?維普資訊 http://www.cqvip.com 口林武雄　三星為什么能超越ＳＯＮＹ在世界崛起？　上．美國(guó)《商業(yè)周刊》發(fā)表的“２００５年　卻以“先走一步”的策略，占盡市場(chǎng)的先　三星電子的戰(zhàn)略目標(biāo)不僅是做最成　征篙　囂　刳　言　機(jī)、領(lǐng)先業(yè)界。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的收益性起伏　功的企業(yè)，而是要把三星打造成全球電　有如山高谷深。日本公司一直是采取事　子業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。為此三星設(shè)定了一個(gè)　ＳＯＮＹ，躍居為世界２Ｏ大品牌之一。韓國(guó)　業(yè)部制度來經(jīng)營(yíng)，一旦營(yíng)運(yùn)出現(xiàn)虧損，下　最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，發(fā)誓努力趕上并最終　三星電子用不到６年光景變成了全球強(qiáng)　個(gè)會(huì)計(jì)年度的投資就會(huì)被刪掉；相反的，　超越它，這個(gè)目標(biāo)就是ＳＯＮＹ?！?shì)大品牌，其品牌價(jià)值正一路飆升。　三星的業(yè)績(jī)雖在谷底，卻能毅然地巨額　１９９７年以前，三星電子從ＳＯＮＹ購(gòu)　三星電子繼２００２年３０％的高速增　投資下一世代的ＤＲＡＭ。在不景氣時(shí)投　買芯片。但自從把ＳＯＮＹ作為自己趕超　長(zhǎng)，２ｏｏ３年更以高達(dá)３１％的速度再次引　資半導(dǎo)體的制造裝置，價(jià)格是相當(dāng)?shù)谋恪〉哪繕?biāo)后，三星不惜重金建設(shè)自己強(qiáng)大　領(lǐng)全球品牌價(jià)值提升之首。自２０００年以　宜。景氣一旦復(fù)蘇，就能轉(zhuǎn)虧為盈；在半　的研發(fā)隊(duì)伍，在技術(shù)上虛心地向日本人　來，三星品牌開始發(fā)威，從２０００年的４３　導(dǎo)體的市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新設(shè)備一啟　學(xué)習(xí)，派技術(shù)人員前往Ｓ０ＮＹ等技術(shù)強(qiáng)　位（５２億美元），２００１年的４２位（６４億美　用，三星就壓低出貨價(jià)格，給對(duì)手重重的　大的日本公司學(xué)習(xí)，最終突破了技術(shù)ｉ’］　元），２００２年的３４位（８３億美元），到　一擊，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就不再投資新設(shè)備；當(dāng)　坎?！。玻埃埃衬甑模玻滴唬ǎ保埃竷|美元），連續(xù)兩年?。模遥粒蛢r(jià)格下滑，三星就再去發(fā)掘新的　為了超過ＳＯＮＹ，三星電子除了在　成為全球品牌價(jià)值提升最快的公司。三　需求，開拓新的營(yíng)業(yè)收入來源?！?shù)碼相機(jī)、液晶顯示器、音響等領(lǐng)域頻繁　星已成為韓國(guó)品牌的精神領(lǐng)袖，在國(guó)家　另外，就是手機(jī)的價(jià)格定位問題。三　出擊外，還對(duì)ＳＯＮＹ最薄弱的手機(jī)展開　經(jīng)濟(jì)中所占的比重不斷加大，２００２年出　星李基泰社長(zhǎng)表示：“以中低價(jià)位的手機(jī)　了最猛烈的攻擊。現(xiàn)在三星在技術(shù)上已　口額達(dá)３１２億美元，占國(guó)家出口的２０％，　來決定市場(chǎng)的勝負(fù)，方法是錯(cuò)誤的。我不　成為世界頂尖級(jí)的技術(shù)創(chuàng)新公司，在包　銷售額達(dá)到１４１萬億韓元，占國(guó)民生產(chǎn)　想賣便宜貨，也不生產(chǎn)比現(xiàn)在更便宜的　括移動(dòng)電話、手提電腦、液晶顯示器以及　總值（ＧＤＰ）的四分之一；２００３年三星集　手機(jī)來增加販賣量。”