文件編號(hào)：GCGL第003號(hào)

目 錄

第一章 總 則 ·························· 1 第二章 項(xiàng)目發(fā)包基本程序 ····················· 3 第三章 施工項(xiàng)目發(fā)包程序 ····················· 4 第四章 設(shè)計(jì)項(xiàng)目發(fā)包程序 ····················· 6 第五章 監(jiān)理項(xiàng)目發(fā)包程序 ····················· 8第六章 采供項(xiàng)目發(fā)包程序 ····················· 9第七章 工程發(fā)包的日常管理 ··················· 11第八章 附 則 ························· 12項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)表（GCGL-表03） ·················· 13項(xiàng)目招標(biāo)審批業(yè)務(wù)流程（ ···················· GCGL-表03）投標(biāo)單位考察評(píng)價(jià)意見(jiàn)表（GCGL-表04） ·············· 15招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)底編制報(bào)告審批表（GCGL-表05） ············ 16招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)底編制報(bào)告審批流程（GCGL-表05） ··········· 17工程（ ）招標(biāo)文件審批表（GCGL-表06） ············ 18工程（ ）招標(biāo)文件審批流程（GCGL-表06） ··········· 19工程（ ）投標(biāo)單位推薦表（GCGL-表07） ············ 20初選考察（ ）單位審批表（GCGL-表08） ············ 22初選（ ）投標(biāo)單位審批表（GCGL-表09） ············ 23選定（ ）中標(biāo)單位審批表（GCGL-表10） ············ 24施工投標(biāo)單位考察評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（GCGL-表11） ············· 25設(shè)計(jì)投標(biāo)單位考察評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（GCGL-表12） ············· 26監(jiān)理投標(biāo)單位考察評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（GCGL-表13） ············· 27采供投標(biāo)單位考察評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（GCGL-表14） ············· 29投標(biāo)邀請(qǐng)函（GCGL-表15） ···················· 31中標(biāo)通知書(shū)（GCGL-表16） ···················· 32延續(xù)采供材料/設(shè)備審批表（GCGL-表17） ·············· 33第一章 總 則

第1條

為使招投標(biāo)工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》以及國(guó)家和地方的相關(guān)法律、法規(guī)和公司實(shí)際情況，制定本辦法。

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第2條 第3條

第4條 第5條 第6條 第7條

第 第9條 第10條 第11條 第12條 第13條

適用范圍：本辦法適用于公司工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和材料/設(shè)備采購(gòu)等工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目發(fā)包。

新建項(xiàng)目發(fā)包：新開(kāi)工項(xiàng)目發(fā)包，工程單項(xiàng)估算價(jià)在30萬(wàn)元以上（含30萬(wàn)元），必須經(jīng)過(guò)招投標(biāo)確定承包單位；30萬(wàn)元以下（不含30萬(wàn)元）零星或?qū)I(yè)工程項(xiàng)目發(fā)包，可通過(guò)議標(biāo)或委托評(píng)審確定施工單位。

特殊單項(xiàng)工程發(fā)包：工程估算價(jià)在30萬(wàn)元以下，一般采取議標(biāo)或?qū)徍朔绞秸袠?biāo)。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)于總承包合同中未包含的單項(xiàng)工程或者甲方擬分包的單項(xiàng)工程，該項(xiàng)單項(xiàng)工程沒(méi)有施工圖設(shè)計(jì)或在原施工圖設(shè)計(jì)中注明甲方自理或由其它專業(yè)公司設(shè)計(jì)的，工程管理部應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，提前6個(gè)月向項(xiàng)目管理委員會(huì)提出供應(yīng)施工圖紙的計(jì)劃，并在該單項(xiàng)工程計(jì)劃開(kāi)工前3個(gè)月提出選定隊(duì)伍要求。工程審算部承擔(dān)該單項(xiàng)工程施工圖預(yù)算的補(bǔ)充或調(diào)整；需要辦理報(bào)建施工手續(xù)的單項(xiàng)工程，由前期開(kāi)發(fā)部應(yīng)負(fù)責(zé)辦理相關(guān)報(bào)建手續(xù)。

工程發(fā)包原則：建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)管理的法規(guī)及規(guī)定，本著公平、公正、合理的原則，擇優(yōu)選擇承包單位。工程審算部和財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目發(fā)包工作實(shí)施監(jiān)督管理。

工程管理部承擔(dān)工程項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料/設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)和發(fā)包組織工作。

招投標(biāo)工作組：是根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目類別臨時(shí)組成的對(duì)招投標(biāo)資料和審批程序進(jìn)行審定的臨時(shí)機(jī)構(gòu)，并為招投標(biāo)工作提供全程服務(wù)。組長(zhǎng)由工程總監(jiān)擔(dān)任，成員根據(jù)投標(biāo)單位的類別由組長(zhǎng)臨時(shí)組織專業(yè)人員組成。

招投標(biāo)工作組職能：主要負(fù)責(zé)組織考察、評(píng)審、初選投標(biāo)單位工作，及招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的審定工作，必要時(shí)可邀請(qǐng)公司以外有關(guān)技術(shù)專家參加。

考察小組：是根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目類別臨時(shí)組成的對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行考察和評(píng)價(jià)的機(jī)構(gòu)。組長(zhǎng)由工程管理部經(jīng)理?yè)?dān)任，成員根據(jù)投標(biāo)單位的類別由組長(zhǎng)臨時(shí)組織專業(yè)人員組成。考察小組成員組成將實(shí)行回避機(jī)制，推薦者不參與對(duì)所推薦隊(duì)伍的考察和評(píng)價(jià)。

考察小組職能：主要負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行具體考察和評(píng)價(jià)。對(duì)投標(biāo)單位考察后，按投標(biāo)單位類別選擇相應(yīng)的《XX投標(biāo)單位考察評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)考察和評(píng)分情況填寫《投標(biāo)單位考察評(píng)價(jià)意見(jiàn)表》（GCGL-表04），提交招投標(biāo)工作組作為初選投標(biāo)單位的評(píng)標(biāo)決策依據(jù)。

評(píng)標(biāo)小組：是對(duì)工程招投標(biāo)工作進(jìn)行評(píng)定的常設(shè)機(jī)構(gòu)。組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、工程管理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理，工程審算部經(jīng)理、前期開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、行政管理部、主管工程師等組成，必要時(shí)可邀請(qǐng)公司以外有關(guān)技術(shù)專家參加，按規(guī)定評(píng)標(biāo)成員人數(shù)為7人以上的單數(shù)。

評(píng)標(biāo)小組職能：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目發(fā)包的最終開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作。 招投標(biāo)方式：按照招標(biāo)法的規(guī)定，招標(biāo)方式可采取公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩

第14條

第15條

第16條 第17條 第1 第19條 第20條 第21條 第22條

第23條 種方式，公司原則上采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式。具體發(fā)包項(xiàng)目的招標(biāo)方式由招投標(biāo)工作組，根據(jù)國(guó)家招投標(biāo)法及地方招投標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定研究確定。

投標(biāo)單位數(shù)量要求：實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)的發(fā)包項(xiàng)目一般應(yīng)選擇7家以上投標(biāo)單位進(jìn)行招標(biāo)；對(duì)議標(biāo)、審標(biāo)的發(fā)包項(xiàng)目，一般應(yīng)選擇3家以上投標(biāo)單位進(jìn)行招標(biāo)。

第二章 項(xiàng)目發(fā)包基本程序

招投標(biāo)申請(qǐng)：根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃安排，工程管理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的需要提前三個(gè)月提出招標(biāo)計(jì)劃，每月25日前向項(xiàng)目管理委員會(huì)提出《項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)表》（GCGL-表03），按規(guī)定流程審批后組織招標(biāo)工作。

招標(biāo)文件：《項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)表》（GCGL-表03）批準(zhǔn)后，工程管理部負(fù)責(zé)招標(biāo)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、招標(biāo)文件、招標(biāo)須知、工程合同等招標(biāo)文件的擬訂、編制工作，并填報(bào)《工程（ ）招標(biāo)文件審批表》（GCGL-表06），按規(guī)定流程審批。

編制標(biāo)底：有工程造價(jià)的招標(biāo)項(xiàng)目，工程審算部承擔(dān)組織編制“招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)底編制報(bào)告”，并填寫《招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)底編制報(bào)告審批表》（GCGL-表05），直報(bào)總經(jīng)理審批，開(kāi)標(biāo)前任何人不得泄漏標(biāo)底。

