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供電公司的工作總結(jié)

來源:九壹網(wǎng)

  一、堅(jiān)持抓好電網(wǎng)建設(shè),作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

  近幾年,營口地區(qū)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,呈現(xiàn)了持續(xù)高速發(fā)展的良好態(tài)勢。營口供電公司也得到了長足的發(fā)展,售電量連續(xù)幾年增長率都超過兩位數(shù),企業(yè)規(guī)模也從大二型躍居到大一型行列。其原因,是我們抓住了發(fā)展的有利契機(jī),堅(jiān)決把建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)作為公司立足發(fā)展、不斷壯大的核心業(yè)務(wù),把電網(wǎng)建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),各項(xiàng)工作的重心放到了加快電網(wǎng)建設(shè)上,才取得了地方經(jīng)濟(jì)和我們企業(yè)得以快速發(fā)展的雙贏。由于電網(wǎng)建設(shè)的重要性,我們建設(shè)工作者所肩負(fù)的任務(wù)也顯得格外的艱巨,歷史的責(zé)任感和時(shí)代的緊迫感要求我們必須加快建設(shè)步伐,大力抓好工程管理,努力建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。

  20__年,我公司的主要建設(shè)任務(wù)500千伏88輸變電工程、220千伏888變電所工程,勝利竣工,按期投運(yùn),工程質(zhì)量得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。500千伏88輸變電工程營口段工程,于888年10月開工,888月投運(yùn)。工程中的三標(biāo)段,組塔和架線兩個(gè)階段,質(zhì)量工藝上乘,被評(píng)為全線的樣板工程,架線階段被省公司列為免檢工程,還進(jìn)行了現(xiàn)場交流,受到一致好評(píng)。220千伏柳樹變電所工程,于88年88月開工,年88月8投運(yùn)。工程通過了省公司質(zhì)監(jiān)中心站組織的三階段質(zhì)量監(jiān)檢,工程質(zhì)量和工藝受到了好評(píng)。特別是砼構(gòu)支架基礎(chǔ)、電纜橋架安裝、電纜敷設(shè)工藝水平、盤柜二次配線工藝、場區(qū)鋪設(shè)、工程臨建設(shè)施的布置,受到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的特別贊揚(yáng),并被認(rèn)為是省公司系統(tǒng)內(nèi)輸變電工程現(xiàn)場中的樣板。

  二、堅(jiān)持以質(zhì)量為中心,實(shí)施精品戰(zhàn)略

  工程質(zhì)量管理是電網(wǎng)工程建設(shè)管理的核心任務(wù)之一,我們始終堅(jiān)持以工程質(zhì)量為中心,完善質(zhì)量管理體系和管理制度,保證工程在全部實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的基礎(chǔ)上,爭創(chuàng)精品工程。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo),在質(zhì)量管理方面我們重點(diǎn)做了以下幾方面的工作:

  一是根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況,制定高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo),合理地確定工程建設(shè)質(zhì)量管理的定位。每個(gè)工程開工之前,我們都對(duì)工程的質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)進(jìn)行明確。我們制定的質(zhì)量目標(biāo)為:要求各分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量要達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),工程總體要達(dá)標(biāo)投產(chǎn)站排頭,工程總體質(zhì)量要達(dá)到省公司優(yōu)質(zhì)工程,達(dá)到國電公司優(yōu)質(zhì)工程,爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。在制定工期目標(biāo)的時(shí)候,我們更是反復(fù)排定工期計(jì)劃,做出工程流水計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃,盡量縮短工期。我們制定的安全目標(biāo)則要求不發(fā)生三人及以上輕傷事故,不發(fā)生重大設(shè)備事故,不發(fā)生重大設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量事故,不發(fā)生火災(zāi)事故及負(fù)責(zé)任的重大交通事故。各項(xiàng)目標(biāo)的明確為我們的工程管理和施工指明了前進(jìn)的方向,也堅(jiān)定了我們的信心。

  二是根據(jù)工程建設(shè)質(zhì)量管理目標(biāo),編制質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量管理措施,做到目標(biāo)明確、措施得力。根據(jù)確定的目標(biāo),我們制定了切實(shí)可行質(zhì)量管理手冊(cè)和的各項(xiàng)管理措施,并且層層抓落實(shí)。建立了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),全面系統(tǒng)地領(lǐng)導(dǎo)工作。選派了懂技術(shù)、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)人員,長期深入現(xiàn)場,與監(jiān)理人員一起對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督管理,隨時(shí)檢查工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

  為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家電力公司《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(20__版)》,我們向各參建單位下發(fā)了各項(xiàng)工程的《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施細(xì)則》,成立達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,并要求各參建單位把達(dá)標(biāo)投產(chǎn)意識(shí)貫穿到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)責(zé)任感。我們還制定并下發(fā)了工程施工進(jìn)度計(jì)劃、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,質(zhì)量、安全、工期目標(biāo),質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、施工總平面圖等,并以圖文形式張貼上墻,使工程管理更加清晰明確。這樣,落實(shí)了各參建單位及專業(yè)人員的職責(zé),做到了目標(biāo)明確、責(zé)任分明、各盡其職、嚴(yán)格把關(guān)。

