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股權(quán)結(jié)構(gòu)對我國上市公司經(jīng)營績效的影響研究

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?時代經(jīng)貿(mào) 201?。澳辏吃轮醒】偟冢薄。叮称凇」蓹?quán)結(jié)構(gòu)對我國上市公司經(jīng)營績效的影響研究 彭偉?。玻埃埃保常担。ㄉ虾:J麓髮W,上?!菊抗蓹?quán)結(jié)構(gòu)是公司治理的重要組成部分,其狀況在很大程度上影響著公司治理機制的發(fā)揮,從而影響著公司績效。本文在股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司治理機制影 響的分析基礎(chǔ)上,闡述了不同股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司績效的影響及我國的現(xiàn)狀,并針對目前存在的一些問題,提出了相應(yīng)的策略?! 娟P(guān)鍵詞】股權(quán)結(jié)構(gòu);公司治理;公司績效 股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理與公司績效的基本理論 股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理的基礎(chǔ),公司治理的有效性直接體現(xiàn) 在公司經(jīng)營績效上,公司經(jīng)營績效是公司治理的價值反映。股 權(quán)結(jié)構(gòu)是通過公司治理機制的作用來影響公司經(jīng)營績效的。?。ǎ保┕蓹?quán)結(jié)構(gòu) 股權(quán)是股東基于購買股份而對股份有限公司擁有的各種權(quán) 利,而股權(quán)結(jié)構(gòu)就是指在這一公司中各種不同性質(zhì)股權(quán)的構(gòu)成 情況。股權(quán)結(jié)構(gòu)根據(jù)股權(quán)集中度,一般可將股權(quán)結(jié)構(gòu)基本上分 為三大類:第一,股權(quán)高度集中,是指公司擁有一個絕對控股 股東,其持股比例在50%以上,公司基本上為絕對控股股東所控 制;第二,股權(quán)相對集中,足指公司擁有相對控股的第一大股 東,其持股比例在20%一50%之間;第三,股權(quán)高度分散,是指 第一大股東的持股比例小于20%,任何大股東都無法控制公司, 公司的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)完全分離;根據(jù)持股主體可分為國家 股、法人股、公眾股(流通股)或外資股、管理者持股等等?!∫弧ⅲǎ玻┕局卫怼」局卫硎腔诂F(xiàn)代公司所有權(quán)和控制權(quán)分離的情況下, 所有者和經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系而產(chǎn)生的。公司治理本質(zhì) 上是要處理和協(xié)調(diào)利益相關(guān)者之間的權(quán)力關(guān)系,尤其是控制權(quán) 和剩余索取權(quán)的配置。因此,公司控制權(quán)的分配和權(quán)力制衡、 經(jīng)營者約束與激勵機制的建立是公司治理的關(guān)鍵。 公司治理結(jié)構(gòu)是指解決上述問題的組織結(jié)構(gòu)、或制 度。公司治理結(jié)構(gòu)包括內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理結(jié)構(gòu)。內(nèi)部治 理結(jié)構(gòu),是所有者對企業(yè)經(jīng)營者進行監(jiān)督和控制的一整套制度 安排,即由股東、董事會和高級經(jīng)理i者組成的一定的制衡結(jié) 構(gòu)。外部治理是通過競爭的市場來實現(xiàn)的。從各國公司治理現(xiàn) 狀來看,都是內(nèi)部治理與外部治理的統(tǒng)一。