項(xiàng)目報(bào)建：工程管理部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備項(xiàng)目報(bào)建資料，填寫《建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建表》（建工局統(tǒng)一格式）、邀請(qǐng)投標(biāo)單位的《投標(biāo)申請(qǐng)書(shū)》（建工局統(tǒng)一格式）、編制全套招標(biāo)文件，按規(guī)定流程審批后提交前期開(kāi)發(fā)部報(bào)送項(xiàng)目所在地建設(shè)管理機(jī)關(guān)（以下簡(jiǎn)稱“建設(shè)管理機(jī)關(guān)”）審批、備案。

制定招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法：工程管理部主管工程師負(fù)責(zé)參照當(dāng)?shù)亟ㄎ督ㄔO(shè)工程施工招標(biāo)評(píng)定辦法》，根據(jù)不同類別招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，擬訂《招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)、定標(biāo)管理辦法》，按規(guī)定流程審批后實(shí)施。

招標(biāo)單位推薦：工程管理部及公司各部門員工均可擇優(yōu)推薦投標(biāo)單位，工程管理部登記核實(shí)后，按照分類建立投標(biāo)單位信息資源庫(kù)，由招投標(biāo)工作組根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目需要提取投標(biāo)單位，工程管理部負(fù)責(zé)根據(jù)類別填制《工程（ ）投標(biāo)單位推薦表》（GCGL-表07），按規(guī)定流程審批，考察單位一般不應(yīng)少于7家。

投標(biāo)單位的資質(zhì)審查：由投標(biāo)單位報(bào)送本企業(yè)的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)及企業(yè)信譽(yù)、業(yè)績(jī)等預(yù)審資料原件，復(fù)印件必須加蓋單位公章。 初選考察投標(biāo)單位：工程管理部根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的類別和要求進(jìn)行資格預(yù)審；符合條件的填寫《初選（ ）考察投標(biāo)單位審批表》（GCGL-表08），按規(guī)定流程審批。

投標(biāo)單位考察：由工程總監(jiān)負(fù)責(zé)組織考察小組實(shí)施對(duì)初選投標(biāo)單位進(jìn)行考察?？疾旌蟾鶕?jù)投標(biāo)單位類別選擇相應(yīng)的《XX項(xiàng)目投標(biāo)單位考察評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)考察和評(píng)分情況填制《投標(biāo)單位考察評(píng)價(jià)意見(jiàn)表》（GCGL-

第24條 第25條 第26條 第27條

第2 第29條

第30條

第31條 1、 2、 3、 4、

5、 6、 表04），按規(guī)定流程審批。

初選投標(biāo)單位：工程管理部根據(jù)考察投標(biāo)單位的評(píng)分高低情況依次初選投標(biāo)單位，填制《初選（ ）投標(biāo)單位審批表》（GCGL-表09），并按規(guī)定流程審批。

投標(biāo)邀請(qǐng)：在確定工程項(xiàng)目的初選投標(biāo)單位后，由工程管理部負(fù)責(zé)擬定《投標(biāo)邀請(qǐng)函》（GCGL-表15），按規(guī)定流程審批后向初選投標(biāo)單位發(fā)出邀請(qǐng)。 截標(biāo)：按照規(guī)定自發(fā)標(biāo)之日起至截標(biāo)，應(yīng)考慮投標(biāo)單位編制標(biāo)書(shū)的時(shí)間，原則上不應(yīng)少于20-30天。

評(píng)標(biāo)、定標(biāo)：開(kāi)標(biāo)工作結(jié)束后，“評(píng)標(biāo)小組”組織實(shí)施評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，可外請(qǐng)2-3名專家參與技術(shù)標(biāo)的評(píng)定工作。評(píng)標(biāo)、定標(biāo)依照《招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)、定標(biāo)管理辦法》執(zhí)行?！霸u(píng)標(biāo)小組”評(píng)定中標(biāo)單位后，工程管理部負(fù)責(zé)填制《選定（ ）中標(biāo)單位審批表》（GCGL-表10），按規(guī)定流程審批。

中標(biāo)通知：定標(biāo)后7日內(nèi)由工程管理部擬定《中標(biāo)通知書(shū)》（GCGL-表16），按規(guī)定流程審批后發(fā)給中標(biāo)單位，在28日內(nèi)與中標(biāo)單位簽訂工程合同。 中標(biāo)報(bào)建：對(duì)在建設(shè)管理機(jī)關(guān)報(bào)送招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)、招標(biāo)文件的招標(biāo)工程，定標(biāo)后由工程管理部準(zhǔn)備相關(guān)資料，前期開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)到建設(shè)管理機(jī)關(guān)“招標(biāo)辦”辦理《中標(biāo)通知書(shū)》（建工局規(guī)定格式）；未報(bào)送的子項(xiàng)招標(biāo)工程，按公司制定的《中標(biāo)通知書(shū)》格式辦理。

第三章 施工項(xiàng)目發(fā)包程序

工程施工項(xiàng)目發(fā)包，依據(jù)本辦法第一章總則條款辦理，并按照第二章項(xiàng)目發(fā)包基本程序?qū)嵤瑢?duì)工程施工項(xiàng)目的發(fā)包特殊要求，依據(jù)本章條款規(guī)定辦理。

30萬(wàn)元以上（含30萬(wàn)元）工程施工項(xiàng)目發(fā)包。

招標(biāo)文件編制：工程管理部負(fù)責(zé)擬訂工程施工任務(wù)書(shū)等招標(biāo)文件，并按規(guī)定流程審批。

投標(biāo)單位推薦：初選單位不得低于7家，由工程管理部填制《工程（施工）投標(biāo)單位推薦表》（GCGL-表07），按規(guī)定流程審批。

考察單位初選：由工程管理部填制《初選考察（施工）單位審批表》（GCGL-表08）按規(guī)定流程審批；

考察評(píng)價(jià)：由考察小組對(duì)施工投標(biāo)單位進(jìn)行考察后，考察小組人員根據(jù)《施工投標(biāo)單位考察評(píng)分表準(zhǔn)》（GCGLI-表11）進(jìn)行考評(píng)，并編制《投標(biāo)單位考察評(píng)價(jià)意見(jiàn)表》（GCGLI-表04），按規(guī)定流程審批后提交招投標(biāo)工作組。

施工單位初選：根據(jù)考察小組的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，由工程管理部負(fù)責(zé)填制《初選（施工）投標(biāo)單位審批表》（GCGLI-表09），按規(guī)定流程審批后發(fā)《投標(biāo)邀請(qǐng)函》（GCGLI-表15）。

發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)：根據(jù)《投標(biāo)邀請(qǐng)函》（GCGLI-表15）通知的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)，

7、

8、 9、 10、11、12、第32條1、 2、 3、 4、

5、 6、

由招投標(biāo)工作組負(fù)責(zé)組織，行政管理部負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)布置，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)收取各種款項(xiàng)、資料發(fā)放、退款工作和款項(xiàng)管理工作，工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)專業(yè)程序的實(shí)施工作。

資料押金：為確保開(kāi)標(biāo)后及時(shí)收回投標(biāo)單位領(lǐng)取的招標(biāo)資料，發(fā)標(biāo)前投標(biāo)單位須交納資料押金后，領(lǐng)取施工項(xiàng)目的施工圖紙、招標(biāo)文件、資料。具體資料押金數(shù)額由工程管理部根據(jù)發(fā)放圖紙資料的數(shù)量確定，開(kāi)標(biāo)后圖紙資料退還甲方將退還投標(biāo)單位資料押金。

投標(biāo)保證金：為了保證招投標(biāo)過(guò)程的嚴(yán)肅性，凡參加開(kāi)標(biāo)的投標(biāo)單位必須提供投標(biāo)保函或者“投標(biāo)保證金”，金額為投標(biāo)項(xiàng)目造價(jià)的2%，最高不超過(guò)100萬(wàn)元，可使用現(xiàn)金支票、銀行匯票等。開(kāi)標(biāo)結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)無(wú)息退還“投標(biāo)保證金”，中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金將轉(zhuǎn)為“履約保證金”，并由財(cái)務(wù)管理部辦理手續(xù)。

發(fā)標(biāo)、踏勘現(xiàn)場(chǎng)：工程管理部負(fù)責(zé)開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的組織管理工作，項(xiàng)目招投標(biāo)工作組成員負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)，并告誡投標(biāo)人在投標(biāo)前要注意保密、禁止串通，否則項(xiàng)目招投標(biāo)工作組將取消其投標(biāo)資格，并沒(méi)收其“投標(biāo)保證金”；踏勘現(xiàn)場(chǎng)由工程管理部負(fù)責(zé)組織，并與投標(biāo)人共同參加進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑。

