良好的施工質(zhì)量是保證房建工程成敗與否的關鍵因素，也是保證建筑企業(yè)在激烈的社會競爭中謀求更好發(fā)展的保障，由此可見，保證房建工程的施工質(zhì)量是十分重要的。在這過程中房建工程的管理工作也是不容忽視的，發(fā)揮著不可替代的重要作用，下面將先從房建工程的施工技術中需要注意的問題著手展開相關的論述。

一. 關于房建工程施工質(zhì)量

要保證房建工程的工程質(zhì)量，除了應當加強對其施工技術方面中出現(xiàn)問題采取有效的措施進行管理外，還應當對房建工程施工質(zhì)量方面加強管理。對房建工程施工質(zhì)量方面進行管理和控制的措施現(xiàn)總結如下：

⒈房建工程施工前的質(zhì)量管控

對于房建工程施工前所應做的質(zhì)量管控是，對房建施工中所需要的相關的設計圖紙與設計方案進行嚴格的審查，這是房建工程施工前做到管理方面創(chuàng)新的前提。對房建工程施工前的設計圖紙與設計方案進行嚴格的審查，就應當對房建工程施工前的圖紙上的技術要點以及應當注意的問題進行詳細的審查，這樣才能夠了解房建工程施工設計者的意圖，才能夠便于與房建工程設計者在日后能夠進行更為通暢的交流。

⒉房建工程施工過程中的質(zhì)量管控

要想實現(xiàn)房建工程施工過程中質(zhì)量的管理與有效的控制，首先應當做到的就是要加強對房建工程施工中施工質(zhì)量與施工人員進行相關的管理。作為房建工程施工的單位應當成立一個關于房建工程施工質(zhì)量監(jiān)督的小組，定期的對房建工程施工過程中的施工進度與施工質(zhì)量進行監(jiān)督管理，并且及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中所出現(xiàn)的一些問題，并能夠采取有效的措施進行相應的管理。

⒊房建工程完工后驗收的質(zhì)量管控

在房建工程施工完成后最重要最關鍵的一步就是要做好工程的驗收工作，只有完工后做好相關的驗收工作，才能夠保證工程質(zhì)量，及時的發(fā)現(xiàn)工程施工后所出現(xiàn)的影響工程總質(zhì)量的因素，進而能夠及時的采取有效的措施來保證房建工程建設的質(zhì)量，提高房建工程施工的管理水平。

二. 房屋建筑工程項目管理存在問題 1.項目管理人員整體素質(zhì)差

根據(jù)有關資料顯示，僅就房屋建筑工程行業(yè)，我國從業(yè)人數(shù)就達3500萬，但在專業(yè)素養(yǎng)、認知水平、自身修養(yǎng)等方面表現(xiàn)的參差不齊，近87%的從業(yè)人員都是農(nóng)民工，而從專業(yè)的房屋建筑院校畢業(yè)的人數(shù)卻只有17%。換句話說，就是在房屋建筑工程行業(yè)農(nóng)民工成為了主力軍。由于農(nóng)民工自身的專業(yè)水平不足，再加上許多房屋建筑工程企業(yè)在項目管理、施工人員的招聘和培訓上投入不夠，造成房屋建筑工程項目管理人員整體素質(zhì)差，所以在一定程度上也導致了房屋建筑工程行業(yè)中出現(xiàn)各種各樣的問題。

2.施工管理不規(guī)范、不標準

長期以來，我國普遍忽視房屋建筑工程項目中施工管理控制體系建立的重要性。但對于房屋建筑工程項目來說，建立一個完善的施工管理控制體系是做好施工管理工作的立根之本。萬丈高樓平地起，只有首先建立一個具備完善的施工管理制度的施工管理控制體系，并在這一體系制度的指導和約束下，我們才能更好的做好相應的施工管理工作，做到有條不紊，有依有據(jù)，更加自信的把握全局。然而，大量的房屋建筑施工企業(yè)并不重視對于工程施工管理控制體系的建立，即使一部分房屋建筑施工企業(yè)建立了施工管理控制體系和制度，但或多或少的也存在一些不完善的地方，并且對于制度的貫徹執(zhí)行也并不一定十分徹底，因此造成施工人員的有所懈怠，從而導致了實際的施工管理過程中不規(guī)范、不標準現(xiàn)象的出現(xiàn)。一旦出現(xiàn)問題，常常會出現(xiàn)責任不明，甚至推卸責任的現(xiàn)象，這樣導致的后果往往是團隊不和，甚至影響施工進度。這不僅影響自身的利益，更是造成甲方的不必要損失。

