第一條：目的

為規(guī)范公司薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

公司勞動(dòng)工資結(jié)構(gòu)： 第二條：原則 1、按勞分配為主； 2、效率優(yōu)先兼顧公平；

3、員工工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)； 4、優(yōu)化勞動(dòng)配置；

5、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。 第三條：職責(zé)

人力資源部是公司薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有： 1、擬訂公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算；

2、督促并指導(dǎo)子公司執(zhí)行公司的薪酬管理制度； 3、檢查評(píng)估子公司執(zhí)行薪酬管理制度情況；

4、審核子公司的《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》； 5、檢查或?qū)徍恕秵T工異動(dòng)審批表》和《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》； 6、核算日薪工資；提供月薪員工的變動(dòng)、考核、出勤資料； 7、受理員工有關(guān)薪酬方面的投訴并提出處理意見。

第二章薪酬結(jié)構(gòu)

第四條：薪酬構(gòu)成

公司員工的薪酬主要包括基準(zhǔn)工資、獎(jiǎng)金、福利三個(gè)方面。 第五條：工資

員工工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法不同分為日薪制工資和月薪制工資兩大種類，

生產(chǎn)一線員工工資采取日薪制，其管理考核方法依據(jù)《一線員工薪資制度》考核；技術(shù)人員及管理人員工資采取月薪制。 第六條：基準(zhǔn)工資

1、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個(gè)職位設(shè)置的若干個(gè)職等中分設(shè)的每個(gè)薪級(jí)，在某一考核周期內(nèi)不包括年終績(jī)效工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、基準(zhǔn)工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法的不同分為日薪制工資中的基準(zhǔn)日薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為相對(duì)固定應(yīng)發(fā)的基本工資和依個(gè)人績(jī)效考核情況上下浮動(dòng)的崗位績(jī)效、職務(wù)津貼、加班補(bǔ)貼。 第七條：獎(jiǎng)金

公司設(shè)置的獎(jiǎng)金主要包括年終績(jī)效工資、其他專門類獎(jiǎng)金二類。 第：福利

公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。

第三章月薪制

第九條：月薪制的釋義

月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個(gè)人月度績(jī)效掛鉤的一種工資分配方式。 第十條：月薪制人員范圍

實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為：事業(yè)部管理人員、研發(fā)、銷售、采購、技術(shù)及輔助后勤人員、財(cái)務(wù)部、人力資源部、營運(yùn)監(jiān)察部員工。 第十一條：月薪制工資的構(gòu)成

月薪制月工資包括標(biāo)準(zhǔn)工資、崗位績(jī)效、加班工資、職務(wù)津貼等；標(biāo)準(zhǔn)工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)。 第十二條：月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)

月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)是公司制定的《管理人員薪酬體系價(jià)構(gòu)表》所確立相對(duì)應(yīng)的檔位工資或能力工資標(biāo)準(zhǔn)。 第十三條：績(jī)效工資釋義

本制度所稱績(jī)效工資是月薪制人員的崗位績(jī)效工資，及營銷部員工依據(jù)《營銷中心薪酬與銷售管理制度》進(jìn)行考核績(jī)效工資的總稱。 第十四條：應(yīng)發(fā)績(jī)效工資的計(jì)算

1、本制度所稱應(yīng)發(fā)績(jī)效工資數(shù)，是指按公司《個(gè)人績(jī)效考核辦法》規(guī)定實(shí)施考核后，依據(jù)員工個(gè)人月度績(jī)效分?jǐn)?shù)所對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資系數(shù)乘以月薪制人員的崗位績(jī)效工資數(shù)。

2、營銷部參與績(jī)效考核人員，其應(yīng)發(fā)績(jī)效工資數(shù)，是指按公司《個(gè)人績(jī)效考核辦法》規(guī)定實(shí)施考核后，依據(jù)員工個(gè)人月度績(jī)效分?jǐn)?shù)所對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資系數(shù)乘以月薪制人員的崗位績(jī)效工資數(shù)，和按業(yè)績(jī)考核制度考核應(yīng)得部分的績(jī)效工資的總和。 第十五條：試用期的月薪

