建筑工程管理的優(yōu)化措施分析

作者：傅強 楊秀文

來源：《裝飾裝修天地》2019年第19期

摘; ; 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展及建筑行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)階段的建筑工程越來越多，在建筑工程管理過程中施工質(zhì)量一直以來都屬于較為受到重視的內(nèi)容，在建筑工程管理過程中實施優(yōu)化的管理措施具有近期及遠期的意義，不僅僅能促進建筑工程質(zhì)量的提高，還能形成規(guī)范、科學及完善的管理體系及制度，強化施工管理技術水平，促進我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展。為了分析建筑工程管理的優(yōu)化措施，筆者針對現(xiàn)階段建筑工程管理過程中存在的問題進行了分析。 關鍵詞：建筑工程;管理;優(yōu)化措施 1; 引言

在建筑工程管理過程中開展優(yōu)化管理措施能一定程度上減少項目投資成本，更好的實現(xiàn)降低項目投資成本的目的，防止建筑工程出現(xiàn)資源浪費、人力浪費的現(xiàn)象，落實相關的管理措施，降低工程的資金，使得建筑工程獲得最大化的利益。此外，在建筑工程管理過程中實施優(yōu)化措施還能從整體上提高建筑質(zhì)量，優(yōu)化措施中有效的貫徹、落實相應的監(jiān)督工作能夠有效預防及減少建筑工程過程中安全事故的發(fā)生，為安全生產(chǎn)奠定基礎，保證建筑質(zhì)量及建筑施工進程的順利開展。

2; 現(xiàn)階段建筑工程管理過程中存在的問題

現(xiàn)階段由于建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，社會發(fā)展需要越來越多的建筑，多數(shù)建筑工程在管理過程中只重視“量”，忽略了“質(zhì)”，使得越來越多的建筑問題出現(xiàn)，不僅僅影響人們的生活質(zhì)量，甚至威脅人們的生命安全。主要的問題表現(xiàn)為以下幾點：首先是施工管理制度不完善及管理混亂的問題，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)層出不窮，主要以私營性質(zhì)為主，施工人員專業(yè)性較差，施工過程中的安全、材料及技術等管理缺乏專業(yè)的管理，缺乏施工規(guī)范，導致施工質(zhì)量嚴重受損[1]。第二，施工管理過程中管理人員的責任意識較差，建筑工程管理過程中管理人員綜合素質(zhì)較差，管理過程中多數(shù)管理行為流于形式，缺乏實際的管理意義，管理人員對于工程管理的重視程度較低，缺乏科學的管理意識，導致建筑工程管理成效較低。最后，在建筑施工過程中監(jiān)督管理力度較弱，多數(shù)建筑單位過于追求利益最大化，不斷的縮短建筑工期，建筑建設過程中對于建筑工程的質(zhì)量管理及監(jiān)督不受重視，在建筑工程的施工現(xiàn)場缺乏對施工人員施工行為、施工順序、施工機械設備及施工材料等方面的監(jiān)督管理，導致越來越多施工質(zhì)量問題及施工安全問題出現(xiàn)，影響建筑工程的整體施工質(zhì)量及施工進度[2]。 3; 建筑工程管理的優(yōu)化措施

3.1; 完善及健全建筑工程管理的管理制度

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在建筑工程施工管理過程中相關部門應充分發(fā)揮管理職能及效能，針對建筑工程管理的機制進行不斷的完善，促進建筑工程管理工作的有序開展及進行，提高建筑工程管理水平及管理質(zhì)量。建筑工程管理相關部門應根據(jù)國家相關法律法規(guī)制定規(guī)范、科學及完善的現(xiàn)代化建筑施工質(zhì)量制度及相關要求，針對建筑施工質(zhì)量進行科學的管理。在建筑工程施工之前還應審核原材料的質(zhì)量，開展相應的技術交底工作，提高施工過程中施工人員的質(zhì)量意識。不斷優(yōu)化建筑工程管理制度，制定完善的建筑施工安全管理條例，嚴格按照制定的準則及條例開展建筑施工工作，提高管理人員及施工人員的質(zhì)量意識[3]，減少施工過程中質(zhì)量問題及安全問題的出現(xiàn)，從基礎上提高建筑工程管理的工作質(zhì)量。

3.2; 針對施工現(xiàn)場的材料、安全、施工質(zhì)量及進度進行強化管理

建筑施工過程中管理人員應強化施工人員的安全意識，不定期對施工現(xiàn)場的高空作業(yè)保護措施、腳手架搭設的規(guī)范程度及是否存在火災隱患等進行管理，建筑施工過程中存在施工人員較多、人員的流動性大、建筑過程中的立體交叉及高空、露天作業(yè)較為常見等，若想保證工程科學順利的完成就應提高施工人員的安全意識，定期對施工人員開展以“安全”為主題的宣傳教育活動，針對施工過程中的每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，及時指出施工過程中存在安全隱患的行為及現(xiàn)象，從源頭上控制安全事件的發(fā)生[4]。建筑施工過程中材料的好壞直接影響著施工質(zhì)量的高低，建筑施工過程中應做好貨比三家的采購材料計劃，在建筑施工單位的各個部位抽調(diào)一名工作人員共同開展材料的采購事項，選擇高質(zhì)量、低成本的材料，并根據(jù)分工進度合理的計劃材料的采購需求，對材料的到場及應用等進行記錄。建筑施工過程中應制定嚴格的質(zhì)量驗收制度，及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題進行整改，落實監(jiān)管責任制度，減少少數(shù)施工中心為了縮短施工周期故意調(diào)整施工工藝，影響施工進度的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.3; 提升施工管理人員的綜合素養(yǎng)，利用現(xiàn)代化管理手段開展全面管理

在實際的建筑施工過程中多數(shù)企業(yè)對于工程管理的重視程度不高，使得建筑企業(yè)的后續(xù)發(fā)展受到質(zhì)量的影響，在建筑管理過程中應不斷投入經(jīng)濟，轉變傳統(tǒng)管理模式，重視管理的重要性，定期開展管理人員管理創(chuàng)新的培訓及學習，促進管理人員管理意識的培養(yǎng)及發(fā)展。且在管理過程中還可以利用現(xiàn)代化的信息技術提高建筑管理的有效性，在建筑工程管理過程中運用先進的計算機軟件，實現(xiàn)管理的信息化，提高建筑施工管理人員的工作效率，促進管理體系、管理制度及管理手段的創(chuàng)新，提高建筑工程管理質(zhì)量及管理水平的提高，優(yōu)化我國建筑行業(yè)的管理水平[5]。 4; 結語

在建筑工程管理過程中管理人員應通過實施完善及健全建筑工程管理的管理制度、針對施工現(xiàn)場的材料、安全、施工質(zhì)量及進度進行強化管理及提升施工管理人員的綜合素養(yǎng)，利用現(xiàn)代化管理手段開展全面管理等多元化的途徑促進建筑工程管理水平的提高，減少管理過程中由于管理不當導致的施工質(zhì)量、施工安全及施工進度受影響的現(xiàn)象出現(xiàn)，促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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參考文獻：

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