1 考核目的

　　為改善員工的工作表現(xiàn)，提高員工的工作積極性，發(fā)掘員工的潛力，為公司人力資源管理及各項工作提供依據(jù)；使生產(chǎn)計劃能保質(zhì)保量按時的完成，同時為員工工作改進和工作重點指明方向。

　　2 考核對象

　　生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工。

　　3 考核原則

　　3.1 公平、務實、適用原則；

　　3.2 科學合理原則；

　　3.3 多角度全面考核原則。

　　4 考核依據(jù)

　　4.1 公司頒布的各項規(guī)章制度和行政公文。

　　4.2 本部門的各項考核標準。

　　4.3 人力資源處、質(zhì)量管理處、保衛(wèi)處、安技管理處等部門提供的員工行政違紀、違章、違規(guī)記錄和員工崗位違紀、違章記錄。

　　4.4 員工在被考核期間的工作業(yè)績與工作表現(xiàn)，各車間、班組應對所屬員工的日常業(yè)績及表現(xiàn)及時記錄。

　　4.5 崗位職責中界定的內(nèi)容。

　　4.6 其他依據(jù)。

　　5 組織機構

　　組長：主任（）

　　副組長：副主任（副）

　　考核員：

　　組員：主管、段長、相關人員

　　6 考核方式

　　以月份為時間單位，自部門一把手至班組員工實行逐級考核。

　　7 績效考核結果的運用

　　7.1 績效考核結果在考核完成后向被考評者反饋，并與被考評者共同制定下階段績效改進計劃與方案。

　　7.2 績效考核結果作為人員調(diào)整、二次分配等依據(jù)。

　　7.3 考核結果要進行存檔，作為公司年度評優(yōu)的依據(jù)。

　　8 干部、段長考核評價表

　　被考核人：干部、段長 考核人：主管人員

　　要求：主管人員應按時上報《月份工作計劃與總結》，對于計劃、總結中提出的問題和建議由部門績效考核員匯總并經(jīng)部門討論對需立項整改的問題填寫《工作問題整改立項、消項單》落實。

　　工作問題整改立項、消項單