員工考核表

（適用于職能部門主管級(jí)以下員工）

說(shuō)明：

（1） 本次考核建立在四個(gè)方面：工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、事件考核； （2） 請(qǐng)務(wù)必仔細(xì)瀏覽，認(rèn)真作答；

（3） 請(qǐng)本著對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)被考核人負(fù)責(zé)、對(duì)本人負(fù)責(zé)的態(tài)度，客觀、公正、準(zhǔn)確

地表達(dá)對(duì)被考核人的考核意見(jiàn)；

（4） 此考核表最后必須經(jīng)被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部簽名確認(rèn)。

第一部分：考核分?jǐn)?shù)匯總表

考核期：______年____月 至 ______年____月 序號(hào) 姓名 崗位 工作能力 20％ 工作態(tài)度 40％ 工作業(yè)績(jī) 40％ 三項(xiàng)得分T＝∑（分項(xiàng)得分×權(quán)重） 事件考核扣分S 最終 得分 （T—S） 備注

部門負(fù)責(zé)人簽字： 領(lǐng)導(dǎo)審定簽字： 人力資源部確認(rèn)：

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第二部分：工作能力考核指標(biāo) 考核內(nèi)容 權(quán)重 不合格 60以下 不具備本崗位要求的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，不20％ 愿意跟著學(xué)院發(fā)展提高知識(shí)技能 60以下 學(xué)習(xí)能力很差，很少吸收新的業(yè)務(wù)知識(shí)20％ 和管理知識(shí) 合格 60-74 具備本崗位要求的大部分專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，但隨著學(xué)院發(fā)展提高知識(shí)技能的主動(dòng)性不夠 60-74 學(xué)習(xí)能力較弱，較少吸收新的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí) 良好 75- 具備本崗位要求的大部分專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，愿意跟著學(xué)院發(fā)展不斷提高知識(shí)技能 75- 學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，不斷吸收新的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，能在工作中運(yùn)用部分學(xué)習(xí)成果 75- 問(wèn)題發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問(wèn)題，找到解決辦法并設(shè)法解決 75- 工作效率較高，能分清主次，能夠按時(shí)完成工作，基本保證質(zhì)量 75- 能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成 優(yōu)秀 90-100 完全具備本崗位要求的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，能夠主動(dòng)跟著學(xué)院發(fā)展不斷提高知識(shí)技能 90-100 學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，不斷吸收新的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，并能很快在工作中運(yùn)用學(xué)習(xí)成果 90-100 能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問(wèn)題、找到解決辦法 90-100 時(shí)間和資源的利用達(dá)到最佳，工作效率高，質(zhì)量?jī)?yōu) 90-100 善于與他人合作共事，相互支持，保持良好的團(tuán)隊(duì)氛圍 專業(yè)知識(shí)和技能 學(xué)習(xí)能力 解決問(wèn)題能力 20％ 60以下 遇到問(wèn)題，束手無(wú)策 60-74 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠去思考解決辦法，但有時(shí)抓不住關(guān)鍵 60-74 工作效率尚可，偶爾需要?jiǎng)e人協(xié)助 工作效率 20％ 60以下 工作不分主次、效率中，經(jīng)常完不成任務(wù) 團(tuán)隊(duì)合作能力 60以下 不能與他人很20％ 好合作，獨(dú)斷專行 60-74 團(tuán)隊(duì)合作精神不夠強(qiáng)，有時(shí)會(huì)對(duì)工作有影響

