一、工作績(jī)效不差

　　不要以為晉升就一定是挑選績(jī)效最好的那一個(gè)，很多老板都明白一個(gè)道理，那就是績(jī)效好并不代表有領(lǐng)導(dǎo)力。他們往往不希望出現(xiàn)把績(jī)效好的人升遷后，得到一位爛主管，反而失去了一位業(yè)績(jī)型的員工。但，他們也不會(huì)將業(yè)績(jī)很差的人提拔上來(lái)。懂得爭(zhēng)取業(yè)績(jī)的人，對(duì)職場(chǎng)的一些規(guī)律還是有自己的見(jiàn)解，這樣有利于將來(lái)的發(fā)展。

　　二、較大的承擔(dān)力

　　你對(duì)公司的價(jià)值就是老板對(duì)你好壞的評(píng)價(jià)，這個(gè)東西看似客觀，其實(shí)也有主觀因素在。不要以為你把自己的分內(nèi)事做好，持續(xù)一段時(shí)間就能得到晉升。公司有付給你相應(yīng)的薪水，因此你做好分內(nèi)事是應(yīng)該的。然而你是否有較大的承擔(dān)力，這才是公司看中的人才。職場(chǎng)上難免有危機(jī)，而承擔(dān)力是決定你企業(yè)能否走更遠(yuǎn)路的一個(gè)很重要的因素。

　　三、一定的組織能力

　　在公司里，要適當(dāng)?shù)膶⒆约旱慕M織能力發(fā)揮出來(lái)。每一個(gè)主管都希望自己的下屬能有一定的自主能力，而不是給一個(gè)指令就做一個(gè)動(dòng)作的機(jī)器人。職場(chǎng)是一個(gè)由人組成的大環(huán)境，做任何事都需要以人為基準(zhǔn)，能夠有良好的組織力是維持和提高效率很重要的一點(diǎn)。另外，組織力強(qiáng)還能為你贏得一定的聲譽(yù)，這對(duì)公司來(lái)說(shuō)，也是很重要的因素。