醫(yī)學(xué)生自我鑒定要怎么寫

　　當(dāng)我拿到這份自我鑒定登記表的時(shí)候，我的積極分子培訓(xùn)才算是真正意義上的畫上了句號(hào)?；仡欉@兩個(gè)多月的黨課學(xué)習(xí)與結(jié)業(yè)考試，雖然有甜也有苦，但從中獲得的知識(shí)與道理卻讓我受益匪淺。

　　四次的黨校學(xué)習(xí)，盡管時(shí)間不長，但通過三位老師詳細(xì)而生動(dòng)地講解，我不僅對(duì)中國黨有了全新的認(rèn)識(shí)，還讓我重新思考了自己的動(dòng)機(jī)。從中國黨的性質(zhì)到中國黨的紀(jì)律與作風(fēng)，整整八個(gè)專題，讓我從對(duì)黨的片面了解上升到全面認(rèn)識(shí)我們的黨的性質(zhì)、指導(dǎo)思想、宗旨及紀(jì)律作風(fēng)等，我的思想接受了一次又一次的洗禮，每次洗禮都讓我有了不同的收獲。就比如第一次課，老師講到了中國黨的性質(zhì)與組織制度，我們都知道中國黨是中國工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，也是中國人民和中華民族的先鋒隊(duì)，它是中國特色社會(huì)主義的領(lǐng)導(dǎo)核心，代表了中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國最廣大人民的根本利益。這就是中國黨的性質(zhì)，是我們從初中就開始學(xué)習(xí)的政治思想的內(nèi)容。

　　但我卻從來沒有認(rèn)真思考過：為什么中國黨是中國工人階級(jí)、中國人民和中華民族的先鋒隊(duì)呢?而這次的學(xué)習(xí)就讓我找到了答案。首先，中國黨是中國工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，這個(gè)論斷從兩個(gè)方面揭示了黨的本質(zhì)屬性。

　　其一，它指明了黨的階級(jí)性。即中國黨是中國工人階級(jí)的政治組織。

　　其二，它指明了黨的先進(jìn)性。即黨不是中國工人階級(jí)的一般組織，而是中國工人階級(jí)的先鋒隊(duì)。

　　這種界定從質(zhì)的規(guī)定性上把中國黨同其他任何政黨區(qū)別開來。其次，中國黨也是中國人民和中華民族的先鋒隊(duì)，它有一定的歷史必然性，主要體現(xiàn)在：一是由其誕生的歷史特點(diǎn)和歷史使命決定的;二是由黨執(zhí)政的內(nèi)在要求決定;三是我們黨實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興的必然選擇。通過這次學(xué)習(xí)，我更好的理解了中國黨的性質(zhì)，這也是我參加黨校學(xué)習(xí)的第一次收獲吧!

　　除了這次收獲，我最大的收獲就是重新審視了我的動(dòng)機(jī)。

　　大一的時(shí)候，大家都參加了積極分子的培訓(xùn)，我卻沒有參加，因?yàn)槟菚r(shí)我就有一個(gè)疑問：我對(duì)中國黨認(rèn)識(shí)多少?我為什么要加入中國黨?思考了很久，我覺得我對(duì)黨的認(rèn)識(shí)太少了，沒有資格加入中國黨。于是我放棄了那次機(jī)會(huì)。經(jīng)過幾年的大學(xué)學(xué)習(xí)，我的專業(yè)知識(shí)提高了不少，但我對(duì)黨的認(rèn)識(shí)還幾乎停留在最初的那個(gè)層面?？粗車耐瑢W(xué)一個(gè)接一個(gè)地加入了黨組織，我心中就有了一種“隨大流”的心思，馬上抓住這最后的幾次機(jī)會(huì)報(bào)了名參加積極分子培訓(xùn)。

　　通過這次培訓(xùn)，我意識(shí)到自己思想中的兩個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)知，一，不是認(rèn)識(shí)不足就不能加入中國黨;二，不能因?yàn)閺谋姷男睦矶?。認(rèn)識(shí)不足可以通過黨校培訓(xùn)來提高自己對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，如果不參加系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)，任何一個(gè)人的認(rèn)識(shí)都是片面不足的。還有就是應(yīng)該樹立正確的動(dòng)機(jī)，即樹立偉大的主義理想，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)，為主義而奮斗終身。