所不同的是有的注 重內(nèi)部治理,有的注重外部治理?!。ǎ常┕究冃А」蓹?quán)結(jié)構(gòu)通過公司治理機制影響公司經(jīng)營績效,公司經(jīng)營 績效是股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理的價值體現(xiàn)。根據(jù)委托代理理論, 公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)不同,股東行為也會不同,對公司治理機制發(fā) 揮作用的影響也不一樣,從而會導(dǎo)致不同的公司績效。這是因 為不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)表明不同的權(quán)力分布和利益分配,不同性質(zhì) 及不同持股比例的股東在企業(yè)中的地位與投資目的不同,會使 治理機制發(fā)揮不同的作用,從而表現(xiàn)出不同的企業(yè)績效。 二、不同股權(quán)結(jié)構(gòu)對上市公司績效的影響 以下從股權(quán)集中度與股東身份兩個角度分析股權(quán)結(jié)構(gòu)對公 司績效的影響。?。?、股權(quán)集中度對上市公司績效的影響?。ǎ保┕蓹?quán)高度集中型 當公司股權(quán)高度集中,存在絕對控股股東時,大股東參 與公司治理的積極性最高,公司的內(nèi)部治理機制也是最強的?!】毓晒蓶|往往會直接參與董事會進行經(jīng)營管理,派出自己的直 接代表或自己本人擔任公司董事長或首席執(zhí)行官。從這一方面 看,控股股東對公司績效將產(chǎn)生正的激勵效應(yīng)?!≡谶@種狀況下,小股東對經(jīng)理的監(jiān)督便成問題。無疑選 擇“搭便車”將是小股東的明智選擇,而控股股東也可能由于 有強烈的動機去追求自身效用最大化而損害小股東的利益。此 時,控股股東對公司績效會產(chǎn)生負的效應(yīng)。但是控股股東對公 司績效的影響從總體k來說是正向的?!。ǎ玻┕蓹?quán)相對集中型 在股權(quán)相對集中的狀況下,存在相對控股股東時,相對控股 股東直接參與公司內(nèi)部治理的積極性存在不確定性。一方面,由 于相對控股股東擁有相當數(shù)量的股權(quán),有參與公司內(nèi)部治理的可 能性;另一方面,又由于該相對控股股東所占的股份比例并不是 很大,使得他參與公司治理的積極性就不會非常高。相對控股股 東一般在權(quán)衡利弊得失之后才決定是否參與公司治理。在股權(quán)適 度集中時,股東對經(jīng)理人員的監(jiān)督問題可以得到較好的解決。總 體來說,股權(quán)相對集中型股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司治理機制作用發(fā)揮較為 有利,能有效促使經(jīng)理按股東利益最大化原則行事。較之于其他 類型的股權(quán)結(jié)構(gòu),最有利于公司的績效最大化?!。ǎ常┕蓹?quán)高度分散型 當股權(quán)高度分散時,中小股東參與公司治理的成本和收益 并不對稱,股東沒有參與公司治理的積極性,他們更關(guān)心的是 在股票的短期收益,不會真正關(guān)心企業(yè)的長期發(fā)展,這種類型 的股權(quán)結(jié)構(gòu)的公司內(nèi)部治理機制一般較弱。在監(jiān)督方面,股東 主要通過在股市上“用腳投票”來影響經(jīng)理的行為,以提升公 司的價值。公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)高度分散,委托人對代理人的有效 監(jiān)督程度很低,對公司績效可產(chǎn)生不利影響?!。?、股東身份對公司績效產(chǎn)生的影響 國家股最主要的特點就是國家無法直接作為產(chǎn)權(quán)人參與公 司治理,只能委托自己的代理人代其行使治理權(quán)。國家股的代 理人不能自由支配所取得的國家股的剩余收入。因此,我們很 難期望國家股的代理人會真正關(guān)心國有資產(chǎn)投資的經(jīng)營情況以 及取得的剩余收入回報?!》