?ＨｕｍａｎＲｅｓｏｕｒｃｅ人力懿　資源纛　國企人力資源管理問題及對策的研究　叢珊’，　１．哈爾濱商業(yè)大學ＭＢＡ、ＭＰＡ教育中心；２．哈爾濱城投置業(yè)發(fā)展有限公司　【摘要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展、科技的創(chuàng)新，我國邁向發(fā)達國家的腳步也越來越快，作為國家支柱與脊梁，國企的發(fā)展至關重要。而　在國企的發(fā)展中，人才是重中之重。他們是國企中的“骨骼、血液”，支撐著國企的運作。本研究將著重探討國企在管理及培訓人才方　面的問題，并提出有關于解決這些問題的對策，為國企的建設添磚加瓦?！　娟P鍵詞】人力資源；管理機制；運營機制　為了與國際市場接軌，實現(xiàn)中國的現(xiàn)代化、工業(yè)化建設，國　企必須從民營企業(yè)以及私人企業(yè)中脫穎而出，成為推動中國前進　的重要動力。近年來國企由于來自國內(nèi)的民營企業(yè)、私有企業(yè)的　競爭壓力，部分國企已經(jīng)改變了自身的制度與運營模式，就算是　這樣，想要改變長期的傳統(tǒng)管理方式也不是能一蹴而就的，由于　舊有的影響，中國國企的改革無法順利進行，其中尤以人力　資源管理出現(xiàn)的問題最多?！∫?、人才管理中出現(xiàn)的問題?。保萌藱C制不規(guī)范的問題　在國企的用人觀念中，受傳統(tǒng)制度的影響巨大，一直秉著神秘、　封閉的原則，不進行公開的選舉，這樣的選人方式只對“少數(shù)人”　有利，對大多數(shù)人都是不公平的；除此之外，國企的“任人為親”　的現(xiàn)象也是屢禁不止，領導們大多數(shù)都選用自己所“賞識”的人，　認為只有他們才能勝任這些職位，讓那些優(yōu)秀的人才不能施展自　己的報負，這樣一來就會使公司職工缺乏動力、創(chuàng)造力；還有就　是公司的職工經(jīng)常出現(xiàn)“拉幫結派”的現(xiàn)象。這些問題都是阻礙　國企公司發(fā)展的屏障?！。玻畣T工缺失激勵機制的問題　報酬是員工最基本的動力，所有的員工在企業(yè)工作都是為了　養(yǎng)家糊口，而現(xiàn)在的國企由于受到“平均主義和大鍋飯”的思想　影響嚴重，導致出現(xiàn)了只要是相同級別的員工，不分何種工作就　工資相同的現(xiàn)象。這種計算報酬的方法沒有考慮到實際中工作的　差異性，導致員工心理不平衡，工作積極性差，對公司的運行具　有深遠的影響。除此之外，公司對于表現(xiàn)突出的員工也沒有明確　的獎勵機制，這種“吃平均飯”的形式已不在適合現(xiàn)在的社會環(huán)境。?。常髽I(yè)運行機制的問題　除了上述所出現(xiàn)的問題外，某些企業(yè)的運行機制本身就是一　個問題，其內(nèi)部的管理機制不健全，造成許多問題。企業(yè)的法律　機制不健全，在中國人們的法律意識淡薄，尤其在國企人力資源　規(guī)模龐大，人員復雜的情況下更容易出現(xiàn)勞動糾紛，這對企業(yè)的　名譽和個人的利益都會造成不可彌補的損害；最重要的是國企沒　有意識到樹立企業(yè)文化的重要性，大多數(shù)企業(yè)不在乎精神層面的　鼓勵、團結，這會為企業(yè)的未來與團結瞞下巨大隱患?！《⒔鉀Q人才管理問置的建議?。