發(fā)表時(shí)間：2018-09-18T19:29:57.657Z 來(lái)源：《基層建設(shè)》2018年第27期 作者： 馮俊輝

[導(dǎo)讀] 摘要：機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目是機(jī)電安裝工程中的重要環(huán)節(jié)，機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量高低直接影響著整體的安裝效果。 南寧朗吉物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司 廣西南寧 530000

摘要：機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目是機(jī)電安裝工程中的重要環(huán)節(jié)，機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量高低直接影響著整體的安裝效果。機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的施工過(guò)程中還存在著很多難點(diǎn)，除了要堅(jiān)持對(duì)施工工藝的探究和改進(jìn)，還應(yīng)做好管理工作。明確管理目標(biāo)，協(xié)調(diào)好各小區(qū)開發(fā)商物管部門之間的關(guān)系，剖析機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，深化各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作。 關(guān)鍵詞：小區(qū)住宅；機(jī)電安裝；工程管理 前言

機(jī)電安裝工程最大的特點(diǎn)在于：在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施期間，其涉及并涵蓋了大量的內(nèi)容，與多個(gè)學(xué)科以及工程之間存在緊密的聯(lián)系（包括電子工程、自動(dòng)化儀表工程、電梯工程、電氣工程、建筑智能化工程、管道工程、機(jī)械設(shè)備工程、以及消防工程等在內(nèi)）。從工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程管理的角度上來(lái)說(shuō)，主要可以將其劃分為設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、竣工驗(yàn)收這四個(gè)階段。結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，認(rèn)為機(jī)電安裝工程主要部分是在主體結(jié)構(gòu)施工完成后才開始進(jìn)行的，同時(shí)一般是在裝修隊(duì)伍進(jìn)駐裝修現(xiàn)場(chǎng)前完成的。由于這一區(qū)間內(nèi)的時(shí)間較短，因此機(jī)電安裝工程通常采取的是同步施工的統(tǒng)籌方案。以上特殊性也決定了機(jī)電安裝工程施工管理的難度。為了能夠確保機(jī)電安裝工程的整體建設(shè)質(zhì)量，除了需要確保其工程項(xiàng)目組織的完善以外，還應(yīng)當(dāng)具備切合實(shí)際情況的施工管理體系以及應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)確保與施工相關(guān)的人員、物資、設(shè)備到位，從而避免在施工期間出現(xiàn)臨時(shí)準(zhǔn)備、時(shí)間不充分以及工期延誤等方面的問(wèn)題。根據(jù)以上背景，本文嘗試對(duì)機(jī)電安裝工程施工管理中的主要工作要點(diǎn)進(jìn)行分析與探討。 1機(jī)電設(shè)備安裝工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題 1.1操作流程的不規(guī)范會(huì)造成安全事故

關(guān)于變配電所在位置選擇上的問(wèn)題，相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范均明確提出應(yīng)該考慮“設(shè)備吊裝及運(yùn)輸方便”，這是保障其可用性及維修性的基本的要求。例如，某住宅樓的地下變配電所和發(fā)電機(jī)房，其運(yùn)輸?shù)耐繁焕渌畽C(jī)組與地下水箱阻擋，導(dǎo)致施工安裝的順序就只能先將配電、變電設(shè)備與發(fā)電組安裝好，再進(jìn)行地下水箱與冷水機(jī)組的安裝，而這樣的做法完全考慮不到試運(yùn)行之后發(fā)變電設(shè)備的檢修、更換方面的運(yùn)輸問(wèn)題。

1.2設(shè)計(jì)深度的不足，很可能造成設(shè)備可用性低

自我國(guó)改革開改以來(lái)，電工產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展格外迅猛，國(guó)內(nèi)外各個(gè)型號(hào)、不同規(guī)格的產(chǎn)品種類繁多，國(guó)家無(wú)法統(tǒng)一電氣設(shè)備與材料的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。出于這個(gè)原因，在前期設(shè)計(jì)時(shí)就標(biāo)明各種設(shè)備材料的規(guī)格與型號(hào)參數(shù)就顯得格外的重要，這種清晰的注釋可以作為業(yè)主或者施工單位進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)的重要根據(jù)。

