學(xué)校后勤部個人工作總結(jié)

　　學(xué)?？倓?wù)后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，為學(xué)校順利開展教育教學(xué)活動提供有力的保障，總務(wù)工作堅持“后勤工作必須服務(wù)于教學(xué)工作中心”的原則。一學(xué)期來，總務(wù)處在學(xué)校的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照學(xué)期初制定的工作計劃和總體要求，團(tuán)結(jié)廣大師生員工，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作?，F(xiàn)將這學(xué)期的主要工作總結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)員工思想建設(shè)強(qiáng)化責(zé)任意識

　　我們奉行“師生就是上帝”的人本理念，開好學(xué)期會，進(jìn)一步明確各自職責(zé)，強(qiáng)化思想素質(zhì)，牢固樹立服務(wù)意識，確保服務(wù)形象，努力提高職工思想道德水平，以高度的責(zé)任感和主人翁意識投入到后勤工作中，極大限度地調(diào)動后勤員工的工作積極性。

　　二、遵守財務(wù)規(guī)章制度規(guī)范收費行為

　　認(rèn)真組織財會人員學(xué)習(xí)財務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范收支兩條線，做到帳目清楚，程序合法，財會人員實行辦公無紙化。為加強(qiáng)收費的透明化管理，嚴(yán)格按照上級主管部門的要求，設(shè)立“價格服務(wù)進(jìn)校園”收費公示制，按章收費，禁止亂收費，實行財務(wù)公開，使學(xué)校的收費工作置于學(xué)生、家長、社會的監(jiān)督之下。

　　三、做好后勤服務(wù)常規(guī)工作有條不紊

　　1、開學(xué)初，確保教學(xué)第一線的教學(xué)用品及時發(fā)放到位，保證教

　　學(xué)工作正常開展。開學(xué)的前一天，總務(wù)處將各班的清潔工具、掃帚、鐵鍬、拖把、抬簍、水桶、頂叉、撮箕等，一次性采購回來，在開學(xué)的這一天按標(biāo)準(zhǔn)一次性的發(fā)放到位，確保開學(xué)工作順利進(jìn)行。

　　2、嚴(yán)格購物制度，教學(xué)辦公物資的的采購工作，本著“既滿足需要又注重節(jié)儉”的原則，“統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應(yīng)，統(tǒng)一管理”的三統(tǒng)一制度，保證教學(xué)正常需求。

　　3、關(guān)愛師生，后勤服務(wù)有保障。開學(xué)的前一周，學(xué)校及時對教室內(nèi)的玻璃、門窗，宿舍水電、床鋪、床架等進(jìn)行維修，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證師生正常工作和學(xué)習(xí)。

　　4、開源節(jié)流，為學(xué)校當(dāng)家理財，做學(xué)校的主人。本著花錢辦實事辦好事之目的，一方面為學(xué)校算經(jīng)濟(jì)帳、真正做到當(dāng)家理財；另一方面，千方百計解決教師、學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)及生活所需。

　　5、警鐘長鳴，狠抓安全不放松。開學(xué)不久，根據(jù)市教育局的有關(guān)布置，對學(xué)校校舍，教學(xué)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了安全檢查，特別是食品安全，嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，進(jìn)貨時將合格的檢驗報告收齊、裝訂成冊，把問題解決在萌芽狀態(tài)，使之安全運行。

　　6、加強(qiáng)水電管理。制定工作人員巡視制度，規(guī)范水電管理秩序，加強(qiáng)財產(chǎn)的警示教育，引領(lǐng)良好道德風(fēng)尚的形成。

　　四、校園綠化美化開展井然有序

　　1、加強(qiáng)對校園已有花木、草坪的管理。抓好澆水、施肥、修剪、除草、防蟲等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鞏固已有的綠化成果。

　　2、做好綠化長期目標(biāo)規(guī)劃，營造良好氛圍。抓住每年植樹綠化的好時機(jī)，努力創(chuàng)造良好的工作和育人環(huán)境。

　　3、協(xié)助政教處進(jìn)一步加強(qiáng)人文建設(shè)，塑造美好心靈。在不同時間、以不同形式進(jìn)行學(xué)生思想道德建設(shè)警示，成為學(xué)校環(huán)境建設(shè)的一項重要內(nèi)容。

