我校在上級教育主管部門，教育工會的指導下結(jié)合學校內(nèi)部管理改革，進一步加強學校民主管理建設(shè)，在積極開展校務(wù)公開工作，推進學校民主管理方面進行了有益的探索和實踐。加強了學校黨政廉政建設(shè)和教師隊伍的凝聚力，做到依法治教，以德治校。根據(jù)上級精神和要求，現(xiàn)就我校的校務(wù)公開工作的自查情況匯報如下：

　　一、更新工作觀念，大力增強了公開意識

　　我校一直重視校務(wù)公開工作，反復在學校行政會議、支委會上組織全體行政干部、支部委員學習上級有關(guān)校務(wù)公開的文件及精神，增強公開意識，讓全體中層干部正在認識到：開展校務(wù)公開工作，不僅僅是形勢要求、上級監(jiān)督，更是工作需要、群眾的希望。教育廣大干部從根本上樹立公開觀念，充分理解校務(wù)公開工作的重要性。要求凡是關(guān)教職工和學生切身利益的事項和學校重大的決策，能夠公開而且可以公開的校務(wù)活動，都要切實公開，接受群眾監(jiān)督。通過學習，學校已初步形成校務(wù)公開“主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導直接抓、職能部門具體抓、學校領(lǐng)導班子一齊抓”的格局。

　　二、健全工作機制，進一步明確了工作職責

　　把推行校務(wù)公開作為從源頭上預(yù)防和治理的重要措施抓緊、抓實，根據(jù)工作需要，我校調(diào)整了校務(wù)公開領(lǐng)導小組、校務(wù)公開監(jiān)督小組，成立了以校長云雄為組長，以林賢齋副校長為副組長；以校委會成員及教師代表劉英敏、陳林雄、陳奮、韓麗為成員的校務(wù)公開工作領(lǐng)導小組。以副校長劉英敏為組長，董事會辦公室主任覃學波、工會唐平德為副組長，以校委會成員及教師代表汪治邦、麥華明、李尉荊、榮日才為成員的校務(wù)監(jiān)督小組。校務(wù)公開領(lǐng)導小組定期對校務(wù)公開工作進行檢查和指導。學校校務(wù)公開領(lǐng)導小組會議每學期初召開一次，監(jiān)督小組會議不定期召開。學校領(lǐng)導經(jīng)常對校務(wù)公開工作進行檢查、督促，及時提出工作意見對校務(wù)公開工作做出明確指示，各部門也能根據(jù)工作要求，對有關(guān)工作進行定期的公開公布。工作中，我校認真做到校務(wù)公開工作的“四結(jié)合”：與落實黨風廉政建設(shè)責任制相結(jié)合；與學校管理目標相結(jié)合；與規(guī)章制度相結(jié)合；與深化學校內(nèi)部管理改革相結(jié)合。

　　我校還制定了《海桂學校校務(wù)公開制度》和各項校務(wù)公開規(guī)章制度，建設(shè)校務(wù)公開欄，設(shè)立公開舉報箱，對來信來訪反映的問題，學校能認真分析研究處理，合理化建議能及時采納，并將辦事結(jié)果及時公布。建立校務(wù)公開制度執(zhí)行檔案，把每次公開辦事的內(nèi)容、時間、地點等記錄在冊，以便上級有關(guān)部門及學校監(jiān)督委員會的檢查監(jiān)督。

　　三、堅持公開標準，增強了工作透明度。

　　對照學校校務(wù)公開制度，我校結(jié)合實際情況，確定了公開內(nèi)容，給教職員工以知情權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)。本年度做到了一下的公開內(nèi)容：

