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團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)范文

來源:九壹網(wǎng)

  好的業(yè)績都是靠銷售得來的,銷售不是靠企業(yè)的哪個(gè)人,哪個(gè)部門,靠的是團(tuán)隊(duì)的力量,那如何打造一支精英團(tuán)隊(duì),是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營乃至發(fā)展的關(guān)鍵所在.

  如何打造一支精英團(tuán)隊(duì)呢?我認(rèn)為首先要有強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo).這個(gè)人除了具備帶團(tuán)隊(duì)的一切條件之外,還要具有寬廣的胸懷.他要有大度能容之量,還要有舉賢納才之德.團(tuán)隊(duì)帶頭人對員工要有包容感恩之心.員工有錯(cuò)誤時(shí),要給與諒解,給予改正的機(jī)會(huì).不能一棒子打死.我曾經(jīng)有個(gè)上司和一個(gè)員工因?yàn)楣ぷ饕庖姴唤y(tǒng)一,矛盾漸漸增大??僧?dāng)有個(gè)職位適合這個(gè)員工時(shí),上司還是及時(shí)舉薦了她,而這個(gè)員工在新崗位上如魚得水,部門工作也因此有了很大的改善。那這個(gè)上司就讓人很欽佩了,有如此胸懷的上司不難成為強(qiáng)有力的核心。做合格的上司切忌沒遠(yuǎn)見,沒度量,還有部分女領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)不動(dòng)就翻小腸,算小帳,弄得辦公氣氛很尷尬,這樣的團(tuán)隊(duì)怎么能有長遠(yuǎn)的生機(jī)?!所以說,團(tuán)隊(duì)都需要人才,招人才不如留人才,留人才不如造人才。精英團(tuán)隊(duì)的后勁保障是要著力培養(yǎng)下屬,有些領(lǐng)導(dǎo)懼怕下屬超越自己,這是目光短淺的表現(xiàn)。培養(yǎng)下屬不但有利于提高績效,還有利于留住人才;資源多是不可再生的,只有人力資源才可以增值。

  打造一支精英團(tuán)隊(duì)還要有適時(shí)的激勵(lì)。有句話說的好:好的領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是激勵(lì)。根據(jù)馬斯洛的需求層次論,人在不同階段有不同的需求,那么我們企業(yè)針對基層員工的需求,制定實(shí)惠見效快的現(xiàn)金激勵(lì);對于中層干部,要制定既有物質(zhì)又要有精神層面的激勵(lì);對于高層管理者要制定適合她需求的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)。重賞之下必有勇夫,但激勵(lì)不能是盲目的,還要有目標(biāo)管理的制約,好的激勵(lì)講究時(shí)機(jī)性,要掌握恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。激勵(lì)具有抗藥性,相同的激勵(lì)方案不能重復(fù)使用,要想取得好的效果,必須不斷創(chuàng)新,所以,激勵(lì)是門藝術(shù)。

  打造精英團(tuán)隊(duì)還需要養(yǎng)成良好的氛圍。尼采曾說過:人的一輩子都在尋找重要感。所以據(jù)此,團(tuán)隊(duì)建設(shè)要充分發(fā)揮人的能動(dòng)性,給每個(gè)人“你很重要”的感覺。教會(huì)員工拿起贊美的武器,對每個(gè)人都要有賞識的眼光,學(xué)會(huì)使用“拇指文化”。不是有這樣的話嗎:生活中不是缺少美,而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛。我們用人,用的是他的優(yōu)點(diǎn)和長處,那就忽略和包容他的短處。好言一句三冬暖,工作中能用表揚(yáng)解決的就絕不用批評,每一個(gè)上司都要做到,可以不了解你員工的缺點(diǎn),但一定要知道她的優(yōu)點(diǎn)。和問題員工溝通時(shí),一個(gè)殺無赦的法寶,就是用“嬰兒般的微笑,情人般的眼神”。這樣,營造出和諧愉悅的團(tuán)隊(duì)氛圍,才可轉(zhuǎn)化成銷售中的動(dòng)力和企業(yè)的勃勃生機(jī)。

  打造精英團(tuán)隊(duì)還要做到恰到好處的授權(quán)。一個(gè)管理者會(huì)不會(huì)管理的標(biāo)志就是會(huì)不會(huì)授權(quán),良好的授權(quán)可以幫助建立有效的人際關(guān)系,提升下屬的士氣和信心,有助于培養(yǎng)下屬的才干。授權(quán)要做到有效的控制,不能一抓就失,一放就亂。授權(quán)要有以下步驟:1,標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo),2,合理的資源,3,有效的控制,4,檢查考核,5,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。這些步驟缺一不可,領(lǐng)導(dǎo)要恰當(dāng)?shù)卣瓶兀贫ㄇ袑?shí)可行的目標(biāo),目標(biāo)不能定的太高,也不能太低,都會(huì)失去努力的意義。還要配備合將合理的資源,這是授權(quán)的基本保障。獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)又可以和激勵(lì)掛鉤,如此循環(huán),企業(yè)必將一勞永逸,充滿活力。

  如上,是針對打造精英團(tuán)隊(duì)的一點(diǎn)思路,總結(jié)起來不外乎幾個(gè)字:包容大度領(lǐng)導(dǎo)核心;賞識愉悅的工作氛圍;適時(shí)有效的激勵(lì);恰當(dāng)好處的授權(quán)。

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