三星手機(jī)的營(yíng)銷策　超薄筆記本電腦等眾多領(lǐng)域創(chuàng)造了一系　團(tuán)的出口額為３７０億美元，占韓國(guó)總出　略是以“高附加價(jià)值”為市場(chǎng)導(dǎo)向?！×械募舛思夹g(shù)?！】陬~的２Ｏ％，貿(mào)易順差為２００億美元?！±罨┑慕?jīng)營(yíng)哲學(xué)是：“若市占率和　近年來，由于Ｓ０ＮＹ手機(jī)因缺乏創(chuàng)?。玻希埃茨甑臓I(yíng)業(yè)額達(dá)到７１９億美元，三星　收益性要我擇一而行，毫不猶豫地我會(huì)　新、經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致虧損。ＳＯＮＹ在２００６　首次進(jìn)入世界５Ｏ大企業(yè)?！∵x擇收益性。不經(jīng)評(píng)估的商品價(jià)值，到頭　年７月２８日發(fā)表，２００６年３月期連結(jié)決?。玻埃埃茨耆请娮拥募兝娓黄屏恕砩唐愤€是賣不出去?！薄∷?，大幅地往下修正預(yù)測(cè)盈余。販賣金額　９４億美元。日本的ＳＯＮＹ、松下、日立、東　李社長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)說：“不管市場(chǎng)如何的評(píng)　比前一季增加，金額是７２５００億日元（比　芝、ＮＥＣ等總合機(jī)電廠５家加起來的純　價(jià)，我們將有我們自己的成長(zhǎng)曲線?！蔽摇∏耙患驹黾樱保常ィ?，但是營(yíng)業(yè)利益從當(dāng)初　利益才約５７億美元。日本電子業(yè)總額的　們要以“世界首創(chuàng)、世界最高級(jí)的制品來　預(yù)測(cè)的１６００億日元變?yōu)椋常埃皟|日元（減　盈余還不及韓國(guó)三星一家來得多。那么　決定勝負(fù)”?！∩伲罚常罚ィ?。全期的最終盈余也從８００億　為什么三星能超越ＳＯＮＹ在世界市場(chǎng)崛　二、塑造“世界一流品牌”的形象　日元減為１００億日元（減少９３．９％）。主要　起呢？　三星的品牌戰(zhàn)略首先確立了“高價(jià)　原因是受到產(chǎn)品價(jià)格的滑落、國(guó)內(nèi)外的　一、“產(chǎn)品定位”策略的成功　位數(shù)字化戰(zhàn)略”，并致力于領(lǐng)先全球數(shù)字　電視滯銷的影響?！。保梗叮鼓戤?dāng)三星公司剛成立時(shí)還是一　時(shí)代的潮流；其次是規(guī)劃品牌價(jià)值　滯銷的原因是，液晶電視無法降低　個(gè)為日本三洋制造廉價(jià)的ｌ２英寸黑白　的提升，使品牌呈現(xiàn)高檔次、高價(jià)值、流　價(jià)位，而導(dǎo)致大幅度的收益惡化。在歐洲　電視機(jī)的ＯＥＭ廠商，在那時(shí)它還只是一　行時(shí)尚的整體形象。１９９３年李健熙會(huì)長(zhǎng)　方面，因單式映像管電視和液晶電視、　個(gè)模仿者，只能按照別人的設(shè)計(jì)進(jìn)行生　提出新品牌經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，就是要把三星品　美國(guó)市場(chǎng)的投射式放映液晶電視的販賣　產(chǎn)。８Ｏ年代至９Ｏ年代初，三星電子大肆　牌變成世界一流產(chǎn)品，擁有至少５Ｏ種市　低迷；同時(shí)，今后還要關(guān)閉４家國(guó)外的電　制造微波爐并運(yùn)送到美國(guó)銷售。由于產(chǎn)　場(chǎng)占有率第一的產(chǎn)品，最終成為全球數(shù)　視機(jī)工廠，跟韓國(guó)三星電子合作生產(chǎn)液　品大量堆積，無奈之下不得不打折銷售。　字融合的領(lǐng)導(dǎo)品牌。三星所采取的　晶屏幕面板，來調(diào)整產(chǎn)品的售價(jià)，推出低　因此，在西方人心目中，三星只是一個(gè)?！≌w品牌戰(zhàn)略，是要以企業(yè)無形資產(chǎn)的　價(jià)位的液晶電視?！》