新入職的員工，試用期的月薪按不低于其擬任職位職等薪級(jí)檔位工資的80%且不低于所在地區(qū)部門規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，試用期間不對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核。

第四章獎(jiǎng)金

第十六條：獎(jiǎng)金的種類

公司設(shè)置年度績(jī)效獎(jiǎng)、其他獎(jiǎng)。 第十七條：年度績(jī)效獎(jiǎng)

1、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：十二月份工資發(fā)放時(shí)，在名冊(cè)中的月薪制員工。 2、獎(jiǎng)金額度：以部門為單位，計(jì)提獎(jiǎng)金總額，計(jì)提方法如下：

（1）部門年度績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額為：部門獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)員工十二月份的月薪乘以獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)員工在公司或子公司本年度工作的月數(shù)除以12乘倍數(shù)1的金額。由總經(jīng)理辦公會(huì)議提議，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可以調(diào)整倍數(shù)。 （2）部門年度績(jī)效獎(jiǎng)應(yīng)發(fā)總額為：部門年度績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額乘以部門績(jī)效（KPI）考核得分對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。

（3）績(jī)效分?jǐn)?shù)與年度績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)對(duì)應(yīng)表： 績(jī)效分?jǐn)?shù)（P） 獎(jiǎng)金系數(shù) 3、獎(jiǎng)金分配

P≥105 105>P≥95 95>P≥85 1 85>P≥75 75>P≥60 p＜60

（1）根據(jù)各部門的年度績(jī)效情況，作第一次分配，把總額分配至各部門

（2）各部門根據(jù)員工個(gè)人年度績(jī)效情況，作第二次分配，把本部門獎(jiǎng)金分配給員工。

（3）具體分配方案由部門按公司《績(jī)效考核辦法》規(guī)定制訂，報(bào)公司人力資源部備案后執(zhí)行。

第五章福利

第十：法定福利

公司按相關(guān)規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。 第十九條：其他福利

公司為員工設(shè)置提供帶薪假、？節(jié)（春節(jié)、元旦、國慶、清明、五一、端午、中秋節(jié)）禮品、重疾與直系親屬亡故慰問等福利，具體實(shí)施辦法以專門細(xì)則為準(zhǔn)。

第六章薪資調(diào)整

第二十條：職位分類、薪等、職等、薪級(jí)的設(shè)置

公司員工的職位分為三大類：即高級(jí)管理職位類、中層管理職位類和基層管理職位類； 公司依據(jù)能力價(jià)值評(píng)估將職位分成十八個(gè)薪酬等級(jí)。 第二十一條：職等、薪等、薪級(jí)的釋義

1、本制度所稱職等，是指公司為不同職位，按其工作深度、專業(yè)素質(zhì)、技能要求不同設(shè)置的等別。本制度現(xiàn)行職等，按職位分類的不同，設(shè)置不同的職等；序號(hào)從一至十七共設(shè)置十七級(jí)。

2、本制度所稱薪等是指公司通過能力價(jià)值評(píng)估，依據(jù)公司設(shè)置的職位，把職務(wù)層次、薪資水平相近的集合起來列為一個(gè)等級(jí)，按薪資水平由高到低，序號(hào)從一開始，由小到大設(shè)置的等別。本制度現(xiàn)行薪等設(shè)置為十二個(gè)。

3、本制度所稱薪級(jí)是指公司在同一職等內(nèi)設(shè)置的若干個(gè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不同的級(jí)別。本制度現(xiàn)行薪級(jí)按職等和薪酬標(biāo)準(zhǔn)由低到高ABC檔，每一檔四級(jí)。 第二十二條：薪資調(diào)整的主要內(nèi)容

公司依據(jù)的總體效益和經(jīng)營發(fā)展、社會(huì)同行業(yè)平均工資水平和員工個(gè)人績(jī)效等情況，主要從以下二個(gè)方面調(diào)整員工薪資：

