1、施工技術(shù)方案的編制。要注意要有針對性，且方案先行，審批和報審通過后才能以方案指導施工；
2、施工方案的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底工作要做到全面和交底簽字，不能走形式。這很重要；
3、和設計院、監(jiān)理單位和建設單位的溝通協(xié)調(diào)工作（當然主要是涉及設計變更和技術(shù)等方面的工作），這能很好體現(xiàn)一名技術(shù)負責人能力水平。要想提拔，這很重要！
4、和合約預算部門的及時溝通，涉及到設計變更的.內(nèi)容能及時做好相應的簽證工作；
5、工程技術(shù)資料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送檢一定要符合規(guī)范和當?shù)刭|(zhì)檢部門的要求，因為這部分資料等工程竣工資料最后整理時是沒法
補充的，當然各工序的資料的部位、時間等也要閉合；
6、新材料、新工藝、新技術(shù)的總結(jié)。每個工程完工后，這都是技術(shù)負責人要做或組織做的事情，只有總結(jié)，才能有提高，才能推動企業(yè)技術(shù)的進步。
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