　　4、積極打造濃厚的校園綠色氛圍。在種花卉來臨之際，學(xué)校在財力緊張的情況下，投入必要資金，對校園進(jìn)行了必要的綠化，校園綠樹成蔭。

　　五、進(jìn)一步加強(qiáng)財產(chǎn)管理，積極打造規(guī)范化學(xué)校。

　　1、強(qiáng)化班級財產(chǎn)管理，使財產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化，明細(xì)化，嚴(yán)格班級財產(chǎn)考核制度，做到獎優(yōu)罰劣。

　　2、做好對固定資產(chǎn)增減工作的登記，定期定時進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對工作，做到帳、物相符，嚴(yán)防學(xué)校財產(chǎn)的流失。

　　3、加強(qiáng)學(xué)生宿舍財產(chǎn)管理。制訂了宿舍財產(chǎn)管理條理，做到損壞賠償，培養(yǎng)學(xué)生的公共財產(chǎn)愛護(hù)意識。

　　4、規(guī)范公共財產(chǎn)、公共設(shè)施的管理。對低值易耗物品的管理工作，從嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。

　　六、進(jìn)一步增大學(xué)生生活投入，不斷提高學(xué)生的生活質(zhì)量。開學(xué)初總務(wù)處按照上級的要求，積極改善學(xué)生的生活質(zhì)量，真正做到服務(wù)第一的宗旨，重點在提高生活質(zhì)量上動腦筋，下功夫，將肉類增大到350-400斤，葷素菜科學(xué)合理搭配，讓學(xué)生在校真心吃得舒服，學(xué)得踏實讓家長滿意，社會放心。

　　七、加快硬件建設(shè)，改善辦學(xué)條件。

　　今年署假期間，學(xué)校投入大量資金，對原有的陳舊食堂進(jìn)行了全面改造和擴(kuò)建，告別了燒柴的時代，改用電蒸飯，用生物油做菜的好辦法，既省錢又干凈，多次得到上級領(lǐng)導(dǎo)來我校食堂檢查的一致好評。

　　總之，本學(xué)期的總務(wù)工作由于上級領(lǐng)導(dǎo)的重視和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)，全體教職工的大力配合，后勤人員的齊心協(xié)力，各項措施落實有序，工作取得顯著成績。但工作中仍然存在不少問題和不足，有待進(jìn)一步強(qiáng)化管理。讓我們?nèi)媛鋵嵖茖W(xué)發(fā)展觀、銳于實踐，為學(xué)校的和諧發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

學(xué)校后勤部個人工作總結(jié)

　　結(jié)合我校實際，以“四好”“一滿意”“一放心”活動為操作平臺，以建設(shè)我校飲食文化為核心，在精細(xì)上著力抓管理，在責(zé)任上全力抓保障，在細(xì)節(jié)上強(qiáng)力建文化，使學(xué)校后勤保障、管理、服務(wù)融為一體，積極打造師生滿意、家長放心的后勤服務(wù)體系，樹立我校的后勤服務(wù)品牌。按照“以規(guī)范促管理，以管理促文化，以文化促發(fā)展”的思路，積極推進(jìn)我校的后勤工作，現(xiàn)就學(xué)校后勤工作做如下匯報。

　　一、成立領(lǐng)導(dǎo)專班，宣傳營造氛圍。

　　1、組建專班，提高執(zhí)行力。為順利開展好我校的“四好”“一滿意”“一放心”活動，學(xué)校切實制定了方案，組建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。分別負(fù)責(zé)學(xué)校安全保障、質(zhì)量管理和文化建設(shè)等工作。

　　2、五級宣傳，強(qiáng)化指引力。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用，通過“四會一屏一板一欄”加大宣傳力度。通過召開“四級”會議，即中層干，部會議、班主任會議，教師大會和學(xué)生大會，將精神落層層落到實處。宣傳活動多樣化，櫥窗上進(jìn)行專題宣傳，公布“實施方案”和會議精神；電子顯示屏滾動宣傳，介紹相關(guān)知識；班級黑板報進(jìn)行主題宣傳，彰顯活動理念，宣傳欄積極宣傳建“四好”的文化氛圍。

　　二、落實活動方案，管理操作追求精細(xì)。

　　1、管理求精。

　　活動中加強(qiáng)各項管理，從效率和創(chuàng)新上著力，探討管理模式，打造各項精品。

　　2、操作求細(xì)。

　　在食堂原材料采購、儲藏、加工等各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本核算和管理，確保學(xué)生伙食質(zhì)優(yōu)價廉，探討制定了有效的伙食質(zhì)量和價格家長監(jiān)督評價制度