　　學(xué)習(xí)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，有收獲進(jìn)步那肯定也存在不足。對(duì)黨的認(rèn)識(shí)僅僅靠這四次的學(xué)習(xí)顯然是不夠的。就如這次結(jié)業(yè)考試，我對(duì)個(gè)別問題理解的還不是很透徹，才導(dǎo)致我回答的個(gè)別題的答案不夠準(zhǔn)確。因此不管是在今后的學(xué)習(xí)還是工作中，我對(duì)黨的學(xué)習(xí)應(yīng)是永不間斷的，因?yàn)槲覀兊狞h是與時(shí)俱進(jìn)的，隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，所以我也不能停滯不前。

　　感謝這次黨校學(xué)習(xí)，讓我在認(rèn)識(shí)上又有了一次新的進(jìn)步，我仍會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。

醫(yī)學(xué)生自我鑒定要怎么寫

　　實(shí)習(xí)這段日子讓我收獲了很多，我對(duì)自己實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)還是較為滿意的。這是我的自我鑒定：范文，發(fā)布出來給大家當(dāng)范文參考一下。

　　自我鑒定：

　　為期十個(gè)月的實(shí)習(xí)生活轉(zhuǎn)眼已經(jīng)結(jié)束,時(shí)間過得真快。實(shí)習(xí)是我們將理論轉(zhuǎn)化為能力，邁向臨床的第一步，在實(shí)習(xí)期間我受益匪淺并將終生受用，我下面對(duì)本次實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)進(jìn)行實(shí)習(xí)自我鑒定：

　　xx年xx月份我到xx市人民醫(yī)院實(shí)習(xí)，按醫(yī)院和學(xué)校的要求和規(guī)定，我分別到了急診、骨傷、內(nèi)、婦、兒、外、五官等7個(gè)科室學(xué)習(xí)，在實(shí)習(xí)期間我嚴(yán)格遵守醫(yī)院及醫(yī)院各科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，尊敬師長，團(tuán)結(jié)同事，嚴(yán)格律己，做到了不遲到、不早退、不曠工及擅離工作崗位。對(duì)病人細(xì)心照顧，和藹可親。努力將理論知識(shí)結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)習(xí)過程中我還不斷總結(jié)學(xué)習(xí)方法和臨床經(jīng)驗(yàn)，努力培養(yǎng)自己思考、解決問題、工作的能力，實(shí)習(xí)生活也培養(yǎng)我全心全意為人民服務(wù)的崇高思想和醫(yī)務(wù)工作者必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，經(jīng)過將近一年的實(shí)習(xí)實(shí)踐我熟練掌握了病程記錄、會(huì)診記錄、出院記錄等所有醫(yī)療文件的書寫;掌握了臨床各科室的特點(diǎn)及各科室常見、多發(fā)病人的診治;掌握了常見化驗(yàn)的正常值和臨床意義及和各類危、重、急病人的緊急處理。較好地完成了各科室的學(xué)習(xí)任務(wù)，未發(fā)生任何醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)療事故。

　　在實(shí)習(xí)醫(yī)院學(xué)習(xí)將要結(jié)束的這個(gè)時(shí)候，我對(duì)自己實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)還是較為滿意的，并且學(xué)校教授的理論知識(shí)和在實(shí)習(xí)醫(yī)院的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓我對(duì)自己未來的工作充滿了信心，更鑒定了我成為一個(gè)救死扶傷的好醫(yī)生志愿.誠摯請(qǐng)求學(xué)校和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我提出寶貴的批評(píng)建議，糾正存在的錯(cuò)誤,幫助我成為一個(gè)合格的醫(yī)務(wù)工作者和社會(huì)主義建設(shè)者和接-班人。

　　此外，作為一名預(yù)備我與實(shí)習(xí)醫(yī)院的黨支部保持聯(lián)系，在離開了學(xué)校繼續(xù)接受黨組織的教育，時(shí)刻保持與黨決策思想一致,努力向黨組織靠攏，十個(gè)月的實(shí)習(xí)我踴躍參加了實(shí)習(xí)醫(yī)院及各科室組織的政治活動(dòng)努力使自己思想道德更好。

