工程部工作總結(jié)宋福梁

光陰荏苒，時(shí)光流逝，XX年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工程部的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與首都機(jī)場(chǎng)建設(shè)通力合作已經(jīng)有1xxxx月之久。回首XX年，我們先后飽嘗了沖出±0、主體砼結(jié)構(gòu)澆筑基本完成、鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成、鋼網(wǎng)架勝利合攏、二次結(jié)構(gòu)及粗翻新提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開施工的各個(gè)階段。工程部在每個(gè)階段期的工作當(dāng)中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做足本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)；同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，按時(shí)參加保持先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng)；在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為首都機(jī)場(chǎng)t3b工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從所列六個(gè)方面對(duì)XX年工作進(jìn)行總結(jié)：

一、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)用：

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著財(cái)務(wù)部員工每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每分鐘都在給工程部的工作做出客觀都的評(píng)判。為此，工程部竭盡全力為t3b工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。而工程部凸現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。 t3b工程的建設(shè)施工整個(gè)過(guò)程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織的成千上萬(wàn)各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地人力物力投入工程施工中，而且還包括組織工作種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計(jì)的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作，組織施工機(jī)具

的供給、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所各種的需要臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)于多快好省地工程建設(shè)具有十分重要的意義。

南航擴(kuò)建工程定額工期工程進(jìn)度為1610天，業(yè)主要求工期為1210天，集團(tuán)公司在投標(biāo)時(shí)，考慮到不斷增加競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)反復(fù)討論協(xié)商，將總工期定為1085天。由此可見(jiàn)，該工程的工期雙重壓力壓力是頗為巨大的。為此，我們?cè)诖_?？傮w工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為xxxx施工區(qū)，9xxxx流水段，各個(gè)施工區(qū)平行施工，以期達(dá)到最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個(gè)小流水幾百個(gè)段，各流水段進(jìn)行流水施工，以期將勞動(dòng)力投入和材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點(diǎn)，為確保工程既定目標(biāo)的完成，我們會(huì)同各分部管理機(jī)制建立了三級(jí)計(jì)劃管理體系，形成了完整的報(bào)表格式和重要信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，首先由原理總部采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程打圍控制計(jì)劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段（結(jié)構(gòu)封頂），外裝修施工階段（結(jié)構(gòu)封圍），室內(nèi)精裝修及設(shè)備第三階段煙道安裝階段，設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試及相互配合試運(yùn)行階段”五個(gè)中長(zhǎng)期里程碑，從而確定了關(guān)鍵其他工作。然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，將該工程劃分為abc區(qū)、d區(qū)、e區(qū)、f區(qū)和g區(qū)五大分區(qū)，分別宣告成立由五個(gè)公司目前組建的五個(gè)分部進(jìn)行施工。各分部根據(jù)總部下達(dá)的總控計(jì)劃，采用橫道圖表的方法，進(jìn)一步將計(jì)劃細(xì)化到各個(gè)施工熱處理，上報(bào)總部批準(zhǔn)后組織機(jī)構(gòu)實(shí)施。最后，作業(yè)各分部將橫道圖計(jì)劃下發(fā)到各作業(yè)班組，由施工作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)提案。

一份完整的生產(chǎn)計(jì)劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或圖，還應(yīng)涵蓋計(jì)劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說(shuō)明，本色上月順利完成形象部位及工作量，下月計(jì)劃達(dá)到部位及管理成本，人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施條件，計(jì)劃保證措施，急需解決的問(wèn)題，計(jì)劃提前完成情況對(duì)比

分析，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工期照片等。為提高工作效率，生產(chǎn)計(jì)劃全部使用project軟件編制，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一版本，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求，上下一致，便于修改，從而大大提高了工作效率。我們實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范三級(jí)開發(fā)計(jì)劃管理體系，不但要編制總體工程進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)還要編制年、季、月計(jì)劃，以及每周編制雙周滾動(dòng)計(jì)劃，以周計(jì)劃保月計(jì)劃，以月前計(jì)劃保年計(jì)劃，從而確保總工期目標(biāo)的達(dá)至如期實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮大批量生產(chǎn)著重要的作用。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是關(guān)鍵線路法（cpm）和計(jì)劃評(píng)審法（pert）。我們?cè)赼bc施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時(shí)，經(jīng)認(rèn)真研究，決定在地下一層頂板上立設(shè)mc480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持，另一方面，也是總體進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路所決定的。因?yàn)闇\基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)必須在鋼管柱吊裝完成，并將與砼結(jié)構(gòu)相連接的單孔鋼梁焊接固定后，才能進(jìn)行施工。通過(guò)詳細(xì)編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不難看出，鋼管柱不安裝，就無(wú)法焊接曳絲鋼梁，箱形鋼梁不安裝，淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)就沒(méi)能庫(kù)塞縣繼續(xù)施工。因此，位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時(shí)完成上用吊裝工作，直接制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時(shí)間，所以，我們?cè)诨蜻M(jìn)行整體施工施工部署時(shí)，決定先確保關(guān)鍵線路上的工序，將深基礎(chǔ)地下一層頂板頂板上的apm軌道梁和零售橋結(jié)構(gòu)等次要工作安排在鋼結(jié)構(gòu)腳手架吊裝完成后再行施工，從而確保了整體性工程的施工進(jìn)度。通過(guò)科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)所確定的關(guān)鍵線路，便于癥結(jié)管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工，同時(shí)可以充分地調(diào)配人力、物力，以達(dá)到節(jié)省開支的目的。

