng)目；2、確定施工順序(施工順序受施工工藝和施工組織兩方面的制約)；3、計(jì)算工程量（應(yīng)根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則。當(dāng)編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)已有預(yù)算文件，且工作項(xiàng)目的劃分與施工進(jìn)度計(jì)劃一致時(shí)，可以直接套用施工預(yù)算的工程量，不必重新算）；4、計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)；5、確定工作項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間（安排每班工人數(shù)和機(jī)械臺(tái)班數(shù)時(shí)，應(yīng)綜合考慮以下問(wèn)題：①保證每一個(gè)工人擁有足夠的工作面；②要使各個(gè)工作項(xiàng)目上的工人數(shù)量不低于正常施工時(shí)所必需的最低限度；③最小工作面限定了每班安排人數(shù)的上限，而最小勞動(dòng)組合限定了每班安排人數(shù)的下限。）6、繪制施工進(jìn)度計(jì)劃圖；7、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。

五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃審查

1、在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)審的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，提出審查意見(jiàn)，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核后報(bào)建設(shè)單位。

2、施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

六、影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素有很多，主要有：

1、工程建設(shè)相關(guān)單位的影響；2、物資供應(yīng)進(jìn)度的影響；3、資金的影響；4、設(shè)計(jì)變更的影響；5、施工條件的影響；6、各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響；7、承包單位自身管理水平的影響。

七、施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)檢查

1、施工進(jìn)度的檢查方式：⑴定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料；⑵由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況；⑶由監(jiān)理工程師定期組織施工負(fù)責(zé)人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。

2、施工進(jìn)度檢查的方法主要是對(duì)比法。

八、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

調(diào)整方法主要有兩種：一是通過(guò)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期；二是通過(guò)改變某些工作間的邏輯關(guān)系來(lái)縮短工期。

縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，具體措施：

⑴組織措施（①增加工作面；②增加每天工作時(shí)間；③增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械數(shù)量；）

⑵技術(shù)措施（①改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)；②采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過(guò)程數(shù)量；③采用更先進(jìn)的施工機(jī)械；）

⑶經(jīng)濟(jì)措施；⑷其他配套措施。

九、工程延期

工期延長(zhǎng)分為工程延誤和工程延期。

1、工程延期的審批程序

當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書(shū)面的形式通知監(jiān)理工程師（即工程延期意向通知）。隨后承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的申述報(bào)告。當(dāng)延期事件具有持續(xù)性，承包單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)不能提交最終想熄燈申述報(bào)告時(shí)，應(yīng)先向監(jiān)理工程師提交階段性的詳情報(bào)告。監(jiān)理工程師應(yīng)在調(diào)查核實(shí)階段性報(bào)告的基礎(chǔ)上，盡快做出延長(zhǎng)工期的臨時(shí)決定。

2、工程延期審批原則：⑴合同條件；⑵影響工期；⑶實(shí)際情況。

3、工程延期的控制：

⑴選擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開(kāi)工令；⑵提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)；⑶妥善處理工程延期事件。

4、工程延誤的處理手段：

⑴拒絕簽署付款憑證；⑵誤期損失賠償；⑶取消承包資格。

十、物資供應(yīng)進(jìn)度控制

1、在編制物資供應(yīng)計(jì)劃的準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師必須明確物資的供應(yīng)方式。通常，監(jiān)理工程師除編制建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的物資計(jì)劃外，還需對(duì)施工單位和和專門物資采購(gòu)供應(yīng)部門提交的物資供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審核。

2、物資需求計(jì)劃的主要作用是確認(rèn)需求。物資需求計(jì)劃一般包括一次性需求計(jì)劃和各計(jì)劃期需求計(jì)劃。編制需求計(jì)劃的關(guān)鍵是確定需求量。

3、根據(jù)物資供應(yīng)方式不同，監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容也不同，基本內(nèi)容包括：⑴協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)的決策（①根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和進(jìn)度計(jì)劃確定物資供應(yīng)要求；②提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單，并獲得業(yè)主認(rèn)可；③與業(yè)主協(xié)商提出對(duì)物資供應(yīng)單位的要求以及在財(cái)務(wù)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任）；⑵組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作（①組織編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件；②受理物資供應(yīng)單位的投標(biāo)文件；③推薦物資供應(yīng)單位及進(jìn)行有關(guān)工作；）⑶編制、審核和控制物資供應(yīng)計(jì)劃。

4、監(jiān)理工程師編制由業(yè)主負(fù)責(zé)的物資供應(yīng)計(jì)劃。物資供應(yīng)單位或施工承包單位編制的物資供應(yīng)計(jì)劃必須經(jīng)監(jiān)理工程師審核，并得到認(rèn)可后才能執(zhí)行。在物資供應(yīng)過(guò)程中，監(jiān)理工程師要審查和簽署物資供應(yīng)情況分析報(bào)告。