聞e人制造廉價(jià)微波爐或者廉價(jià)產(chǎn)品的　核心力量與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，把品牌價(jià)值提　另外，ＳＯＮＹ數(shù)碼相機(jī)在日本國(guó)內(nèi)　公司?！「叩绞澜缫涣魉??！∈袌?chǎng)也陷入低迷。就以日本家電量販店　但是，現(xiàn)今的三星在半導(dǎo)體的領(lǐng)域?。?、打出“超越ＳＯＮＹ”的口號(hào)　在２００６年５月份的第４周為例，其　用信息創(chuàng)造財(cái)富　維普資訊 http://www.cqvip.com

占有率約３％。影響所及，Ｓ０ＮＹ在　所有品牌中的占有率從第３位退居為第?。滴?，甚至落后Ｃａｎｏｎ、富士和松下。２００３　年ｌ１月ＳＯＮＹ推出Ｔ?。?，厚度僅２７毫　米，是世界上最薄的手機(jī)，也登上連續(xù)９　雅、功能強(qiáng)大先進(jìn)、操作簡(jiǎn)單方便”的特　色；無一不表現(xiàn)卓越質(zhì)量，無人企及的高　價(jià)值、高品味，年輕時(shí)尚、引領(lǐng)風(fēng)騷的產(chǎn)　品形象?！√欤蚁胧且?yàn)橛屑夹g(shù)作為后盾。今天我　們也和世界一流企業(yè)共同開發(fā)技術(shù)、共　同營(yíng)銷的策略聯(lián)盟。他認(rèn)為，作為經(jīng)營(yíng)者　要重視“根植技術(shù)經(jīng)營(yíng)”理念的實(shí)際操　作。也就是說，技術(shù)人員不僅要精通技　術(shù)，還要了解經(jīng)營(yíng)，這樣才能根植技術(shù)經(jīng)　營(yíng)的理念。　全球第一個(gè)珍珠白色的手機(jī)、第一　個(gè)掛在脖子上的手機(jī)、第一個(gè)增加人體　生理調(diào)節(jié)律的手機(jī)，全部出自三星。一舉　個(gè)月的暢銷商品。好景不常，ＳＯＮＹ的手　機(jī)在市場(chǎng)陷入苦戰(zhàn)，究其原因在于“商品　價(jià)格的設(shè)定”。舉例來說，Ｔ?。返氖袃r(jià)約５　打破ＮＯＫＩＡ長(zhǎng)期構(gòu)筑的直板式手機(jī)的　市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。三星電子嶄新的高質(zhì)量　三星公司在經(jīng)歷金融危機(jī)之后，公　司的觀念也發(fā)生了很大的變化。多做事　萬日元，但其它品牌同等數(shù)碼相機(jī)的售　價(jià)不過是３萬而已，ＳＯＮＹ售價(jià)顯然偏　高，不為消費(fèi)者青睞。　所謂：“ＳＯＮＹ震撼”。其背景是?。樱希危僭谌毡緡?guó)內(nèi)一直推不出低價(jià)位的　液晶電視。ＳＯＮＹ以單映像管電視機(jī)　稱霸世界市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)的會(huì)長(zhǎng)出井伸之并　沒有決斷去開發(fā)第二代的液晶（ＬＣＤ）、　的形象和消費(fèi)者需求的生活化產(chǎn)品，深　入人心?！〉娜耍瑫?huì)做事的人，得到了更多的獎(jiǎng)勵(lì)，　已被大家所認(rèn)同，而且產(chǎn)生了刺激作用；　另外，在公司實(shí)行兩年的成果分配制度?！模玻埃埃蹦觊_始，大家無不雄心壯志地想?。桑睿簦澹颍猓颍幔睿涔救虺?wù)董事Ｊａｎ?。蹋椋睿洌澹恚幔簦碚f：“三星品牌價(jià)值保持持續(xù)　強(qiáng)勁的增長(zhǎng)，展現(xiàn)了三星在全球品牌投　資的承諾，也展現(xiàn)了整個(gè)公司從ＣＥＯ到　所有員工對(duì)品牌價(jià)值的重視。三星已經(jīng)　成功地將品牌塑造作為包括產(chǎn)品開發(fā)、　經(jīng)銷體系的選擇以及內(nèi)部和外部溝通的　營(yíng)銷策略。三星成功的關(guān)鍵就在于具有　管理的雄心和決心，從而將三星塑造成　著“這次輪到我們要努力成為第一”。