ㄈ斯晒蓶|持股目的一般都是出于經(jīng)營上的目的,而且出 資法人可以直接占有其投資所取得的剩余收入,所以法人股東 會積極地參與公司的內(nèi)部治理,真正關(guān)心企業(yè)的長期發(fā)展?!×魍ü晒蓶|一般持股比例較低,他們無動力和能力來監(jiān)督公 司管理者的績效,只在股市獲取短期收益而不謀求股利及股票的 長期增值。由此可見,流通股與上市公司業(yè)績沒有顯著的關(guān)系?!∩鲜泄靖呒壒芾砣藛T持股,管理者既是股東又是經(jīng)營 者,有動力和能力經(jīng)營好公司,使其投資收益最大化,所以管 理者持股從理論上講是一種高效率的所有權(quán)形式,公司的資源 會得到最有效的使用,有利于提升企業(yè)的業(yè)績?!∪?、我國上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 我國上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)從投資主體的所有制性質(zhì)角度來 看,總體呈現(xiàn)出以下特征:?。?、股權(quán)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜。我國上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)異常復(fù)雜, 種類繁多,有國家股、法人股、社會流通股,A股、B股、H股、 內(nèi)部職工股、轉(zhuǎn)配股等等?!。?、國有股高度集中。我國上市公司中,股權(quán)高度集中在國 家股東手中,國有股股東是大多數(shù)公司的第一大股東,國有股 一直處于控股地位?!。?、股權(quán)流動性差。上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中,流通股占上市公 司總股本的小部分,非流通股占上市公司總股本的大部分。雖 然非流通股總股本的比例有下降的趨勢,但仍然維持在相當高 的比例,處于絕對控股水平。?。础⒐蓹?quán)高度集中。經(jīng)分析我國70%的上市公司的絕大部分股 權(quán)掌握在前5位大股東手中,其中第一大股東處于絕對控股地位?!。?、高層管理人員持股比例低。由于經(jīng)理人市場的不完善還 有我國用人機制的一些固有缺陷,高級管理人員持股的公司不 是很多,而且持股比例偏低。 四、針對我國股權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀提出的幾點建議 我國上市公司大多數(shù)股權(quán)結(jié)構(gòu)是扭曲的,建立在其上的公 ?41? Economic&Trade?。眨穑洌幔簦濉。停椋洌辏铮酰颍睿幔欤蟆。樱酰恚危希保叮常停幔颍悖瑁玻埃保啊⊥晟茋鴰旒兄Ц陡母锕ぷ鞯乃伎肌垼ǎ保F州省都勻市財政局,貴州都勻建1張琳達2 558000:2.廈門大學經(jīng)濟學院,福建廈門361005) 【摘要】本文從《財政國庫管理制度改革試點方案》(以下簡稱《方案》)的角度出發(fā),結(jié)合當前國庫集中支付工作開展的實際情況,深入分析當前國庫集中支 付改革工作中存在的問題,并就如何完善國庫集中支付改革工作進行探討,提出相關(guān)建議,以期能夠促進國庫集中支付改革工作按《方案 的要求開展。 【關(guān)鍵詞】財政國庫;制度改革;集中支付;問題研究 國庫集中支付作為財政國庫管理制度改革的重要組成部 份,對財政國庫管理制度改革的成敗起著決定性的影響。為 此, 《方案》中對國庫集中支付改革的內(nèi)容、程序、配套措施 等方面作了明確規(guī)定?! 斗桨浮纷裕玻埃埃蹦晗掳l(fā)以來,各地陸續(xù) 開展了國庫集中支付改革工作,并取得了一定的成效,但當前 仍然存在著一些影響和制約國庫集中支付工作開展的問題,值 得我們?nèi)ド钏己脱芯?。 國庫集中支付改革工作面臨的主要問題?。ā└母锶狈y(tǒng)一規(guī)劃,各地在改革過程中各自為政, 導(dǎo)致改革工作參差不齊 1、改革模式不一,不利于規(guī)范操作,影響國庫集中支付工 作的推廣。雖然《方案》對國庫集中支付改革定了個方向,但 具體實施卻任由各地自行摸索,導(dǎo)致實際工作中存在多種不同 的操作模式,給推廣工作帶來了很大的困難?!。?