1、調(diào)整基準(zhǔn)月薪（以下統(tǒng)稱“檔位工資”）標(biāo)準(zhǔn)（簡(jiǎn)稱“調(diào)檔”）。 2、調(diào)整員工的職位及其職等薪級(jí)（簡(jiǎn)稱“調(diào)級(jí)”）。 第二十三條：檔位工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整

1、公司依據(jù)職位價(jià)值評(píng)估結(jié)果、本地區(qū)同行業(yè)工資水平、公司年度經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營預(yù)算等因素，每年為每個(gè)職級(jí)薪級(jí)設(shè)定或調(diào)整基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、檔位工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整方案由公司人力資源部在每年三月份擬訂，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、檔位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法： （1）主要依據(jù)：

①當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例； ②職位、職責(zé)和任職資格； ③工作環(huán)境。

（2）方法：具體方法在公司有關(guān)“技術(shù)職稱考核辦法”中約定。 第二十四條：?jiǎn)T工職位、職等、薪級(jí)的調(diào)整

1、職位調(diào)整及因其產(chǎn)生的職等、薪級(jí)調(diào)整申報(bào)審批流程。因工作需要，公司員工必須在工作單位內(nèi)變動(dòng)職位或在單位內(nèi)變動(dòng)工作單位、職位的，應(yīng)按以下審批流程辦理職位和薪資調(diào)整申報(bào)審批手續(xù)。

（1）主管職位（含）以下員工的職位異動(dòng)薪資調(diào)整申報(bào)審批流程：

由人力資源主管部門填制《員工異動(dòng)審批表》申報(bào)，經(jīng)異動(dòng)員工工作部門、人力資源主管部門負(fù)責(zé)人審核，簽字同意后，報(bào)公司負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)；涉及變動(dòng)工作單位的，《員工異動(dòng)審批表》由異動(dòng)前單位審核批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)異動(dòng)后單位按異動(dòng)前單位相同審批流程辦理異動(dòng)審批手續(xù)，對(duì)員工的工資進(jìn)行調(diào)整。

（2）主管職位（不含）以上員工的職位異動(dòng)薪酬調(diào)整申報(bào)審批流程： ①按公司內(nèi)部招聘選聘人才制度規(guī)定的權(quán)限下發(fā)任職通知書。

②按本條（1）款相同流程辦理審核手續(xù)，簽字同意后報(bào)公司人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中屬公司委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人異動(dòng)，由人力資源部先轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，由人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。因職位晉升又設(shè)置了考察期的薪酬，必須辦理兩次異動(dòng)申報(bào)審批手續(xù)。第一次是以職位調(diào)整為目的，《員工異動(dòng)審批表》中的異動(dòng)執(zhí)行時(shí)間選擇職位異動(dòng)，第二次是以薪資調(diào)整為目的，《員工異動(dòng)審批表》中的異動(dòng)執(zhí)行時(shí)間選擇薪酬異動(dòng)，是指考察合格后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)間。

2、職等、薪級(jí)的晉升與下降 （1）職等內(nèi)薪級(jí)晉升的基本條件

①個(gè)人年度績(jī)效被評(píng)為優(yōu)秀的，或連續(xù)兩年被評(píng)為合格的；

②調(diào)薪的間隔時(shí)間達(dá)十二個(gè)月或二十四個(gè)月的。調(diào)薪是指調(diào)級(jí)，包括轉(zhuǎn)正定級(jí)、職位異動(dòng)上調(diào)一級(jí)以上薪資，按本制度規(guī)定上調(diào)薪級(jí)的，調(diào)檔又調(diào)級(jí)的，但不包括調(diào)檔不調(diào)級(jí)的。

（2）職等晉升的基本條件

因符合前款基本條件晉級(jí)至上一職等薪級(jí)時(shí)，員工的能力、任職資格應(yīng)達(dá)到該職等職位的任職資格要求。員工任職資格的認(rèn)定方法由公司人力資源部擬訂，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后執(zhí)行。