　　三年來，我不斷地挑戰(zhàn)自我，充實(shí)自己，為實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值打下堅(jiān)實(shí)的基矗在師友的幫助下，我具備了扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，系統(tǒng)地掌握了醫(yī)學(xué)專業(yè)課程。同時(shí)，在不滿足于學(xué)好理論課的同時(shí)也注重于對(duì)各種相關(guān)醫(yī)學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)。我熱愛醫(yī)學(xué)事業(yè)，并立志獻(xiàn)身于醫(yī)學(xué)事業(yè)!。我決心竭盡全力除人類之病痛，助健康之完美，維護(hù)醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽(yù)，救死扶傷，不辭艱辛，執(zhí)著追求，為祖國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類身心健康奮斗終身。

　　學(xué)期末鑒定(第一學(xué)期)

　　進(jìn)入大學(xué)一直是我的夢想，但真正的大學(xué)生活并不是我所想象的那樣，在進(jìn)入大學(xué)前，腦子中想的是自由了，可以從緊張的學(xué)習(xí)中出來了，但我很快就明白了，大學(xué)更要努力學(xué)習(xí)，面對(duì)周圍更多，更優(yōu)秀的同學(xué)，我打消了以前的念頭，開始了進(jìn)入大學(xué)后各課程的學(xué)習(xí)。

　　在這一年基礎(chǔ)課的學(xué)習(xí)中，我對(duì)醫(yī)學(xué)知識(shí)有了更大更濃厚的興趣，我逐漸了解了人體的結(jié)構(gòu)，生理特點(diǎn)，病理過程等，為自己第二的臨床課打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)在這一年的基礎(chǔ)課學(xué)習(xí)過程中也遇到了許多困難，但是在老師和同學(xué)的幫助下，自己都逐一克服了，另外我也總結(jié)了學(xué)多科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，并在自己的實(shí)際學(xué)習(xí)生活中得到了扎實(shí)的運(yùn)用。

醫(yī)學(xué)生自我鑒定要怎么寫

　　羅曼羅蘭說，“一個(gè)人只能為別人引路，不能代替他們走路”。這天，我?guī)辶昙?jí)的數(shù)學(xué)課，課堂上我教他們做數(shù)獨(dú)，目的是想透過搞笑的數(shù)學(xué)游戲，啟發(fā)他們學(xué)會(huì)思考，鍛煉他們的思維。

　　剛開始我問他們有沒有做過這種游戲，你們說沒有，于是我給他們講解這種填數(shù)的規(guī)則和用半節(jié)課給他們說了一些入門范例。開始時(shí)我讓他們先填寫簡單的宮格數(shù)獨(dú)，并鼓勵(lì)他們看誰做得快，效果很明顯。這種四宮格的數(shù)獨(dú)他們一下子就掌握了。然后是稍微難一點(diǎn)的六宮格數(shù)獨(dú)，他們思考時(shí)光多花了一點(diǎn)，但大部分學(xué)生都掌握了其中的規(guī)律。一節(jié)課就這樣轉(zhuǎn)眼過去了，下課后很多學(xué)生對(duì)我說他們覺得這種數(shù)獨(dú)很搞笑，令人回味無窮，期望我能給他們多一點(diǎn)題目，就這樣，我把準(zhǔn)備好的九宮數(shù)獨(dú)讓他們抄回去想。

　　隊(duì)友們都說五六年級(jí)的學(xué)生頑皮叛逆，難管理。但在這節(jié)課中，我認(rèn)為我們?nèi)狈?duì)他們的了解，沒有聆聽他們的想法，從做數(shù)獨(dú)題目中，我覺得我們就應(yīng)多多鼓勵(lì)學(xué)生，即便是一個(gè)小小的成功，也會(huì)讓孩子們感受到成功的喜悅和成就感，從而激發(fā)他們的興趣。