　　1、計劃公開。公開學校學期工作計劃、每周安排、主要教育教學學校管理活動及重大決策。

　　2、制度公開。學校各項工作規(guī)程和制度組織全體教師學習討論，貫徹執(zhí)行，聽取意見，接受監(jiān)督。

　　3、辦事公開。對教育教學、重大活動、重大決策、評優(yōu)晉級、換屆選舉、收費調(diào)整等主要工作事項，事先計劃公開，過程公開，辦事結(jié)果公開。

　　4、收費公開。我校收費項目、收費標準嚴格按照市物價局、財政局和教育局下發(fā)的有關(guān)文件執(zhí)行，實行亮證收費，陽光操作。

　　5、財物管理公開。我校財務(wù)的預(yù)算計劃、財務(wù)收入情況、資金財產(chǎn)管理、財物支出情況均實行定期公開。

　　6、人事公開。學校教師聘任方案、程序及結(jié)果，學校中層干部的崗位設(shè)置、競聘方案、程序及結(jié)果均實行實時公開。

　　7、計劃生育管理公開。全體教職工婚育、落實節(jié)育措施、查環(huán)查孕、申領(lǐng)生育計劃證、申領(lǐng)獨生子女證等情況均實行公開。

　　8、職工獎懲公開。各級各類先進評選獎勵（含年度考核評優(yōu)）范圍、對象、條件、名額、評選程序要求，評選活動過程，確定上報人選和評選結(jié)果均實行公開。

　　9、職稱評聘公開。專業(yè)技術(shù)職稱評聘，包括任職條件、上級下達的職數(shù)、學校職評組成員、量化評分標準、申請者名單、參評材料及考核情況，確定推薦上報人選等實行公開。

　　10、按照上級工作安排要求公開的具體工作和事項，全部俺要求面向全校或在規(guī)定的層面和時間實時公開。

　　四、拓寬監(jiān)督渠道，深入鞏固工作成效。

　　為落實和堅持校務(wù)公開工作的成效，我們通過以下途徑進行監(jiān)督，接受評價，不斷調(diào)整思路，促進學校各項事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　1、民主測評干部，

　　學校領(lǐng)導班子、中層干部每年接受一次教師全員考評，每年接受一次教代會考評。請全校教職工參與評判、打分，以提部的責任感和使命感。堅持民主評議，嚴格標準，全面衡量，獎勵先進、激勵后進。

　　2、設(shè)立信箱，接受師生反饋。

　　校務(wù)公開舉報箱、監(jiān)督電話，接受學生、家長、群眾來信來訪。提高行政效能和辦事效率，對學校存在的問題、教師的教學情況，學生或家長可以通過信箱和電話向校長直接反映或陳述自己的觀點和想法。同時規(guī)定行政領(lǐng)導在接待中，注重“四實”，即調(diào)查研究知實情，征求意見聽實音，解疑釋惑講實話，梳理問題重實效。

　　3、建好“家校通”

　　利用家校通平臺公開學校工作的各種文件、通知、報道、資料等，以彌補會海以及公示欄公開的不足，同時還提供了跨越時空的公示平臺，拓展了公示渠道，有力地加強了校務(wù)公開的力度和范圍，也加強學校、家庭、社會之間的溝通，對家長、群眾的網(wǎng)絡(luò)留言安排專人負責答復、落實。

　　在網(wǎng)上開通校務(wù)公開欄，公布校務(wù)公開各項工作制度和規(guī)程，接受社會監(jiān)督，提高公開的陽光度。

　　同時注意資料的收集整理，各部門實時公開的資料文件定期歸檔，每年成卷，裝訂檔案。

　　4、定期召開家長會。

　　我校成立了家長委員會，它是家長與學校溝通的橋梁。我校定期召開家長會和舉辦家長學校，請家長參與監(jiān)督，是學校的各項工作都能健康穩(wěn)定、科學有序地快速向前發(fā)展。擇期開展主題教育的全校學生家長會，家長聆聽專家報告，會后留下寶貴的意見和建議。

　　在校務(wù)公開工作取得階段效果后，我校決心把此項工作深入下去，進一步擴大校務(wù)公開的廣度和深度，拓展校務(wù)公開的渠道，真正讓教職工知校情，參校政，監(jiān)校事。而且在今后，我們一定繼續(xù)努力，不斷提高校務(wù)公開工作的質(zhì)量和民主管理水平，促進我校教育教學工作全面躍上新的臺階。