圖紙答疑：由工程總監(jiān)（或招標(biāo)主管工程師）、工程管理部經(jīng)理、主管工程師、材料工程師及各專業(yè)工程師，會(huì)同設(shè)計(jì)單位共同進(jìn)行。

投標(biāo)結(jié)束：根據(jù)開(kāi)標(biāo)和洽談情況，由招投標(biāo)工作組向“評(píng)定小組”匯報(bào)，進(jìn)入評(píng)標(biāo)、定標(biāo)程序（見(jiàn)第二章項(xiàng)目發(fā)包基本程序）。

履約保證金：施工項(xiàng)目的中標(biāo)單位與甲方簽訂施工合同時(shí)，應(yīng)向甲方交納“履約保證金”，保證金金額一般不少于合同額的10%，由財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)收取和管理。

30萬(wàn)元以內(nèi)的零星施工項(xiàng)目發(fā)包。

招標(biāo)文件編制：工程管理部負(fù)責(zé)擬訂工程施工任務(wù)書(shū)等招標(biāo)文件，并按規(guī)定流程審批。

投標(biāo)單位初選：初選單位不得低于3家，由工程管理部填制《工程（施工）投標(biāo)單位推薦表》（GCGL-表07），按規(guī)定流程審批。

由工程管理部填制《初選考察（施工）單位審批表》（GCGL-表08），按規(guī)定流程審批。

考察評(píng)價(jià)：由考察小組對(duì)施工單位進(jìn)行考察后，考察小組人員根據(jù)《施工投標(biāo)單位考察評(píng)分表準(zhǔn)》（GCGLI-表11）進(jìn)行考評(píng)，編制《投標(biāo)單位考察評(píng)價(jià)意見(jiàn)表》（GCGLI-表05）提交招投標(biāo)工作組。

施工單位初選：工程管理部根據(jù)考察評(píng)價(jià)意見(jiàn)，填制《初選（施工）投標(biāo)單位審批表》（GCGLI-表09），按規(guī)定流程審批后發(fā)《投標(biāo)邀請(qǐng)函》（GCGLI-表15）。發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)：根據(jù)《投標(biāo)邀請(qǐng)函》（GCGLI-表15）通知的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)，由招投標(biāo)工作組負(fù)責(zé)組織，行政管理部負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)布置，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)收取各種款項(xiàng)、資料發(fā)放、退款工作和款項(xiàng)管理工作，工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)專業(yè)程序的實(shí)施工作。

7、 第33條

第34條 第35條 1、 2、 3、 4、

5、 6、 7、 8、 由招投標(biāo)工作組負(fù)責(zé)組織議標(biāo)，工程管理部負(fù)責(zé)組織議標(biāo)材料。對(duì)投標(biāo)單位各自進(jìn)行的報(bào)價(jià)、質(zhì)量、工期、優(yōu)惠承諾及信譽(yù)等條件進(jìn)行綜合比較擇優(yōu)選擇，填寫《選定（施工）中標(biāo)單位審批表》（GCGLI-表10），按規(guī)定流程審批后，工程管理部15日內(nèi)與施工單位簽訂工程合同。

第四章 設(shè)計(jì)項(xiàng)目發(fā)包程序

工程設(shè)計(jì)發(fā)包包括：工程測(cè)繪設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、勘察設(shè)計(jì)、建筑方案施工圖設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)發(fā)包及專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)（內(nèi)外裝飾設(shè)計(jì)，強(qiáng)弱電專項(xiàng)設(shè)計(jì)、消防、玻璃幕墻專項(xiàng)設(shè)計(jì)等）。

工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目發(fā)包，依據(jù)本辦法第一章總則條款辦理，并按照第二章項(xiàng)目發(fā)包基本程序?qū)嵤?，?duì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的發(fā)包特殊要求，依據(jù)本章條款規(guī)定辦理。

設(shè)計(jì)費(fèi)用在30萬(wàn)元以上（含30萬(wàn)元）工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目發(fā)包。

招標(biāo)文件編制：工程管理部負(fù)責(zé)擬訂工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)等招標(biāo)文件，并按規(guī)定流程審批。

投標(biāo)單位推薦：初選單位不得低于7家，由工程管理部填制《工程（規(guī)劃、勘探、設(shè)計(jì)）投標(biāo)單位推薦表》（GCGL-表07），按規(guī)定流程審批。

考察單位初選：由工程管理部填制《初選考察（規(guī)劃、勘探、設(shè)計(jì)）單位審批表》（GCGL-表08），按規(guī)定流程審批。

考察評(píng)價(jià)：由考察小組對(duì)施工投標(biāo)單位進(jìn)行考察后，考察小組人員根據(jù)《設(shè)計(jì)單位考察評(píng)分表準(zhǔn)》（GCGLI-表11）進(jìn)行考評(píng)，并編制《投標(biāo)單位考察評(píng)價(jià)意見(jiàn)表》（GCGLI-表04），按規(guī)定流程審批后提交招投標(biāo)工作組。

投標(biāo)單位初選：根據(jù)考察小組的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，由工程管理部負(fù)責(zé)填制《初選（規(guī)劃、勘探、設(shè)計(jì)）投標(biāo)單位審批表》（GCGLI-表09），按規(guī)定流程審批后發(fā)《投標(biāo)邀請(qǐng)函》（GCGLI-表15）。

發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)：根據(jù)《投標(biāo)邀請(qǐng)函》（GCGLI-表15）通知的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)，由招投標(biāo)工作組負(fù)責(zé)組織，行政管理部負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)布置，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)收取各種款項(xiàng)、資料發(fā)放、退款工作和款項(xiàng)管理工作，工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)專業(yè)程序的實(shí)施工作。

直接邀請(qǐng)投標(biāo)：工程管理部可直接向具有承擔(dān)能力、信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)單位發(fā)出《投標(biāo)邀請(qǐng)函》，必須邀請(qǐng)3個(gè)以上投標(biāo)單位參加，有條件的設(shè)計(jì)項(xiàng)目可以邀請(qǐng)不同地區(qū)、不同部門的設(shè)計(jì)單位參加。設(shè)計(jì)項(xiàng)目招標(biāo)可以是一次性總招標(biāo)，也可以分單項(xiàng)、分專業(yè)進(jìn)行招標(biāo)。

投標(biāo)單位的投標(biāo)文件的主要內(nèi)容應(yīng)包括：

1） 工程設(shè)計(jì)綜合說(shuō)明書(shū)； 2） 設(shè)計(jì)內(nèi)容及圖紙； 3） 設(shè)計(jì)工期；

4） 主要的施工技術(shù)要求；

8、 9、

10、 11、

第36條 1、 2、 3、 4、

5、 6、 7、

5） 工程投資估算和經(jīng)濟(jì)分析； 6） 設(shè)計(jì)進(jìn)度、收費(fèi)及付款方法； 7） 服務(wù)承諾； 8） 優(yōu)惠條件。

設(shè)計(jì)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)小組：根據(jù)情況可邀請(qǐng)2-3位專家參加。

設(shè)計(jì)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)：應(yīng)制定專業(yè)《招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)、定標(biāo)管理辦法》進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)標(biāo)，并根據(jù)設(shè)計(jì)方案優(yōu)劣（技術(shù)是否先進(jìn)、工藝是否合理、功能是否符合使用要求及建筑藝術(shù)水平等）、經(jīng)濟(jì)效益好壞、設(shè)計(jì)進(jìn)度快慢、設(shè)計(jì)資歷和社會(huì)信譽(yù)等條件，進(jìn)行對(duì)比、評(píng)標(biāo)。經(jīng)過(guò)評(píng)標(biāo)小組嚴(yán)格、認(rèn)真評(píng)審后，確定中標(biāo)單位。

投標(biāo)結(jié)束：根據(jù)開(kāi)標(biāo)和洽談情況，由招投標(biāo)工作組向“評(píng)定小組”匯報(bào)，進(jìn)入評(píng)標(biāo)、定標(biāo)程序（見(jiàn)第二章項(xiàng)目發(fā)包基本程序）。

對(duì)有特殊要求的零星工程項(xiàng)目或特殊專業(yè)和特殊情況下裝飾、裝修項(xiàng)目、景觀工程，工程管理部可直接填制《選定設(shè)計(jì)項(xiàng)目中標(biāo)單位審批表》按規(guī)定流程審批后，直接委托符合要求的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案施工圖設(shè)計(jì)。