　　此刻的學(xué)生太注重文化知識(shí)的教育，缺少素質(zhì)教育，學(xué)生們沒有正確認(rèn)識(shí)“真善美”。那天我去協(xié)助一年級(jí)班主任和學(xué)生們玩游戲，過程中有一個(gè)小學(xué)生丟了10塊，被另一個(gè)學(xué)生撿到了并交給了我。于是我問大家這錢是誰的，此時(shí)沒人答應(yīng)。過了幾分鐘，一個(gè)女孩子對(duì)我說是她的，于是我把錢還給了她。又過了一會(huì)兒有個(gè)男孩對(duì)我說是他丟的。這是我傻了眼，錢到底是誰丟的?于是我問那女孩錢是誰給的，她說是她爸給的，我說：“有一男生也說這錢是他爸給的，你把你爸爸的電話給我讓我確認(rèn)一下吧?！蹦桥⒘⒖叹桶彦X拿出來說老師你就先給他吧。。。此時(shí)我最后明白了是怎樣回事。但我不明白為什么學(xué)生才一年級(jí)就這么不誠實(shí)。知識(shí)教育很重要，但素質(zhì)教育更為重要吧!

　　我認(rèn)為，其實(shí)每個(gè)孩子都能夠成功，只是當(dāng)前的教育模式，教育環(huán)境及方式不適合他們的健康成長。

醫(yī)學(xué)生自我鑒定要怎么寫

　　第一章2x年度培訓(xùn)計(jì)劃說明

　　一、公司現(xiàn)狀分析

　　成都坤馬汽車零部件有限公司成立于x年，經(jīng)過7年發(fā)展，目前已有員工25人，公司員工的基本素質(zhì)狀況及公司的相關(guān)狀況如下：

　　1.公司目前25名員工，其中男性19人，占76%;女性6人，占24%;大專以上(含大專)學(xué)歷人數(shù)偏多，占總50%以上，部分人員屬于中專以下(含高中)學(xué)歷，文化水平相對(duì)較低;員工平均年齡在30歲以下，是一只十分年輕、有活力、有沖勁的團(tuán)隊(duì)，一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中等水平，但員工流動(dòng)性較大，公司缺少3年以上的老員工，公司吸引力較弱。

　　2.我公司屬于汽車零部件行業(yè)，以代理商身份銷售汽車零部件和品牌推廣，隨著物流運(yùn)輸業(yè)的高度發(fā)展，在可預(yù)計(jì)的30年內(nèi)，汽車零部件將是朝陽行業(yè)，因此，公司有著良好的發(fā)展前景。應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略部署，要求各部門提升服務(wù)意識(shí)，高度重視服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，建立相應(yīng)的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化水平，打造高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

　　3.公司目前各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改善，員工制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄，團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)同觀念不強(qiáng)，各級(jí)管理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo)水平有待提高。

　　4.公司培訓(xùn)工作雖然一向開展，但未建立全面系統(tǒng)的培訓(xùn)體系、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)評(píng)估，員工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的培訓(xùn)規(guī)劃不明確，沒有落到實(shí)處。

　　5.公司領(lǐng)導(dǎo)雖倡導(dǎo)員工透過不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來提高個(gè)人綜合素質(zhì)與潛力，力求在公司內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，構(gòu)成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。但效果不是很理想，缺乏完整的行動(dòng)計(jì)劃和系統(tǒng)的考核方法。

　　第二章x年度培訓(xùn)工作重點(diǎn)

　　針對(duì)以上問題，結(jié)合公司籌備期的特殊狀況及相關(guān)制度和計(jì)劃，x年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面：

　　1.公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)資料，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。

　　2.隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項(xiàng)培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計(jì)劃，幫忙他們度過適應(yīng)期。

　　3.要提高員工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動(dòng)用心的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的潛力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。

　　4.要針對(duì)公司管理人員的管理水平、領(lǐng)導(dǎo)潛力等問題開展《中層管理人員管理技能提升》培訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)資料以通用管理理論為主、專業(yè)管理理論為輔，堅(jiān)持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主，堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理潛力與領(lǐng)導(dǎo)水平。

　　5.對(duì)于新入司員工，力爭在一個(gè)月內(nèi)對(duì)他們進(jìn)行入司培訓(xùn)，培訓(xùn)資料包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。

　　6.要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì)，建立培訓(xùn)反饋與效果評(píng)估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系。

