QC小組活動實施工作計劃

序號 1 2 工 作 內(nèi) 容 成立QC小組，確定小組成員及職責(zé)分工，按工作計劃實施 制訂詳細的工作計劃，確定各階段、步驟的完成時間和責(zé)任人 選擇需改進的課題或項目：根據(jù)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，列出主要問題點，問題點應(yīng)具體、詳細。 對問題的現(xiàn)狀進行調(diào)查，將收集道的數(shù)據(jù)、信息進行整理、分析 根據(jù)調(diào)查的情況和分析結(jié)果，制訂改進的目標 針對問題點組織進行原因分析，主要從人、機、料、法、QC小組相環(huán)、測六個方面（即5M1E）作為出發(fā)點進行考慮 關(guān)成員 責(zé)任人 徐進 孫書玉 徐進 孫書玉 徐進 計劃完成時間 8.29 8.30 排列圖、調(diào)查表、 分層法 調(diào)查表、分層法、排列圖、直方圖等 水平對比法 因果圖、系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖 建議采用方法 備注 3 選擇課題 9.3 4 5 現(xiàn)狀調(diào)查 設(shè)定目標 分析原因 9.8 9.9 6 9.15 7 確定主要原列出影響問題的諸多原因，再從中篩選出主要的原因。 因 確認主要原因采用：調(diào)查分析和現(xiàn)場檢查驗證的方法。 a、提出解決辦法；b、研究、分析確定鎖采取的對策； c、按“5W1H”原則制訂改進對策表。 9.15 調(diào)查表、散布圖 8

制訂對策 9.20 頭腦風(fēng)暴法、PDCA法

QC小組活動實施工作計劃

序號 工 作 內(nèi) 容 責(zé)任人 計劃完成時間 建議采用方法 頭腦風(fēng)暴法、PDCA 法 備注 9 按對策實施 相關(guān)責(zé)任人按改進計劃表實施，并做好相應(yīng)記錄 9.27 10 檢查效果 將改進后的改進前的進行對比，查驗是否有所改進，并達到了設(shè)定的目標 9.30 QC小組相關(guān)成員 10.8 水平對比法、調(diào)查表 11 將有效的措施納入有關(guān)程序、作業(yè)指導(dǎo)書和工藝、規(guī)范或制訂鞏固措相關(guān)管理制度中，并按新的要求嚴格實施。必要時進行推施 廣 總結(jié)和下一對活動進行評估和總結(jié)，作出取得的成果和尚需進一步改步打算 進的方面 徐進 孫書玉 12 10.12 13

整理QC小組活動資料，上報公司和集團 10.15 編制： 審批：