時間荏苒，在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回首從前工作的點滴照舊歷歷在目。營銷部在指導(dǎo)的關(guān)心和教誨下，通過內(nèi)部人員的共同努力，各項工作都獲得了肯定的成果，現(xiàn)對一年來的工作和學(xué)習作如下總結(jié)：

　　一、營銷部工作事項

　　在本部門白坯銷售目的根本完成的同時，成品銷售也獲得了肯定的成效，營銷部能轉(zhuǎn)變觀念，將重點放在訂單型客戶的維護上，不僅提拔了利潤空間，還逾額完成了銷售額目的。能準時抓住客戶的重點信息，能在第一時間理解到客戶的需求并反應(yīng)給公司。

　　二、消費方案科工作事項

　　幫助做好銷售與紡織廠消費、發(fā)貨的協(xié)調(diào)與溝通工作。根據(jù)原料價格、市場變化狀況，幫助指導(dǎo)做好每期白坯布種的訂價工作。完成紡織銷售高新染整白坯價格的核算及初審工作。完成各業(yè)務(wù)科定織布種報價及交期的審核工作。根據(jù)搜集的市場信息及客戶需求，完成指導(dǎo)下達的新布種開發(fā)任務(wù)，并對新布種的推廣進展管理。回首過去，當然有成果，但部門工作照舊存在缺乏，白坯銷售數(shù)量未達成總部下達的目的。貨款掌握力度不夠，導(dǎo)致超期帳款較多，市場客戶的銷售量相比去年下降幅度較大。

　　三、明年之工作方案

　　誠心感謝公司指導(dǎo)多年來的信任和培育，也感謝各位同事的支持與關(guān)心。我們營銷部全體成員將同心協(xié)力，把精力著重放在訂單型客戶上。嚴格掌握超期貨款，削減超期款的產(chǎn)生。進一步細化并明確內(nèi)部人員的工作內(nèi)容和職責，營銷部再細分小組，進步各成員的仆人翁意識。每月制定訪問方案，做到對老客戶的訂單無一遺漏，同時做好售后效勞及市場信息的搜集工作。

　　制定定織布種價格的核算標準，使報價更加合理化。主動搜集各業(yè)務(wù)科提報的信息，同時結(jié)合市場狀況，幫助指導(dǎo)的敏捷支配工廠開臺，并對各布種的庫存量進展合理調(diào)整。對指導(dǎo)供給的開發(fā)方案要樂觀參加，多找信息，提點子，并努力完成后續(xù)的開發(fā)事項。建議公司制定高新染整在紡織廠定織白坯的核價標準。建議公司進一步完善福利軌制，比方醫(yī)療保險及住房公積金等，讓員工更有歸屬感。