費(fèi)用在30萬(wàn)元以下的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)項(xiàng)目發(fā)包。

招標(biāo)文件編制：工程管理部負(fù)責(zé)擬訂工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)等招標(biāo)文件，并按規(guī)定流程審批。

投標(biāo)單位初選：初選單位不得低于3家，由工程管理部填制《工程（規(guī)劃、勘探、設(shè)計(jì)）投標(biāo)單位推薦表》（GCGL-表07），按規(guī)定流程審批。

由工程管理部填制《初選考察（規(guī)劃、勘探、設(shè)計(jì)）單位審批表》（GCGL-表

08），按規(guī)定流程審批。

考察評(píng)價(jià)：由考察小組對(duì)施工單位進(jìn)行考察后，考察小組人員根據(jù)《設(shè)計(jì)投標(biāo)單位考察評(píng)分表準(zhǔn)》（GCGLI-表11）進(jìn)行考評(píng)，編制《投標(biāo)單位考察評(píng)價(jià)意見(jiàn)表》（GCGLI-表05）提交招投標(biāo)工作組。

施工單位初選：工程管理部根據(jù)考察評(píng)價(jià)意見(jiàn)，填制《初選（規(guī)劃、勘探、設(shè)計(jì)）投標(biāo)單位審批表》（GCGLI-表09），按規(guī)定流程審批后發(fā)《投標(biāo)邀請(qǐng)函》

（GCGLI-表15）。

發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)：根據(jù)《投標(biāo)邀請(qǐng)函》（GCGLI-表15）通知的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)，由招投標(biāo)工作組負(fù)責(zé)組織，行政管理部負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)布置，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)收取各種款項(xiàng)、資料發(fā)放、退款工作和款項(xiàng)管理工作，工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)專業(yè)程序的實(shí)施工作。

由招投標(biāo)工作組負(fù)責(zé)組織議標(biāo)，工程管理部負(fù)責(zé)組織議標(biāo)材料。對(duì)投標(biāo)單位各自進(jìn)行的報(bào)價(jià)、質(zhì)量、工期、優(yōu)惠承諾及信譽(yù)等條件進(jìn)行綜合比較擇優(yōu)選擇，填寫《選定（規(guī)劃、勘探、設(shè)計(jì)）中標(biāo)單位審批表》（GCGLI-表10），按規(guī)定流程審批后，工程管理部15日內(nèi)與施工單位簽訂工程合同

第37條 第3

第39條 1、 2、 3、 4、

5、 6、 7、 8、 9、 10、 第40條 1、

第五章 監(jiān)理項(xiàng)目發(fā)包程序

工程監(jiān)理發(fā)包包括：建筑工程監(jiān)理、景觀工程監(jiān)理、裝飾工程監(jiān)理等工程監(jiān)理發(fā)包工作。

工程監(jiān)理項(xiàng)目發(fā)包，依據(jù)本辦法第一章總則條款辦理，并按照第二章項(xiàng)目發(fā)包基本程序?qū)嵤?，?duì)工程監(jiān)理項(xiàng)目的發(fā)包特殊要求，依據(jù)本章條款規(guī)定辦理。

監(jiān)理費(fèi)用在30萬(wàn)元以上（含30萬(wàn)元）監(jiān)理工程發(fā)包。

招標(biāo)文件編制：工程管理部負(fù)責(zé)擬訂工程監(jiān)理任務(wù)書(shū)等招標(biāo)文件，并按規(guī)定流程審批。

投標(biāo)單位推薦：初選單位不得低于7家，由工程管理部填制《工程（監(jiān)理）投標(biāo)單位推薦表》（GCGL-表07），按規(guī)定流程審批。

考察單位初選：由工程管理部填制《初選考察（監(jiān)理）單位審批表》（GCGL-表08）按規(guī)定流程審批。

考察評(píng)價(jià)：由考察小組對(duì)施工投標(biāo)單位進(jìn)行考察后，考察小組人員根據(jù)《監(jiān)理單位考察評(píng)分表準(zhǔn)》（GCGLI-表11）進(jìn)行考評(píng)，并編制《投標(biāo)單位考察評(píng)價(jià)意見(jiàn)表》（GCGLI-表04），按規(guī)定流程審批后提交招投標(biāo)工作組。

投標(biāo)單位初選：根據(jù)考察小組的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，由工程管理部負(fù)責(zé)填制《初選（監(jiān)理）投標(biāo)單位審批表》（GCGLI-表09），按規(guī)定流程審批后發(fā)《投標(biāo)邀請(qǐng)函》（GCGLI-表15）。

發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)：根據(jù)《投標(biāo)邀請(qǐng)函》（GCGLI-表15）通知的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)，由招投標(biāo)工作組負(fù)責(zé)組織，行政管理部負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)布置，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)收取各種款項(xiàng)、資料發(fā)放、退款工作和款項(xiàng)管理工作，工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)專業(yè)程序的實(shí)施工作。

資料押金：為確保開(kāi)標(biāo)后及時(shí)收回投標(biāo)單位領(lǐng)取的招標(biāo)資料，發(fā)標(biāo)前投標(biāo)單位須交納資料押金后，領(lǐng)取施工項(xiàng)目的施工圖紙、招標(biāo)文件、資料。具體資料押金數(shù)額由工程管理部根據(jù)發(fā)放圖紙資料的數(shù)量確定，開(kāi)標(biāo)后圖紙資料退還甲方將退還投標(biāo)單位資料押金。

發(fā)標(biāo)、踏勘現(xiàn)場(chǎng)：工程管理部負(fù)責(zé)開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的組織管理工作，項(xiàng)目招投標(biāo)工作組成員負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)，并告誡投標(biāo)人在投標(biāo)前要注意保密、禁止串通，否則項(xiàng)目招投標(biāo)工作組將取消其投標(biāo)資格，并沒(méi)收其“投標(biāo)保證金”；踏勘現(xiàn)場(chǎng)由工程管理部負(fù)責(zé)組織，并與投標(biāo)人共同參加進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑。

圖紙答疑：由工程總監(jiān)（或招標(biāo)主管）、工程管理部經(jīng)理、主管工程師、材料工程師及各專業(yè)工程師，會(huì)同設(shè)計(jì)單位共同進(jìn)行。

投標(biāo)結(jié)束：根據(jù)開(kāi)標(biāo)和洽談情況，由招投標(biāo)工作組向“評(píng)定小組”匯報(bào)，進(jìn)入評(píng)標(biāo)、定標(biāo)程序（見(jiàn)第二章項(xiàng)目發(fā)包基本程序）。

費(fèi)用在30萬(wàn)元以下的監(jiān)理項(xiàng)目發(fā)包。

招標(biāo)文件編制：工程管理部負(fù)責(zé)擬訂工程監(jiān)理任務(wù)書(shū)等招標(biāo)文件，并按規(guī)定流程審批。

2、 3、 4、

5、 6、 7、 8、 9、 10、第41條第42條第43條1、 2、

投標(biāo)單位推薦：初選單位不得低于7家，由工程管理部填制《工程（監(jiān)理）投標(biāo)單位推薦表》（GCGL-表07），按規(guī)定流程審批。

考察單位初選：由工程管理部填制《初選考察（監(jiān)理）單位審批表》（GCGL-表08）按規(guī)定流程審批。

考察評(píng)價(jià)：由考察小組對(duì)施工投標(biāo)單位進(jìn)行考察后，考察小組人員根據(jù)《監(jiān)理單位考察評(píng)分表準(zhǔn)》（GCGLI-表11）進(jìn)行考評(píng)，并編制《投標(biāo)單位考察評(píng)價(jià)意見(jiàn)表》（GCGLI-表04），按規(guī)定流程審批后提交招投標(biāo)工作組。

投標(biāo)單位初選：根據(jù)考察小組的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，由工程管理部負(fù)責(zé)填制《初選（監(jiān)理）投標(biāo)單位審批表》（GCGLI-表09），按規(guī)定流程審批后發(fā)《投標(biāo)邀請(qǐng)函》（GCGLI-表15）。

發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)：根據(jù)《投標(biāo)邀請(qǐng)函》（GCGLI-表15）通知的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)，由招投標(biāo)工作組負(fù)責(zé)組織，行政管理部負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)布置，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)收取各種款項(xiàng)、資料發(fā)放、退款工作和款項(xiàng)管理工作，工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)專業(yè)程序的實(shí)施工作。

