一、安全工作方面:
突出安全生產(chǎn)主線,強化安全思想認識。我礦是高瓦斯礦井,這是不爭的事實,從今年全年生產(chǎn)情況來看,頂板管理同樣突出。賀礦長在講話中多次提到"成在瓦斯,敗在瓦斯,功在頂板,過在頂板"這幾句話,句句在理,發(fā)人深思。一年來,過軟煤區(qū)、瓦斯頻繁超限、煤壁片幫、搬家時頂板冒落等等,一個個難關,一道道坎,我們不僅經(jīng)受住了困難的考驗,更經(jīng)受住了安全的考驗,不僅完成了領導交辦的各項工作任務,更實現(xiàn)了安全事故為零的目標。在 年度安全工作開展中主要采取了以下幾點作法:一是突出干部安全管理重點及思想教育。只有強化干伍建設,在實際工作
中發(fā)揮模范帶頭作用,才能更好地領導和帶動廣大職工抓好安全,保障安全生產(chǎn)。二是將"安全"工作經(jīng)?;到y(tǒng)化,正規(guī)化。堅持作到會會講安全,事事提安全,處處宣安全,達到了人人重安全目的。我隊的支委會、副隊級干部碰頭會、班前會、班后會、安全例會、班組長會議等等,都能自覺突出安全主題,將強調(diào)安全生產(chǎn)工作放在首位;對工作面的各項工作制定了詳實的安全管理措施;三是積極利用一切有效手段宣傳安全。比如定期更換黑板報、張貼宣傳畫、在井上井下設立安全警語標識、開展安全知識競賽、制作安全全家福宣誓牌版、提煉了綜采隊組"八字"文化及綜采職工十六條素質(zhì)要求,有效提高了職工安全生產(chǎn)意識,有力推動了"要我安全"到"我要安全"思想的轉(zhuǎn)變。我礦發(fā)生"11-20"事故后,全隊干部職工結(jié)合工作實際,認真進行工作反思,狠抓"五查"工作的落實,對各項工作安全管理措施進行了重新審核,全隊干部職工人人寫出了安全保證書;制定了《班組長以上干部查隱患,抓"三違"規(guī)定》,出臺了《干部管理考核辦法》對班組長、驗收員、正(副)隊干部每班、每月查隱患,抓"三違"進行了量化,建立了登記,并與月底獎金掛鉤。干部包保班組,團支部青監(jiān)崗,工會群監(jiān)崗等組織積極參與安全管理,進行隱患排查,有效制止了"三違"事件的發(fā)生,對事故隱患作到了發(fā)現(xiàn)及時,整改及時。
發(fā)揮治保會職能,強化職工法制意識,防患 未然。保持隊組的安全穩(wěn)定是各項工作正常開展的基礎,加強職工思想排查模底,隨時把握治安事故隱患,就掌握了各項工作的主動權。綜采一隊治保會在 年度工作的開展中,主抓了以下幾項工作:一是堅持發(fā)揮治保會組織職能,充分調(diào)動治保委員工作積極性,堅持每周召開安全治保例會,強化干部職工安全意識,分析當前安全形勢,傳達有關治安案件及治安形勢,做到了隨時把握安全防范的主動權;二是針對隊組上下班時間緊,人員難以集中等工作實際,將安全工作層層分解,把治安培訓、安全知識的培訓每天貫穿在班前班后會中,時時講安全,處處宣安全,人人重安全。三是加強重點人員重點管理,突出"不放心人"的管理工作,重點突出思想作風不正派、上班不正常、家庭不穩(wěn)定、思想不穩(wěn)定性格急燥易怒、有酗酒陋習等人員的幫教管理。四是持續(xù)抓好防非典及"改陋習樹新風"活動,嚴格人員動態(tài)管理,嚴格落實各項防非措施,積極配合聯(lián)防隊員共同維護礦區(qū)安全。五是是嚴格落實消防有關文件精神,組織全隊干部職工學習了消防有關常識,觀看了瓦斯模擬爆炸及現(xiàn)場滅火演示,制定了綜采一隊《消防處突方案》,并積極進行模擬演習,增強了全隊人員消防意識及處突能力
二、隊組管理方面
把握政治導向,努力提部思想覺悟。一年來,為加強隊伍正規(guī)化建設,提部的思想覺悟,支部組織干部認真遵照《黨風廉政建設目標責任書》開展工作,堅持民主原則,強化日常管理監(jiān)督,防止了干伍的。堅持執(zhí)行"一課三會",認真執(zhí)行隊里的各種學習制度并嚴加考核。通過學習來提部的思想覺悟,來增強他們的工作責任心,達到了學習目的,收到了實效。 年是不平凡的一年,綜采工作面面臨了太多的挫折與磨難,相信寺河礦的每一個職工都深有體會。在困難面前,干部以隊為家,積極投身工作,工作中確實起到了模范帶頭作用。他們?yōu)榱送瓿杀娟牭陌踩a(chǎn)任務,隨時應對井下突發(fā)性事故發(fā)生,一天下兩個井、打連班、連續(xù)幾十天不休息現(xiàn)象尤為普遍。
廣泛聽從群眾意見,做到了公平、公正;不定期對庫房物資進行清點,核查帳單,加強了庫房物資領用審批管理,防止了物品亂領濫用及丟失被盜現(xiàn)象,節(jié)約了材料經(jīng)費支出。
存在問題及不足
個人方面:加強自身學習,努力提高管理水平,力爭在綜采一隊的管理方面有所創(chuàng)新,有所突破,再上新臺階;同時加強黨性修養(yǎng),積極向黨組織靠攏,爭取早日加組織。
隊組方面:
1、綜采設備經(jīng)01、02面使用,設備部分部件磨損嚴重,需上井檢修或更換配件。
2、片幫是我隊最大的安全隱患但目前沒有確實可行的治理方法。
下步工作方向
在下步工作中,我們將認真總結(jié)經(jīng)驗教訓,積極探索一次性采全高工藝中搬家流程、頂板管理及防片幫管理的最佳途徑與方法。大力推行學習型組織建設,開發(fā)利用群體智慧,真正實現(xiàn)檢修人員由操作維護向深層次檢修的轉(zhuǎn)變,緊密圍繞安全生產(chǎn)主題,在確保在安全生產(chǎn)無事故基礎上,力爭在 年度工作中,隊伍管理有突破、有創(chuàng)新,原煤產(chǎn)量創(chuàng)新高。
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