2023年12月份行政工作總結

　　以下是行政部八月工作總結，雖存在些許多不足之處，但還是獲得了不少收益。

　　一、 工作表現(xiàn)和收獲：

　　1、 能夠安排好部門內部較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放、辦公設備的編號及管理等)，做好行政后勤工作(飯?zhí)?、員工宿舍管理);

　　2、 辦公設備的維修處理;做好考勤的管理與核對;

　　3、 與同事相處融洽，能夠協(xié)助其他部門完成工作

　　4、 能監(jiān)督好內部處理好郵件的轉送;安排好公司車輛出車情況，保證送貨需求;工作敏感度有所提高

　　5、 能急時招聘新員工填補空缺位置，保證生產

　　6、 做了培訓計劃(PPT)對新入職員工的職前培訓普遍率做到80%-90%

　　7、日常辦公用品的保管與申購，保證供應;

　　8、 能夠較好地完成上級安排的任務;

　　二、 工作中存在的不足：

　　1、 工作細心度仍有所欠缺;門衛(wèi)管理存在欠缺

　　2、 有時各部門之間的配合仍有所欠缺，專業(yè)知識欠缺

　　三、 接下來的個人、部門工作計劃：

　　個人：

　　1、 會根據以上工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

　　2、 隨著***公司各項制度的實行，應提高自己各方面的知識

　　3、 認真工作，按時完成工作任務

　　4、 認真收集各項信息數據，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗

　　5、 及時向領導匯報實際情況，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況

　　部門：

　　1、 完善公司的各項規(guī)章制度、崗位職責(已提交、審核中)

　　2、 在原有基礎上管理好公司的文件，做到電子檔與書面兩種形式存檔

　　3、 對公司的后勤管理工作加大力度

　　4、 協(xié)助其他部門完成工作

2023年12月份行政工作總結

　　一、宿舍管理方面：

　　總結與分析:本月份繼續(xù)對單身住房人員清理，目前綜合樓有空房5間，軒迪宿舍空房一間，共計5間，另有7間單身住房會繼續(xù)跟蹤清理，現(xiàn)申請駐外有37對夫妻，直接費用 3330元，

　　二安全管理方面

　　有發(fā)生盜竊事件，本月份已對消防設備進行編號登記，動力房新采購一批防觸電裝置而已安裝完成，在6S檢查和月底的消防檢查過程中，各條生產線都有出現(xiàn)滅火器不能及時更換的現(xiàn)象，希望各位主管誰抓生產誰負責安全的態(tài)度，以保證迎接10月13日標準化安全生產達標驗收.

　　三. 其它工作;

　　1. 每星期五對員工宿舍進行檢查，25號消防器材檢查。

　　2. 聯(lián)系工程課及時對生活區(qū). 宿舍損壞設備進行維修。

　　3. 工人工傷的護送工作以及保險公司索賠工作。

　　4. 環(huán)境衛(wèi)生的檢查工作

　　5. 每天二次車間安全檢查和門崗的監(jiān)督工作.

　　6. 食堂的監(jiān)管工作.

　　7. 駐外經理回廠集訓的生活安排.

　　四、十月份的工作計劃

　　1. 加強生產現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作，對存在隱患督促整改.

　　2. 加強保安對公共場所以及宿舍的檢查工作，杜絕盜竊的發(fā)生。

　　3. 跟蹤社保機構對工傷人員的理賠。

　　4. 停車場車柵的維護以及油漆加固

　　5.夫妻房單身住宿人員的動員搬遷工作. .

　　6. 廠周圍環(huán)境衛(wèi)生的清理工作

　　7. 綜合樓衛(wèi)生整頓工作

　　8. 公司駐外車輛的委托辦埋年檢.

　　9. 標準化安全生產的迎檢工作準備

2023年12月份行政工作總結

　　光陰似箭，歲月如梭!9月份已經劃上了句號，在過去的一個月里，在公司領導、各部門同事的配合和協(xié)助下，也已經完成了主要的基本工作同時還有很多不足之處。我們將在下個月，根據五月份計劃的工作要求與目標，逐一去努力完成。，以下我將自己的工作情況、感想等簡要總結如下：

　　一、人力資源管理方面：

　　1.人事招聘方面。

　　(1) 完善招聘、面試、入職培訓和轉正流程不斷根據公司發(fā)展規(guī)劃和各部門需求為對應部門尋找合適人才，跟蹤入職后試用期管理，強化轉正前考核和入職培訓教育，推動新員工帶教工作，滿足公司不斷變化的人員需求。

　　(2)合同管理：所有新入職的員工均能在一周內簽訂好合同。

　　(3)人事表格、辦公用品基本配齊。

　　二、行政事務工作方面

　　1.月初做好ISO認證工作，確保ISO認證通過，通過這次ISO在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，ISO的覆蓋不全面，往后行政部需加強各部門ISO管理體系的管理和學習.

