一、指導(dǎo)思想。
以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)思想,本著為員工負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)的原則;圍繞不出安全事故為目的,落實(shí)“不安全、不生產(chǎn)、不確認(rèn)、不操作”的安全管理理念,努力創(chuàng)建平安和諧動(dòng)力的目標(biāo)。
二、工作思路。
1、以進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理為目標(biāo)。
2、以嚴(yán)格落實(shí)“三級”隱患排查,及時(shí)消除事故隱患為主線。
3、以強(qiáng)化教育培訓(xùn)、整體提升員工素質(zhì)為基礎(chǔ)。
4、以做好重大危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目管控為重點(diǎn)。
5、以全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化,不斷提升本質(zhì)安全水平手段。
6、以狠抓現(xiàn)場管理,加大外來單位及外來人員管理為保障。
三、工作目標(biāo):
1、安全事故“零出現(xiàn)”。
2、作業(yè)現(xiàn)場“零違章”。
3、安全排查“零隱患”。
4、煤氣泄漏“零容忍”。
5、考評驗(yàn)收“零問題”。
四、工作重點(diǎn)及具體措施。
?。ㄒ唬┻M(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理,健全規(guī)范“三項(xiàng)制度”。
1、按照有關(guān)安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和國標(biāo)、行標(biāo)規(guī)范性文件要求,結(jié)合本單位實(shí)際,健全安全生產(chǎn)管理制度,不斷完善各工種、崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程。
2、明確職責(zé)分工,繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,形成一把手主抓的安全管理保證體系,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作。
?。ǘ﹪?yán)格落實(shí)“三級”隱患排查,及時(shí)消除事故隱患,為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。
排查制度是安全管理工作中有效和非常關(guān)鍵的制度,在20xx年落實(shí)的基礎(chǔ)上繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí),重班組級排查。
1、強(qiáng)化員工每小時(shí)、班組每班、作業(yè)區(qū)每天、分廠每周的三級排查整改。按“舉一反三”和“三定四不推”原則,落實(shí)“隱患排查整改”和“責(zé)任逐級追究”長效機(jī)制。
2、加大對現(xiàn)場的三違現(xiàn)象及現(xiàn)場隱患的排查深度,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,每周由主管廠長帶隊(duì)組織各專業(yè)組專業(yè)排查,落實(shí)煤氣系統(tǒng)、天車系統(tǒng)、重大危險(xiǎn)源等區(qū)域的專人、專業(yè)、專項(xiàng)檢查,并依據(jù)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)做出整改。
3、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度,加大對隱患的考核力度。凡公司、廠部專業(yè)檢查組查出的隱患,除對各單位一把手、其它副職落實(shí)經(jīng)濟(jì)處罰和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核外,還要追究隱患所在班組和員工的責(zé)任,形成一級抓一級,一級查一級,層層有人抓,層層有人管的安全排查體系。
4、鼓勵(lì)員工進(jìn)行隱患舉報(bào),嚴(yán)格落實(shí)公司、動(dòng)力廠關(guān)于《安全建議及隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)規(guī)定》,給予員工一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),全面調(diào)動(dòng)全員查找身邊隱患的積極性。
(三)強(qiáng)化教育培訓(xùn),整體提升員工素質(zhì)。
1、建立培訓(xùn)機(jī)制,落實(shí)培訓(xùn)制度。
結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行的年度培訓(xùn)計(jì)劃:
一是執(zhí)行好(新入廠、復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗)三類人員的三級安全教育。從思想意識和知識掌握上讓員工明白“動(dòng)力廠各級安全工作抓的嚴(yán)”,“安技知識必須會”。
二是充分發(fā)揮師帶徒作用,保證員工的作業(yè)安全,牽頭生產(chǎn)、設(shè)備專業(yè)組織好出徒考試,做到跟蹤教育、定期理論實(shí)踐考試,使員工掌握工藝流程及事故判斷和處理方法,確保設(shè)備安全運(yùn)行和人員安全。
2、突出培訓(xùn)重點(diǎn)、規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容。
在抓好全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,突出培訓(xùn)重點(diǎn),強(qiáng)化涉煤氣崗位、變電運(yùn)行崗位、特殊崗位和班組長以上干部的安全教育。
3、各單位主要針對本崗位安全技術(shù)規(guī)程、事故預(yù)防、應(yīng)急救援處置預(yù)案;《安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)確認(rèn)制度》、《掛牌安全確認(rèn)制度》兩項(xiàng)制度;本崗位(包含監(jiān)護(hù)崗位)相關(guān)作業(yè)制度;本崗位、本工種相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);公司下發(fā)各種培訓(xùn)資料等內(nèi)容抓好本單位內(nèi)部員工的安全培訓(xùn)。廠部、車間、班組每月組織考試。
4、對全員進(jìn)行以《掛牌安全確認(rèn)制度》、《安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)確認(rèn)制度》、作業(yè)文件、安全常識、煤氣知識等內(nèi)容為重點(diǎn)的日常培訓(xùn)。
5、繼續(xù)堅(jiān)持每日班組長以上干部1小時(shí)培訓(xùn),通過“以考代培”的形式組織培訓(xùn),不斷提高管理基層安技素質(zhì)和專業(yè)技能。
6、強(qiáng)化主任“一對一”宣、幫教、班長“一培一”培訓(xùn)活動(dòng),根據(jù)員工實(shí)際情況,有針對性組織培訓(xùn),使全員達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平,較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力,奮力實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。
7、充分發(fā)揮動(dòng)力廠煤防站、作業(yè)區(qū)兼 職煤氣救援小組的巡檢、監(jiān)護(hù)、救護(hù)、檢查、監(jiān)督職能作用,并定期組織防煤氣中毒事故演練,全年不少于5次,同時(shí)要求涉煤氣崗位人員對煤氣防護(hù)、救護(hù)設(shè)備設(shè)施的性能熟練掌握。
8、加強(qiáng)內(nèi)部管理,提升安全管理人員的專業(yè)素質(zhì),安全員及煤防員每天除學(xué)習(xí)公司所有相關(guān)安全管理制度外,還要自學(xué)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及相關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù),煤氣防護(hù)救護(hù)器材的使用等專業(yè)技能,每周六上午組織考試。
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