企業(yè)家精神與領導藝術(二)

實踐環(huán)節(jié)考核報告

企業(yè)家創(chuàng)新精神

--來時公司創(chuàng)新精神淺析

省 份:_____________ 準考證號:_____________ 姓 名:____謝軍_____ 完成日期:2014年5月3日

企業(yè)家創(chuàng)新精神

---來時公司創(chuàng)新精神淺析

一、 企業(yè)情況概述

來時建筑系統(tǒng)（廣州）有限公司是一家開發(fā)、生產和銷售鋼結構圍護系統(tǒng)的企業(yè)，來時因其擁有從鍍層鋼板到鋼結構圍護系統(tǒng)設計、制造全面而豐富的經驗和知識，使客戶獲得卓越的建筑系統(tǒng)方案；來時?品牌代表著品質、經驗、服務和誠信。主要產品包括：屋面系統(tǒng)，如B-36、KL、FLEX-LOK鋼板等；墻面系統(tǒng)，如TD、MINI-ORB鋼板等；結構樓承板系統(tǒng)，如2W、3W、BONDEK樓承板；檁條系統(tǒng)，如Z型和C型檁條，還提供其它五金配件。公司于2008年3月21日在廣州黃埔區(qū)注冊成立，地址在廣州市黃埔區(qū)云埔工業(yè)區(qū)東誠片埔北路8號，目前擁有員工108人，其中技術工程師15人，高級技工18人，高級管理人員14人，大專以上學歷的員工占總人數20%，在全國有十五個銷售和技術辦事處，公司已獲得ISO9002質量認證和ISO14001環(huán)境認證。

二、 企業(yè)創(chuàng)新能力存在的不足及影響

創(chuàng)新是企業(yè)家的本質特征，創(chuàng)新的發(fā)起者與實施者就是企業(yè)家。隨著來實公司進入穩(wěn)定期，企業(yè)的創(chuàng)新能力出現了下降的趨勢，經分析，主要存在的不足有： （1） 企業(yè)對技術創(chuàng)新投入的資金不足，有時過分迷信外國產品和技術，導致基

本上以購買替代創(chuàng)新。

（2） 缺乏創(chuàng)新型人才，合格的管理創(chuàng)新人才嚴重不足，主要表現在：觀念陳舊、

缺乏進取意識和創(chuàng)新精神、知識老化、人才激勵機制不完善等方面。 （3） 創(chuàng)新意識不強，在企業(yè)經營管理中，隨波逐流的現象較為普遍，追求短期

利益的思想嚴重。管理人員尤其是高層管理人員缺乏國際企業(yè)的管理經驗，對創(chuàng)新風險和收益估計不足，沒有較強創(chuàng)新意識。 上述不足，直接給企業(yè)帶來以下影響：

（1） 創(chuàng)新能力與技術水平直接影響到企業(yè)的生產力水平，從而影響到對勞動力

的利用水平和勞動力價值的實現水平。

（2） 研發(fā)與技術應用的滯后使得企業(yè)的發(fā)展承受了巨大的環(huán)境和資源成本。

（3） 不能打破僵化、過時的東西，既不可能產生企業(yè)的核心能力，也不可能產

生企業(yè)高效率的組織形式、管理方法和先進制度，更不能產生新的市場機會。

三、 借助企業(yè)家創(chuàng)新精神提升企業(yè)創(chuàng)新能力的理論依據

創(chuàng)新意識是指人們根據社會和個體生活發(fā)展需要，引起創(chuàng)造前所未所的事物或觀念的動機，并在創(chuàng)造活動中表現出的意向、愿意和設想。它是人類意識活動中的一種積極的、富有成果性的表現形式，是人們進行創(chuàng)造活動的出發(fā)點和內在動力，是創(chuàng)造性思維和創(chuàng)造力的前提。

創(chuàng)新意識促成企業(yè)多種因素的變化，推動企業(yè)的全面進步。創(chuàng)新意識根源于企業(yè)生產方式，它的形成和發(fā)展必然進一步推動企業(yè)生產方式的進步，從而帶企業(yè)經濟效益的飛速發(fā)展，促進企業(yè)的長足進步。創(chuàng)新意識進一步推動企業(yè)員工的思想，有利于人們形成開拓意識、領先意識等先進觀念；創(chuàng)新意識會促進企業(yè)向更加民主、寬容的方向發(fā)展，這是創(chuàng)新發(fā)展需要的基本社會條件。這些條件反過來又促進創(chuàng)新意識的擴展，更有利于創(chuàng)新活動的進行，所以對企業(yè)創(chuàng)新行為具有導向作用。

