為培養(yǎng)出一批高水平的骨干教師,使他們成為學校教育教學的帶頭人,并能起到工作中的龍頭作用,帶動全校教育教學工作的整體發(fā)展,特制定我校骨干教師培訓計劃:

　　一、現(xiàn)狀分析:

　　學校現(xiàn)有在職教職工100人,我?，F(xiàn)有省級骨干教師5人,市級骨干教師9人,縣級骨干教師13人,校級骨干教師13人,其中在教學一線的骨干教師33人,為使骨干教師的教育教學水平得到進一步提高,更好的發(fā)揮其輻射作用,特制定培訓計劃如下:

　　二、培養(yǎng)目標:

　　透過發(fā)奮,培養(yǎng)一支由區(qū)學科帶頭人為龍頭,區(qū)骨干教師、及各類優(yōu)秀骨干教師組成的青年骨干教師隊伍.

　　三、主要舉措:

　　1、強化領(lǐng)悟,更新觀念,不斷提高自身理論水平.

　　人的意識、觀念的更新比行為更重要.對青年教師的培養(yǎng)著重領(lǐng)悟,尤其是教育、教學理念,相關(guān)理論知識的領(lǐng)悟,及時把握教育發(fā)展的時代脈搏,從而增強教師認識問題、分析問題、解決問題的潛質(zhì).為此,要求青年骨干教師每月交一份讀書心得體會,每學期精讀一本教育專著,用心參加各類專家講座、領(lǐng)悟,多角度吸收營養(yǎng).

　　2、加強校內(nèi)“傳、幫、帶”活動,以課堂為載體,切實提高青年教師專業(yè)水平.

　　骨干教師不能等、靠、要,教師的成長主陣地在校內(nèi).為此,在校內(nèi)堅持“一幫一”“一幫二”的“結(jié)對子”活動,從思想交流、課前的學情分析、教材分析到教學過程設(shè)計、課后反思均進行隨時對話、“跟蹤聽課”、重點強化“示范課”“隨堂課”“診斷課”,讓青年教師先定格,再入格,直至跳出“模式”逐步構(gòu)成自身教學特色和風格.為群眾體現(xiàn)校內(nèi)“幫扶”成果,每學年舉行一次青年教師賽課活動,帶給更多展示平臺.

　　3、“壓擔子”促使青年教師更穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展.

　　青年教師的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,自我成長的需要是內(nèi)因,是主要動力,外部環(huán)境起著巨大的推動作用.為此,在學校工作中,對青年教師適時加壓工作擔子,如年級組長、教研組長、教科室主任、團總支等,讓他們充分感受到成長的體驗和賞識的愉悅,進一步激發(fā)青年教師自我成長的需要.并進一步適時提出新的工作要求,促使其沿著優(yōu)秀青年教師、教學能手、學科帶頭人、名教師的軌跡發(fā)展.

　　教師隊伍建設(shè),尤其是青年教師的培養(yǎng)直接制約和影響著學校的長遠發(fā)展,我校將堅持以青年骨干教師的培養(yǎng)為龍頭,扎實抓好教師隊伍建設(shè),爭創(chuàng)人民滿意的教育,辦家長滿意的學校,做學生滿意的教師,讓光福的孩子愉悅成長起來.

　　四、骨干教師培養(yǎng)

　　1、凡被評為本年度的骨干教師,實行公開.

　　2、學校個人制定本年度培養(yǎng)計劃,要求骨干教師每人自訂一份報刊雜志.

　　3、每學期學校提出骨干教師到校外先進校領(lǐng)悟、交流2-3天.

　　4、每學年骨干教師組織公開課一節(jié),每學年骨干教師撰寫有價值的論文一篇,并在區(qū)級以上獲獎.

　　5、適時組織骨干教師參加市、區(qū)教育教學培訓,提高理論水平.

　　6、學校每年對骨干教師進行考核,不合格者不能作為年度骨干教師.

　　7、學校對骨干教師實行年度獎勵,并在評優(yōu)、晉級等方面優(yōu)先思考.

　　五、骨干教師培訓

　　(1)參加各級舉辦的骨干教師培訓,充分發(fā)揮骨干教師的傳幫帶作用.

　　(2)做好名師、學科帶頭人帶名人、帶學科組活動.

　　(3)搞好課改交流,體現(xiàn)教育教學新理念.

　　(4)各級骨干教師要及時上交有特色的經(jīng)驗材料.

　　骨干教師培訓是校本培訓工作中的一項主要資料,人們都知道,隨著時代的發(fā)展、對教師素質(zhì)的要求越來越高,為了全面實施素質(zhì)教育、培養(yǎng)創(chuàng)新潛質(zhì),務(wù)必要有一批素質(zhì)高尚,業(yè)務(wù)精湛的骨干教師隊伍.為此,學校在本學年的校本培訓工作中,加強了對骨干教師的培訓,并取得了一點成績.

　　在培訓工作中,學校領(lǐng)導對此項工作十分重視,在學年初就制定了培訓計劃,為了進一步提高骨干教師的教育教學理論水平和業(yè)務(wù)潛質(zhì),學校能用心支持他們參加進修組織的集中培訓,并在時刻等方面給予合理的安排,這樣確保了骨干教師的培訓效果,每位骨干教師都能按要求完成培訓任務(wù),并取得了好成績.

　　為了提高骨干教師的科研潛質(zhì).學校每學期都派他們外出領(lǐng)悟、用心參加進修組織的各類教研活動,認真領(lǐng)悟外校的好經(jīng)驗、好教法,用于指導自我的教學,這一做法得到了教師的廣大認可.

　　培訓中學校能按計劃執(zhí)行.每學期都讓部分骨干教師上一節(jié)示范課,然后組織教師進行研討,目的是探索新型的課堂教學模式、培養(yǎng)學生的創(chuàng)新潛質(zhì),由于每位骨干教師都認真做課,說了一些好的教學經(jīng)驗和方法,促進了學校教育教學改革的發(fā)展.

　　骨干教師在校本培訓工作中,他們不但自我發(fā)奮領(lǐng)悟,改革創(chuàng)新,而且還主動指導幫忙其他教師,與他們一同備課,一同研究教材,一同研究教法,并互相聽課,聽后能及時交流、探討改善的方法,在他們的指導下,教師們的雙科教學潛質(zhì)有明顯提高.

　　本學期骨干教師在本校共上示范課2節(jié),張紅杰,胡艷梅兩位老師送課下鄉(xiāng)2節(jié).劉英老師自制的教具參評省級自制教具競賽取得了優(yōu)異的成績.

　　總之,透過培訓,骨干教師專業(yè)知識與學術(shù)水平、教育教學潛質(zhì)與教育科研潛質(zhì)等方面有較大的提高.在骨干教師培訓工作中雖取得了一些成績,但也存在著不足,以后還要向其他兄弟學校領(lǐng)悟,力爭把這項工作做得更好.