保晟朴萌藱C制　首先要重視人才，重用人才，對于那些在上千員工中脫穎而　出的人才要給予足夠的尊重；其次就是建立科學的考評體系，將　員工的才能、素質(zhì)以另一種獨特的方式表現(xiàn)出來，當然考評的結　果要公平公正，不能出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，將考評成績好的、綜　合素質(zhì)高的、與“群眾”搞好關系、沒有隔閡的人選拔出來，委　以重用，這樣絕對會順應其他員工的意愿，會使員工間的關系和　睦，同樣的也將人才的能力發(fā)揮了出來；還要加強企業(yè)的內(nèi)部交流，　讓合適的人去合適的崗位上，這樣才會發(fā)揮出人才最大的能量?！。玻淖兤髽I(yè)激勵機制　企業(yè)重視的是效益，而員工重視的則是薪酬、業(yè)績，對于員　工來說好的業(yè)績展現(xiàn)了他們自己的能力，而與之相配的則是高的　薪酬、高的崗位。對于公司來說好的激勵機制也會增加公司的凝　聚力。首先，要按照崗位的重要性、能力、技術性來定位員工的　薪酬檔次和標準，當員工的業(yè)績非常優(yōu)秀時，薪酬要適當?shù)奶岣?，　以示獎勵。即薪酬與員工的業(yè)績捆綁在一起。同時還要考慮員工　為公司創(chuàng)造出的效益，以此為憑據(jù)來獎勵員工。當然只獎勵是行　不通的，要獎罰分明，當員工出現(xiàn)原則性的錯誤時，要進行適當　的懲罰。最后適當?shù)母＠脖夭豢缮伲糠陠T工生日或國家法定　假日時發(fā)放福利，俗話說得好“禮輕隋意重”，這樣的公司才會讓　人信服并傾盡全力奉獻。別忘了把你公司的薪資與市場水平拉齊，　保證你的員工不會跳槽?！。常D(zhuǎn)變企業(yè)的運行機制　國企要想走向世界，轉(zhuǎn)變運行機制勢在必行，招募對口的人才，　保證一崗對一人的局面，避免出現(xiàn)人員冗雜的情況；用合同制度　簽約人才，不要出現(xiàn)紕漏，避免發(fā)生勞動糾紛等事故；除此之外　還可舉辦公司集體活動，加深員工間的感情；最后最重要的一點　就是樹立良好的、積極向上的企業(yè)文化，給公司員工一種家的感　覺，讓公司員工向一個特定的方向去奮斗。例如，為員工樹立“良　性競爭齊進步，我為公司創(chuàng)新好”的理念就會使員工們認識到良　性競爭的重要性，還會加強員工的創(chuàng)新精神，不用每天說教、監(jiān)　督員工工作，何樂而不為呢！因此轉(zhuǎn)變企業(yè)的運行機制，使其變　得更加合理完善十分重要，這是使企業(yè)更上一層樓的基石，為企　業(yè)以后的良性發(fā)展鋪平了道路。　三、結語　在經(jīng)濟發(fā)達的今天，中國要想在世界站穩(wěn)腳跟靠的是經(jīng)濟，　中國的經(jīng)濟又與國企聯(lián)系密切，而國企要想發(fā)展良好又與人才的　引進、用人的機制、獎勵的方法、公司運行的機制、良好的企業(yè)　文化有著密不可分的關系，因此，學習解決上述文章中提及的問　題對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，對此筆者建議除了上述文章中提到　的解決辦法外，國企還可與國外的發(fā)達國家的企業(yè)進行交流，學　習他們的運行機制，模仿他們建造使自己滿意的、合適自己的企　業(yè)文化，甚至可以引進外國良好的管理人才，這樣一定會使你的企　業(yè)變的更加的強大，為祖國的全面建成小康社會的目標奠定基礎。　參考文獻：?。郏保萃跷母＃畤衅髽I(yè)人力資源管理存在的問題及對策Ⅱ】ｌ福建輕紡，?。玻埃保保ǎ铮罚。郏玻蓊侞悾畤衅髽I(yè)人力資源管理存在的問題及對策研究Ⅱ］．科技資訊，?。玻埃保保ǎ埃常　海硹罟饷鳎疁\談國有企業(yè)人力資源管理中存在問題與對策Ｕ］．商品儲?。常葸\與養(yǎng)護，２０１２（０８）．　６３