良好的員工激勵(lì)機(jī)制是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。本文在對(duì)當(dāng)前私營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制背景認(rèn)知的基礎(chǔ)上，首先通過(guò)對(duì)私營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而對(duì)私營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制所處的現(xiàn)狀有了更深入的認(rèn)識(shí)；其次，提出應(yīng)根據(jù)調(diào)查員工工作滿意度來(lái)反映私營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題；最后，根據(jù)存在的問(wèn)題制定出了相應(yīng)的調(diào)整策略，使其能夠更大程度地吸引人才，激勵(lì)員工，從而形成一套良好的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。[關(guān)鍵詞] 私營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制探析 一、緒論 西安華通通信是近幾年才發(fā)展起來(lái)的私營(yíng)公司，在西安乃至西北市場(chǎng)有一定的影響力，但是在面對(duì)陜西通信服務(wù)有限公司、中國(guó)通信第二工程公司等強(qiáng)勢(shì)國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，它就暴露了很多缺陷。相對(duì)而言，華通通信作為私營(yíng)企業(yè)規(guī)模比較弱小，本來(lái)就缺乏人才，吸引力不足。如果有好的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)就能吸引并穩(wěn)定一批杰出的管理者，就能帶出一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，就能創(chuàng)造出好的效益；如果沒(méi)有良好的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)最終將被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大海吞沒(méi)。 二、私營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀調(diào)查及分析1.激勵(lì)機(jī)制的基本現(xiàn)狀 華通通信目前主要有年薪制和銷售提成等形式。在這種傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)體系下，企業(yè)員工、核心技術(shù)人員和其他骨干人員的收入，所體現(xiàn)的是他們當(dāng)期對(duì)公司所作的貢獻(xiàn)。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主要是當(dāng)期公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（財(cái)務(wù)指標(biāo)的增長(zhǎng)性、財(cái)務(wù)指標(biāo)與公司預(yù)定目標(biāo)的差距、市場(chǎng)占有份額、本公司業(yè)績(jī)與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性公司業(yè)績(jī)的差異等）和個(gè)人業(yè)績(jī)（如他們?cè)诼殭?quán)范圍、對(duì)公司上一財(cái)政年度業(yè)績(jī)做出的貢獻(xiàn)、對(duì)公期戰(zhàn)略發(fā)展做出的貢獻(xiàn)等）。與公司未來(lái)沒(méi)有關(guān)系，不存在長(zhǎng)期激勵(lì)。華通公司的業(yè)務(wù)主要是工程類的，因此他們對(duì)員工的激勵(lì)主要就是出差補(bǔ)貼（特別是海外和野外作業(yè)）以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的提成。這些都只能解決眼前的問(wèn)題。2.激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析(1)激勵(lì)形勢(shì)單一，漠視對(duì)員工深層次的激勵(lì)。華通通信主要是物資激勵(lì)，忽視了精神激勵(lì)對(duì)員工的激勵(lì)作用，在一定程度上壓抑了員工的積極性，產(chǎn)生激勵(lì)與需要的錯(cuò)位。企業(yè)以空洞的精神激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工的積極性，這更難以產(chǎn)生真正的持續(xù)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行力度與員工的付出、要求有所差距，引起了員工的不滿；同時(shí)在一定程度上又忽視了精神激勵(lì)、情感激勵(lì)。(2)激勵(lì)措施針對(duì)性不強(qiáng)。華通通信對(duì)員工的最佳需要的捕捉仍然停留在簡(jiǎn)單的粗略估計(jì)上，沒(méi)有進(jìn)行調(diào)查研究，沒(méi)有真實(shí)的調(diào)查和科學(xué)的需要分析為基礎(chǔ)，結(jié)合公

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司自身的業(yè)務(wù)和管理特點(diǎn)來(lái)制定激勵(lì)和措施，因此有些激勵(lì)缺乏針對(duì)性和及時(shí)性。在對(duì)公司的分析中可見(jiàn)，激勵(lì)空擋現(xiàn)象和激勵(lì)措施不當(dāng)?shù)腻e(cuò)位現(xiàn)象，造成了人力、物力資源的浪費(fèi)。(3)對(duì)激勵(lì)機(jī)制理解不正確、不配套、不平衡。從現(xiàn)狀分析來(lái)看，員工對(duì)物質(zhì)激勵(lì)興趣較大，有一種向“錢”看的趨勢(shì)。這不能說(shuō)與企業(yè)片面理解、執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有關(guān)系，與各種激勵(lì)機(jī)制的不配套和不平衡沒(méi)有關(guān)系。一些企業(yè)以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)代替一切，個(gè)別經(jīng)營(yíng)者甚至舉起百元券說(shuō)：“只要有它，就好說(shuō)?！焙鲆暳藢?duì)員工精神和情感的交流，致使干群關(guān)系日漸疏遠(yuǎn)，甚至緊張。 三、建立激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)私營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的策略1.建立恰當(dāng)?shù)奈幕?lì)機(jī)制——乙方文化 企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織形成的組織文化，它所包含的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認(rèn)可。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正榮辱每個(gè)員工的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)。華通通信建立了一種具有“家庭式”和“參與式”二合一的乙方文化，以此形成一種長(zhǎng)效的文化激勵(lì)機(jī)制。2.同工同酬的公平的利益分配機(jī)制 華通通信采用KPI績(jī)效考核，按照員工職代會(huì)通過(guò)的考核細(xì)則公平考核，特別是每個(gè)崗位都必須遵循同工同酬的原則。這種考核，對(duì)于以年輕人居多的華通有著足夠的激勵(lì)，年輕人不需要考慮熬資歷，關(guān)鍵是塑造職業(yè)能力，這為公司注入了新的活力，極大程度的調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。3.增強(qiáng)參與意識(shí)，構(gòu)建溝通機(jī)制 隨著企業(yè)組織形式向扁平化結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，參與激勵(lì)在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中就顯得尤為重要，通過(guò)參與，形成職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。這些對(duì)一名員工來(lái)說(shuō)非常重要。企業(yè)建立良好的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與管理，充分彰顯員工主人翁身份，促進(jìn)企業(yè)形成高度的團(tuán)隊(duì)精神，減少?zèng)Q策失誤，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。4.分享企業(yè)價(jià)值，進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃 價(jià)值分享激勵(lì)著眼于長(zhǎng)期激勵(lì)，屬于深層次激勵(lì)制度，目的在于將員工的個(gè)人利益和企業(yè)的整體利益、個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展更有效地、更緊密地聯(lián)系在一起。公司在為自己做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的過(guò)程中，把每位員工的職業(yè)規(guī)劃也納入其中，這種激勵(lì)機(jī)制可以讓員工切身感受到主人的味道，使其有著強(qiáng)烈的歸屬感，以此激勵(lì)其長(zhǎng)效的奉獻(xiàn)于企業(yè)。 四、結(jié)論 人才是企業(yè)活力的源泉，是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。通

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過(guò)有效的激勵(lì)，可以把有才能、有知識(shí)的人才吸引過(guò)來(lái)，把社會(huì)的人才變?yōu)槠髽I(yè)的人才，讓人才的價(jià)值在企業(yè)中得到體現(xiàn)，企業(yè)依靠人才的智慧和創(chuàng)造力得到發(fā)展和壯大；通過(guò)有效的激勵(lì)，可以消除員工心理上的各種顧慮和消極因素，變被動(dòng)為主動(dòng)，由不自覺(jué)到自覺(jué)，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)變?yōu)閱T工的自覺(jué)行為，最大限度地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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