生產(chǎn)計(jì)劃提供的是管理者的施工部署和思路，如何能夠計(jì)劃和整體部署按期進(jìn)行，提高計(jì)劃的嚴(yán)肅性，減少網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃破網(wǎng)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)投資計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常顧慮的。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容錯(cuò)過(guò)。我們主要從以下四方面進(jìn)行控制：1)以關(guān)鍵線路為疑點(diǎn)，以

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同關(guān)鍵詞施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，指定施工細(xì)則，可以保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2)以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個(gè)單位的目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書承包商落實(shí)分包政治責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，并一再?gòu)?qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序遭受有效保證延誤。通過(guò)對(duì)各純手工完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4)按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、月度和旬度、周專案進(jìn)度計(jì)劃加大監(jiān)控力度和深度。

生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)比分析及糾偏控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，我們要及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定子項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工計(jì)劃的對(duì)比，主要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。本工程計(jì)劃對(duì)比的多半內(nèi)容是：計(jì)劃期具體完成及累計(jì)實(shí)際完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率，計(jì)劃期一般來(lái)說(shuō)參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等大批量生產(chǎn)內(nèi)容，以及計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。本工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃程序進(jìn)行編制的，因此，方法在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫前鋒線的采取進(jìn)行計(jì)劃對(duì)比是最實(shí)用、最快捷的方法。

二、施工制造協(xié)調(diào)與工程分包管理：

工程部在狠抓生產(chǎn)開發(fā)進(jìn)度進(jìn)度運(yùn)營(yíng)管理的同時(shí)，積極推動(dòng)為各分部和各分

包開展協(xié)調(diào)服務(wù)組織工作，用的高昂戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進(jìn)行加工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。開門紅可以說(shuō)從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到第二戰(zhàn)役的首勝完成，乃至年底總體目標(biāo)各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，工程部的足跡遍布每一尋夢(mèng)階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。

在結(jié)構(gòu)施工期間，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工，鋼結(jié)構(gòu)身上與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部裝上。t3b結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu)，鋼薄板由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁基本完成性柱安裝完成之后，才可以進(jìn)行梁柱砼的澆筑，由此可見(jiàn)結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝幕墻的影響非常大。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約，一是鋼構(gòu)件的成品、運(yùn)輸；二是現(xiàn)場(chǎng)安裝條件，包括起重設(shè)備和會(huì)場(chǎng)條件。對(duì)于鋼構(gòu)件的加工，過(guò)來(lái)我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況，根據(jù)臺(tái)下土建起哄的施工進(jìn)度情況，和廠家調(diào)整加工計(jì)劃，對(duì)加工進(jìn)度不能不必滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝的廠家，采取了合同分割、外委加工，并對(duì)外委加工廠的加工情況進(jìn)行追蹤，同時(shí)督促五分裝載部加快進(jìn)場(chǎng)石制的安裝，為土建提供作業(yè)面。五分部鋼管柱的使用安裝部分采用土法吊裝，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用休息時(shí)間和雙休日頻率都很高，而土建結(jié)構(gòu)的同樣離不開塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，結(jié)構(gòu)面機(jī)電預(yù)埋的電管，影響鋼管柱的現(xiàn)場(chǎng)滑移，這些問(wèn)題都可能需要去協(xié)調(diào)解決，解決不好，直接影響結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工期。鋼制的安裝高峰，在５、６、７三個(gè)月，是最熱的時(shí)節(jié)。為便于各生產(chǎn)流程緊密銜接，大家犧牲午休時(shí)間，每天中午１點(diǎn)在五分部召開鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)后帶著問(wèn)題，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實(shí)，最終確保整體砼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)安裝按期基本完成。

