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項(xiàng)目合同模板

來源:九壹網(wǎng)

  第一章 總則

  第一條 為規(guī)范公司采購(gòu)管理,保證生產(chǎn)物料的供應(yīng),節(jié)約采購(gòu)成本,提高資金周

  轉(zhuǎn)效率,特制訂本制度。

  第二條 第二條 本制度規(guī)范公司對(duì)外大宗物料的采購(gòu)管理以及零星物資的采購(gòu)管

  理。 大宗物料包括各公司的原料,主要輔助材料,外購(gòu)、外協(xié)的半成品; 零星物資指采購(gòu)量比較少的開發(fā)用料、專用配件及其生產(chǎn)所需的輔助材料。

  第三條 本制度適用于集團(tuán)公司及各子分公司(以下簡(jiǎn)稱公司)

  第四條 第四條 集團(tuán)公司采購(gòu)管理的原則 (一)集中管理的原則; (二)采購(gòu)

  管理與執(zhí)行分離原則; (三)計(jì)劃管理的原則; (四)質(zhì)量與價(jià)格并重

  原則; (五)不依賴單一供應(yīng)商原則。

  第五條 職責(zé)分工 (一)計(jì)劃采購(gòu)部職責(zé)

  1、對(duì)總部及公司的采購(gòu)工作行使條線管理職能。

  2、負(fù)責(zé)制定采購(gòu)戰(zhàn)略、年度采購(gòu)策略和相關(guān)采購(gòu)管理制度。

  3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商評(píng)審及管理。

  4、負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)價(jià)格、合同進(jìn)行評(píng)審及執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

  5、編制采購(gòu)計(jì)劃,組織采購(gòu)計(jì)劃資金預(yù)算。

  6、負(fù)責(zé)分析大宗物料市場(chǎng)行情,實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu),及通用的五金材料采購(gòu)。

  7、負(fù)責(zé)主要材料替代項(xiàng)目的協(xié)調(diào)推進(jìn),努力降低采購(gòu)成本。

  (二)各分子公司

  1、負(fù)責(zé)除計(jì)劃采購(gòu)部戰(zhàn)略采購(gòu)及通用的五金材料外的物資采購(gòu),并報(bào)計(jì)劃采購(gòu)部進(jìn)行合同及價(jià)格評(píng)審和確認(rèn);

  2、按時(shí)提報(bào)計(jì)劃采購(gòu)部采購(gòu)計(jì)劃及資金預(yù)算。 第二章 大宗物料采購(gòu)管理 第六條 采購(gòu)計(jì)劃編制

 ?。ㄒ唬┕咎釄?bào)需求計(jì)劃

  1、公司于每月25日前向計(jì)劃采購(gòu)部提報(bào)下月需求計(jì)劃,根據(jù)月度計(jì)劃以及生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃在每周三向計(jì)劃采購(gòu)部提交下周需求計(jì)劃,周計(jì)劃對(duì)月計(jì)劃調(diào)整幅度較大的應(yīng)詳細(xì)說明調(diào)整原因。

  2、分子公司《月度采購(gòu)需求計(jì)劃》應(yīng)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃提交日到物料到貨日期間的實(shí)際生產(chǎn)材料的需求、采購(gòu)在途物料量、庫(kù)存情況、需預(yù)留的安全庫(kù)存量及滾動(dòng)預(yù)測(cè)物料需求量而編制。

 ?。ǘ┎少?gòu)計(jì)劃的編制、審批

  1、計(jì)劃采購(gòu)部?jī)?nèi)勤收到分子公司提報(bào)的月度采購(gòu)需求計(jì)劃后2個(gè)工作日內(nèi)匯總編制各類物料的'采購(gòu)計(jì)劃,經(jīng)部門評(píng)審,報(bào)主管總裁批準(zhǔn)后形成《集團(tuán)公司月度采購(gòu)計(jì)劃》

  2、計(jì)劃采購(gòu)部?jī)?nèi)勤收到分子公司提報(bào)的臨時(shí)需求采購(gòu)計(jì)劃后3個(gè)工作日內(nèi)匯總編制各類物料的采購(gòu)計(jì)劃,經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后形成《集團(tuán)公司臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃》

  3、根據(jù)市場(chǎng)行情分析結(jié)果,計(jì)劃采購(gòu)部提出戰(zhàn)略采購(gòu)專項(xiàng)計(jì)劃,計(jì)劃中應(yīng)包括詳細(xì)的市場(chǎng)行情分析以及相關(guān)分子公司的評(píng)審意見,計(jì)劃數(shù)量應(yīng)控制在一個(gè)季度內(nèi)生產(chǎn)能消耗完的量為宜,戰(zhàn)略采購(gòu)專項(xiàng)計(jì)劃由分管總裁審核、總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。 確定供應(yīng)商簽訂合同 各子分公司與供應(yīng)商簽訂合同,采購(gòu)部門需與財(cái)務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)等部門共同確定主要條款,報(bào)集團(tuán)計(jì)劃采購(gòu)部審批備案。采購(gòu)合同中約定預(yù)付款條款的,超百萬(wàn)采購(gòu)合同必須經(jīng)公司分管總裁批準(zhǔn)。

  第一章 對(duì)越權(quán)簽訂合同的行為,公司辦公室以及印章保管人有權(quán)拒絕蓋章并向合同

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