　　第三章x年度培訓(xùn)實(shí)施流程

　　一、培訓(xùn)目的

　　1.改善公司各級(jí)各類員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo)。

　　2.加強(qiáng)公司各級(jí)各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平，打造高績效團(tuán)隊(duì)，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。

　　3.提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備相關(guān)人才。4.提高公司管理人員的管理意識(shí)、管理技能、管理潛力與領(lǐng)導(dǎo)水平。

　　5.完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)施。

　　二、培訓(xùn)原則

　　1.以公司發(fā)展戰(zhàn)略為主線，協(xié)調(diào)員工需求。

　　2.以素質(zhì)提升、技能提升、文化培養(yǎng)為核心。3.以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。

　　4.堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。5.堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。6.堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。

　　7.實(shí)現(xiàn)由個(gè)人、部門培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。

　　三、培訓(xùn)職責(zé)

　　由人事行政部負(fù)責(zé)，其他各部門協(xié)作，完成公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。

　　四、培訓(xùn)計(jì)劃的制定

　　1.人事行政部下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃通知，對(duì)公司培訓(xùn)工作做出整體安排，各部門應(yīng)用心配合與支持。2.公司各部門的臨時(shí)培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向人事行政部說明。

　　五、培訓(xùn)的實(shí)施

　　由人事行政部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)教材的編制或選取、培訓(xùn)講師的選取、培訓(xùn)場地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)時(shí)要填寫《員工培訓(xùn)簽到表》，培訓(xùn)完畢要填寫《內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表》。

　　六、培訓(xùn)效果評(píng)估

　　1.培訓(xùn)后，公司務(wù)必對(duì)培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評(píng)估。2.受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓(xùn)心得總結(jié)》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后交人事行政部存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。3.參加外訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的資料，對(duì)公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。

　　4.人事行政部對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評(píng)價(jià)，并寫出評(píng)估報(bào)告。在進(jìn)行年度評(píng)估時(shí)，應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)估的結(jié)果作為依據(jù)。

　　七、培訓(xùn)檔案管理

　　1.公司建立員工培訓(xùn)檔案，凡是員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由人事行政部把這些資料整理歸檔，進(jìn)入個(gè)人檔案。

　　2.公司將員工所受培訓(xùn)狀況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記。培訓(xùn)記錄表主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn)。培訓(xùn)記錄表的資料是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動(dòng)和升遷加薪的參考依據(jù)之一。

　　3.每次培訓(xùn)結(jié)束后，建立培訓(xùn)檔案，資料包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、資料、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)講師等。公司展開的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人事行政部進(jìn)行分類登記、保管。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下資料：

　　(1.)培訓(xùn)通知(2.)培訓(xùn)教材、講義、PPT、視頻等

　　(3.)考核試卷(4.)受訓(xùn)人員簽到狀況表

　　(5.)培訓(xùn)效果評(píng)估(6.)受訓(xùn)學(xué)員書面考核成績或心得總結(jié)

　　第四章x年度培訓(xùn)課程計(jì)劃

　　此培訓(xùn)計(jì)劃是根據(jù)公司x年年度工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)，以及人事行政部對(duì)公司各部門、各崗位員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、預(yù)測，然后預(yù)制定的培訓(xùn)計(jì)劃方案。具體包括《x年新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃》、《x年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、潛力提升培訓(xùn)計(jì)劃》、《x年度中層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃》等3項(xiàng)培訓(xùn)，在實(shí)際實(shí)施過程中會(huì)有所調(diào)整，以具體的培訓(xùn)資料為準(zhǔn)。

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　　為了進(jìn)一步提高公司基層管理干部整體素質(zhì)，提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)企業(yè)年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。經(jīng)研究，特制定以下培訓(xùn)大綱：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求為導(dǎo)向，以推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為目的，堅(jiān)持以人為本原則，透過強(qiáng)化干部培訓(xùn)，全面提高基層管理干部綜合素質(zhì)，使其掌握必須的理論知識(shí)和科學(xué)管理潛力，為改善工作局面、提高生產(chǎn)效率、實(shí)現(xiàn)良好效益和“一毛錢”“300元”目標(biāo)，帶給人才保證和智力支持。