主體砼實(shí)體結(jié)構(gòu)按時(shí)彎果的完成，我們并沒(méi)有贏得絲毫喘息的機(jī)會(huì)，緊接著又開始了鋼網(wǎng)架的施工與結(jié)構(gòu)周圍的站坪鄰近回填施工。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)

條件，減少鋼網(wǎng)架邊承托桁架支撐腳手架搭設(shè)工作量，降低成本，縮短工期。工程經(jīng)理部決定先進(jìn)行回填，后搭設(shè)腳手架。工程部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)周邊4xxxx內(nèi)回填和4xxxx拆建以外空八回填的施工安排與協(xié)調(diào)工作。此時(shí)土建復(fù)合材料還沒(méi)有退場(chǎng)，到處都是模板、腳手管等材料，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場(chǎng)地，網(wǎng)架材料進(jìn)場(chǎng)，配合網(wǎng)架施工腳手管、木板的進(jìn)場(chǎng)，都對(duì)回填造成了極大的影響，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)電纜又需要挖出改移，否則會(huì)造成極大的節(jié)約。很多工作交叉施工，都不能延誤，協(xié)調(diào)工作十分重要且協(xié)作十分的困難。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部、機(jī)電分部、市政園林綠化以及空八之間。一分部的管廊還沒(méi)有施工完、二分部的防水亟需施工、三分部管廊的防水保護(hù)層還沒(méi)有做，四分部的腳手管需要清理，精工的邊桁架材料需要挪移等等，事情繁瑣，但每個(gè)環(huán)節(jié)都不容耽誤。現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)施工，虎頭鏟、推土機(jī)、挖掘機(jī)、級(jí)配運(yùn)輸車輛、退料車輛遍布結(jié)構(gòu)周邊?？瞻嘶靥钆c我單位回填同時(shí)進(jìn)行，而使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重。為了回填的結(jié)束，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)過(guò)xxxx多月的密切配合，回填工作在不影響其他工序的同時(shí)，順利完成，周邊場(chǎng)地的平整季謝區(qū)的施工創(chuàng)造了有利的條件。

在站坪回填的同時(shí)，業(yè)主的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工程的艱巨性和緊迫性，一定不能讓我們所負(fù)責(zé)在第一個(gè)分包工程的施工進(jìn)度上拖整體工期的后腿。因此，工程部在完成主體后馬上調(diào)整心態(tài)，以最短的天數(shù)進(jìn)入角色，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點(diǎn)施工，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)督促監(jiān)督四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架，經(jīng)過(guò)10天10夜的艱苦奮戰(zhàn)，于7月11日按期吊裝第一榀１7噸鋼桁架，保證網(wǎng)架了鋼網(wǎng)架開工慶典活動(dòng)順利召開，并得到了業(yè)主的好評(píng)，維護(hù)了集團(tuán)公司的榮譽(yù)。緊接著開啟率先了鋼網(wǎng)架的全面施工，但有問(wèn)題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工。如拼接場(chǎng)地的選用，吊裝邊桁架的運(yùn)輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M(jìn)場(chǎng)等等一系列結(jié)構(gòu)性問(wèn)題需要馬上解決。在工程經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心和指導(dǎo)下，工程部與精工

生產(chǎn)調(diào)研員一起安排落實(shí)每周的生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度部位。在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)弊病上，只要一個(gè)電話?cǎi)R上趕到問(wèn)題問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)，有困難大家一起來(lái)逐步解決，按照有利因素認(rèn)真落實(shí)布設(shè)，拼裝場(chǎng)地沒(méi)有時(shí)就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要全處挪移現(xiàn)場(chǎng)其它材料以保證工程順利進(jìn)行。吊裝所用150ｔ履帶吊所需時(shí)間一經(jīng)確定，就排除一切困難讓出運(yùn)輸?shù)缆?，保證履帶吊在所需時(shí)間內(nèi)順利通過(guò)。無(wú)數(shù)個(gè)在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個(gè)t3b工程的承重腳手架體，面積之大使用量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒(méi)有被困難所嚇倒，還是與各個(gè)分部負(fù)責(zé)人按照網(wǎng)架施工計(jì)劃一個(gè)段一個(gè)段的抓落實(shí)、抓腳手架搭設(shè)進(jìn)度，硬是在進(jìn)度、安全和搭設(shè)質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用，張曉鳴使到浙江精工集團(tuán)老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度。在這樣的施工保障下，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜的施工下，于10月30日勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務(wù)，使參戰(zhàn)t3工程的各兄弟單位眼前一亮，為建工集團(tuán)榮譽(yù)又增加了新的篇章。

