施工現(xiàn)場管理制度

為了規(guī)范施工現(xiàn)場管理，明確各相關工程人員的崗位責任，確保工程在保證安全文明生產的前提下，嚴把工程質量關，合理處理質量與進度、質量與經濟效益的關系。樹立品牌工程意識、確保所有工程達到合格工程，特制定本施工現(xiàn)場管理制度，所涉及到的相關人員必要嚴格按照本制度執(zhí)行。

一、現(xiàn)場管理人員責任分工

1. 現(xiàn)場項目經理應根據(jù)工程合同內容，負責對內、對外各相關方的協(xié)調、溝通工作，負責編制施工組織計劃，檢查、監(jiān)督、各施工項目的施工進度、施工質量、施工成本情況。現(xiàn)場管理制度由現(xiàn)場項目經理負責落實。

2. 技術負責人負責編制修改各分項工程施工方案，負責整個工程所涉及的各項技術指導、實施、技術交底、技術資料整理等工作。

3. 材料員負責按計劃時間的要求采購到滿足質量、數(shù)量要求的設備、材料，并在要求的時間內送到指定地點。

4. 資料員負責所有進場設備、材料資料的搜集及整理、送樣、報驗、各分項工程驗收資料整理歸檔、建設方、監(jiān)理方、施工方三方移交文件的檔案管理、提供各種檢查所需資料，做好相關會議記錄。

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5. 倉庫管理員負責現(xiàn)場所有設備、材料的出入庫登記，工具借領登記，并建立分類相關臺帳，能供及時查閱。

6. 現(xiàn)場電工負責現(xiàn)場所有電源的布置、檢查、維護及設備的維修，并做好相關記錄。

7. 開工前現(xiàn)場項目經理和技術負責人必須做好施工資料的移交、技術交底工作，施工隊長應詳細閱讀移交的所有資料，了解工程范圍、進度、質量等要求，組織調配好自身隊伍的施工人員、施工工具，并對施工人員做好技術交底等工作。項目部制定《現(xiàn)場施工資料交接單》，施工隊長簽收，資料交接人也要簽署。

8. 開工前施工隊長應盡可能根據(jù)所得到的資料，及早發(fā)現(xiàn)施工圖紙、施工文件、施工進度計劃中的問題，及時向現(xiàn)場項目經理和技術負責人提出，由現(xiàn)場項目經理牽頭各相關方溝通、協(xié)調，以達成一致。

9. 開工前施工隊長應有計劃的在各施工崗位上配置滿足施工要求、滿足進度要求的合適數(shù)量的施工人員及施工工具，并將施工各階段、各單項工程所安排的施工人數(shù)、單項工程負責人等信息（名單、上崗證、身份證及照片）填表提交給現(xiàn)場項目經理。

10. 施工隊長每天必須根據(jù)項目整體進度計劃匯報下一個工作日的施工計劃供現(xiàn)場項目經理審批。

11. 施工隊長在各崗位上安排的施工人員、負責人員原則上不得變動。如情況特殊，需要變動，必須事先征得現(xiàn)場項目經理同意。

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二、施工現(xiàn)場考勤制度

1. 現(xiàn)場考勤制度由現(xiàn)場項目經理負責，并向項目經理提交每月考勤報告。

2. 工程現(xiàn)場所有工作人員必須每天按施工組織計劃中規(guī)定的時間或甲方要求的施工時間準時出勤。

3. 現(xiàn)場項目經理不得無辜不請假離開施工現(xiàn)場，如有事離開施工現(xiàn)場需向項目經理匯報。

4. 項目管理人員外出執(zhí)行任務需要向現(xiàn)場項目經理請示（施工人員外出執(zhí)行任務需要通過施工隊長向現(xiàn)場項目經理請示），獲準后方可外出。

5. 病假、事假要向現(xiàn)場項目經理申請，填寫請假條，三天以內現(xiàn)場項目經理批準，三天以上項目經理批準，獲準假后方可休息。

6. 因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從，不請假未參加加班者，按曠工處理。 三、施工現(xiàn)場例會制度

1. 自全部管理人員進場起，每周 召開項目例會。

2. 每次例會由現(xiàn)場項目經理主持，參加人員有現(xiàn)場項目經理、技術負責人、材料員、資料員、保管員、各施工隊長。項目經理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。

3. 為了保證會議質量，解決實際問題，到會人員需提前準備好各自發(fā)言內容，不得無故請假，不得遲到早退，不得交頭接耳

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開小會，保持會場肅靜。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味，保證會議取得實效。