　　3、投入求實。

　　加強(qiáng)學(xué)生宿舍里的文化建設(shè)和養(yǎng)成教育，探討制定了校長和教師值班制度、學(xué)生寢室長制度和宿舍封閉式管理制度。

　　三、責(zé)任分工到位，活動開展力求實效。

　　1、責(zé)任到人。

　　2、活動到家。

　　3、培訓(xùn)到位。

　　四、服務(wù)水平提升，文化建設(shè)要求細(xì)節(jié)。

　　1、理念更新。

　　大膽創(chuàng)新，實施“5＋1”監(jiān)督管理，探索“五員制”工作新機(jī)制。

　　2、文化復(fù)興。

　　為了充分挖掘?qū)W校資源，調(diào)動師生參與的積極性，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子大膽創(chuàng)新，發(fā)揮學(xué)科教師的優(yōu)勢，生物教師負(fù)責(zé)培訓(xùn)“營養(yǎng)指導(dǎo)員”數(shù)學(xué)教師負(fù)責(zé)培訓(xùn)；“伙食成本監(jiān)管員”；政治教師負(fù)責(zé)培訓(xùn)“衛(wèi)生監(jiān)督員”；化學(xué)教師負(fù)責(zé)培訓(xùn)“食堂操作員”；語文教師負(fù)責(zé)培訓(xùn)“伙食質(zhì)量評判員”“五員”工作制度全部上墻公示。

　　還分別由負(fù)責(zé)學(xué)科教師組建成立“五員”專業(yè)委員會，對“五員”工作進(jìn)行監(jiān)督；學(xué)生可以進(jìn)行集體監(jiān)督和投訴，每周進(jìn)行一公示，對以下方面可以進(jìn)行經(jīng)常監(jiān)督食堂人員的著裝，周菜譜情況，成本核算情況，食品安全衛(wèi)生。

　　“5＋1”監(jiān)督機(jī)制正在園林一中興起，促進(jìn)了“五員”制度的創(chuàng)新，深受師生好評。

　　通過創(chuàng)新“五員”制度，來提升學(xué)校后勤服務(wù)水平。通過生物課和學(xué)校的集體活動，普及學(xué)生營養(yǎng)知識，為加強(qiáng)學(xué)校的監(jiān)督管理提供強(qiáng)大的力量保障；并把加強(qiáng)專業(yè)營養(yǎng)指導(dǎo)人才的培訓(xùn)作為重中之重，由營養(yǎng)指導(dǎo)員牽頭組織力量編制了六種營養(yǎng)菜譜、實行“兩菜一湯”的基本營養(yǎng)配餐，對生理特殊要求的學(xué)生進(jìn)行排查摸底，學(xué)校通過與班主任和家長學(xué)校兩個途徑，與家長溝通，制定合理膳食標(biāo)準(zhǔn)，深受家長的贊許。

　　3、實施營養(yǎng)干預(yù)措施，嚴(yán)格食品安全管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，學(xué)校抓好學(xué)生伙食質(zhì)量。

　　此外還積極推行食堂大宗物資集中采購，加強(qiáng)食堂財務(wù)及成本核算管理。從根本上改善了學(xué)校進(jìn)餐條件，改善學(xué)生營養(yǎng)狀況，促進(jìn)學(xué)生健康成長。

　　五、以“四個創(chuàng)建”為抓手，重點抓好“文明餐廳”“放心超市”“文化宿、舍”“綠化創(chuàng)建”活動，以規(guī)范為核心加強(qiáng)管理。

　　“文明食堂”創(chuàng)建是我校推進(jìn)的一項旨在加強(qiáng)學(xué)生食堂建設(shè)與管理的措施。

　　我校有三個進(jìn)餐廳，加強(qiáng)進(jìn)餐廳后勤基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，座椅配備齊全；定期開展安全衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量，內(nèi)部管理和文明禮儀等方面的競爭，達(dá)到學(xué)校食堂硬件設(shè)施達(dá)標(biāo)、操作規(guī)范嚴(yán)格、安全設(shè)施落實、服務(wù)質(zhì)量良好的目的。對食譜、安全、節(jié)約等內(nèi)容全部上墻，倡導(dǎo)“環(huán)保節(jié)約”的理念。讓文明進(jìn)餐廳，讓禮儀進(jìn)餐廳，讓服務(wù)進(jìn)餐廳。