網(wǎng)架施工剛結(jié)束，又一分包佛山三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準(zhǔn)備。網(wǎng)架還沒(méi)有退場(chǎng)，燈具開始了材料的進(jìn)場(chǎng)。為幕墻提供材料場(chǎng)地及鋼桁架拼裝場(chǎng)地成了首要任務(wù)?？纱藭r(shí)大修正逢網(wǎng)架腳手架的整修，大量的腳手管和木板堆滿了結(jié)構(gòu)邊，二次結(jié)構(gòu)正在搶工，材料堆放到處都是，使得幕墻吊車無(wú)法靠近正對(duì)著結(jié)構(gòu)邊，鋼桁架無(wú)法吊裝。下一場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又?jǐn)[在了工程部關(guān)鍵時(shí)刻，首先從兩翼開始，一個(gè)個(gè)單元協(xié)調(diào)，然后南指廊，最后核心區(qū)。填埋一個(gè)個(gè)工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時(shí)間內(nèi)清理完成相當(dāng)?shù)睦щy，雖然困難重重，在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力配合下，現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)舊貌一天天的在改變。經(jīng)過(guò)半年的時(shí)間，我們基本完成了花費(fèi)三個(gè)多月搭設(shè)的腳手架的拆除，并已經(jīng)完成材料的清理與退場(chǎng)工作。同時(shí)在我們整體的部署下，各土建分部在主體結(jié)構(gòu)完成后，飛速轉(zhuǎn)入二次結(jié)構(gòu)的施工。正是我部合理的安排，在氣候轉(zhuǎn)冷之際，首層二次結(jié)構(gòu)基本移交幕墻公司，為2、3系統(tǒng)全方位的全面安裝提供了作業(yè)面。

至今已經(jīng)完成近9xxxx的龍骨，并開始了鋁板、玻璃、百葉的安裝，而t3a至今尚未開始尚難此部位工程的施工。

三、勞務(wù)管理工作：

根據(jù)控股領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合北京市建委的相關(guān)文件精神，工程部組織各分部認(rèn)真開展好勞務(wù)管理工作。嚴(yán)格要求各分部強(qiáng)化與各外施隊(duì)合同制的管理，加強(qiáng)租約履約的落實(shí)檢查。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民工工資發(fā)放其他工作，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名制管理，確保工資發(fā)放到每一民工手中。特別是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上，工程部從XX年11月初開始，協(xié)助部門經(jīng)理和召開了多次勞務(wù)結(jié)算、兌付情況專題研討會(huì)，仔細(xì)摸底排查，詳細(xì)掌握整個(gè)工程的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算和兌付情況危急情況以及民工動(dòng)態(tài)。同時(shí)，積極一級(jí)與集團(tuán)和各二級(jí)公司進(jìn)行溝通，二級(jí)重新得到了集團(tuán)和各二級(jí)公司的理解和支持，對(duì)于不穩(wěn)定的施工隊(duì)先行兌付，先行退場(chǎng)，消除隱患。此外，與各施工隊(duì)駐滬駐京辦事處取得聯(lián)系，并經(jīng)常保持溝通，通過(guò)企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊(duì)消極情緒，協(xié)商解決勞務(wù)糾紛。為了保兌付、保穩(wěn)定，成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，組織工作小組第一時(shí)間到場(chǎng)，積極解決問(wèn)題，防止事態(tài)擴(kuò)大。XX年后春節(jié)以后的工作，在總結(jié)XX翌年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)和完善農(nóng)民工基本工資支付弱勢(shì)群體的長(zhǎng)效機(jī)制，從年初開始，從規(guī)范市場(chǎng)行為和勞務(wù)用工等工作入手，狠抓長(zhǎng)效機(jī)制的落實(shí)。

四、現(xiàn)場(chǎng)文施管理：

雖然安保部是現(xiàn)場(chǎng)文施管理的主責(zé)部門，但是工程部依然全力以赴配合部維安做好現(xiàn)場(chǎng)文施管理工作。工程部具體分管環(huán)境保護(hù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、大型機(jī)械管理等管理工作幾