資料押金：為確保開(kāi)標(biāo)后及時(shí)收回投標(biāo)單位領(lǐng)取的招標(biāo)資料，發(fā)標(biāo)前投標(biāo)單位須交納資料押金后，領(lǐng)取施工項(xiàng)目的施工圖紙、招標(biāo)文件、資料。具體資料押金數(shù)額由工程管理部根據(jù)發(fā)放圖紙資料的數(shù)量確定，開(kāi)標(biāo)后圖紙資料退還甲方將退還投標(biāo)單位資料押金。

發(fā)標(biāo)、踏勘現(xiàn)場(chǎng)：工程管理部負(fù)責(zé)開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的組織管理工作，項(xiàng)目招投標(biāo)工作組成員負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)，并告誡投標(biāo)人在投標(biāo)前要注意保密、禁止串通，否則項(xiàng)目招投標(biāo)工作組將取消其投標(biāo)資格，并沒(méi)收其“投標(biāo)保證金”；踏勘現(xiàn)場(chǎng)由工程管理部負(fù)責(zé)組織，并與投標(biāo)人共同參加進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑。

圖紙答疑：由工程總監(jiān)（或招標(biāo)主管）、工程管理部經(jīng)理、主管工程師、材料工程師及各專業(yè)工程師，會(huì)同設(shè)計(jì)單位共同進(jìn)行。

由招投標(biāo)工作組負(fù)責(zé)組織議標(biāo)，工程管理部負(fù)責(zé)組織議標(biāo)材料。對(duì)投標(biāo)單位各自進(jìn)行的報(bào)價(jià)、質(zhì)量、工期、優(yōu)惠承諾及信譽(yù)等條件進(jìn)行綜合比較擇優(yōu)選擇，填寫《選定（監(jiān)理）中標(biāo)單位審批表》（GCGLI-表10），按規(guī)定流程審批后，工程管理部15日內(nèi)與監(jiān)理單位簽訂工程合同。

第六章 采供項(xiàng)目發(fā)包程序

工程采供項(xiàng)目發(fā)包包括：對(duì)大宗工程建設(shè)材料、大宗工程配套設(shè)備、大型工程設(shè)備、其它甲供材料采供發(fā)包工作。

采供項(xiàng)目發(fā)包，依據(jù)本辦法第一章總則條款辦理，并按照第二章項(xiàng)目發(fā)包基本程序?qū)嵤?，?duì)工程采供項(xiàng)目的發(fā)包特殊要求，依據(jù)本章條款規(guī)定辦理。 單次采購(gòu)金額在30萬(wàn)元以上的材料/設(shè)備發(fā)包。

招標(biāo)文件編制：工程管理部負(fù)責(zé)擬訂工程采供任務(wù)書(shū)等招標(biāo)文件，并按規(guī)定流程審批。

投標(biāo)單位推薦：初選單位不得低于7家，由工程管理部填制《工程（采供）

3、 4、

5、 6、 7、 8、

9、 10、11、12、13、14、第44條1、 2、

投標(biāo)單位推薦表》（GCGL-表07），按規(guī)定流程審批。

考察單位初選：由工程管理部填制《初選考察（采供）單位審批表》（GCGL-表08）按規(guī)定流程審批。

考察評(píng)價(jià)：由考察小組對(duì)施工投標(biāo)單位進(jìn)行考察后，考察小組人員根據(jù)《采供單位考察評(píng)分表準(zhǔn)》（GCGLI-表11）進(jìn)行考評(píng)，并編制《投標(biāo)單位考察評(píng)價(jià)意見(jiàn)表》（GCGLI-表04），按規(guī)定流程審批后提交招投標(biāo)工作組。

投標(biāo)單位初選：根據(jù)考察小組的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，由工程管理部負(fù)責(zé)填制《初選（采供）投標(biāo)單位審批表》（GCGLI-表09），按規(guī)定流程審批后發(fā)《投標(biāo)邀請(qǐng)函》（GCGLI-表15）。

發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)：根據(jù)《投標(biāo)邀請(qǐng)函》（GCGLI-表15）通知的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)，由招投標(biāo)工作組負(fù)責(zé)組織，行政管理部負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)布置，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)收取各種款項(xiàng)、資料發(fā)放、退款工作和款項(xiàng)管理工作，工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)專業(yè)程序的實(shí)施工作。

發(fā)標(biāo)、截標(biāo)：工程管理部負(fù)責(zé)組織發(fā)標(biāo)，按照規(guī)定自發(fā)標(biāo)之日起至截標(biāo)，編制標(biāo)書(shū)時(shí)間原則上不少于7天。

資料押金：為確保開(kāi)標(biāo)后及時(shí)收回投標(biāo)單位領(lǐng)取的招標(biāo)資料，發(fā)標(biāo)前投標(biāo)單位須交納資料押金后，領(lǐng)取施工項(xiàng)目的施工圖紙、招標(biāo)文件、資料。具體資料押金數(shù)額由工程管理部根據(jù)發(fā)放圖紙資料的數(shù)量確定，開(kāi)標(biāo)后圖紙資料退還甲方將退還投標(biāo)單位資料押金。

發(fā)標(biāo)、踏勘現(xiàn)場(chǎng)：工程管理部負(fù)責(zé)開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的組織管理工作，項(xiàng)目招投標(biāo)工作組成員負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)，并告誡投標(biāo)人在投標(biāo)前要注意保密、禁止串通，否則項(xiàng)目招投標(biāo)工作組將取消其投標(biāo)資格，并沒(méi)收其“投標(biāo)保證金”；踏勘現(xiàn)場(chǎng)由工程管理部負(fù)責(zé)組織，并與投標(biāo)人共同參加進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑。

采供答疑：招標(biāo)文件答疑由工程管理部負(fù)責(zé)解釋。

頻繁材料/設(shè)備采供：對(duì)于招標(biāo)，近期價(jià)格變化幅度不大、頻繁采購(gòu)的材料/設(shè)備，由工程管理部依據(jù)近期招標(biāo)價(jià)直接指定合格供應(yīng)商供應(yīng)。工程管理部材料工程師填寫《延續(xù)采購(gòu)材料/設(shè)備審批表》（GCGLI-表17），按規(guī)定流程審批后采供。

工程管理部負(fù)責(zé)按照材料/設(shè)備采供計(jì)劃按期采供，并向工程審算部提供相應(yīng)的材料/設(shè)備采供合同進(jìn)行監(jiān)督。

投標(biāo)結(jié)束：根據(jù)開(kāi)標(biāo)和洽談情況，由招投標(biāo)工作組向“評(píng)定小組”匯報(bào)，進(jìn)入評(píng)標(biāo)、定標(biāo)程序（見(jiàn)第二章項(xiàng)目發(fā)包基本程序）。

定標(biāo)后7日內(nèi)，由工程管理部審批后發(fā)放《中標(biāo)通知書(shū)》（GCGLI-表16），并由工程管理部與中標(biāo)單位簽訂材料/設(shè)備采供合同。 單次采購(gòu)合同金額在30萬(wàn)元以下的材料/設(shè)備，原則上以議標(biāo)的方式進(jìn)行采供。

招標(biāo)文件編制：工程管理部負(fù)責(zé)擬訂工程采供任務(wù)書(shū)等招標(biāo)文件，并按規(guī)定流程審批。

投標(biāo)單位推薦：初選單位不得低于7家，由工程管理部填制《工程（采供）

3、 4、

5、 6、 7、 8、 9、

第45條第46條第47條第4第49條投標(biāo)單位推薦表》（GCGL-表07），按規(guī)定流程審批。

考察單位初選：由工程管理部填制《初選考察（采供）單位審批表》（GCGL-表08）按規(guī)定流程審批。

考察評(píng)價(jià)：由考察小組對(duì)施工投標(biāo)單位進(jìn)行考察后，考察小組人員根據(jù)《采供單位考察評(píng)分表準(zhǔn)》（GCGLI-表11）進(jìn)行考評(píng)，并編制《投標(biāo)單位考察評(píng)價(jià)意見(jiàn)表》（GCGLI-表04），按規(guī)定流程審批后提交招投標(biāo)工作組。

投標(biāo)單位初選：根據(jù)考察小組的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，由工程管理部負(fù)責(zé)填制《初選（采供）投標(biāo)單位審批表》（GCGLI-表09），按規(guī)定流程審批后發(fā)《投標(biāo)邀請(qǐng)函》（GCGLI-表15）。