1.3各部門之間若缺乏協(xié)調(diào)配合，會(huì)導(dǎo)致施工錯(cuò)誤

在防雷避雷工作中，常見的做法是利用建筑物中的結(jié)構(gòu)鋼筋來(lái)做引下線、防雷接閃器、等電位與接地端的聯(lián)結(jié)裝置，按照相關(guān)規(guī)定，電氣施工圖紙與文件中需要準(zhǔn)確標(biāo)出聯(lián)接點(diǎn)與預(yù)埋件，詳細(xì)說(shuō)明技術(shù)措施（例如具體的焊接要求）與敷設(shè)方式。實(shí)際上，我國(guó)當(dāng)前的大部分施工文件或圖紙中，只有在電氣圖中才會(huì)加入防雷接地的相關(guān)信息，同時(shí)，標(biāo)注的說(shuō)明則非常簡(jiǎn)略，通常在土建施工圖中是沒(méi)有無(wú)任何相關(guān)的標(biāo)注或者說(shuō)明的。這樣的情況給工程監(jiān)理的工作和具體的施工過(guò)程都造成了較大的困難，如果施工單位缺乏經(jīng)驗(yàn)，就比較容易出現(xiàn)因?yàn)楣しN、工序的配合失當(dāng)造成的施工錯(cuò)漏等問(wèn)題。最為常見的問(wèn)題就是接地鋼筋的網(wǎng)間連接點(diǎn)出現(xiàn)漏焊、錯(cuò)焊，以及作為外引接地的檢測(cè)點(diǎn)、聯(lián)結(jié)點(diǎn)預(yù)的埋件漏設(shè)。特別是建筑物的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層中，柱內(nèi)、墻內(nèi)的主鋼筋調(diào)整、防雷引下線鋼筋的錯(cuò)焊、錯(cuò)接等情況，格外容易出現(xiàn)。

2機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的技術(shù)要點(diǎn) 2.1準(zhǔn)備工作

為保證機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目正常安裝及運(yùn)行，施工人員必須按照相關(guān)施工文件的要求，繪制完整、明確、細(xì)致的施工效果圖，制定出完善的施工細(xì)則，并充分準(zhǔn)備相關(guān)的設(shè)備施工材料，為機(jī)電設(shè)備安裝做好充分準(zhǔn)備，防止施工過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題。此外，為保證設(shè)備安裝的質(zhì)量，機(jī)電設(shè)備的驗(yàn)收工作也是必不可少的，驗(yàn)收工作必須由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，并仔細(xì)核對(duì)相關(guān)型號(hào)、數(shù)據(jù)，同時(shí)做好保管工作。 2.2質(zhì)量管理

安裝質(zhì)量是施工階段的必須關(guān)注點(diǎn)，施工設(shè)備、人員、方法及環(huán)境因素等都會(huì)對(duì)安裝質(zhì)量造成一定的影響，為達(dá)到既定目標(biāo)，施工單位必須采取有效的施工質(zhì)量管理方法。首先，要將關(guān)鍵的控制參數(shù)及內(nèi)容列制成表，編制出完善的工藝流程和細(xì)致的作業(yè)指導(dǎo)方案，確立正確的質(zhì)量控制點(diǎn)，使施工工作人員能夠就設(shè)備、環(huán)境參數(shù)及操作方法進(jìn)行無(wú)障礙技術(shù)交流；其次，施工操作人員需要嚴(yán)格遵守施工紀(jì)律，嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備安裝校準(zhǔn)、自檢和復(fù)檢，并做好檢驗(yàn)記錄；最后，質(zhì)量控制點(diǎn)負(fù)責(zé)人必須對(duì)檢驗(yàn)記錄進(jìn)行監(jiān)控與統(tǒng)計(jì)分析，堅(jiān)決抵制不合格工程。