　　二、培訓(xùn)對(duì)象與培訓(xùn)方式

　　1、培訓(xùn)對(duì)象：車間主任以下(含車間主任)、班組長以上(含班組長)人員。

　　2、培訓(xùn)方式：分口辦班分期輪訓(xùn)。

　　三、培訓(xùn)科目

　　(一)《現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)》

　　(二)《領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)》

　　(三)《生產(chǎn)工藝技術(shù)》

　　(四)《干部素養(yǎng)》

　　四、師資力量

　　主要渠道為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及中層干部以及有關(guān)專業(yè)的高學(xué)歷人才，也可視實(shí)際狀況，思考委托外職師資(例如黨校、培訓(xùn)中心等)。

　　五、具體培訓(xùn)課程資料及時(shí)間安排

　　一期培訓(xùn)對(duì)象：電解口(電解二廠、電解三廠)分兩班進(jìn)行學(xué)習(xí)

　　一班：x年5月12日—5月15日

　　上午培訓(xùn)時(shí)間8:20—11:20

　　下午培訓(xùn)時(shí)間14：50—18：50

　　5月12日培訓(xùn)科目：《現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)》

　　上午

　　☆現(xiàn)場改善與成本控制之基礎(chǔ)：全面深入開展5S活動(dòng)授課人：

　　課程目標(biāo)：了解5S概念，深度解析開展5S活動(dòng)的好處，透過對(duì)整理與控制庫存的關(guān)系，整頓與提高效率、降低成本的關(guān)系，清掃與運(yùn)營保障的關(guān)系，清潔與標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系，素養(yǎng)與自主管理關(guān)系的了解，掌握開展5S活動(dòng)背后的真正。

　　下午

　　(1)☆現(xiàn)代企業(yè)車間管理授課人：

　　課程目標(biāo)：透過對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、班組建設(shè)、民主管理、勞動(dòng)管理、作業(yè)管理、質(zhì)量管理、物料管理、設(shè)備管理、工

　　具管理、信息管理、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算、現(xiàn)場管理、安全管理、清潔生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)等基本知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，了解現(xiàn)代企業(yè)車間管理的組織、職能、任務(wù)和資料，為提升基層管理水平帶給幫忙。

　　(2)☆如何降低生產(chǎn)成本授課人:

　　成本是為了實(shí)現(xiàn)必須目的而付出(或可能要付出的)、用貨幣測定的價(jià)值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本，只有降低了成本，才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。

　　課程目標(biāo)：熟悉生產(chǎn)成本的構(gòu)成，樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo);了解成本管理對(duì)利潤增長的現(xiàn)實(shí)好處;掌握成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧，為企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案。

　　5月13日培訓(xùn)科目：《領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)》

　　上午

　　☆管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)授課人：課程目標(biāo)：透過對(duì)一系列管理創(chuàng)新方面知識(shí)和具體案例的講解，掌握多項(xiàng)管理創(chuàng)新潛力，并將其與領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)做到完美結(jié)合，使基層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)得到提升。下午

　　(1)☆高效領(lǐng)導(dǎo)力及管理藝術(shù)授課人：課程目標(biāo)：深入了解領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的的學(xué)習(xí)潛力、運(yùn)作潛力、

　　糾錯(cuò)潛力、融智潛力、表率潛力，透過對(duì)10種有效的領(lǐng)導(dǎo)方法的案例講解和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的解析，掌握高效的領(lǐng)導(dǎo)力和管理藝術(shù)。

　　(2)☆如何留住一線員工授課人：課程目標(biāo)：透過對(duì)一線員工流失的原因的深度分析，使員工管理問題變得具體、直接和易改善;掌握控制人員流失的實(shí)戰(zhàn)方法、工具和技巧等，解決人員管理中的常見問題和難點(diǎn)，使員工隊(duì)伍充滿激情和活力;從而到達(dá)穩(wěn)定一線員工隊(duì)伍、減少人員流失、降低生產(chǎn)成本的目標(biāo)。

　　5月14日培訓(xùn)科目：《生產(chǎn)工藝技術(shù)》

　　電解口《生產(chǎn)工藝技術(shù)》課程的教學(xué)資料由各電解分廠于x年4月15日前上報(bào)人力資源管理中心人事部，由人事部匯總篩選排查確定具體課程后，選定師資進(jìn)行授課。5月15日培訓(xùn)科目：《干部素養(yǎng)》