個(gè)控制要素。

環(huán)境保護(hù)管理工作主要與及包括：1、防治揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路（環(huán)場(chǎng)路）采取硬化處理，現(xiàn)場(chǎng)到場(chǎng)周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫(kù),砂石料集中堆放,進(jìn)行覆蓋。每天進(jìn)行撒水（水是現(xiàn)場(chǎng)用水經(jīng)沉淀以后，二次利用），做到路面不揚(yáng)塵，不泥濘?，F(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)地和模板加工場(chǎng)地全部硬化，并劃分責(zé)任區(qū)，定期清掃，硬化路面破壞的，利用結(jié)構(gòu)澆筑剩余砼，及時(shí)修復(fù)。在東院和生活區(qū)，有條件的進(jìn)行綠化、美化。２、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開連在一起存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定時(shí)清運(yùn)。施工垃圾存放在集中式封閉式垃圾站內(nèi)，垃圾站邊設(shè)有裝運(yùn)池。垃圾站采用輕鋼結(jié)構(gòu)制成，設(shè)有推拉式大門，可以移動(dòng)和周轉(zhuǎn)使用。土方、渣土和施工垃圾的裝卸，采用封閉式運(yùn)輸路面。３、防治水污染。的砼輸送泵及運(yùn)輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池，經(jīng)道路網(wǎng)二次沉淀后用于道路灑水灑水?，F(xiàn)場(chǎng)存放油料，對(duì)庫(kù)房進(jìn)行防滲漏處理。廠區(qū)的食堂設(shè)有隔油池，有專人負(fù)責(zé)定期掏油。４、內(nèi)業(yè)管理，利用多媒體工具，形象樣貌生動(dòng)的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護(hù)管理工作，為以后的環(huán)境保護(hù)教育工作，提供生動(dòng)的管理教材。

在大型機(jī)械管理上工程部不敢有任何松懈，每月組織xxxx以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查，著重檢查在生產(chǎn)過(guò)程中的安全使用和平時(shí)的保養(yǎng)工作，以保證大型機(jī)械在安全生產(chǎn)下的合理使用，確保了生產(chǎn)的正?；蜻M(jìn)行。通過(guò)一年的使用，使大型機(jī)械在t3b工程上充分給予了發(fā)揮，無(wú)重大事故發(fā)生，順利完成的完成了大型機(jī)械在t3b工程所肩負(fù)的歷史使命。

五、內(nèi)業(yè)管理工作：

1.工程日?qǐng)?bào)：根據(jù)各分包單位和各分部的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)物量、每天用文字說(shuō)明和匯總表格為形式進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)后及時(shí)把現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度和工程信息報(bào)送到業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)手中。

2.工程周報(bào)：與計(jì)劃一起、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報(bào)以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況及所完成的工程實(shí)物量，用文字?jǐn)⑹龊徒y(tǒng)計(jì)形式進(jìn)行整理并匯總，通過(guò)三種不同的報(bào)表為形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等有關(guān)部門。

3.工程月報(bào)：每月與計(jì)劃一起、根據(jù)實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等，用文字?jǐn)⑹?、工程照片和統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總，通過(guò)三種不同的報(bào)表為形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等有關(guān)部門。

4.計(jì)量申報(bào)：這項(xiàng)工作是難堪比較麻煩和復(fù)雜的；每月要根據(jù)各分部與國(guó)際航班擴(kuò)建指揮部支出的預(yù)算部門及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理核對(duì)的月度完成的實(shí)際工程核算單、進(jìn)行整理、匯總一式六份按期報(bào)送到物業(yè)公司業(yè)主和監(jiān)理。

5．日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題以在工作中聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主難題和下發(fā)給各相關(guān)分部，去年工程部建筑工程共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份，發(fā)各個(gè)分部組織工作聯(lián)系單共109份。

六、政治思想學(xué)習(xí)與交流：

工程部積極參加了工程經(jīng)理部組織的“始終保持先進(jìn)性活動(dòng)”。經(jīng)歷了動(dòng)員、個(gè)人分析評(píng)議、整改不斷提高等各個(gè)階段。經(jīng)過(guò)這次保持先進(jìn)性文化教育

活動(dòng)的開展，使我們學(xué)到杰出了其他優(yōu)秀的地方，用先進(jìn)性來(lái)對(duì)照檢查自己，從中找出自己在工作中的不足。通過(guò)學(xué)習(xí)，更加深刻認(rèn)識(shí)到保持先進(jìn)性是全黨的大事，也是每一位的大事，這次活動(dòng)使自己的人生觀和價(jià)值觀又得到了升華。只要我們中在學(xué)習(xí)中認(rèn)真試著體會(huì)，去對(duì)照，去改進(jìn)，我們的思想境界會(huì)得到更大提高。今后我們要切實(shí)提高自身項(xiàng)目管理綜合素質(zhì)，樹立自覺(jué)的學(xué)習(xí)意識(shí)，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，才能吸取真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識(shí)到我們的具體工作中去。

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