  為及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,加強(qiáng)施工全過程控制,我們制定并堅(jiān)持了每月召開一次的現(xiàn)場辦公會(huì)制度。主管副總經(jīng)理親自參加,研究部署施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度,及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,不斷適應(yīng)工程的進(jìn)展。這兩項(xiàng)工程中,我們共召開現(xiàn)場辦公會(huì)88次,下發(fā)會(huì)議紀(jì)要88份。此外,根據(jù)工程需要,隨時(shí)在現(xiàn)場組織召開會(huì)議,隨時(shí)隨地解決問題,確保了建設(shè)措施的有效落實(shí)。

  三是廣泛開展質(zhì)量管理教育,提高全員的質(zhì)量意識(shí),充分發(fā)揮參建人員的主觀能動(dòng)性,用過程精品保證整體工程的精品。在工程的整個(gè)施工過程中,我們的專業(yè)管理人員始終堅(jiān)持駐在在現(xiàn)場,使工程的施工始終處于監(jiān)控之下進(jìn)行,保證隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,隨時(shí)處理問題。在220千伏888變工程進(jìn)行主控樓的基礎(chǔ)施工時(shí),我們發(fā)現(xiàn)施工單位使用的舊模板沒有達(dá)到要求,我們和施工方就該質(zhì)量問題的重要性進(jìn)行了商討,并馬上進(jìn)行了更換,從而保證了地下混凝土和地上混凝土一樣的質(zhì)量。這樣,施工單位認(rèn)識(shí)到了保證質(zhì)量的必要性和重要性,在隨后的框架梁柱施工中,混凝土質(zhì)量完全達(dá)到了清水混凝土的標(biāo)準(zhǔn)。為了保證構(gòu)支架基礎(chǔ)的施工質(zhì)量,我們要求施工單位定制大型鋼模板,并取消了以往的卡扣連接,改用螺栓連接,解決了基礎(chǔ)模板拼縫的問題,使基礎(chǔ)真正做到了內(nèi)實(shí)外光。在進(jìn)行66千伏刀閘機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí),我們的管理人員發(fā)現(xiàn),由于66千伏導(dǎo)線截面過大,機(jī)構(gòu)操作比較困難,就及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)院溝通,在短時(shí)間內(nèi)將66千伏刀閘操作機(jī)構(gòu)全部更換為電動(dòng)機(jī)構(gòu),為將來的運(yùn)行維護(hù)提供了方便。在變電所的接地施工中,我們發(fā)現(xiàn)個(gè)別部位接地沒有達(dá)到要求,立即要求其返工,并要求監(jiān)理人員逐個(gè)進(jìn)行檢查,保證了施工質(zhì)量。

  四是結(jié)合各工程的實(shí)際,進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理單位的責(zé)任。任何工程都必須要有嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)察管理,才能夠保證工程質(zhì)量。我們充分發(fā)揮了監(jiān)理的作用,為工程建設(shè)筑起了一道堅(jiān)固的質(zhì)量防線。公司對(duì)監(jiān)理人員反映的各類質(zhì)量問題非常重視,定期召開項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門和人員及施工方、監(jiān)理方參加的工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)解決各個(gè)工程質(zhì)量問題。從工程建設(shè)開始,工程監(jiān)理就高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。在施工過程中,我們要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,嚴(yán)把施工工序關(guān),實(shí)行施工技術(shù)交底制度,嚴(yán)格按施工及驗(yàn)收規(guī)范操作。監(jiān)理工程師大力配合,積極監(jiān)守在施工現(xiàn)場,對(duì)工程實(shí)行旁站監(jiān)理,嚴(yán)格審查施工單位編制的施工組織措施和作業(yè)指導(dǎo)書,監(jiān)督施工單位嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān),經(jīng)常檢查材料的合格證、復(fù)試報(bào)告。確保了每小項(xiàng)工程都有人監(jiān)理,都有監(jiān)理報(bào)告,保證了工程質(zhì)量。

  五是注重抓工程質(zhì)量的細(xì)節(jié)部分,力求做到精益求精。要想創(chuàng)精品工程,就要從細(xì)節(jié)著手。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視細(xì)節(jié),在工程施工過程中,公司總經(jīng)理多次參加工程的現(xiàn)場會(huì),親臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo),公司主管經(jīng)理更是組織和參加每次現(xiàn)場會(huì),對(duì)工程提出細(xì)致、具體的要求和措施,這既給我們?cè)黾恿藟毫Γ瑫r(shí)也是給我們以鞭策和鼓舞,為我們?nèi)缙谕瓿杀竟こ檀蛳铝藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在工程的施工過程中,我們的管理人員更是長期堅(jiān)持在現(xiàn)場,不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,哪怕是一個(gè)小小的細(xì)節(jié)都要反復(fù)研究,認(rèn)真解決。

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