　　“放心超市”創(chuàng)建是深入貫徹辦法，引進(jìn)連鎖配送服務(wù)新模式，從基礎(chǔ)設(shè)施、商品采購?fù)緩健N售價格、經(jīng)營管理與服務(wù)方面規(guī)范，從而提升后勤管理服務(wù)水平，達(dá)到確保校園食品、用品安全、降低學(xué)生負(fù)擔(dān)、改善服務(wù)環(huán)境、規(guī)范教育消費市場的舉措。建立符合“六統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)的校園店；探索以校園連鎖店為平臺，推行學(xué)校米、面、油、煤等大宗物資集中采購和學(xué)生營養(yǎng)干預(yù)工作；早日實現(xiàn)了校園超市和食堂的“放心”。

　　“文化宿舍”創(chuàng)建是按照細(xì)則要求，完善學(xué)生宿舍（公寓）基礎(chǔ)設(shè)施，建立健全各項規(guī)章制度并認(rèn)真落實，同時，注重學(xué)生寢室文化建設(shè)和養(yǎng)成教育，引導(dǎo)學(xué)生自我教育、自我管理，養(yǎng)成良好的起居習(xí)慣、衛(wèi)生與生活習(xí)慣，不斷提升學(xué)生宿舍（公寓）的文明程度，不斷完善學(xué)生宿舍的管理服務(wù)水平。

　　六、每星期學(xué)校要積極開展“文化宿舍”的評比活動，使寄宿制學(xué)校90%的學(xué)生宿舍達(dá)到文明宿舍標(biāo)準(zhǔn)。

　　綠化創(chuàng)建圍繞學(xué)校綠化規(guī)劃、制度建設(shè)、環(huán)境優(yōu)美整潔等方面的加大建設(shè)與管理，綠化面積10968平方米，綠化率達(dá)43%，先后投入萬元，繪制了校園綠化平面圖，建立專門檔案，對各種綠化植物分類栽植，栽植了香樟樹、廣玉蘭、雪松、桃樹、丁香、桂花、月季、子花、含笑、銀杏、黃楊球、紅果冬青樹、橘樹、夾樹桃、窩竹等十幾種名貴花木，校園內(nèi)路面“三縱一橫”全部硬化一新，路兩旁花木四季長青，植造綠化帶300米，增植長青樹、風(fēng)景樹、綠蔭400平方米，住宅樓后綠化了500余平方米，在教學(xué)樓前建起200平方米花壇和10米長讀書長廊，在教學(xué)樓后建起了充滿現(xiàn)代氣息的求索雕塑，在操場邊建起了平方米的綠色運動場，徹底根治了校園內(nèi)的污水排放問題，基本達(dá)到了三季有花、四季常青。

　　綠色環(huán)保理念正在逐步深入校園，深入人心，達(dá)到了校園綠化、美化、香化、凈化，為學(xué)生創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。力爭創(chuàng)建省級“綠色文明學(xué)?！?。

　　七、以“四好”為目標(biāo)，以家長學(xué)校為推手，促進(jìn)學(xué)校管理上水平，實現(xiàn)學(xué)?！獙W(xué)生—家長共贏。

　　扎實開展“四個好”活動，加大學(xué)校后勤設(shè)施設(shè)備建設(shè)與改善力度，確保學(xué)生學(xué)習(xí)生活條件“保障好”；加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高服務(wù)能力和水平，確保后勤工作“服務(wù)好”；推進(jìn)“四個創(chuàng)建”工作力度，確保學(xué)生在校期間生活“質(zhì)量好”；強(qiáng)化規(guī)范管理，提高管理水平，確保學(xué)校環(huán)境“管理好”；讓學(xué)校后勤服務(wù)與保障工作做到“師生滿意”“家長放心”、。為提高學(xué)校后勤工作水平，建立了家長學(xué)校，選出家長代表，對學(xué)校的后勤工作進(jìn)行民主評議。

　　以服務(wù)理念人性化為目標(biāo)，以服務(wù)措施精細(xì)化為手段，以服務(wù)過程常態(tài)化為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全學(xué)校后勤服務(wù)工作評價體系。

　　加強(qiáng)學(xué)校后勤服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)措施、服務(wù)效果等為主要內(nèi)容的督導(dǎo)與考核，以督導(dǎo)檢查提升服務(wù)水平，以評價激勵提升服務(wù)能力，建立具有特色的后勤服務(wù)長效機(jī)制。