　　三、公司規(guī)章制度

　　1.各部門對公司的規(guī)章制度重視不夠，力度不足，公司管理的制度約束不強，因此存在著各部門在請假，調休上隨意安排，未按照行政部流程嚴格執(zhí)行的情況，特別針對營銷部，這個月底四個員工請假，都沒有寫請假條，并沒有告知行政部，在這方面，整個營銷部都沒有這個意識，導致了有組織，沒紀律的現(xiàn)象。

　　四、宿舍管理方面：

　　1. 針對宿舍管理要以衛(wèi)生為根本，每個星期定期進行三樓宿舍衛(wèi)生檢查。如發(fā)現(xiàn)在衛(wèi)生不合格第一時間通知各部門主管和直接人，只有好的居住環(huán)境才有好的心情，有了好的心情才能有好的心態(tài)工作，不過總體來說，現(xiàn)在男生宿舍衛(wèi)生有了很大的提高。

　　五、與裝修李老板對數事宜：

　　前期都已經把數量基本上對好了，后期還有一小部分由于李老板業(yè)務繁忙，沒有時間，耽誤了一段時間，盡管將剩余的一部分數量全部確認好。

　　六、工作中的收獲：

　　懂得事情輕重緩急，完成領導交代的工作，做到了"上傳下達".與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應力逐步增強，對后期工作壘積了許多經驗.

　　七、工作中出現(xiàn)的一些問題：

　　自身問題：

　　1、 由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

　　2、 對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠.

　　3、 抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象.

　　4、 對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠.這些都需要我在今后的工作中切實加以解決. 工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的! 接下來的個人工作計劃中會根據以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

　　5、對于公司的授權還未很好的利用，對于一些公司員工出現(xiàn)的不良現(xiàn)象沒有嚴格對待。

　　6、工作過程中的缺乏大膽管理的主動性，做事比較被動，情緒不夠高漲。如店面招牌后期維護之事，在聯(lián)系不上李先生之前，就不應該拖著，而要事先請示楊小姐，如何解決，由于個人的疏忽，從而影響了公司的形象。

　　7、對于每日工作的安排尚欠合理，沒有很好的將“緊急重要不緊急不重要”原理運用于工作中。

　　8、工作中處理問題的能力還不夠，性急需培養(yǎng)出來。

　　9、工作中與同事們聯(lián)系得不夠，缺乏交流。

　　其他問題：

　　1、工作細心度仍有所欠缺。在日常工作中，時常有些工作因為不夠細心，從而浪費時間或是再做一遍。就如格力空調維修的情況，維修工人把整臺空調拿走的時候沒有讓他們留下收據，因工作的不細心，導致再去格力空調公司取回收據，這樣浪費了大量的時間。

　　2、個人崗位職責不夠清晰，注意力時而不能夠集中，工作重心偶爾偏移。

　　3、工作計劃常被突如其來的事情所打斷，以至于一些工作被延誤。

　　回顧這一段時間的工作，我基本完成了本職工作，這與公司領導的支持和同事們的協(xié)助是分不開的。以上是我對9月份工作的總結，對于做得不夠或不好的地方，我將在以后的工作中不斷改進和完善，使自己的工作做得更好，讓公司放心!

2023年12月份行政工作總結

　　8月份主要圍繞公司的經營方針、目標開展工作，緊跟公司各項部署?，F(xiàn)將8月份工作情況做接如下總結。

　　行政工作可以分為三方面：

　　一、 人事治理方面

　　1、 根據市公司人員的實際需要，有針對性、合理的招聘一批員工

　　2、 較好的完成各部門人員的入職、轉正、離職、調崗等人事審批工作，并及時上報;

　　3、 規(guī)范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補起檔案

　　4、 強化內部治理和考核;完善員工績效考核辦法，為每個員工建立績效考核治理方案;

　　5、 崗位職責：對各崗位員工進行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責;

　　6、 與領導的溝通

　　二、 行政工作方面

　　1、 成功組織公司的第一次員工培訓，根據工作情況的需要，擬定了長期進行培訓工作計劃

　　2、 采購日常辦公用品，使員工的工作順利進行

　　3、 和相關職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢

　　4、 對內嚴格審查辦公用品的領用和使用情況，并做好物品的領用登記，合理的采購辦公用品

　　5、 嚴格控制各項辦公費用的開支，以節(jié)約降低成本為第一原則

　　6、 做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店預訂等，及時、主動的完成日常治理工作中的各項工作

　　三、 公司治理運作方面

　　1、 根據市場發(fā)展情況和公司相關制度，制定相應的治理制度，使各項工作有章可尋，為強化內部治理提供了保證。行政部出臺了《檔案管理》，并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度，通過落實各項規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。

　　2、 逐步完善公司清潔監(jiān)督機制，加強了對員工的監(jiān)督治理力度。