1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會審，最終報公司副總審批簽字。

　　2、會審前有關(guān)人員要認真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進行翻樣，結(jié)合施工能力和設(shè)備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)情況進行調(diào)查研究。

　　3、圖紙會審要抓住以下幾個重點：

　　3.1設(shè)計是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行，是否符合本地區(qū)的實際情況。

　　3.2工程的結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的.原則，有哪些合理的改進意見。

　　3.3本單位的技術(shù)特長和機械設(shè)備能力是否滿足安全施工要求。

　　3.4圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設(shè)計的深度是否滿足施工要求。

　　3.5工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。

　　3.6各種管道的走向是否合理。

　　4、會審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。要由建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位簽字，并及時上報公司工程部。

　　裝飾公司施工技術(shù)交底管理規(guī)定

　　1、技術(shù)交底必須使施工人員明確負擔(dān)作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。

　　2、明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。

　　3、技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進行。

　　4、技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)，交底資料及時送到資料員處歸檔。

　　5、技術(shù)交底的實施按下列程序進行：

　　5.1施工組織設(shè)計的交底由項目經(jīng)理主持，并向各段技術(shù)負責(zé)人，各段工長及有關(guān)職能部門進行交底。

　　5.2分部、分項工程施工方案由各段技術(shù)負責(zé)人向工長交底。

　　5.3各段技術(shù)負責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進度，按部位和操作項目，向工長進行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。

　　裝飾公司施工技術(shù)資料管理辦法

　　1、工程施工技術(shù)資料必須真實地反映工程實際情況。

　　2、按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準(zhǔn)確。

　　3、工程項目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度，隨時匯集整理，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定認真填寫。

　　4、簽字手續(xù)必須齊全，嚴(yán)禁偽造和后補資料。