盧建平

【關鍵詞】煙草企業(yè);安全管理;策略

安全管理工作是保障現(xiàn)代煙草企業(yè)健康發(fā)展的基礎，也是煙草企業(yè)各項管理工作的重要內(nèi)容。煙草企業(yè)日常的安全管理工作涉及的內(nèi)容很多，包括生產(chǎn)、消防、物流及資金等方面。企業(yè)在進行安全管理的過程中，應當采用多元化的手段與方法，提高企業(yè)全員的安全意識，充分發(fā)揮職工的安全職責，以此實現(xiàn)煙草企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的安全運行[1]。

1煙草企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題

1.1企業(yè)安全管理制度存在缺陷

近年來，隨之市場經(jīng)濟改革的不斷深入，煙草行業(yè)企業(yè)面臨著巨大的市場競爭壓力，尤其是運營管理模式發(fā)生了較大的變化，各類風險隱患和問題層出不窮。從目前來看，傳統(tǒng)模式下的管理體系和制度已經(jīng)無法有效規(guī)避風險，甚至會導致煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)嚴重虧損。對于煙草企業(yè)而言，其所處市場因受到宏觀等因素的影響，競爭體系較為獨特，以至于煙草企業(yè)在市場競爭中缺乏明確的戰(zhàn)略目標，巨大的競爭壓力也會導致企業(yè)運營受阻、成本得不到有效控制[2]。

1.2企業(yè)安全管理乏力

新時代，煙草企業(yè)若想有效落實安全責任，必須明確各崗位員工的職責，否則就會出現(xiàn)相

互推卸責任或者相互扯皮等現(xiàn)象。煙草企業(yè)中有不少員工對安全管理工作認知過于片面，比如將安全管理工作視為公共事務，認為與個人沒有任何關系，導致企業(yè)的各項安全責任難以落實到位，生產(chǎn)安全難以得到保障，還可能因缺乏有效的監(jiān)督和管理導致企業(yè)員工習慣性地違規(guī)、違章操作，究其原因，主要是部分員工經(jīng)驗不足，甚至存在較為普遍的僥幸心理。在該種情況下，雖然生產(chǎn)實踐中未造成嚴重后果或者影響，但是久而久之，員工就會弱化自我保護意識，會給煙草企業(yè)的生產(chǎn)和運營帶來嚴重的安全隱患。

1.3安全管理理念有待外化于行

近年來，煙草企業(yè)安全管理工作中逐漸融入精益管理理念，隨著該理念的深入，雖然員工的安全理念有所提升，但是很多員工認為安全管理工作不是自身的本職工作，而是屬于管理層或者其他部門員工的職能。在該種“事不關己，高高掛起的思想”的影響下，員工們?nèi)狈踩芾砝砟钔饣谛械囊庾R和能力，導致煙草企業(yè)的整體安全管理工作難見成效[3]。

2煙草企業(yè)安全管理工作的要點

2.1加強企業(yè)生產(chǎn)安全管理

2.1.1注重企業(yè)文化建設，強化安全生產(chǎn)理念

根據(jù)現(xiàn)代安全管理理論，煙草企業(yè)生產(chǎn)管理過程中安全事故的發(fā)生，具有一定的偶然性及突發(fā)性特點，是可以對其進行預測和預防的。對于企業(yè)領導者而言，應當用個人強烈的責任心影響職工，實施切實可行的獎懲機制，不斷強化員工們的安全思想意識，只有這樣，才能有效提升企業(yè)文化建設水平?！邦A防為主”是煙草企業(yè)安全管理工作的原則，領導層應當堅定生產(chǎn)責任心，切忌出現(xiàn)“喊口號”或者“一陣風”現(xiàn)象，調(diào)動一切力量和資源，做好生產(chǎn)安全管理

工作[4]。

2.1.2落實安全生產(chǎn)責任，凸顯工作重點

實踐中，應當做好交通安全管制工作，深刻汲取類似安全事故的教訓，總結經(jīng)驗，抓好車輛安全監(jiān)管工作。同時，應當對機械設備及人員操作等進行嚴格管控，杜絕人為因素造成安全事故。并且，應當避免出現(xiàn)責任追究不到位的現(xiàn)象，切忌出現(xiàn)安全管理工作流于形式等問題。

2.2加強煙草企業(yè)消防安全管理

2.2.1提高員工消防安全管理意識

對于煙草企業(yè)而言，若想落實消防安全管理工作，應對及時糾正員工錯誤的行為。事實上，消防安全與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之間存在著密切的關系，若管理人員忽略了企業(yè)消防安全工作，則基層員工也不會重視?；诖耍瑹煵萜髽I(yè)需定期開展消防安全方面的宣傳活動，并且要求全體員工參與其中，學習基本的消防安全知識和技能，全面了解和把握安全隱患問題的處理手段與方法;具體而言，應當針對實踐中存在的各種突發(fā)性事故進行多次演練，不斷加大培訓力度，由專業(yè)技術人員、消防人員詳細講解操作步驟，并且及時糾正實踐中存在的各種錯誤行為。

2.2.2構建長效安全管理責任機制

新形勢下，煙草企業(yè)應當不斷加大消防安全管理力度，積極構建與煙草企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相符的責任制度，充分調(diào)動企業(yè)全體成員的積極性和主動性，全面落實企業(yè)消防安全監(jiān)督管理工作，任何環(huán)節(jié)都不可小覷。對于各類突發(fā)性事故，應當追究責任到崗到人。實踐中應當結合企業(yè)實際情況，積極構建責任鏈條機制，任何一個問題都要明確責任，管理層應當對下屬加強監(jiān)督和