這　種制度對(duì)三星同仁的工作動(dòng)機(jī)與自我啟　發(fā)有所幫助，也能提高企業(yè)或個(gè)人的競(jìng)　爭(zhēng)力?！±罱∥踹€將企業(yè)當(dāng)作自己的身體來　看待。他說：“為了應(yīng)對(duì)時(shí)時(shí)刻刻都在變　化的外部環(huán)境，提高競(jìng)爭(zhēng)力，不得不繼續(xù)　調(diào)整組織。過去，同仁對(duì)公司盲目忠心，　等離子（ＰＤＰ）屏幕的技術(shù)，然而，人算不　如天算，液晶電視有如“平地一聲雷”，在　市場(chǎng)迅速普及起來，也使得ＳＯＮＹ在市　場(chǎng)上陷入苦戰(zhàn)的困境?！?jù)Ｓｉｌｉｃｏｎ?。螅簦颍幔簦澹纾椋笤冢玻埃埃的辏冈隆橄嚓P(guān)領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)品牌?！薄∪堑钠放评砟钤醋岳罱∥鯐?huì)長(zhǎng)于?。保梗梗衬晏岢龅男陆?jīng)營(yíng)哲學(xué)。李會(huì)長(zhǎng)表示，?。保溉找檬袌?chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)Ｄｉｐｌａｙｓｅａｒｃｈ的　數(shù)據(jù)報(bào)導(dǎo)，三星電子已躍居世界電視機(jī)　公司也回報(bào)一個(gè)終身雇用的保障。但現(xiàn)　在，這樣的公司無法發(fā)展，同仁也不愿意　販賣量第一，相反的ＳＯＮＹ卻從第一退　居為第三。Ｄｉｐｌａｙｓｅａｒｃｈ的數(shù)據(jù)表明，第　三星的品牌要成為世界一流產(chǎn)品、員工　以及工作流程的同義詞。此后，三星在一　做這樣的事。每個(gè)人各自盡全力得到自　己所該得的，公司則創(chuàng)造一個(gè)可以讓同　二季三星電子占世界電視機(jī)銷售額的　９．９％，位居第一位，第二位是Ｐｎａｓｏｎｉｃ、　些領(lǐng)域逐漸確立領(lǐng)導(dǎo)地位，其中半導(dǎo)體　內(nèi)存芯片、平面顯示器和彩電的市場(chǎng)占　有率居世界第一位，并成為了世界第三　大手機(jī)制造商?！∪?、“大膽革新”的經(jīng)營(yíng)管理　仁充分發(fā)揮各自能力的工作環(huán)境，這樣　的關(guān)系才能雙贏?！薄∪羌瘓F(tuán)之所以能夠取得如此驕人　市占率為９．７％，ＳＯＮＹ?gòu)牡谝患镜摹。欤保叮ナ姓悸蕼p到第二季的８．８％?！　睹绹?guó)商業(yè)》周刊發(fā)表：“２００５年世界　企業(yè)品牌排名”，ＳＯＮＹ由２０ｏ４年的２０　名滑落為２８名，而三星卻由２００４年的?。玻泵S進(jìn)為２０名；ＳＯＮＹ一向是以品牌　的業(yè)績(jī)，另一個(gè)重要秘訣就是實(shí)施“人才　第一”戰(zhàn)略?！。玻埃埃衬辏对拢等?，三星集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)李　健熙與三星旗下各子公司的ＣＥ０在韓　國(guó)新羅飯店會(huì)聚一堂，共同慶祝對(duì)三星　集團(tuán)和各子公司的發(fā)展具有重要指導(dǎo)意　義的“新經(jīng)營(yíng)”企業(yè)管理哲學(xué)誕生十周　年，并提出三星２０１０年的目標(biāo)是營(yíng)業(yè)額?。玻埃埃材辏对?，李健熙強(qiáng)調(diào)，要在２１　世紀(jì)把三星發(fā)展成為世界一流企業(yè)，必　須擁有大量的一流人才，匯集世界精英；　三星集團(tuán)在培育人才上采取了一系列措　馳名世界，蘋果推出“ｉＰｏｄ”在市場(chǎng)暢銷，　致使Ｓ０ＮＹ的音樂隨身聽的影音電子產(chǎn)　品滯銷。如今把Ｓ０ＮＹ的品牌價(jià)值換算　成金額，是比前年減少１６％，而三星因手　機(jī)暢銷，連帶品牌價(jià)值也增加１９％，價(jià)值　是１４９億美元。?。?、打造“高附加價(jià)值”的品牌　施，李健熙用五個(gè)漢字進(jìn)行精辟的說明：　“知、行、用、訓(xùn)、評(píng)”。