一、安全工作方面：

突出安全生產(chǎn)主線，強化安全思想認識。我礦是高瓦斯礦井，這是不爭的事實，從今年全年生產(chǎn)情況來看，頂板管理同樣突出。賀礦長在講話中多次提到"成在瓦斯，敗在瓦斯，功在頂板，過在頂板"這幾句話，句句在理，發(fā)人深思。一年來，過軟煤區(qū)、瓦斯頻繁超限、煤壁片幫、搬家時頂板冒落等等，一個個難關，一道道坎，我們不僅經(jīng)受住了困難的考驗，更經(jīng)受住了安全的考驗，不僅完成了領導交辦的各項工作任務，更實現(xiàn)了安全事故為零的目標。在 年度安全工作開展中主要采取了以下幾點作法：一是突出干部安全管理重點及思想教育。只有強化干伍建設，在實際工作

中發(fā)揮模范帶頭作用，才能更好地領導和帶動廣大職工抓好安全，保障安全生產(chǎn)。二是將"安全"工作經(jīng)?；到y(tǒng)化，正規(guī)化。堅持作到會會講安全，事事提安全，處處宣安全，達到了人人重安全目的。我隊的支委會、副隊級干部碰頭會、班前會、班后會、安全例會、班組長會議等等，都能自覺突出安全主題，將強調(diào)安全生產(chǎn)工作放在首位;對工作面的各項工作制定了詳實的安全管理措施;三是積極利用一切有效手段宣傳安全。比如定期更換黑板報、張貼宣傳畫、在井上井下設立安全警語標識、開展安全知識競賽、制作安全全家福宣誓牌版、提煉了綜采隊組"八字"文化及綜采職工十六條素質(zhì)要求，有效提高了職工安全生產(chǎn)意識，有力推動了"要我安全"到"我要安全"思想的轉(zhuǎn)變。我礦發(fā)生"11-20"事故后，全隊干部職工結(jié)合工作實際，認真進行工作反思，狠抓"五查"工作的落實，對各項工作安全管理措施進行了重新審核，全隊干部職工人人寫出了安全保證書;制定了《班組長以上干部查隱患，抓"三違"規(guī)定》，出臺了《干部管理考核辦法》對班組長、驗收員、正(副)隊干部每班、每月查隱患，抓"三違"進行了量化，建立了登記，并與月底獎金掛鉤。干部包保班組，團支部青監(jiān)崗，工會群監(jiān)崗等組織積極參與安全管理，進行隱患排查，有效制止了"三違"事件的發(fā)生，對事故隱患作到了發(fā)現(xiàn)及時，整改及時。

發(fā)揮治保會職能，強化職工法制意識，防患 未然。保持隊組的安全穩(wěn)定是各項工作正常開展的基礎，加強職工思想排查模底，隨時把握治安事故隱患，就掌握了各項工作的主動權。綜采一隊治保會在 年度工作的開展中，主抓了以下幾項工作：一是堅持發(fā)揮治保會組織職能，充分調(diào)動治保委員工作積極性，堅持每周召開安全治保例會，強化干部職工安全意識，分析當前安全形勢，傳達有關治安案件及治安形勢，做到了隨時把握安全防范的主動權;二是針對隊組上下班時間緊，人員難以集中等工作實際，將安全工作層層分解，把治安培訓、安全知識的培訓每天貫穿在班前班后會中，時時講安全，處處宣安全，人人重安全。三是加強重點人員重點管理，突出"不放心人"的管理工作，重點突出思想作風不正派、上班不正常、家庭不穩(wěn)定、思想不穩(wěn)定性格急燥易怒、有酗酒陋習等人員的幫教管理。四是持續(xù)抓好防非典及"改陋習樹新風"活動，嚴格人員動態(tài)管理，嚴格落實各項防非措施，積極配合聯(lián)防隊員共同維護礦區(qū)安全。五是是嚴格落實消防有關文件精神，組織全隊干部職工學習了消防有關常識，觀看了瓦斯模擬爆炸及現(xiàn)場滅火演示，制定了綜采一隊《消防處突方案》，并積極進行模擬演習，增強了全隊人員消防意識及處突能力

二、隊組管理方面

把握政治導向，努力提部思想覺悟。一年來，為加強隊伍正規(guī)化建設，提部的思想覺悟，支部組織干部認真遵照《黨風廉政建設目標責任書》開展工作，堅持民主原則，強化日常管理監(jiān)督，防止了干伍的。堅持執(zhí)行"一課三會"，認真執(zhí)行隊里的各種學習制度并嚴加考核。通過學習來提部的思想覺悟，來增強他們的工作責任心，達到了學習目的，收到了實效。 年是不平凡的一年，綜采工作面面臨了太多的挫折與磨難，相信寺河礦的每一個職工都深有體會。在困難面前，干部以隊為家，積極投身工作，工作中確實起到了模范帶頭作用。他們?yōu)榱送瓿杀娟牭陌踩a(chǎn)任務，隨時應對井下突發(fā)性事故發(fā)生，一天下兩個井、打連班、連續(xù)幾十天不休息現(xiàn)象尤為普遍。

廣泛聽從群眾意見，做到了公平、公正;不定期對庫房物資進行清點，核查帳單，加強了庫房物資領用審批管理，防止了物品亂領濫用及丟失被盜現(xiàn)象，節(jié)約了材料經(jīng)費支出。

存在問題及不足

個人方面：加強自身學習，努力提高管理水平，力爭在綜采一隊的管理方面有所創(chuàng)新，有所突破，再上新臺階;同時加強黨性修養(yǎng)，積極向黨組織靠攏，爭取早日加組織。

隊組方面：

1、綜采設備經(jīng)01、02面使用，設備部分部件磨損嚴重，需上井檢修或更換配件。

2、片幫是我隊最大的安全隱患但目前沒有確實可行的治理方法。

下步工作方向

在下步工作中，我們將認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，積極探索一次性采全高工藝中搬家流程、頂板管理及防片幫管理的最佳途徑與方法。大力推行學習型組織建設，開發(fā)利用群體智慧，真正實現(xiàn)檢修人員由操作維護向深層次檢修的轉(zhuǎn)變，緊密圍繞安全生產(chǎn)主題，在確保在安全生產(chǎn)無事故基礎上，力爭在 年度工作中，隊伍管理有突破、有創(chuàng)新，原煤產(chǎn)量創(chuàng)新高。