（3）職等內(nèi)薪級(jí)晉升對(duì)象和時(shí)間的確定。

①個(gè)人年度績(jī)效被評(píng)為優(yōu)秀檔次的，從考核年度次年的四月一日起晉升一級(jí)薪級(jí)，但距上次調(diào)薪間隔時(shí)間不足十二個(gè)月的，從距上次調(diào)薪間隔時(shí)間達(dá)第十三個(gè)月的一日起晉升一級(jí)薪級(jí)。

②個(gè)人年度績(jī)效連續(xù)兩年被評(píng)為合格的，從該考核年度的次年四月一日起晉升一級(jí)薪級(jí)，但距上次調(diào)薪間隔時(shí)間不足二十四個(gè)月的，從距上次調(diào)整間隔時(shí)間達(dá)第二十五個(gè)月的一日起晉升一級(jí)薪級(jí)。

（4）職等薪級(jí)同時(shí)晉升對(duì)象和時(shí)間的確定

按公司任職認(rèn)定辦法規(guī)定獲得資格的，按前款規(guī)定晉升職等薪級(jí)，未獲得資格的不予辦理調(diào)薪，特殊情況需調(diào)級(jí)的報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定。

（5）職等薪級(jí)的下降

個(gè)人年度績(jī)效被評(píng)為不合格的，從考核年度的次年的四月一日起下降一級(jí)薪級(jí)，或轉(zhuǎn)為試用或調(diào)整職位或按規(guī)定解除勞動(dòng)合同。下降的薪級(jí)屬下一職等薪級(jí)，以后薪級(jí)晉升遇升職等，仍需按職等晉升規(guī)定辦理。

（6）職等薪級(jí)晉升與下降的申報(bào)審批流程

由公司人力資源部填制《員工異動(dòng)審批表》，經(jīng)工作部門，人力資源部門及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核晉級(jí)與降級(jí)條件，同意簽字后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、職位、職等、薪級(jí)調(diào)整審核審批內(nèi)容與權(quán)限：

《員工異動(dòng)審批表》中設(shè)定的員工職位、職等、薪級(jí)異動(dòng)調(diào)整審核審批內(nèi)容權(quán)限如下：

（1）異動(dòng)員工擬任之新職位應(yīng)在經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn)的年度人力資源（預(yù)算）計(jì)劃，或臨時(shí)批準(zhǔn)的職位編制增減計(jì)劃，職位編號(hào)等范圍內(nèi)。

（2）異動(dòng)員工應(yīng)具備崗位說明書中設(shè)定的任職資格、條件。

（3）職等、薪級(jí)晉升、下降應(yīng)符合本條設(shè)定的條件，薪資應(yīng)符合公司公布并在實(shí)施中的《薪酬體系價(jià)構(gòu)表》工資標(biāo)準(zhǔn)。

4、職位、職等、薪級(jí)調(diào)整申報(bào)審批規(guī)范

（1）填制《員工異動(dòng)審批表》應(yīng)字跡規(guī)范、清楚，選擇異動(dòng)類別準(zhǔn)確，與異動(dòng)有關(guān)信息填寫不漏項(xiàng)，要真實(shí)，無論何種異動(dòng)均應(yīng)填報(bào)個(gè)人績(jī)效情況。

（2）審批內(nèi)容權(quán)限按前款規(guī)定。

（3）子公司辦公室應(yīng)填制本公司員工《轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)匯總月報(bào)表》，于每月五日?qǐng)?bào)送公司人力資源部。

第七章薪酬預(yù)算管理

第二十五條：薪酬預(yù)算責(zé)任

薪酬預(yù)算的責(zé)任人為人力資源主管部門負(fù)責(zé)人。公司人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核、匯總子公司的薪酬預(yù)算，編制公司的薪酬預(yù)算。

第二十六條：薪酬預(yù)算的主要內(nèi)容

薪酬預(yù)算是人力資源計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要包括：工資、獎(jiǎng)金、福利、社保費(fèi)、住房公積的預(yù)算計(jì)劃。

第二十七條：薪酬預(yù)算的主要依據(jù)