所謂：“知”指的是，　要達(dá)到２２４７億美元，比２００２年的營(yíng)業(yè)　額提高近一倍?！。保梗梗衬辏羌瘓F(tuán)李健熙會(huì)長(zhǎng)提出　要全面熟知業(yè)務(wù)，并掌握其核心要點(diǎn)?！　靶小敝傅氖?，在理論基礎(chǔ)上，要以身作則　投入實(shí)踐。“用”指的是，精于用人，賞罰　分明，把人用在刀刃上?！坝?xùn)”指的是，勤　了以“質(zhì)量管理”和力求變革為核心的　“新經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略，徹底改變當(dāng)時(shí)盛行的“以　數(shù)量為中心”的思想，而且強(qiáng)烈的危機(jī)意　識(shí)促使三星進(jìn)行了事業(yè)結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)、　建立品牌識(shí)別體系可以迅速提升產(chǎn)　品價(jià)值，累積品牌資產(chǎn)。三星卓越的品牌　戰(zhàn)略管理，就是成功構(gòu)筑了“技術(shù)領(lǐng)先、　于育人，要指導(dǎo)和訓(xùn)育，不能放任自流?！　霸u(píng)”指的是，要善于正確評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，指明　優(yōu)點(diǎn)和不足。因此，三星集團(tuán)的人才戰(zhàn)略　時(shí)尚簡(jiǎn)約、高價(jià)位高附加價(jià)值”數(shù)字化的　產(chǎn)品識(shí)別體系。　無論是三星手機(jī)、數(shù)字電視、液晶顯　示器、還是ＭＰ３、筆記本電腦、投影機(jī)，無　一產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)、流程控制等各個(gè)方面　的變革，從而成功克服了亞洲金融危機(jī)，　并在國(guó)際市場(chǎng)上脫穎而出，成為亞洲經(jīng)　濟(jì)的奇跡?！∪菚?huì)長(zhǎng)李健熙曾說，三星能有今　必將對(duì)三星的全球化經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生積極的影　響?！∷摹⒉叨ā摆A的市場(chǎng)”戰(zhàn)略　三星同樣是以“贏”的方程式，用于　液晶屏幕面板的市場(chǎng)策略。日本液晶屏　不呈現(xiàn)出“設(shè)計(jì)時(shí)尚簡(jiǎn)約、氣質(zhì)尊貴高　經(jīng)濟(jì)管理文摘２００７年第１９期　維普資訊 http://www.cqvip.com 幕領(lǐng)先大廠Ｓｈａｒｐ開始生產(chǎn)第６代液晶　屏幕時(shí)，三星卻已在４月開始生產(chǎn)第７　代的液晶屏幕面板了，這就是三星的“先　一績(jī)，原因是：“尖端的機(jī)能、洗煉的造型設(shè)　分?！∮?jì)、再加上品牌戰(zhàn)略和品牌營(yíng)銷的成　功”；同時(shí)三星也被美國(guó)波斯頓企管顧問　集團(tuán)（ＢＣＧ）評(píng)選為“世界２０大革新企　業(yè)”。　三星組成設(shè)計(jì)隊(duì)伍來?yè)?dān)負(fù)制造“量　產(chǎn)”的部門，這一部門就變成設(shè)計(jì)與制造　間的橋梁，這對(duì)強(qiáng)化設(shè)計(jì)隊(duì)伍和制造部　步領(lǐng)先”的策略；在產(chǎn)品方面，三星電　子不斷推出世界領(lǐng)先的產(chǎn)品，并在產(chǎn)品　設(shè)計(jì)方面取得了突出的成就。目前，三星?。模遥粒汀ⅲ裕疲裕蹋茫囊约帮@示器等共ｌ９種　門之間的關(guān)系發(fā)揮了輝煌的成果?！〉谒?，從世界各地獵取雇用Ｓ級(jí)　（Ｓｕｐｅｒ）Ａ￣才?！∥濉⒔Y(jié)論：三星“青出于藍(lán)”超越了日本　一般認(rèn)為，三星電子是“強(qiáng)”在“　以上產(chǎn)品在全球市場(chǎng)銷售中居首位?！