　　上午

　　企業(yè)基層管理干部需要什么樣的道德規(guī)范授課人：課程目標(biāo)：清楚認(rèn)知基層管理干部的主角定位，進(jìn)一步深刻理解管理干部的使命和職責(zé);了解基層管理干部需具備的基本素養(yǎng)和道德規(guī)范，透過學(xué)習(xí)使基層管理干部整體素質(zhì)得到必須提升。

　　下午

　　一、總結(jié)

　　二、組織考核

　　二班：x年5月19日—5月22日，具體培訓(xùn)課程及資料時(shí)間安排同一班一致。

　　二期培訓(xùn)對(duì)象：加工口(加工廠、壓延公司、天羽公司)分兩班進(jìn)行學(xué)習(xí)

　　一班：x年8月11日—8月14日

　　二班：x年8月18日—8月21日

　　上午培訓(xùn)時(shí)間8:20—11:20

　　下午培訓(xùn)時(shí)間14：50—18：50

　　培訓(xùn)課程的時(shí)間安排同一期一致，具體培訓(xùn)課程資料設(shè)置除《生產(chǎn)工藝技術(shù)》科目臨時(shí)決定安排外，其它三門課程資料與一期培訓(xùn)設(shè)置一致;加工口《生產(chǎn)工藝技術(shù)》科目的教學(xué)資料由加工廠、壓延公司、天羽公司于x年7月15日前上報(bào)人力資源管理中心人事部，由人事部匯總篩選，確定具體課程及選定師資進(jìn)行授課。

　　三期

　　培訓(xùn)對(duì)象：碳素口(碳素廠、永昌公司、鐵合金公司)分兩班進(jìn)行學(xué)習(xí)

　　一班：x年11月10日—11月13日

　　二班：x年11月17日—11月20日

　　上午培訓(xùn)時(shí)間8:20—11:20

　　下午培訓(xùn)時(shí)間13：50—17：50

　　培訓(xùn)課程的時(shí)間安排同一期一致，具體培訓(xùn)課程資料設(shè)置除《生產(chǎn)工藝技術(shù)》科目臨時(shí)決定安排外，其它三門課程資料與一期培訓(xùn)設(shè)置一致;碳素口《生產(chǎn)工藝技術(shù)》科目的教學(xué)資料由碳素廠、永昌公司、鐵合金公司于2x年10月15日前上報(bào)人力資源管理中心人事部，由人事部匯總篩選，確定具體課程及選定師資進(jìn)行授課。

　　六、培訓(xùn)場地及器材配備

　　1、培訓(xùn)場地暫定為辦公樓七樓會(huì)議室，將來也可根據(jù)實(shí)際配備專門的多媒體教室。

　　2、為了服務(wù)集團(tuán)公司干部培訓(xùn)的順利實(shí)施，提升培訓(xùn)質(zhì)量和水平，并確保到達(dá)預(yù)期效果，對(duì)教學(xué)硬件設(shè)施也需統(tǒng)一配備，即除購買黑板、粉筆、粉筆擦、指導(dǎo)棒等基本教學(xué)用品外，還需購進(jìn)筆記本電腦、投影儀等多媒體配套教學(xué)硬件設(shè)施，另外還需有選取性的購買一些相關(guān)方面的光盤等音像制品。

　　七、培訓(xùn)評(píng)估辦法

　　(一)檢查學(xué)習(xí)筆記

　　(二)閉卷考試

　　主要透過閉卷檢測學(xué)員對(duì)培訓(xùn)知識(shí)的了解和吸收程度，以及敘述技能操作要點(diǎn)與程序的潛力。

　　(三)案例分析

　　主要透過學(xué)員結(jié)合培訓(xùn)后自己的工作實(shí)踐，提交工作案例，將培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和方法，用于工作實(shí)踐并透過案例的形式反映出來，由培訓(xùn)組織者對(duì)案例進(jìn)行梳理、點(diǎn)評(píng)。這種方法作為測評(píng)手段之一，旨在克服閉卷考試測評(píng)方法的局限性，便于跟蹤考核。