薪酬預(yù)算主要依據(jù)有年度經(jīng)營的KPI指標(biāo)、公司組織架構(gòu)的設(shè)置和職位編制，員工素質(zhì)與工資水平、社保及住房公積金繳費(fèi)基數(shù)等。 第二十：薪酬預(yù)算的基本方法

確定薪酬預(yù)算內(nèi)容及其主要依據(jù)的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，分項(xiàng)編制匯總，具體方法參見公司《預(yù)算管理辦法》。 第二十九條：薪酬預(yù)算的控制

薪酬預(yù)算控制可以運(yùn)用產(chǎn)值（量）工資費(fèi)用率變量控制方法，或用定量控制方法，根據(jù)公司的具體情況，可以同時(shí)選擇兩種方法，分塊控制。

薪酬預(yù)算控制應(yīng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、公司績(jī)效和個(gè)人績(jī)效考核管理緊密結(jié)合。

第八章薪酬支付

第三十條：薪酬支付方式

工資轉(zhuǎn)帳支付，由公司統(tǒng)一將實(shí)發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個(gè)人工資帳戶、卡。

第三十一條：工資核算 1、日基礎(chǔ)工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資÷ 2、小時(shí)基礎(chǔ)工資=日基礎(chǔ)工資÷8 3、加班工資

公司安排員工在工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間的加班，在公休日（周休息日，以下同）加班，應(yīng)首先安排其補(bǔ)休，不能補(bǔ)休的和在法定節(jié)假日加班的，應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)和公司《人事管理制度》規(guī)定審批程序發(fā)給加班費(fèi)：

（1）延長(zhǎng)工作日工作時(shí)間的加班加點(diǎn)，加班工資=小時(shí)基礎(chǔ)工資×加班小時(shí)數(shù)×； （2）公休日的加班工資=日基礎(chǔ)工資×加班天數(shù)×2； （3）法定節(jié)假日的加班工資=日基礎(chǔ)工資×加班天數(shù)×3。 4、考勤扣款

（1）缺勤扣款：按公司《人事管理制度》規(guī)定需扣款的缺勤，扣款額=日基礎(chǔ)工資×缺勤天數(shù)。 （2）遲到早退扣款：按公司《人事管理制度》規(guī)定的扣款標(biāo)準(zhǔn)扣款。 5、統(tǒng)一使用公司制定的《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》。 6、填制《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》說明

（1）應(yīng)發(fā)款項(xiàng)=標(biāo)準(zhǔn)工資（底薪）+崗位績(jī)效工資+福利（現(xiàn)金支付部分）+崗位津貼+加班費(fèi)+其他應(yīng)付款； （2）個(gè)人所得稅計(jì)稅額=應(yīng)發(fā)款項(xiàng)-未足月扣款-考勤扣款-社保費(fèi)個(gè)人部分； （3）個(gè)人所得稅，按計(jì)稅額和相關(guān)稅率計(jì)算。

（4）應(yīng)扣款項(xiàng)=未足月扣款+考勤扣款+養(yǎng)老金及住房公積金個(gè)人部分+個(gè)人所得稅+伙食費(fèi)+其他扣款； （5）實(shí)發(fā)金額=應(yīng)發(fā)款項(xiàng)（合計(jì)應(yīng)發(fā)）-應(yīng)扣合計(jì)。 第三十二條：離職員工薪酬支付

1、勞動(dòng)合同期滿，公司或員工不續(xù)簽勞動(dòng)合同或員工因公司有《勞動(dòng)合同法》第三十所列情形之一而解除與公司簽訂的勞動(dòng)合同離職的，離職員工在離職前按公司《離職管理制度》辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提、支付：

（1）離職月工作日的基礎(chǔ)工資按日計(jì)算，績(jī)效工資仍按正常月度工作績(jī)效考核分計(jì)算，離職日后的缺勤按事假處理。標(biāo)準(zhǔn)工資和績(jī)效工資在離職日一次付清。

（2）年度績(jī)效獎(jiǎng)：在年終后離職的，按公司當(dāng)年計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)發(fā)；年中離職的不計(jì)發(fā)。