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第三部分：工作態(tài)度考核指標(biāo) 考核內(nèi)容 權(quán)重 不合格 60以下 合格 60-74 良好 75- 優(yōu)秀 90-100 紀(jì)律性 有輕微違紀(jì)行20％ 為，有不聽(tīng)從指揮現(xiàn)象，但經(jīng)過(guò)教育能改正 60以下 20％ 工作態(tài)度消極，對(duì)安排的工作有抵觸情緒 60以下 對(duì)本崗位所承擔(dān)責(zé)任理解不清晰，不能夠根據(jù)工作需要承擔(dān)本崗位職責(zé)以外的責(zé)任 60以下 對(duì)上級(jí)安排工作經(jīng)常不能準(zhǔn)確理解，經(jīng)常不愿按照上級(jí)指示開(kāi)展工作 60以下 不能認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)新知識(shí)的重要性，不愿意主動(dòng)向其他人虛心學(xué)習(xí) 基本能夠遵守公司的規(guī)章制度，無(wú)違紀(jì)行為 60-74 工作態(tài)度較端正，對(duì)安排的工作偶爾不積極完成 60-74 對(duì)崗位所承擔(dān)責(zé)任有一定理解，能夠根據(jù)工作需要承擔(dān)少量本崗位職責(zé)以外的責(zé)任 60-74 對(duì)上級(jí)安排工作的理解不能保持一貫性，有時(shí)不能按照上級(jí)指示開(kāi)展工作 60-74 認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)和吸收新知識(shí)的重要性，但較少主動(dòng)向其他人虛心學(xué)習(xí) 遵守公司的規(guī)章制度，聽(tīng)從指揮并為形成良好工作秩序而努力 75- 工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)完成本崗位各項(xiàng)工作 75- 對(duì)本崗位所承擔(dān)責(zé)任有較深理解，能夠根據(jù)工作需要承擔(dān)一些本崗位職責(zé)以外的責(zé)任 75- 能夠理解上級(jí)安排的各項(xiàng)工作，按照上級(jí)指示開(kāi)展工作 嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，糾正不良行為，成為員工的模范 90-100 工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極準(zhǔn)時(shí)完成本崗位各項(xiàng)工作，效率高 90-100 能夠充分理解本崗位所承擔(dān)責(zé)任，能夠根據(jù)工作需要主動(dòng)承擔(dān)更多的責(zé)任 90-100 認(rèn)真準(zhǔn)確理解上級(jí)安排的工作，按照上級(jí)指示高效率開(kāi)展工作 90-100 有很強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)欲望，經(jīng)常主動(dòng)向其他人虛心學(xué)習(xí) 工作是否積極主動(dòng) 是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任 20％ 是否服從上級(jí)工作安排 20％ 是否虛心好20％ 學(xué)，要求上進(jìn) 75- 對(duì)于新知識(shí)愿意學(xué)習(xí)和吸收，愿意向其他人虛心學(xué)習(xí)

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第四部分：業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 序號(hào) 業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 指標(biāo)定義及說(shuō)明 權(quán)重% 量化方法 量化公式及標(biāo)準(zhǔn) 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，滿分；每遲1天完成扣2分；如果因?yàn)闆](méi)有按時(shí)完成任務(wù)造成對(duì)其他部門或他人工作的影響，視情節(jié)嚴(yán)重程度扣5～10分，扣完為止 得分×權(quán)重（見(jiàn)附件1） 得分×權(quán)重（見(jiàn)附件2） 得分×權(quán)重（見(jiàn)附件3） 得分×權(quán)重（見(jiàn)附件4） 1 工作完成的及時(shí)性 按規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù) 20 加減分法 2 工作質(zhì)量 3 工作條理性 工作協(xié)作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性 臨時(shí)交辦任務(wù)完成情況 4 履行崗位職責(zé)內(nèi)的工作，并達(dá)到公司規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 工作安排緊張有序，杜絕無(wú)所事事的情況 按規(guī)定的時(shí)間及時(shí)完成需要協(xié)作其他部門或他人的工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤 及時(shí)準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù) 30 等級(jí)評(píng)價(jià)法 10 等級(jí)評(píng)價(jià)法 20 等級(jí)評(píng)價(jià)法 5 20 等級(jí)評(píng)價(jià)法 附件1：工作質(zhì)量 等級(jí) 優(yōu) 良 中 差 附件2：工作條理性 等級(jí) 優(yōu) 良 中 差 等級(jí)描述 得分 等級(jí)描述 得分 工作完成的質(zhì)量情況高于公司對(duì)崗位的要求，業(yè)績(jī)突出，不找任90-100 何借口 工作完成的質(zhì)量情況基本達(dá)到公司對(duì)崗位的要求 80- 工作完成的質(zhì)量情況沒(méi)有完全達(dá)到公司的要求，有推卸和逃避責(zé)70-79 任的行為，應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的提高方案 工作完成的質(zhì)量情況與公司要求相差很大，總是找借口推卸和逃0 避責(zé)任 善于有效利用工作時(shí)間，工作有詳細(xì)記錄，工作日志應(yīng)包括以下內(nèi)容：每天工作時(shí)間中做了哪些事情，都在什么地點(diǎn)，各占用多90-100 少時(shí)間；總體上有效利用時(shí)間90%以上 比較善于有效利用工作時(shí)間，工作有記錄，但不夠完整系統(tǒng)，總80- 體上有效利用時(shí)間80%以上 不很善于有效利用工作時(shí)間，工作有記錄，但完整性和系統(tǒng)性較70-79 差，總體上有效利用時(shí)間70%以上 不能有效利用工作時(shí)間，工作無(wú)記錄，總體上有效利用時(shí)間70%0 以下 5