∧敲慈轻绕鸬拿卦E到底在哪里　支持”和“賦稅制度優(yōu)惠”的有關(guān)。其　實(shí)不然，主要是導(dǎo)入各種改善利益率結(jié)　構(gòu)、穩(wěn)步堅(jiān)實(shí)執(zhí)行，才是三星真正“強(qiáng)”的　地方?！∈紫染腿呛腿毡緩S商差異點(diǎn)來　說：（１）營(yíng)銷機(jī)能、（２）在庫(kù)管理機(jī)制、（３）　設(shè)計(jì)和制造功能區(qū)分的結(jié)構(gòu)?！∪前雅嘤⒅虚L(zhǎng)期人才體系定　位為經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)最重要的工作。至于在國(guó)　外戰(zhàn)略上，凡是派赴國(guó)外任職就需徹底　學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言。無庸置疑，會(huì)當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言對(duì)　提高營(yíng)銷力是最為直接；在價(jià)格管理上，　相較于尖端商品，對(duì)普及品是采取較多　的降價(jià)補(bǔ)償，普及品有較高的彈性價(jià)格，　對(duì)市場(chǎng)具有戰(zhàn)略性價(jià)格的作用；以上這　些“總合力”的發(fā)揮才是確立三星“高收　益力”的經(jīng)營(yíng)體質(zhì)?！】傊?，１９６９年三星（Ｓａｍｓｕｎｇ）成立、　呢？理由有二：就是“結(jié)構(gòu)改革和數(shù)字　化”?！。ㄒ唬┫葟摹敖Y(jié)構(gòu)改革”說起：１９９３年　三星的董事長(zhǎng)李健熙會(huì)長(zhǎng)下令：“除了妻　子和小孩以外，全部都要變！”１９９７年亞　洲發(fā)生金融危機(jī)，韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)面臨崩潰?！∪怯捎谠缫褟氖隆敖Y(jié)構(gòu)改革”的布局，　再加上改革徹底，員工已一掃安逸的心　理意識(shí)。三星精簡(jiǎn)事業(yè)體，把１／３的員工　三星“強(qiáng)”的關(guān)鍵在于“功能”和“資　源”機(jī)制的完整和龐大，僅僅半導(dǎo)體營(yíng)銷　就投入日本廠商五倍以上的人才，因此　三星擁有損益計(jì)算書（ＰＬ）的管理功能，　完善了營(yíng)利管理結(jié)構(gòu)，使市場(chǎng)供需和顧　客訂單平衡性能完全和生產(chǎn)線聯(lián)結(jié)在一　起。而且還可以從顧客訂單來預(yù)測(cè)市場(chǎng)　資遣、下令汽車事業(yè)和富山半導(dǎo)體廠關(guān)　閉；正當(dāng)世界的半導(dǎo)體市場(chǎng)低迷之際，三　經(jīng)過了ｌ３年后才成立半導(dǎo)體研究所。但　是在過去日本引領(lǐng)風(fēng)騷的半導(dǎo)體　星卻搶先量產(chǎn)２５６ＭＢ?。模遥粒?，確立了三　星奪取主導(dǎo)市場(chǎng)的先機(jī)；?。ǘ┢浯问恰皵?shù)字化”：李會(huì)長(zhǎng)　說：“在模擬時(shí)代靠的是經(jīng)驗(yàn)，但在數(shù)字　時(shí)代，經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債”。就以移動(dòng)電話來說，?。模遥粒?，如今的三星已非“吳下阿蒙”、它　超越了日本，還壟斷了世界３ｌ％的市場(chǎng)，　而且半導(dǎo)體營(yíng)業(yè)利益竟高達(dá)４ｌ％；日本　三菱、日立、ＮＥＣ卻放棄ＤＲＡＭ的獨(dú)自　生產(chǎn)，改采取事業(yè)集中生產(chǎn)方式，結(jié)　果市占率也不過是６％而已；三星學(xué)會(huì)了　動(dòng)向、迅速變更生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)這些信息　來達(dá)到提高販賣底價(jià)的５一ｌ５％。　