4. 由資料員做好詳細的會議記錄并歸檔，會議中要總結前期工程的情況、工程進度的偏差情況、設備材料到貨及使用情況、發(fā)現(xiàn)的問題、需要解決的問題、可能存在或發(fā)生的問題，確定解決問題的方法、問題解決時間、解決問題的負責人、遺留問題等。并責成參會人員簽字確認。 四、施工現(xiàn)場文明施工理制度

1. 現(xiàn)場項目經理會同監(jiān)理檢查督促施工現(xiàn)場落實文明施工責任制，做好文明施工工作。

2. 施工現(xiàn)場大小便必須到現(xiàn)場廁所。

3. 所有人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴齊勞保用品，服裝整潔，不得穿拖鞋、不得光膀子。

4. 材料、構件等物品分類碼放整齊，不準堵塞通行要道。

5. 保持施工場地整潔，每日完工后必須清掃工程現(xiàn)場衛(wèi)生。

6. 根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，設置符合標準的圍擋、防護欄桿，盡可能實行封閉施工。

7. 團結互助，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒，打鬧、打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人。

8. 所有人員必須注意對施工場地設備、設施的保護，禁止損壞，禁止私接電源。

9. 對施工機械等躁聲在使用時間上采取嚴格控制，最大限度

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減少躁聲擾民。

10. 不準從樓上、門窗隨意吐痰，亂丟煙頭、垃圾雜物，注意安全、文明施工，不得進行野蠻施工。

11. 節(jié)約用水，用電，禁止走后不關燈，不鎖門，不關水龍頭。

12. 項目經理將不定期進行檢查，違反上述任何問題的，發(fā)現(xiàn)后視情節(jié)嚴重情況進行不同程度的經濟罰款。 五、施工現(xiàn)場安全管理制度

1. 所有施工現(xiàn)場人員必須接受“安全生產三級教育”。 2. 所有施工人員必須明確各項施工方案和施工組織計劃中安全技術方案及安全措施，各項安全技術措施必須符合相關規(guī)定。

3. 安全員由現(xiàn)場項目經理和施工隊長共同擔當，明確各自的安全范圍及組織體系。

4. 施工現(xiàn)場應預備保健急救箱，做好突發(fā)事件的緊急搶救。

5. 每天工作開始前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠，如登高承重的設施，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時排除，不能及時排除的要和現(xiàn)場項目經理或施工隊長溝通，在確保安全的情況下，方可工作。

6. 對于施工現(xiàn)場有安全隱患的地方需掛貼安全施工標牌。 7. 特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。必須正確使用個人勞保用品。

8. 工作時間嚴禁飲酒，嚴禁酒后上崗。

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9. 現(xiàn)場施工人員必須清楚責任，明確機具設備使用性能，按操作流程正確使用相關機具設備。

10. 高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

11. 危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。

12. 按規(guī)定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。

13. 小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

14. 嚴禁違章指揮和違章操作。 15. 施工現(xiàn)場消防管理

1) 施工現(xiàn)場必須配備足夠的滅火消防器材，每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

2) 工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

3) 油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫（或專門單獨存放）。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。易燃物品施工時要避開火源、熱源。

4) 施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

5) 保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

6) 消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

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16. 施工現(xiàn)場臨時用電管理

1) 地所有臨時用電由專業(yè)電工負責，其他人員禁止私接電源。 2) 施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。 3) 臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護，由專職電工進行檢查和維護，并做好相關記錄。

4) 所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5) 嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。 6) 所有插頭及插座應保持完好，電氣開關不能一擎多用。 7) 所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。 8) 施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9) 接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

10) 項目經理將不定期進行檢查，違反上述任何問題的，發(fā)現(xiàn)后視情節(jié)嚴重情況進行不同程度的經濟罰款。 17、施工現(xiàn)場看護保衛(wèi)管理制度

1) 施工現(xiàn)場必須設置看護保衛(wèi)人員，看護保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產不受損失。

2) 建立嚴格的出入登記制度及出場檢查制度。

3) 夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。 4) 保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機

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具設備等，發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報。

5) 施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可。

六、施工現(xiàn)場質量管理制度

1. 施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，所以要求施工管理人員必須熟悉各項施工標準、驗收規(guī)范及相關規(guī)定。

2. 為及時掌握和了解工程進度和質量狀況，要求現(xiàn)場項目經理在施工現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)問題應及時通知技術負責人、施工隊長，施工隊長應立即作出處理，技術負責人做好相關記錄。

3. 各工序完成后或隱蔽工程驗收前，施工人員應先進行自檢，然后提請互檢，技術負責人會同施工隊長共同對提請檢查的部分進行檢驗，檢驗合格后報項目監(jiān)理部驗收，驗收合格后方可進行下一道工序的施工。

4. 施工過程中，如發(fā)現(xiàn)分項工程質量達不到合格標準，必須經過整改。由于施工人員的施工原因引起的整改，經整改后見效不大或影響施工工期，現(xiàn)場項目經理有權以書面形式通知施工隊長更換施工人員。