創(chuàng)新意識能促成人才素質結構的變化，提升人的本質力量。創(chuàng)新實質上確定了一種新的人才標準，它代表著人才素質變化的性質和方向，它輸出著一種重要的信息：社會需要充滿生機和活力的人、有開拓精神的人、有新思想道德素質和現代科學文化素質的人。它客觀上引導人們朝這個目標提高自己的素質，使人的本質力量在更高的層次上得以確證。它激發(fā)人的主體性、能動性、創(chuàng)造性的進一步發(fā)揮，從而使人自身的內涵獲得極大豐富和擴展，所以對企業(yè)創(chuàng)新活動具有保證作用。

創(chuàng)新意識能激發(fā)人的好奇心和求知欲。這是培養(yǎng)創(chuàng)造性思維能力的主要環(huán)節(jié)。影響人的創(chuàng)造力的強弱，起碼有三種因素：一是創(chuàng)新意識，即創(chuàng)新的意圖、愿望和動機；二是創(chuàng)造思維能力；三是各種創(chuàng)造方法和解題策略的掌握。激發(fā)好奇心和求知欲是培養(yǎng)創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)造思維能力和掌握創(chuàng)造方法與策略的推動力。實驗研究表明，一個好奇心強、求知欲旺盛的人，往往勤奮自信，善于鉆研，勇于創(chuàng)新。

創(chuàng)新意識能夠培養(yǎng)發(fā)散思維和聚合思維。這是發(fā)展創(chuàng)造性思維能力的重要方

面。在人的創(chuàng)造活動中，既要重視聚合思維的培養(yǎng)，更要重視發(fā)散思維的培養(yǎng)。當前，很多企業(yè)比較重視求同思維的培養(yǎng)而忽視求異思維的訓練。這樣，無形之中使企業(yè)員工形成了一個固定的思維模式，嚴重影響了員工的觀察力、好奇心、想象力及主動性的發(fā)展。發(fā)散思維本身有不依常規(guī)，尋求變異，探索多種答案的特點。具有良好發(fā)散思維的人，一般對新事物都很敏感，而且具有回避老一套解決問題的強烈愿望。所以創(chuàng)新意識對企業(yè)創(chuàng)新活動具有推動作用。

四、 提升企業(yè)創(chuàng)新能力的建議

創(chuàng)新能力是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的核心要素，企業(yè)必須加強創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。與公司相比，來時公司的創(chuàng)新能力仍存在很大的差距，主要問題在于、觀念和人才。來時公司應當采取有效的措施，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，培育創(chuàng)新型企業(yè)，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。根據以上的分析，對來時公司提升創(chuàng)新能力提出如下建議： （1） 加大對企業(yè)創(chuàng)新的資金投入，解決資金到位的問題。

企業(yè)在盈利后，要根據企業(yè)自身發(fā)展的情況，制定科學合理的制度，應更傾向或關注對科技創(chuàng)新的投入，至少應拿出25%的利潤投入企業(yè)科技創(chuàng)新，以保證企業(yè)的創(chuàng)新能夠順利進行。

（2） 推進高素質研發(fā)人才和科技創(chuàng)新隊伍建設。

加強對海內外優(yōu)秀人才的引進，特別是以重大科技項目為載體，采取團隊整體引進、核心人才帶動引進、高新技術項目開發(fā)引進等方式。 （3） 建立以創(chuàng)新技能和能力為依據的企業(yè)薪酬體系。

由于科學技術的高速發(fā)展、傳統(tǒng)工作向知識工作的轉變，企業(yè)對員工的知識結構和技能結構提出了更高的要求，需要員工具有多方面的技能和更高的素質。因此，根據企業(yè)的實際情況，在企業(yè)內部實行或部分實行以技能或能力為依據的薪酬體系，以鼓勵和促進員工的創(chuàng)新活動。從資源分配和經濟利益上支持員工的創(chuàng)新活動。使員工的創(chuàng)造性勞動得到合理的補償，激勵員工的創(chuàng)新意識。另一方面，企業(yè)實行技能薪酬體系和能力薪酬體系也有利于企業(yè)建立薪酬的外部競爭優(yōu)勢，能夠吸引優(yōu)秀的人才，留住優(yōu)秀的人才，使企業(yè)能夠擁有一支穩(wěn)定的創(chuàng)新人才隊伍。

（4） 樹立企業(yè)的創(chuàng)新觀念，營造企業(yè)的創(chuàng)新氛圍。

創(chuàng)新是企業(yè)所有員工的共同任務和職責。要培養(yǎng)創(chuàng)新型的企業(yè)和企業(yè)的自主

創(chuàng)新能力，企業(yè)首先要樹立創(chuàng)新的觀念，在企業(yè)的管理人員、技術人員和員工中灌輸創(chuàng)新的理念和思想。在企業(yè)管理、企業(yè)文化中營造創(chuàng)新的氛圍，使員工認識到創(chuàng)新是任何企業(yè)都能夠做，也是必須做的重要工作。它不僅是技術人員的工作，也是所有員工的工作。通過這些措施樹立和增強企業(yè)與員工的創(chuàng)新意識，調動企業(yè)和員工共同的創(chuàng)新熱情。