2、勞動(dòng)合同期內(nèi)，員工因個(gè)人原因要求離職，并提前三十天向公司遞交了書面通知，或經(jīng)公司同意在收到書面通知后不滿三十日可以離職，離職員工按公司《人事管理制度》辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提支付：

（1）離職月工作日的基礎(chǔ)工資按日計(jì)算，績(jī)效工資仍按正常月度工作績(jī)效考核分計(jì)算，離職日后的缺勤按事假處理。標(biāo)準(zhǔn)工資和績(jī)效工資在員工薪酬支付日付清。

（2）年度績(jī)效獎(jiǎng)：年終后離職的，按公司當(dāng)年的計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)發(fā)，年中離職的不計(jì)發(fā)。

如在約定的未發(fā)薪酬支付日之前發(fā)現(xiàn)離職員工有直接損害公司經(jīng)濟(jì)利益行為或在職期間遺留的業(yè)務(wù)問題給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，離職員工應(yīng)當(dāng)賠償?shù)?，離職工資的發(fā)放為：只支付在扣除賠償金后的余額

3、勞動(dòng)合同期內(nèi)，公司要求無過錯(cuò)員工離職，公司須按《勞動(dòng)法》規(guī)定的方式向員工發(fā)出書面通知，員工應(yīng)按公司《人事管理制度》辦理離職手續(xù)，按本條第一款規(guī)定支付未發(fā)薪酬。

4、員工離職不按公司《人事管理制度》辦理離職手續(xù)的，不予發(fā)放離職月的應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬，待離職手續(xù)辦理完畢后方可發(fā)放。

5、因員工過失，公司按違紀(jì)辭退處理與其解除勞動(dòng)合同，給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，從應(yīng)發(fā)工資中扣除，不足扣除的，必須追加賠償。 第三十三條：薪資異動(dòng)核算

1、公司員工因轉(zhuǎn)正定級(jí)、職位變動(dòng)所產(chǎn)生的薪資異動(dòng)、工作單位異動(dòng)等，須采用公司統(tǒng)一格式《員工轉(zhuǎn)正審批表》和《員工異動(dòng)審批表》辦理，否則核算部門拒絕受理。

2、員工異動(dòng)產(chǎn)生的工資變化，自核算部門收妥異動(dòng)審批文件的次月生效，即異動(dòng)后新的薪酬在核算部門收妥異動(dòng)文件次月的工資發(fā)放數(shù)中體現(xiàn)。 第三十四條：月工資發(fā)放審批流程

由公司人力資源人事專員依據(jù)《考勤匯總表》、《個(gè)人月度績(jī)效匯總表》編制《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部復(fù)核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部將工資匯入員工個(gè)人工資賬戶。

第三十五條：?jiǎn)T工工資發(fā)放與核算資料管理規(guī)范

1、工資核算必須使用公司統(tǒng)一制定的有關(guān)報(bào)表格式。

2、工資核算的依據(jù)資料必須分月整理成冊(cè)，由人力資源主管部門建檔保存。 3、每月員工工資應(yīng)發(fā)、應(yīng)扣與實(shí)發(fā)數(shù)據(jù)，應(yīng)采用工資條的形式告知員工本人。 4、工資核發(fā)出現(xiàn)差錯(cuò)，員工和有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)糾正。 第三十六條：薪酬支付日

公司計(jì)薪周期為每月的一日至月終日，薪酬支付日為次月的二十日。如薪酬支付日遇公休日或節(jié)假日，則推遲至放假后的第一個(gè)工作日發(fā)放。

第九章附則

第三十七條：本制度生效與修訂

1、本制度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后生效。

2、若本《薪酬管理制度》滯后，不利于發(fā)公司的發(fā)展；為適應(yīng)公司的發(fā)展需要修訂的 由人力資源部門部提出修改需求，公司通過征求意見、再組織討論通過；董事會(huì)批準(zhǔn)。 第三十：本制度與國家法律法規(guī)和相關(guān)制度相抵觸的，以國家法律法規(guī)和相關(guān)制度為準(zhǔn)。