3.施工管理部門缺乏溝通

無論是從房屋建筑工程的規(guī)模性，重要性，還是綜合性來說，房屋建筑工程項目管理都是一項極富挑戰(zhàn)和刺激的工作，是一個團隊工作。它不僅需要足夠的專業(yè)知識，還需要各個施工管理部門相互協(xié)調(diào)，每個施工人員之間的相互幫助。但在實際的房屋建筑工程施工管理過程中，許多部門都存在懈怠，各掃門前雪的現(xiàn)象，缺乏合作意識，缺乏溝通，特別是在一些施工交叉的地方，往往會造成相互推脫，互相埋怨的情況。

三、房屋建筑工程項目管理策略探析

1 堅持項目管理質(zhì)量第一理念

隨著科學技術的發(fā)展和市場競爭的需要，質(zhì)量管理越來越為人所重視。在房屋建筑工程中，質(zhì)量是工程建設的關鍵，只有把握好每一個環(huán)節(jié)，嚴格遵守相應的規(guī)范和標準，才能避免意外的工程事故的發(fā)生，也才能確保工程質(zhì)量，從而得到廣大客戶的認可，為公司贏得利益，進一步的促進公司的發(fā)展。因此，在房屋建筑工程過程中，我們始終都要堅持項目管理質(zhì)量第一的理念，并不斷地向每個工程項目管理施工人員灌輸這一理念，務必做好相應的現(xiàn)場管理工作，的這不僅關乎整個工程的質(zhì)量，更關乎工程施工企業(yè)的名譽以及往后的發(fā)展和每個管理施工人員的切身利益。

2做好管理人員培訓，實現(xiàn)整體素質(zhì)有效提高

伴隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，房屋建筑行業(yè)也迎來了又一個春天。所謂機遇與風險共存，房屋建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在某種角度也加劇了行業(yè)內(nèi)部的市場競爭。作為房屋建筑工程施工管理的核心，房屋建筑工程項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)水平直接與房屋建筑工程項目管理的質(zhì)量掛鉤，這也對工程項目管理人員提出了更高的要求。想要在如此激烈的市場競爭環(huán)境下得以生存和發(fā)展，房屋建筑企業(yè)就必須做好項目施工管理人員的培訓，也可以采取競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，獎懲措施等以實現(xiàn)工程項目管理人員整體素質(zhì)和專業(yè)水平的提高。

3 制定合理的施工策劃方案，做好施工現(xiàn)場中的技術管理工作

對于房屋建筑工程項目施工來說，沒有一份合理、科學的施工策劃方案，施工只能是打亂戰(zhàn)，這樣不僅不能保證工程如期完成，還會影響工程質(zhì)量，甚至可能造成工期延誤，因此編制一份完善、合理的施工策劃方案對于工程項目施工顯得舉足輕重。為了保證工程項目的順利進行，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。在施工現(xiàn)場中，就需要我們采取有效措施，加強施工技術管理工作，遏制建設工程事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量能夠得到真正的控制。社會總是在不斷發(fā)展過程中得以進步，所以在施工過程中，我們不能僅僅滿足于目前的施工工藝，要敢于創(chuàng)新，進一步的優(yōu)化施工工藝，以此提高施工效率。此外，房屋建筑工程施工企業(yè)還要建立完善的現(xiàn)場管理制度和相應的監(jiān)督機制，以確?，F(xiàn)場管理工作能夠順利的完成。

總結：本文主要探討房建工程施工質(zhì)量與管理，加強房建工程施工質(zhì)量的管理，不僅能夠使房建工程的施工技術與施工質(zhì)量的水平提高，還能促使房建工程在未來激烈的社會競爭中得到更好的發(fā)展與進步。

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