為全面實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標,提高 業(yè)務(wù)一部 部門員工工作主動性、積極性,根據(jù)公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及**年工作部署,總經(jīng)理 與 業(yè)務(wù)一部 經(jīng)理 簽訂如下年度經(jīng)營目標,業(yè)務(wù)一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標,調(diào)動一切積極因素努力完成爭取目標。
一、責(zé)任人: 部門所有成員為責(zé)任人,部門經(jīng)理是責(zé)任代表。部門經(jīng)理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風(fēng)險工資。
二、責(zé)任期限:**年**月**日~**年**月**日
三、工作目標及重點
1、任務(wù)一:
2、任務(wù)二:
3、任務(wù)三:
四、經(jīng)濟指標:
1、基本目標:利潤* 萬元,收入 *萬元。
2、爭取目標:利潤 *萬元。
五、其他指標:
1、質(zhì)量事故:無質(zhì)量事故發(fā)生。
2、規(guī)范運作:無違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生。
3、隊伍建設(shè):重視員工隊伍建設(shè),無業(yè)務(wù)骨干流失,為公司培養(yǎng)、輸出優(yōu)秀人才。
4、內(nèi)部管理:加強內(nèi)部管理工作,及時完成公司下達的有關(guān)工作任務(wù)(績效考核等)。
六、獎懲兌現(xiàn)辦法:
1、部門經(jīng)理年度風(fēng)險工資=崗位工資40%12風(fēng)險工資系數(shù)
2、部門其他員工年度風(fēng)險工資=崗位工資30%12風(fēng)險工資系數(shù)年度考核系數(shù)
3、部門獎金總額:利潤指標超過基本目標部分提成5%,利潤指標超過爭取目標部分提成10%。
七、風(fēng)險工資系數(shù)(K)計算
1、收入目標、利潤基本目標均未完成,則K=0;
2、利潤基本目標未完成,收入目標完成,則K=0.5;
3、利潤基本目標、收入目標都完成,則K=1+(實際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標),K最大值為2;
4、利潤基本目標完成,收入目標未完成,則K=0.5+(實際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標),K最大值為1.5;
5、發(fā)生一般質(zhì)量事故1次,根據(jù)情況K值減0.2~0.5;發(fā)生嚴重質(zhì)量事故導(dǎo)致對公司品牌、聲譽以及資質(zhì)帶來嚴重負面影響,則K=0;
6、若有違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生,K值扣0.1~0.5;若給公司帶來較大損失,K值扣0.5~1;
7、重視員工隊伍建設(shè),員工成長迅速并為公司輸出人才(高級項目經(jīng)理以上),根據(jù)情況加0.1~0.2;不重視員工隊伍建設(shè),人員成長緩慢或業(yè)務(wù)骨干流失,扣0.1;
8、不重視內(nèi)部管理工作,不能嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度,導(dǎo)致職能部門或內(nèi)部員工投訴的,減0.1;未及時完成績效考核工作1次,扣0.2;不重視績效考核工作,績效考核有失公平、公正,分數(shù)分布不合理等,扣0.1~0.2。
八、獎金發(fā)放由部門經(jīng)理負責(zé)制定分配方案,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準。獎金分配要體現(xiàn)多勞多得思想,同時鼓勵所有員工進行市場開拓、新業(yè)務(wù)開展等嘗試工作。
九、對于上述各考核指標未涵蓋之重要工作事項,若有出色完成事項,根據(jù)情況對風(fēng)險工資系數(shù)適當(dāng)加分;若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問題事項,根據(jù)情況對風(fēng)險工資系數(shù)適當(dāng)減分。
十、崗位年度考核系數(shù)計算:年度考核優(yōu)秀者系數(shù)為1.05,合格者系數(shù)為1,待改進者系數(shù)為0.95,不合格者系數(shù)為0。
十一、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。
十二、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司績效管理委員會。
公司總經(jīng)理 業(yè)務(wù)一部經(jīng)理
簽字日期 簽字日期
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