管理。同時，構建切實可行的獎懲機制，并且給予表現(xiàn)好的員工適當績效嘉獎，激發(fā)員工的積極性，打擊怠工消極現(xiàn)象[5]。

2.3加強煙草企業(yè)物流安全管理

傳統(tǒng)模式下的物流業(yè)務多分散于各個部門，物流模式較陳舊，組織結構缺乏科學性、合理性、完善性，而且業(yè)務管理質量和效率均有待提高，這些問題對煙草企業(yè)的物流管理工作帶來安全隱患。新形勢下，煙草企業(yè)應當創(chuàng)新物流安全管理工作，尤其是其流程、模式及技術等都要緊跟時代發(fā)展步伐。物流是煙草行業(yè)供應鏈中的重要組成部分，物流信息的共建共享是安全管理工作水平提升的關鍵所在。在日常物流運行管理工作中，應當強化各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、交流及監(jiān)管工作，通過對不同節(jié)點的資源和信息進行共享，提高企業(yè)、部門及客戶之間的協(xié)調(diào)性，為物流安全管理提供有力的保障。

2.3.1優(yōu)化物流管理流程，強化責任管理

對于煙草企業(yè)的物流配送中心而言，其職能內(nèi)容非常多，而且比較煩瑣，所以對流程有較高的要求，必須加強科學化建設。實踐中，應當對煙草物流管理工作進行整體規(guī)劃，以實際工作內(nèi)容為基礎，對物流配送流程等進行科學化設計，提高流程的規(guī)范化、合理化和標準化水平，力求物流流程管理精益求精。

2.3.2基于GIS、GPRS等現(xiàn)代信息技術手段，對物流配送線路進行優(yōu)化和調(diào)整

隨著市場需求的不斷變化，煙草配送車輛的配送任務也在不斷增多，為此應當不斷創(chuàng)新和改進物聯(lián)網(wǎng)運行監(jiān)管機制。煙草企業(yè)物流管理過程中的重點環(huán)節(jié)較多，而且專業(yè)性較強，加之安全管理工作具有點多、面廣及戰(zhàn)線長等特點，因此應用現(xiàn)代技術手段，提升物流風險管控水

平。

2.4加強資金風險控制的對策

2.4.1強化員工資金風險安全管理意識，健全資金管控模式

煙草企業(yè)加強資金安全管理，一方面要健全制度與規(guī)范，另一方面要經(jīng)常組織多種類型的資金安全管理培訓活動，并且將資金安全風險管理工作納入企業(yè)安全管理體系，將其作為常規(guī)項目進行安全檢查;同時，要將資金風險防范工作納入績效考核項目，對資金安全風險予以評估，并且擺出風險點，重點防范[6]。

2.4.2強化資金管理制度的有效執(zhí)行，加強資金安全管理的內(nèi)審常態(tài)化建設

2.4.3加強信息系統(tǒng)建設與應用

從理論層面來看，人的行為可能受特殊事項、機會及其他因素的影響，思想上一時沖動就會做出投機行為。如果沖動行為發(fā)生時，有人及時監(jiān)管和制止，則事態(tài)不會進一步惡化。當前形勢下，資金管理工作是朝著信息化、網(wǎng)絡化及智能化方向發(fā)展的，如何有效利用現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)進行資金監(jiān)管與規(guī)制，成為資金安全管理工作的重中之重。目前，煙草企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了資金預算、財務報銷及審批和財務核算管理的信息一體化模式。資金監(jiān)管信息系統(tǒng)的建設，可以提高非現(xiàn)金結算的占比，而且現(xiàn)金收入應當存入銀行，執(zhí)行收支兩條線管理。同時，應當對資金支出關口進行統(tǒng)一管理，企業(yè)所有支出均由基本戶網(wǎng)銀支付，對基本戶加強管理，并且與基本戶簽訂銀行協(xié)議，對U盾權限嚴格管控。

3結語

綜上所述，安全高于、重于和先于一切，在復雜的形勢下，煙草企業(yè)面臨著嚴峻的考驗，不可有絲毫懈怠。新形勢下，煙草企業(yè)應當立足實際，正視當前存在的問題，采用科學、合理的方法，將安全管理理念融入企業(yè)文化之中，潛移默化地影響每一位員工的思想和行為。煙草企業(yè)的安全管理是一個較為復雜且系統(tǒng)的工程，涉及很多內(nèi)容，煙草企業(yè)的員工應當保持思想上的高度一致，保持一種嚴謹而又務實的態(tài)度，不斷進行創(chuàng)新和探索，積極引入現(xiàn)代化技術手段為煙草企業(yè)的安全管理工作保駕護航。

參考文獻

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[4]李慕華.淺析大型通信企業(yè)營收資金管理風險及其控制策略[J].中國商論，2022（9）：136-137.

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[6]黎穎.新形勢下煙草商業(yè)企業(yè)貨幣資金管理優(yōu)化探析[J].中國經(jīng)貿(mào)，2022（5）：21.

[7]張文鋒.精益管理在煙草商業(yè)企業(yè)的應用研究[C].中國煙草學會2022年度優(yōu)秀論文匯編

——煙草經(jīng)濟與管理主題，2022.

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