發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)：根據(jù)《投標(biāo)邀請(qǐng)函》（GCGLI-表15）通知的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)，由招投標(biāo)工作組負(fù)責(zé)組織，行政管理部負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)布置，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)收取各種款項(xiàng)、資料發(fā)放、退款工作和款項(xiàng)管理工作，工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)專業(yè)程序的實(shí)施工作。

頻繁材料/設(shè)備采供：對(duì)于議標(biāo)，近期價(jià)格變化幅度不大、頻繁采購(gòu)的材料/設(shè)備，由工程管理部依據(jù)近期招標(biāo)價(jià)直接指定合格供應(yīng)商供應(yīng)。工程管理部材料工程師填寫《延續(xù)采購(gòu)材料/設(shè)備審批表》（GCGLI-表16），按規(guī)定流程審批后采供。

工程管理部負(fù)責(zé)按照材料/設(shè)備采供計(jì)劃按期采供，并向工程審算部提供相應(yīng)的材料/設(shè)備采供合同進(jìn)行監(jiān)督。

由招投標(biāo)工作組負(fù)責(zé)組織議標(biāo)，工程管理部負(fù)責(zé)組織議標(biāo)材料。對(duì)投標(biāo)單位各自進(jìn)行的報(bào)價(jià)、質(zhì)量、工期、優(yōu)惠承諾及信譽(yù)等條件進(jìn)行綜合比較擇優(yōu)選擇，填寫《選定（采供）中標(biāo)單位審批表》（GCGLI-表10），按規(guī)定流程審批后，工程管理部15日內(nèi)與監(jiān)理單位簽訂工程合同。

第七章 工程發(fā)包的日常管理

工程管理部為建設(shè)工程發(fā)包的組織部門，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)任務(wù)書(shū)、招標(biāo)文件、制定招標(biāo)策略方案、組織招投標(biāo)、擬訂工程合同。

工程管理部應(yīng)做好建設(shè)工程發(fā)包有關(guān)文件的編號(hào)、登記、歸檔工作，認(rèn)真建立和登記工程發(fā)包管理臺(tái)賬，及時(shí)反映建設(shè)工程發(fā)包完結(jié)情況。 所有審批表均應(yīng)一式四份，工程管理部門一份，財(cái)務(wù)管理部管理、工程審算部、行政管理部各一份，并整理歸檔。

對(duì)一些特殊行業(yè)的工程發(fā)包，必須經(jīng)專家評(píng)審后，按規(guī)定流程審批后辦理。 為了加強(qiáng)建設(shè)工程發(fā)包管理，凡新開(kāi)工項(xiàng)目，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何部門不得擅自選擇施工單位進(jìn)場(chǎng)施工。承包單位的施工圖紙，由工程管理部根據(jù)和施工單位簽定的施工合同的約定方式發(fā)放到相關(guān)部門，未經(jīng)同意不得擅自將圖紙發(fā)放至施工單位。

第八章

第50條 第51條 第52條

附 則

本辦法由項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

已發(fā)布的管理規(guī)定與本辦法相抵觸的以本辦法為準(zhǔn)。 本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)表（GCGL-表03）

編號(hào)：GCGL（200 ）第 號(hào) 報(bào)審日期： 年 月 日 招標(biāo)項(xiàng)目名稱 工程計(jì)劃時(shí)間 年 月 日至 年 月 日 投標(biāo)單位的基本要求條件 空間不足可以附頁(yè)呈報(bào)（簽字有效）。 主辦人（主辦工程師） 簽字： 審核意見(jiàn)： 工程管理部 項(xiàng)目管理委員會(huì) 會(huì)簽意見(jiàn)： 總經(jīng)理 批準(zhǔn)意見(jiàn)： 項(xiàng)目招標(biāo)審批業(yè)務(wù)流程（

GCGL-表03）

工程管理部填寫《項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng) 主管工程師進(jìn)行初審 表》制定投標(biāo)單位基本要求條件

主管工程 是 修改 師修改后 否

工程管理部相關(guān)人員審是 工程管理部相修改 否關(guān)人員修改后 項(xiàng)目管理委員會(huì)會(huì)簽

工程管理部按項(xiàng)目 是 修改 否 管理委員會(huì)意見(jiàn)修

報(bào)總經(jīng)理審批 是 工程管理部按總經(jīng)修改 否理意見(jiàn)進(jìn)行修改再存檔，準(zhǔn)備招標(biāo) 投標(biāo)單位考察評(píng)價(jià)意見(jiàn)表（GCGL-表04）

編號(hào)：GCGL（200 ）第 號(hào) 報(bào)審日期： 年 月 日

招標(biāo)項(xiàng)目名稱 考察人員 考察時(shí)間 投標(biāo)單位名稱 主管工程師 （主辦人） 年 月 日至 年 月 日 評(píng)分分值 綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn) 空間不足可以附頁(yè)呈報(bào)（簽字有效）。 工程管理部 審核意見(jiàn)（簽字）： 工程總監(jiān) 復(fù)核意見(jiàn)（簽字）： 考確認(rèn)（會(huì)簽）： 評(píng)小組 招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)底編制報(bào)告審批表（GCGL-表05）

編號(hào)：GCGL（200 ）第 號(hào) 報(bào)審日期： 年 月 日 招標(biāo)項(xiàng)目名稱 報(bào)告內(nèi)容說(shuō)明 編制報(bào)告見(jiàn)附件。 造價(jià)工程師 編制意見(jiàn)（簽字）： 工程審算部 復(fù)核意見(jiàn)（簽字）： 總經(jīng)理 批準(zhǔn)意見(jiàn)（簽字）： 招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)底編制報(bào)告審批流程（GCGL-表05）

工程審算部編制招標(biāo)標(biāo)底報(bào)造價(jià)師進(jìn)行標(biāo)底初審 合格 造價(jià)師進(jìn)行修改 工程審算部相關(guān)人員審合格 工程審算部修改 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn) 合格 封存，投標(biāo)結(jié)束后存工程（ ）招標(biāo)文件審批表（GCGL-表06）

編號(hào)：GCGL（200 ）第 號(hào) 報(bào)審日期： 年 月 日 招標(biāo)項(xiàng)目名稱 招標(biāo)文件目錄 （附招標(biāo)文件） 單項(xiàng)工程名稱 工程管理部（主辦人） 校核意見(jiàn)（簽字）： 工程審算部（審核人） 審核意見(jiàn)（簽字）： 主辦人（主辦工程師） 編制意見(jiàn)（簽字）： 財(cái)務(wù)管理部（核查人） 復(fù)核意見(jiàn)（簽字）： 法律事務(wù)主管 復(fù)查意見(jiàn)（簽字）： 審定意見(jiàn)（會(huì)簽）： 招投標(biāo)工作組 項(xiàng)目管理 委員會(huì) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)意見(jiàn)： 審批意見(jiàn)（會(huì)簽）： 工程總監(jiān) 復(fù)審意見(jiàn)（簽字）： 簽名： 工程（ ）招標(biāo)文件審批流程（GCGL-表06）

工程管理部編制具體工程項(xiàng)目的招標(biāo)主辦工程師進(jìn)行初工程管理部相關(guān)人員進(jìn)行校工程管理部相關(guān)人員進(jìn)行修合格 工程審算部審核 財(cái)務(wù)管理部復(fù)核 修改法律事務(wù)主管復(fù)查 工程總監(jiān)復(fù)審 招投標(biāo)工作組審定 項(xiàng)目管理委員會(huì)審總經(jīng)理批準(zhǔn) 進(jìn)入招標(biāo)程序 返回工程管理部修后返回提出修改意見(jiàn)的部門 工程（ ）投標(biāo)單位推薦表（GCGL-表07）

編號(hào)：GCGL（200 ）第 號(hào) 報(bào)審日期： 年 月 日 單項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目名稱 工程 名稱 近兩年業(yè)績(jī) 施工單位名稱 企業(yè)資質(zhì) 注冊(cè)資金 （附投標(biāo)企業(yè)報(bào)審資料） 主辦人（主辦工程師） 工程管理部 工程審算部 總經(jīng)理 校核（簽字）： 審核（簽字）： 復(fù)核（簽字）： 批準(zhǔn)（簽字）： 初選考察（ ）單位審批表（GCGL-表08）