2.3安全管理

建立完整的機(jī)電設(shè)備安裝安全管理體系在安裝項(xiàng)目中尤為重要，為達(dá)到如此目標(biāo)，必須在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員和工作人員中切實(shí)落實(shí)責(zé)任負(fù)責(zé)制，使安全管理人員做好策劃工作，統(tǒng)籌安排設(shè)備、原材料、員工、環(huán)境等資源，同時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)將機(jī)電安全工作做到實(shí)處。 2.4合同管理

機(jī)電安裝工程中所制定的施工合同責(zé)任主體為發(fā)包方以及承包方。兩者為了完成合同所約定的施工內(nèi)容，在協(xié)議當(dāng)中明確劃定各自所對(duì)應(yīng)的權(quán)利與義務(wù)。雙方需要以“在滿足價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在所約定的工期化內(nèi)完成規(guī)模、范圍以及質(zhì)量均符合約定要求的工程項(xiàng)目”為目的，簽訂施工合同并使之生效。在對(duì)生效合同精細(xì)管理的過(guò)程當(dāng)中，需要覆蓋包括合同簽訂、合同履行、合同變更以及合同解除在內(nèi)的多個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)其實(shí)施全面性的管理控制，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)納入對(duì)合同籌劃階段工作的管理，使管理目標(biāo)能夠順利達(dá)成。以往的工作經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)顯示：嚴(yán)格的合同管理工作有助于使施工企業(yè)保質(zhì)保量地完成工程施工任務(wù)，從而順利達(dá)成效益目標(biāo)；反之，如果合同管理效果不佳，則容易使施工企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

結(jié)合機(jī)電安裝工程的實(shí)際特點(diǎn)來(lái)看，在合同管理中要求關(guān)注的工作要點(diǎn)為：第一，需要構(gòu)建與施工任務(wù)相契合的合同管理系統(tǒng)；第

二，需要促進(jìn)合同管理制度的完善；第三，需要重視對(duì)合同管理工作人員再教育以及培訓(xùn)工作；第四，需要安排專人負(fù)責(zé)在合同簽訂前對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面審核，做到防患于未然，避免索賠問(wèn)題的發(fā)生。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 2.5組織管理

機(jī)電安裝項(xiàng)目的組織管理基本分為三個(gè)階段：第一，要嚴(yán)格劃分安裝任務(wù)，明確單位工程、分部分項(xiàng)工程的施工范圍，總承包人員要將工作分層次落實(shí)；第二，由于機(jī)電安裝工程性質(zhì)、規(guī)模及客觀條件等的不同，必須明確安裝程序，分清工程側(cè)重點(diǎn)，使技術(shù)人員按照項(xiàng)目要求，分批分期展開施工程序，并通過(guò)自審和會(huì)審制定合理方案；第三，項(xiàng)目安裝工作人員都有自己的責(zé)任與分工，必須確保施工人員對(duì)安裝任務(wù)的及時(shí)交流，以便工程技術(shù)交底工作進(jìn)行，確保其順利完成。 2.6進(jìn)度管理

為保證工程的順利進(jìn)行，管理工作者必須采取合理的措施，幫助投資者對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，主要是依照合同規(guī)定和工期約定，對(duì)工程管理審批和總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，包括審批總進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，落實(shí)施工設(shè)施條件，處理合理的工期索賠等事務(wù)。 2.7財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理在機(jī)電設(shè)備安裝工程中是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，需要財(cái)務(wù)管理人員具有較高水平的工程財(cái)務(wù)管理能力。一般在工程竣工驗(yàn)收階段編制財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)算報(bào)告，從設(shè)備安裝籌建開始至工程施工、竣工、交付完成，施工全過(guò)程的全部投入都包括在內(nèi)，并要對(duì)施工成果及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)的整理、分析、總結(jié)，填寫竣工結(jié)算報(bào)表。 2.8其它技術(shù)要點(diǎn)工作

全面落實(shí)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作，還需要建立責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度、考核制度等，充分調(diào)動(dòng)工程管理人員的主動(dòng)性和積極性，同時(shí)也要加強(qiáng)機(jī)電安裝管理培訓(xùn)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高能力的管理隊(duì)伍，為管理工作的落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 參考文獻(xiàn)：

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