學(xué)校后勤部個人工作總結(jié)

　　本學(xué)期的工作很快結(jié)束了，在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下，我校后勤積極努力，不斷提高辦學(xué)效益，研究新情況，優(yōu)化進(jìn)行機(jī)制，提高管理水平。改善辦學(xué)條件，增強(qiáng)保障能力，促進(jìn)學(xué)校健康良好的發(fā)展。

　　我校的環(huán)境和基礎(chǔ)建設(shè)在隨著學(xué)校管理和發(fā)展的需要不斷發(fā)生變化。目的是為全校師生員工創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)、生活工作條件。因為學(xué)校是全體師生的又一個家，美好的家園會讓孩子門愉快安逸，精神振奮。本學(xué)期我們采用“整體規(guī)劃，分步實施”的原則加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。

　　學(xué)校一切工作是為了孩子，后勤一切工作是為教學(xué)當(dāng)好先行，為教學(xué)第一線服好務(wù)。

　　一年來，我們把抓好為教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)作為后勤工作常規(guī)管理的主要任務(wù)努力工作，從開學(xué)前的辦公用品采購，學(xué)生課本的領(lǐng)取、分發(fā)，教學(xué)設(shè)備維修等等都是想在前，有時犧牲個人休息時間，克服種種困難也要及時準(zhǔn)確地發(fā)到師生手中，使師生開學(xué)的第一天就能有教案，有課本坐在明亮舒適的教室里工作學(xué)習(xí)。

　　在平時的教育教學(xué)活動中，始終堅持只要教學(xué)需要就優(yōu)先安排，只要師生在教育教學(xué)活動中有困難就優(yōu)先解決，使全校教育教學(xué)工作能正常進(jìn)行，確保教學(xué)質(zhì)量不斷提高，確保各級各類教學(xué)現(xiàn)場會順利進(jìn)行，為兄弟學(xué)校教育教學(xué)工作起到示范作用。

　　總務(wù)工作是為教育教學(xué)服務(wù)，牽涉人事、物資、設(shè)備等各項綜合服務(wù)。一方面及時為教學(xué)工作提供設(shè)施設(shè)備、教學(xué)器材、辦公用品、良好的環(huán)境;另一方面，還要管好這些條件,例：門窗壞了，能及時組織維修;電器設(shè)備壞了，能隨叫隨到，進(jìn)行搶修等。明確目標(biāo)，完善制度，堅持原則，務(wù)實進(jìn)取。本學(xué)期，總務(wù)處根據(jù)學(xué)校實際認(rèn)真制定了本學(xué)年工作計劃，目標(biāo)是要從根本上改變后勤工作的被動局面。

　　我校是東夏的窗口學(xué)校，為我鎮(zhèn)的教育教學(xué)工作起著指導(dǎo)和示范作用，因此教學(xué)環(huán)境、辦學(xué)條件都要求比較高。在平時的改變辦學(xué)條件中,我們本著少花錢多辦事,不花錢也辦事的原則,調(diào)動師生的積極性,為學(xué)校節(jié)約開資,增收節(jié)資做出了無私的奉獻(xiàn)。

　　本學(xué)期后勤工作圍繞“飛快提高本校教育教學(xué)質(zhì)量”中心目標(biāo)，樹立為教育教學(xué)第一線服務(wù)的思想，結(jié)合我校的實際情況，切實做好后勤保障工作，為我校提高教學(xué)質(zhì)量創(chuàng)造了有力條件，具體工作做到了如下：

　　1、加強(qiáng)了后勤管理，完善了各項后勤管理制度并落實到位。

　　2、積極做好了校園環(huán)境衛(wèi)生保潔工作，將學(xué)校廁所進(jìn)行了改造，化糞池按上級衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)改造的，加大了預(yù)防流行性疾病的宣傳力度，培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣，及時監(jiān)控師生的健康情況，杜絕校園傳染病的發(fā)生和傳播。

　　3、為教育教學(xué)提供良好的條件。在資金缺少的情況下，添制了無線話筒及擴(kuò)音器。

　　4、完善了學(xué)校安全保衛(wèi)規(guī)章制度，提高了師生安全防范意識“以防為主，防消結(jié)合”，管理好學(xué)校大門等學(xué)校各項設(shè)施，為師生提供了一個良好、安全的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。

　　5、學(xué)校食堂管理較好，為師生提供了良好的就餐條件。