?Ｆｏｃｕｓ?。炀劢埂〔取。啊《恪C(jī)　械　工　制造業(yè)升級重在整合倉啼Ｉ１『　在經(jīng)過長期高速增長后．我國經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了　亟待結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級的階段。新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)　環(huán)境倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)變粗放的數(shù)量型發(fā)展模式。全球　制造業(yè)在國際金融危機(jī)后進(jìn)行新一輪的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型　業(yè)　標(biāo)　準(zhǔn)　相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與實力　隨著引進(jìn)紅利的逐漸消　失．我國制造業(yè)應(yīng)當(dāng)改變之前的模仿與學(xué)習(xí)策略?！≈塾诟咂瘘c．把制造業(yè)發(fā)展新趨勢作為轉(zhuǎn)型升　級的發(fā)展方向與目標(biāo)選擇。一是在生產(chǎn)手段上?！』∨c　質(zhì)　里　和結(jié)構(gòu)調(diào)整同樣逼迫制造業(yè)邁向中高端　我國制　造業(yè)必須制定更加明智的發(fā)展戰(zhàn)略．有效進(jìn)行產(chǎn)　品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)價值觀和組織結(jié)構(gòu)的治理整　合．不斷提高核心競爭力。在產(chǎn)業(yè)競爭制高點上　拓寬新的視野．在產(chǎn)業(yè)體系上完成從工業(yè)化初期　的產(chǎn)業(yè)體系向中后期的產(chǎn)業(yè)體系轉(zhuǎn)變．最終實現(xiàn)　由低成本的要素優(yōu)勢向技術(shù)與品牌優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化．　完成由“制造大國”向“制造強(qiáng)國”的質(zhì)變　第一．完善市場主導(dǎo)引導(dǎo)的轉(zhuǎn)型升級?！∈健↑h的十八屆三中全會提出．經(jīng)濟(jì)改革是　全面深化改革的重點．核心問題是處理好和　市場的關(guān)系．使市場在資源配置中起決定性作用　和更好發(fā)揮作用。毫無疑問。該論斷同樣適　用于制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級　把發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)升級的　經(jīng)驗與我國經(jīng)濟(jì)與的實際情況相結(jié)合．選擇　市場主導(dǎo)與引導(dǎo)結(jié)合型的產(chǎn)業(yè)升級模式會有　效地推進(jìn)我國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級　第二。著力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)前，　新一輪科技和產(chǎn)業(yè)在孕育興起．我國制　造業(yè)正站在一個新的起點上　事實證明。制造業(yè)　轉(zhuǎn)型升級必須走創(chuàng)新驅(qū)動的道路　要實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)　動。一是要充分發(fā)揮市場的選擇作用．以市場為　導(dǎo)向，由市場主體分散決策；二是充分發(fā)揮企業(yè)　家的主體作用：三是充分發(fā)揮中小企業(yè)創(chuàng)新生力　軍的作用：四是適應(yīng)創(chuàng)新開放性、跨領(lǐng)域、多元　化、網(wǎng)絡(luò)化的特征。整合資源。協(xié)同創(chuàng)新。企業(yè)　要積極與高等院校、科研院所等共建產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合　創(chuàng)新平臺。共享創(chuàng)新資源。在科技攻關(guān)、技術(shù)轉(zhuǎn)　讓和培訓(xùn)等方面開展緊密合作　第三．把產(chǎn)業(yè)新趨勢作為轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展方　向。我國制造業(yè)在經(jīng)過長期發(fā)展之后．已經(jīng)具備　把數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和智能技術(shù)運(yùn)用到產(chǎn)品研　發(fā)、設(shè)計、制造的全過程。縮短設(shè)計環(huán)節(jié)和制造　環(huán)節(jié)之間的時間消耗．降低新產(chǎn)品進(jìn)入市場的時　間成本：在生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用機(jī)器人、自動化生產(chǎn)　線等智能裝備：借助云計算等新技術(shù)和新平臺，　整合全球產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)。更多采用異地　設(shè)計、就地生產(chǎn)的協(xié)同化生產(chǎn)模式。二是在發(fā)展　模式上。從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變，從提　供傳統(tǒng)產(chǎn)品制造向提供產(chǎn)品與服務(wù)整體解決方案；　從傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造向綠色制造轉(zhuǎn)變．推動工業(yè)設(shè)　計理念的革新和傳統(tǒng)技術(shù)的改造升級．以實現(xiàn)資　源能源的高效利用和對生態(tài)環(huán)境破壞的最小化　第四．有效發(fā)揮管理對轉(zhuǎn)型升級的促進(jìn)作　用　當(dāng)前．助推轉(zhuǎn)型升級需要建立管理提升的長　效機(jī)制：一是轉(zhuǎn)變管理方式，企業(yè)要由以往以實　物為中心的管理．向以價值為中心的管理轉(zhuǎn)變，　由被動性的管理向主動性的管理轉(zhuǎn)變．由單純對　物的管理向?qū)θ撕臀锕芾淼慕Y(jié)合轉(zhuǎn)變。要以提高　市場競爭力為核心．不斷采用適應(yīng)市場需求的新　的管理方式、方法，以人為本。有效運(yùn)用企業(yè)資　源．把管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新有機(jī)結(jié)　合起來　二是持續(xù)開展對標(biāo)工作。要合理選擇對　標(biāo)標(biāo)桿?？茖W(xué)制定改進(jìn)目標(biāo)，既要注重與標(biāo)桿硬　實力的對比．也要注重軟實力的對標(biāo)，既要注重　具體數(shù)據(jù)的對比．還要注重指標(biāo)背后的理念、方　法、組織流程的對標(biāo)。要敢于變革，善于消　化吸收．真正做到博采眾長。三是依托信息技術(shù)，　充分發(fā)揮信息技術(shù)對提升企業(yè)管理效率的重要作　用。加快重點領(lǐng)域的信息系統(tǒng)建設(shè)。促進(jìn)信息技　術(shù)與經(jīng)營管理、產(chǎn)品研發(fā)等方面的深度融合?！。ㄐ畔碓矗褐袊鴫嚎s機(jī)網(wǎng)）