其次是在庫(kù)管理機(jī)能。　三星全力削減不良在庫(kù)滯留品，營(yíng)　過去三星的手機(jī)，絕非日本的“對(duì)手”，尤　其是在１９９５年間，三星手機(jī)的問題是一　籮筐。但是數(shù)字化卻把這些問題一掃而　光。　銷策略是對(duì)不良在庫(kù)滯留削減有貢獻(xiàn)優(yōu)　良經(jīng)銷商發(fā)給獎(jiǎng)勵(lì)金。批發(fā)品寄留在庫(kù)　基準(zhǔn)：“２００４年底是二周間、但２０ｏ５年３　日本式的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)Ｋｎｏｗ－Ｈｏｗ，卻后　來居上、“青出于藍(lán)”超越了日本?，F(xiàn)在的　三星（Ｓａｍｓｕｎｇ）正以“世界獨(dú)創(chuàng)的商品、　月底改善為０．５周間?！北M管多少還有庫(kù)　三星電子引用市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)“ＧＦＫ”　存的問題，但和其它廠商相比確實(shí)是壓　倒性的低。在庫(kù)壓縮跟營(yíng)業(yè)利益是成正　比，壓縮ｌ０％在庫(kù)，就能提高２％的營(yíng)業(yè)　利潤(rùn)?！〉谌沁\(yùn)用設(shè)計(jì)和制造功能的區(qū)　嶄新的消費(fèi)型態(tài)、創(chuàng)新的市場(chǎng)”的雄心在　全球的市場(chǎng)崛起。圖　的資料發(fā)表，以２００５年６月份法國(guó)手機(jī)　市場(chǎng)的販賣臺(tái)數(shù)為基準(zhǔn)，三星的市場(chǎng)占　有率達(dá)２１．６％，躍居銷售第一的紀(jì)錄。三　星移動(dòng)電話能在法國(guó)市場(chǎng)打出亮麗成?。ㄉ辖拥冢矗讽?yè)）?。ト苏f出來的，我猜想“偉人”說這話的　時(shí)候，正是他大權(quán)在握、取得“成功”的時(shí)　成為偉人，可見也非偶然。　李敖卻僅從字面上來解釋，反而顯　李敖在《論定蔣經(jīng)國(guó)》一文中寫道：　“蔣經(jīng)國(guó)說：‘最近我看到歷史上有一位　成功的偉人說過～句話，他說：‘我到底　做錯(cuò)了什么事情？為什么人們贊揚(yáng)我？’　候。一個(gè)人在掌權(quán)的時(shí)候，聽到的一定全　是贊揚(yáng)聲。只聽到贊揚(yáng)之語(yǔ)，聽不到反對(duì)　之聲，千人一面，眾口一詞，這說明很有　問題，所以“偉人”才自我追問：“我到底　做錯(cuò)了什么事情？”蔣經(jīng)國(guó)進(jìn)而說：“時(shí)?！”粍e人贊揚(yáng)，，并不就是你的成　功?！痹诖髾?quán)獨(dú)攬的情況下，得到下面一　片贊揚(yáng)之聲，這算什么成功呢？只能說明　在威權(quán)政治的高壓之下，人們不敢暢所　欲言。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，說明蔣經(jīng)國(guó)保持了　一出其淺薄與刻薄。　李敖還認(rèn)為：“蔣經(jīng)國(guó)辣手摧花四十　年，最后死前幾個(gè)月才來了一點(diǎn)憐香惜　玉的噱頭，我們豈可輕予認(rèn)定？”　蔣經(jīng)國(guó)“辣手摧花四十年”固然應(yīng)該　這一句話有著深刻的意義，不錯(cuò)，時(shí)常被　別人贊揚(yáng)，，并不就是你的成　功?！F(xiàn)在，在一片‘別人贊揚(yáng)，歌功　譴責(zé)，但他晚年“憐香惜玉”，并由此帶來　百花齊放、春色滿園，當(dāng)然應(yīng)該予以認(rèn)　頌德’聲中，蔣經(jīng)國(guó)死而有知，真該知道　他做錯(cuò)什么了！”　“我到底做錯(cuò)了什么事情？為什么人　定。佛家所謂“放下屠刀，立地成佛”者，　其蔣經(jīng)國(guó)先生之謂乎？圖　們贊揚(yáng)我？”我不知道這句話到底是哪個(gè)　個(gè)大政治家的清醒頭腦，他晚年一躍　用信息創(chuàng)造財(cái)富