、系立設(shè)置,不適應(yīng)電子化發(fā)展的需要。一是目前各地 開展國庫集中支付工作所使用的系統(tǒng),由各財政部門與財政部指 定的開發(fā)商聯(lián)系進行購買,因各地開展國庫集中支付工作的時問 不一,所使用的系統(tǒng)也因不斷改版而不盡相同。二是各地單獨設(shè) 置的國庫集中支付系統(tǒng),與當前電子化發(fā)展,各行各業(yè)正力 推系統(tǒng)數(shù)據(jù)集中等模式不相適應(yīng),勢必影響國庫集中支付改革的 順利進行。三是缺乏規(guī)范接口,數(shù)據(jù)傳輸存在隱患。因系立 設(shè)置,導(dǎo)致數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)之間傳遞時缺乏規(guī)范接口。?。场⒏母锔髯詾檎?,存在偏離《方案》的情況。一是在國庫集 中支付工作開展中,上級財政除了明確下級財政具體試點或上線 運行的時間外,對應(yīng)該怎樣開展具體的工作不進行統(tǒng)一的指導(dǎo)和 規(guī)范,由下級財政部門自行到別的地方參觀學習,然后結(jié)合自身 實際開展工作,導(dǎo)致下級財政部門工作開展較為被動。二是因沒 有統(tǒng)一的改革模式,各地在開展國庫集中支付工作中,基本上都 是參照財政部、人總行《單位財政國庫管理制度改革試點資 金支付管理辦法》、 《單位財政國庫管理制度改革試點資金 支付清算辦法》來制定本級相關(guān)管理辦法。但在實際操作中, 部份財政特別是縣級財政受地方行政干預(yù)較大,在參照的 一、同時,存在偏離《方案》的情況?!。ǘ└母锶狈Ψ?、制度保障 l、配套的法律、法規(guī)尚未完善,改革工作存在超越法律法 規(guī)的情況。根據(jù)《方案》改革配套措施的要求,需要修訂和制 定相關(guān)的法律法規(guī)和管理辦法,為改革提供法律保障。但《方 案》從2001年實施到現(xiàn)在,所要求修改的《中華人民共和國預(yù) 算法》、《中華人了共和國國家金庫條例》等法律法規(guī),需要 制定的《財政資金支付管理辦法》等制度,至今遲遲未出臺?!‰S著改革的不斷深入,許多配套法律、法規(guī)已不能適應(yīng)改革的 需要,加上相關(guān)的行政、事業(yè)單位的制度不健全等因素影響, 使得國庫集中支付制度的改革缺乏足夠的法律制度保證?!。病⒏母锶狈ο嚓P(guān)操作性的制度保障,具體工作難操作。從 《方案》下發(fā)以來,各地陸續(xù)開展了國庫集中支付試點工作, 但到目前為此,除了《方案》以及財政部、人總行下發(fā)的《中 央單位財政國庫管理制度改革試點資金支付管理辦法》、 《中 央單位財政國庫管理制度改革試點資金支付清算辦法》能夠作 為參考外,相關(guān)部門未制定任何一個與國庫集中支付改革工作 相關(guān)的規(guī)章制度下發(fā)。各地在具體工作開展中,因國庫集中支 付工作涉及范圍廣,工作環(huán)節(jié)多,缺乏制度保障帶來的種種問 題嚴重影響著改革工作的開展?!。ㄈ┤趸藝鴰斓谋O(jiān)管職能,財政資金風險凸顯?。薄鴰鞂崟r監(jiān)督功能弱化,資金風險防范難度加大。一是 在國庫集中支付業(yè)務(wù)由商業(yè)銀行代理的情況下,國庫對資金使用 的監(jiān)督,從“有權(quán)監(jiān)督財政存款的開戶和財政庫款的支撥,對違 反財政制度規(guī)定的支撥款項國庫有權(quán)拒絕辦理”的事前、事中監(jiān) 督,變成了事后被動清算以及事后對代理行的監(jiān)管。二是國庫辦 理資金清算時,只能以財政部門的支付額度作為依據(jù),對撥款的 依據(jù)、合法性等內(nèi)容無從審核,預(yù)算單位用款申請的合理性 很難確定,國庫對財政資金監(jiān)管呈現(xiàn)出邊緣化的趨勢?!。?、由商業(yè)銀行開展國庫集中支付代理,財政資金風險凸顯。 是商業(yè)銀行作為代理行,其追求利潤最大化的經(jīng)營目標,勢 必導(dǎo)致對代理業(yè)務(wù)重視不夠,不可能對財政資金使用的合法 ~司治理結(jié)構(gòu)也是扭曲的,這些使得上市公司的業(yè)績強差人意?!