常聽人評價(jià)某一個(gè)人： 這個(gè)人做事沒有想法。

這個(gè)人做事不夠主動(dòng)，上級叫他做什么才做什么。

歸根結(jié)底，不是這個(gè)人笨，也不是這個(gè)人懶，而是這個(gè)人工作沒有思路。

思路決定出路，思想決定行為。

沒有在頭腦中形成既定的路線，你就很難走出既定的路。 思路就像地圖，它會(huì)指引你走向終點(diǎn)。

但關(guān)鍵是，在很多人的頭腦里，既沒有“百度地圖”，也沒有“高德地圖”。

所以，如果你還不會(huì)自己“設(shè)計(jì)地圖”，那你就會(huì)像“迷茫的小鹿”亂撞，找不到出路。

其實(shí)，每個(gè)人都有自己做事的地圖，只不過，它們隱蔽地藏在你的腦海深處，你需要將它提煉出來，形成屬于你的做事地圖，才能為你所用。

今天，我們來談?wù)劊撊绾卧O(shè)計(jì)你的做事地圖，讓你工作變得有思路。

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工作沒有思路的原因

首先，我們來了解一下，你工作為什么沒有思路？ 我覺得原因有三個(gè)。 第一，做事不知道目的。

很多人做事，往往不知道為什么而做。如果你不知道目的，那你就很難知道你自己做的是否是正確的。

比如，你的領(lǐng)導(dǎo)叫你寫一篇新聞稿，她想把新聞稿放在網(wǎng)站上。 如果你不知道領(lǐng)導(dǎo)叫你寫新聞稿的意圖是什么，那你就根本不知道該如何寫。

也許，你覺得新聞稿只需要把這條新聞的人物、事件、地點(diǎn)、事

件、結(jié)果交代清楚就可以了。

但是，領(lǐng)導(dǎo)的目的是，她想通過新聞稿展示公司的發(fā)展成果，所以，你新聞稿的側(cè)重點(diǎn)必須能體現(xiàn)公司的發(fā)展成果。

當(dāng)你了解了領(lǐng)導(dǎo)要的目的，你才知道你的新聞稿怎么寫。 第二，不知道是什么。

很多人腦子里沒有任何概念，因?yàn)椴恢拦ぷ鲀?nèi)容有什么。 舉個(gè)簡單的例子。

領(lǐng)導(dǎo)叫你做一個(gè)離職率分析。

這時(shí)候，很多hr就不知道該如何下手了。為什么？因?yàn)椴恢离x職率分析有哪些維度，不知道離職率分析是什么。

一些hr就簡單地把上個(gè)月的離職率算出來，就丟給領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)打回去。領(lǐng)導(dǎo)說，我要的是去年和今年的離職率，還有他們的對比。

hr修改完后，交給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)又打回去，問，為什么今年的離職率比去年高？原因在哪里？

Hr又屁股顛顛地跑回去改了，改完后又交給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)又打回去，問，有什么辦法來降低離職率呢？

很多時(shí)候，你不知道領(lǐng)導(dǎo)的目的是什么，不知道這個(gè)項(xiàng)目是什么，有什么的時(shí)候，你就永遠(yuǎn)只能被動(dòng)地聽領(lǐng)導(dǎo)的指令，無法做得讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

第三，不知道怎么做。

怎么做是方的問題。方是指人們認(rèn)識(shí)世界、改造世界的一般方法,是人們用什么樣的方式、方法來觀察事物和處理問題。方主要解決“怎么辦”的問題。

這是工作沒有思路的根本原因。 沒有方，就沒有思路。 方是可以習(xí)得的。

想想你剛大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，對于職場上的技能，也許什么都不熟悉。

比如，如果你是做銷售的，領(lǐng)導(dǎo)叫你出去外面拜訪客戶。如果你

從來沒有接觸過拜訪客戶這項(xiàng)工作，你是很難知道你下一步要做什么的。

你領(lǐng)導(dǎo)也許會(huì)告訴你，你公司的客戶一般是企業(yè)，所以你可以去一些寫字樓，去找他們公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)這樣告訴你的時(shí)候，你就知道，你下一步的工作是要去到一間寫字樓，然后找寫字樓的企業(yè)?？墒?，領(lǐng)導(dǎo)并沒有告訴你怎么去接觸企業(yè)的負(fù)責(zé)人，你去到企業(yè)門口后，由于緊張，在門口徘徊了30分鐘也不敢進(jìn)去，終于決定進(jìn)去后，你卻遇到了難纏的前臺(tái)，她不讓你進(jìn)去，也不給你引見任何人，你無法繞過前臺(tái)，所以你失敗了。因?yàn)槟悴恢涝撛趺醋?，才能見到你想要的人?p>02

提升你的工作思路

了解了原因，你就可以有針對性地提升你的工作思路。 在這里，給大家介紹一個(gè)工作思路的萬能公式：

why（為什么）+What（是什么）+how（怎么做）

why（為什么）：

做任何事情，你得有個(gè)目的。

不管是領(lǐng)導(dǎo)叫你做事，還是你自己做事，做之前，都要問問自己，做這件事的目的是什么？

目的決定你做什么。你所做的任何事都要圍繞你的目的，否則就是白做了。

明晰了你的目的之后，你發(fā)現(xiàn)你的思路開始清晰了。

就跟設(shè)計(jì)地圖一樣，我們首先要知道你這張地圖始點(diǎn)在哪里，終點(diǎn)在哪里，這樣你的范圍就確定了，你需要做的就是描畫細(xì)節(jié)就可以了。

What（是什么）：

很多hr沒有工作思路，其實(shí)是不知道hr都該干什么。 那該如何來提高這方面的能力呢？

最好的辦法，是用一張表，把你所要負(fù)責(zé)的事情，都詳細(xì)地列出來。

有了這張表，你的工作思路就有了。

比如，領(lǐng)導(dǎo)對你說，你這個(gè)月要做好培訓(xùn)工作。你就知道，你要做的是，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃來實(shí)施培訓(xùn)，同時(shí)，做好在線學(xué)習(xí)平臺(tái)的管理，還有新員工管理。

你的胸有成竹，有時(shí)就靠一張表。 how（怎么做）：

最后，是怎么做。怎么做，最基本的，就是將你的人生經(jīng)歷，沉淀為你的經(jīng)驗(yàn)，最后形成你的方。

任何方，都是在實(shí)踐中形成的。

在實(shí)際的工作中，你要善于總結(jié)你的經(jīng)驗(yàn)，并舉一反三，久而久之，你就能夠做到觸類旁通了。

總之，接到一項(xiàng)新工作，你要先想想工作的目的是什么，然后再去思考這項(xiàng)工作要做什么，有什么，最后再想怎么做，這樣，你的工作就有思路了。