編號(hào)：GCGL（200 ）第 號(hào) 報(bào)審日期： 年 月 日 招標(biāo)施工 項(xiàng)目名稱 初選招標(biāo)單位 備注 企業(yè)資質(zhì) 注冊(cè)資金 近兩年業(yè)績(jī) （附投標(biāo)企業(yè)報(bào)審資料） 分?jǐn)?shù) 名次 工程主辦人 校核意見(jiàn)（簽字）： 管審核意見(jiàn)（簽字）： （主辦工程師） 理部 招投標(biāo)工作組 項(xiàng)目管理 委員會(huì) 復(fù)核意見(jiàn)（會(huì)簽）： 審批意見(jiàn)（會(huì)簽）： 總經(jīng)理 批準(zhǔn)意見(jiàn)： 簽字： 空間不足可以附頁(yè)呈報(bào)（簽字有效）。

初選（ ）投標(biāo)單位審批表（GCGL-表09）

編號(hào)：GCGL（200 ）第 號(hào) 報(bào)審日期： 年 月 日 招標(biāo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目名稱 初選單位 企業(yè) 資質(zhì) 注冊(cè) 資金 注冊(cè) 工程師 近兩年業(yè)績(jī) （附投標(biāo)單位申報(bào)資料） 分?jǐn)?shù) 名次 主辦（主辦工程師） 初審意見(jiàn)（簽字）： 財(cái)務(wù)管理部（核查人） 復(fù)核意見(jiàn)（簽字）： 考察小組（主管工程師） 考察意見(jiàn)（簽字）： 法律事務(wù)主管 復(fù)查意見(jiàn)（簽字）： 招投標(biāo)工作組 項(xiàng)目管理 委員會(huì) 總經(jīng)理 審定意見(jiàn)（會(huì)簽）： 審批意見(jiàn)（會(huì)簽）： 工程管理部（校核人） 校核意見(jiàn)（簽字）： 工程審算部（審核人） 審核意見(jiàn)（簽字）： 評(píng)標(biāo)小組（主辦人） 評(píng)定意見(jiàn)（簽字）： 工程總監(jiān) 復(fù)審意見(jiàn)（簽字）： 批準(zhǔn)意見(jiàn)： 簽名： 空間不足可以附頁(yè)呈報(bào)（簽字有效）。

選定（ ）中標(biāo)單位審批表（GCGL-表10）

編號(hào)：GCGL（200 ）第 號(hào) 報(bào)審日期： 年 月 日 招標(biāo)施工項(xiàng)目名稱 評(píng)定項(xiàng)目 初選施工單位 選定單位 施工內(nèi)容 材料供空間不足可以附頁(yè)呈報(bào)（簽字應(yīng)有效）。 方式 主辦人（工程管理部） 初審意見(jiàn)（簽字）： 工程財(cái)務(wù)部（核查人） 復(fù)核意見(jiàn)（簽字）： 考察小組（主管工程師） 考察意見(jiàn)（簽字）： 評(píng)定小組（主辦人） 評(píng)定意見(jiàn)（簽字）： 報(bào) 價(jià) 報(bào)價(jià) 工 期 質(zhì) 量 優(yōu)惠承諾 優(yōu)惠 得分 維包信譽(yù) 信得譽(yù) 分 匯總得分 得工得質(zhì)得分 期 分 量 分 結(jié)算空間不足可以附頁(yè)呈報(bào)（簽字方有效）。 式 工程管理部（校核人） 校核意見(jiàn)（簽字）： 擬定合同價(jià)款及付款方式 空間不足可以附頁(yè)呈報(bào)（簽字有效）。 工程審算部（審核人） 審核意見(jiàn)（簽字）： 考察小組（主管工程師） 考察意見(jiàn)： 評(píng)標(biāo)小組（主辦人） 評(píng)定意見(jiàn)（簽字）： 法律事務(wù)主管 復(fù)查意見(jiàn)（簽字）： 工程總監(jiān) 招投標(biāo)工作組 審定意見(jiàn)（會(huì)簽）： 項(xiàng)目管理 委員會(huì) 總經(jīng)理 復(fù)審意見(jiàn)（簽字）： 審批意見(jiàn)（會(huì)簽）： 批準(zhǔn)意見(jiàn)： 簽名： 施工投標(biāo)單位考察評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（GCGL-表11）

施工單位： 考察內(nèi)容 1.a、資金能力 b、財(cái)務(wù)狀況（擬墊資情況） 2.a、施工資質(zhì) b、信譽(yù) 3.與甲方良好的合作經(jīng)歷，且有合作協(xié)議 4.業(yè)務(wù)人員執(zhí)業(yè)證等資格證書(shū) 5.有較好辦公環(huán)境和職能部門 6.企業(yè)規(guī)范、現(xiàn)代化管理水平以及竣后維包服務(wù)體系 7.未出現(xiàn)過(guò)重大質(zhì)量.安全事故 8.ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)； ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證證書(shū) 9.近兩年取得各種獎(jiǎng)項(xiàng)證書(shū) ①市地級(jí)證書(shū) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 分值(共100分) 好 4分 好 4分 好 5分 好 5分 好 4-5分 有 2-6分 好 4-5分 好 4-5分 好 4-5分 有 各2分 較好 2－4分 較好 2－4分 較好 3－5分 較好 3－5分 較好 1-3分 無(wú) 0分 較好 1-3分 較好 1-3分 較好 1-3分 無(wú) 0分 得分 4分 4分 5分 5分 5分 6分 5分 5分 5分 4分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 有 無(wú) 1分 1分 0分 有 無(wú) ②省級(jí)證書(shū) 2分 2分 0分 有 無(wú) ③國(guó)家級(jí)證書(shū) 3分 3分 0分 好 較好 10.相近工程的施工經(jīng)歷 6分 5-6分 1-4分 好 較好 11.在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理 6分 5-6分 1-4分 好 較好 12.工期、質(zhì)量保證措施 6分 5-6分 1-4分 一級(jí) 二級(jí) 13.項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)隊(duì)伍組織及執(zhí)業(yè)資格 6分 4-6分 1-3分 好 較好 14.主要施工方法及技術(shù)措施或特殊措施 6分 4-6分 1-3分 好 較好 15.安全生產(chǎn)方案及措施 5分 4-5分 1-3分 好 較好 16.創(chuàng)建“文明工地”措施 5分 4-5分 1-3分 好 較好 17.考察項(xiàng)目工程管理部情況介紹 6分 4-6分 1-3分 制表單位：工程管理部 考察人員簽名： 評(píng)分時(shí)間： 年 月 日 設(shè)計(jì)投標(biāo)單位考察評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（GCGL-表12）

設(shè)計(jì)單位名稱： 考察內(nèi)容 1.a、資金能力 b、財(cái)務(wù)狀況 2.a、設(shè)計(jì)資質(zhì) b、信譽(yù) 3.與甲方良好的合作過(guò)，且有合作協(xié)議 4.注冊(cè)建筑師、結(jié)構(gòu)師、設(shè)備師等證書(shū) 5.有較好辦公環(huán)境和職能部門 6.企業(yè)規(guī)范、現(xiàn)代化管理水平 7.設(shè)計(jì)質(zhì)量未出現(xiàn)過(guò)重大質(zhì)量.安全事故 8.ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū) 9.近兩年取得各種獎(jiǎng)項(xiàng)證書(shū) ①市地級(jí)證書(shū) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 好 較好 4分 2－4分 好 較好 4分 2－4分 好 較好 5分 3－5分 好 較好 5分 3－5分 好 較好 4-5分 1-3分 有 無(wú) 2-6分 0分 好 較好 4-5分 1-3分 好 較好 4-5分 1-3分 好 較好 4-5分 1-3分 有 無(wú) 各2分 0分 分值 (共100分) 4分 4分 5分 5分 5分 6分 5分 5分 5分 4分 得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 有 無(wú) 1分 1分 0分 有 無(wú) ②省級(jí)證書(shū) 2分 2分 0分 有 無(wú) ③國(guó)家級(jí)證書(shū) 3分 3分 0分 好 較好 10.相近工程的設(shè)計(jì)經(jīng)歷 6分 5-6分 1-4分 好 較好 11.在建工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)服務(wù) 6分 5-6分 1-4分 好 較好 12.設(shè)計(jì)工期、質(zhì)量保證措施 6分 5-6分 1-4分 一級(jí) 二級(jí) 13.設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)小組組織及成員執(zhí)8分 業(yè)資格 4-6分 1-3分 好 較好 14.先進(jìn)的設(shè)計(jì)工具及技術(shù)措施 6分 4-6分 1-3分 好 較好 15.擬采用經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)的技術(shù)措施 8分 4-5分 1-3分 好 較好 16.考察項(xiàng)目工程管理部、監(jiān)理單位、圖6分 審中心對(duì)設(shè)計(jì)單位情況反饋 4-6分 1-3分 制表單位：工程管理部 考察人員簽名： 時(shí)間： 年 月 日監(jiān)理投標(biāo)單位考察評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（GCGL-表13）