¤b于此種狀況,筆者提出以下幾點意見:?。?、改變國有股一股獨大。優(yōu)化上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu),使上市 公司由高度集中型股權(quán)結(jié)構(gòu)向相對集中型股權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化,提高 股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理性,發(fā)揮股權(quán)結(jié)構(gòu)對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的良好作用 機制?!。?、引導(dǎo)和擴大法人股股東和流通股股東的數(shù)量與規(guī)模,一 方面可以增加流通股的數(shù)量,另一方面也可以是國有股的持股 比例減少,使股權(quán)結(jié)構(gòu)能夠向合理的方向轉(zhuǎn)變?!。?、完善高級管理人員持股制度。高級管理人員持股制度可 以為高級管理人員提供長期激勵,降低代理成本。把高級管理人 員的利益和股東利益以及公遠利益緊密聯(lián)系在一起,形成 利益趨同效應(yīng),有助于促使高級管理人員盡職盡責?!。?、培育和發(fā)展經(jīng)理人市場。建立有效的經(jīng)理人市場,在經(jīng) 營者之間引入競爭機制,形成有眾多經(jīng)營者構(gòu)成的經(jīng)營者自我 約束、自我監(jiān)督的市場激勵、競爭機制,也是上市公司公司治 理的另外一個重要的外部治理途徑。 ,擔者,為了確保自己的合理預(yù)期回報,利用委托代理理論建立 了公司治理機制。若股權(quán)結(jié)構(gòu)及其建立的治理機制適應(yīng)市場競 爭,與其所處的環(huán)境相匹配,則股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司經(jīng)營績效的作 用是積極的;反之,是消極的。因此,股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理的 基礎(chǔ),公司治理上的有效性是公司績效的可靠保證。 經(jīng)分析相對集中型股權(quán)結(jié)構(gòu),與高度集中型和高度分散型 股權(quán)結(jié)構(gòu)相比,最有利于治理機制的發(fā)揮,對企業(yè)績效影響顯 著。但是目前我國股權(quán)結(jié)構(gòu)存在很多不合理的現(xiàn)狀,還有待于 采取一定的措施優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),提高公司經(jīng)營業(yè)績?!⒖嘉墨I: 【1]龐敏.中國上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營績效的實證研究?。畬ν饨?jīng)貿(mào)大學,2oo5. 【2】許昭坤,楊守靜.我國上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司績效的實證研究田.金卡工程-經(jīng) 濟與法,2009(12) 【3]王慶娟.股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理ID1東北財經(jīng)大學,2004. 沈家文,徐金生.我國上市公司資本結(jié)構(gòu)與公司治理Uj_大眾商務(wù),2 ̄9(11). 【5]李唏.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)與提高公司治理效率O].企業(yè)家天地,2009(6) 丟、綜上l結(jié)姿川 — 仕編 甚、 女?。取∪斩?,目+^h嗣 厶 作者簡介:彭偉(1985-),女,山東濱州人,上海海事大學在讀碩士生?!∑髽I(yè)在持續(xù)經(jīng)營狀態(tài)下,股東是企業(yè)最大的風險承 ~ ’一 一 一 ?42? 

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