5. 對于涉及結構安全和隱蔽工程驗收時應提前24小時通知現(xiàn)場項目經理、監(jiān)理、甲方代表到場參加驗收，參加驗收的各方應在驗收單上簽字。

6. 項目管理人員定期或不定期對各項工程質量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各

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類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。

7. 做好內部驗收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由現(xiàn)場項目經理組織技術負責人、施工隊長、分管負責人對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，由現(xiàn)場項目經理提交《整改清單》給施工負責人，如有必要則進行二次內驗。

8. 施工隊長應根據(jù)每次檢驗的情況及時總結所發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織施工人員交流學習。 七、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1. 資料員應嚴格檔案管理要求，做好資料檔案工作。 5. 現(xiàn)場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

6. 資料員做好施工現(xiàn)場每次例會記錄、每周例會記錄，施工現(xiàn)場會議記錄。

7. 各相關工作人員做好考勤記錄、進出倉庫記錄、設備材料使用（維修）記錄、施工現(xiàn)場會議記錄、溝通（電話）內容記錄、施工（安裝）記錄、測試記錄、各項監(jiān)督檢查記錄等所有施工過程記錄及為以后維護提供所需信息、依據(jù)的記錄，并由現(xiàn)場項目經理提交資料員歸檔。

8. 資料員負責收集保存到貨的產品合格證、產品說明書、檢驗報告、貨物到貨情況記錄，以便工程完工后編寫竣工資料。

9. 資料員負責各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

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八、施工現(xiàn)場主材、輔材、倉庫管理制度 1、施工現(xiàn)場主材、輔材管理制度

1) 原則上輔材統(tǒng)一承包給施工隊采購，現(xiàn)場項目經理負責質量把關，材料員只負責采購主材。

2) 在施工合同簽訂后，施工隊長有責任也有義務協(xié)助現(xiàn)場項目經理核查施工中所需主材、輔材的需求情況并應盡早提出，避免對施工進度產生影響。

3) 對于涉及到變更或增補的主材、輔材需求計劃由施工隊長根據(jù)施工圖紙、變更圖紙要求、實際材料采購情況和工程需要協(xié)助現(xiàn)場項目經理提出采購計劃。由施工隊長、現(xiàn)場項目經理簽字以備存查。

4) 因材料計劃出現(xiàn)問題導致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余，責任由現(xiàn)場項目經理及施工隊長共同承擔。

5) 按施工標準合理使用施工材料，在確保質量安全的前提下降低成本，杜絕浪費，做到計劃用料，材料節(jié)約有依據(jù)，對剩余材料不能亂丟亂放,用后要辦理退庫手續(xù)，對于不能退庫的，要注意擺放整齊，并注意防盜、防雨、防潮。

6) 未經現(xiàn)場項目經理允許，嚴禁任何人偷拿或變賣施工材料、施工剩料、施工廢料，一經發(fā)現(xiàn)將對其進行經濟處罰。

7) 對于涉及到安全問題的材料，使用前一定要做好檢查工作。 8) 任何人發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場設備、材料有異常時應及時向現(xiàn)場項目經理匯報，由現(xiàn)場項目經理做出相應處理。

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2、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1) 現(xiàn)場配備專用倉庫，并設專人管理。

2) 為保證施工質量，現(xiàn)場項目經理應嚴把設備、材料質量（是否為三無產品，是否具有產品出廠合格證、產品檢測報告、產品說明書等相關質量保證的證明材料）關，堅決杜絕不合格設備、材料進場。無論工期是否緊張，對于材料員、施工隊提供的設備、材料要檢查是否為三無產品，是否具有產品出廠合格證、產品檢測報告、產品說明書等相關質量保證的證明材料。對于某些無質量證明材料的產品，要求材料員出具的合格證明，由現(xiàn)場項目經理保管。對于不符合要求的設備、材料應及時辦理退貨手續(xù)，不能及時退貨的要妥善保管。

3) 倉庫實行專人管理，由倉庫管理員負責，倉庫管理員對任何設備、材料必須清點后方可入/出庫，登記進帳，做到帳物相符。填寫材料入/出庫單。

4) 材料帳冊必須有出/入庫日期、出/入庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。

5) 施工隊離開施工現(xiàn)場或工程結束離場時，其所帶的工具、材料等必須經現(xiàn)場項目經理和倉庫管理員核準后方可帶離施工現(xiàn)場。

6) 倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

7) 油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫（或專門

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單獨存放）。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

8) 大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

9) 倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

10) 材料出庫必須填寫領料單，由現(xiàn)場項目經理簽字批準，領料人簽名。

工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。

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