監(jiān)理單位名稱： 考察內(nèi)容 1.a、資金能力 b、財(cái)務(wù)狀況 2.a、監(jiān)理資質(zhì) b、信譽(yù) 3.與甲方良好的合作過(guò)，且有合作協(xié)議 4.業(yè)務(wù)人員執(zhí)業(yè)證等資格證書(shū) 5.有較好辦公環(huán)境和職能部門 6.企業(yè)規(guī)范、現(xiàn)代化管理水平以及取得過(guò)文明施工現(xiàn)場(chǎng)證書(shū) 7.監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目未出現(xiàn)過(guò)重大質(zhì)量.安全事故 8.ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)； ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證證書(shū) 9.近兩年取得各種獎(jiǎng)項(xiàng)證書(shū) ①市地級(jí)證書(shū) ②省級(jí)證書(shū) ③國(guó)家級(jí)證書(shū) 10.相近工程的監(jiān)理經(jīng)歷 11.在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理 12.監(jiān)理工期、質(zhì)量保證措施 13.項(xiàng)目總監(jiān)和作業(yè)隊(duì)伍組織及執(zhí)業(yè)資格 14.主要監(jiān)理方法與技術(shù)措施或特殊措施及擬投入設(shè)備儀器 15.監(jiān)督安全施工的方案及措施 16.監(jiān)督創(chuàng)建“文明工地”措施 17.考察項(xiàng)目工程管理部對(duì)監(jiān)理公司情況反饋 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 好 較好 4分 2－4分 好 較好 4分 2－4分 好 較好 5分 3－5分 好 較好 5分 3－5分 好 較好 4-5分 1-3分 有 無(wú) 2-6分 0分 好 較好 4-5分 1-3分 好 較好 4-5分 1-3分 好 較好 4-5分 1-3分 有 無(wú) 各2分 0分 分值 (共100分) 4分 4分 5分 5分 5分 6分 5分 5分 5分 4分 得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 有 1分 有 2分 有 3分 好 5-6分 好 5-6分 好 5-6分 一級(jí) 4-6分 好 4-6分 好 4-5分 好 4-5分 好 4-6分 無(wú) 0分 無(wú) 0分 無(wú) 0分 較好 1-4分 較好 1-4分 較好 1-4分 二級(jí) 1-3分 較好 1-3分 較好 1-3分 較好 1-3分 較好 1-3分 1分 2分 3分 6分 6分 6分 6分 6分 5分 5分 6分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 制表單位：工程管理部 考察人員簽名： 時(shí)間： 年 月 日

采供投標(biāo)單位考察評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（GCGL-表14）

供應(yīng)商名稱： 考察內(nèi)容 1.a、 資金能力 b、財(cái)務(wù)狀況 2.a、供應(yīng)資質(zhì) b、信譽(yù) 3.與甲方良好的合作過(guò)，且有合作協(xié)議 4. 營(yíng)業(yè)執(zhí)照、質(zhì)資、經(jīng)理資格證等證書(shū) 5.有較好辦公環(huán)境和職能部門 6.企業(yè)規(guī)范、現(xiàn)代化管理水平 7.未出現(xiàn)過(guò)重大質(zhì)量、索賠事件 8.ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū) 9.近兩年取得各種獎(jiǎng)項(xiàng)證書(shū) ①市地級(jí)證書(shū) ②省級(jí)證書(shū) ③國(guó)家級(jí)證書(shū) 10.相近工程的供應(yīng)經(jīng)歷 11.在建工程供應(yīng)管理 12.供應(yīng)工期、質(zhì)量保證措施 13.供應(yīng)貨源組織及服務(wù) 14.供應(yīng)材料質(zhì)量、品牌 15.安全及時(shí)供應(yīng)方案及措施 16.保證質(zhì)量措施 17.考察項(xiàng)目工程管理部情況介紹 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 好 較好 4分 2－4分 好 較好 4分 2－4分 好 較好 5分 3－5分 好 較好 5分 3－5分 好 較好 4-5分 1-3分 有 無(wú) 2-6分 0分 好 較好 4-5分 1-3分 好 較好 4-5分 1-3分 好 較好 4-5分 1-3分 有 無(wú) 各2分 0分 分值 (共100分) 分 得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 有 1分 有 2分 有 3分 好 5-6分 好 5-6分 好 5-6分 一級(jí) 4-6分 好 4-6分 好 4-5分 好 4-5分 好 4-6分 無(wú) 0分 無(wú) 0分 無(wú) 0分 較好 1-4分 較好 1-4分 較好 1-4分 二級(jí) 1-3分 較好 1-3分 較好 1-3分 較好 1-3分 較好 1-3分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 制表單位：工程管理部 考察人員簽名： 時(shí)間： 年 月 日

投標(biāo)邀請(qǐng)函（GCGL-表15）

淮安實(shí)燁房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 編號(hào)：招字（200 ）第 號(hào) _______________工程 投標(biāo)邀請(qǐng)函 公司： 經(jīng)我公司對(duì)貴公司近年來(lái)工程（施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、材料供應(yīng)）承包情況綜合考察，決定邀請(qǐng)貴公司參加________________工程項(xiàng)目投標(biāo)。具體發(fā)標(biāo)時(shí)間定為_(kāi)__ 年__月__日 __時(shí)，地點(diǎn)在_______________，屆時(shí)請(qǐng)貴公司派有關(guān)人員參加發(fā)標(biāo)會(huì)議，領(lǐng)取圖紙和招標(biāo)文件，并交納______元投標(biāo)保證金，并購(gòu)買招標(biāo)文件資料。 淮安實(shí)燁房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 （公章） 年 月 日 中標(biāo)通知書(shū)（GCGL-表16）

淮安實(shí)燁房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 編號(hào)：招字（200 ）第 號(hào) _______________工程施工招標(biāo) 中標(biāo)通知書(shū) 公司： ______________ 工程施工招標(biāo)，嚴(yán)格遵守國(guó)家招投標(biāo)法及省、市招投標(biāo)管理規(guī)定，在 招標(biāo)辦及我公司工程管理部稽核人員的共同監(jiān)督下，經(jīng)我公司招標(biāo)、評(píng)標(biāo)小組認(rèn)真、公開(kāi)、公平、公證的評(píng)定，由___________________公司中標(biāo)，中標(biāo)總價(jià)為_(kāi)___ __萬(wàn)元（大寫：______ ________ __）。 要求中標(biāo)單位嚴(yán)格履行招標(biāo)承諾、完成施工圖紙發(fā)包范圍內(nèi)的全部施工項(xiàng)目。其他要求詳見(jiàn)“招標(biāo)文件”、施工單位“投標(biāo)書(shū)”、投標(biāo)承諾及相關(guān)的招投標(biāo)資料。 中標(biāo)單位接到此通知后三日內(nèi)，速與甲方及監(jiān)理公司聯(lián)系辦理有關(guān)進(jìn)場(chǎng)手續(xù)及合同簽訂事宜。 淮安實(shí)燁房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 （公章） 法定代表人： 年 月 日 延續(xù)采供材料/設(shè)備審批表（GCGL-表17）

編號(hào)：GCGL（200 ）第 號(hào) 報(bào)審日期： 年 月 日 工程項(xiàng)目 計(jì)劃采購(gòu)時(shí)間 計(jì)劃供應(yīng)時(shí)間 原合同編號(hào) 供貨單位 主辦（材料工程師） 采供總價(jià)金額 成本增減幅年 月 日 度 采 購(gòu) 內(nèi) 容 年 月 日 % 原合同單價(jià) 現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃 現(xiàn)采購(gòu)內(nèi)容 工程管理部 校核意見(jiàn)（簽字）： 現(xiàn)合同單價(jià) 采購(gòu)意見(jiàn)（簽字）： 工程審算部 審核意見(jiàn)（簽字）： 工程總監(jiān) 復(fù)核意見(jiàn)（簽字）： 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 批準(zhǔn)意見(jiàn)（簽字）： 審定意見(jiàn)（簽字）：