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倉庫管理規(guī)章制度優(yōu)秀 篇19

來源:九壹網(wǎng)

  一、目的

  通過制定倉庫作業(yè)管理規(guī)定,指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為、操作流程,培養(yǎng)員工的規(guī)范意識,提高作業(yè)效率的作用。

  二、倉庫管理員職責(zé)

  負責(zé)倉庫的日常管理及維護工作;

  做好倉庫物料的收發(fā)存管理,嚴格按照倉庫作業(yè)流程要求收發(fā)物料;負責(zé)物料的清點及檢驗,及時上報異常情況;

  每日物料進出明細的記錄,收發(fā)日報表制作及入庫單、出庫單等單據(jù)的填寫;合理劃分倉庫區(qū)域,做到區(qū)域標注清晰、物料擺放清楚;及時反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況;

  不良物料及廢棄物料的定期上報處理;

  定期進行物料的盤點工作及月總結(jié)報告的制作;

  三、倉庫作業(yè)流程

  倉庫的作業(yè)流程主要涉及物料的驗收入庫,在庫管理以及領(lǐng)料出庫三大部分。

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  1.物料到達倉庫,由倉庫管理員負責(zé)物料的簽收及查驗,發(fā)現(xiàn)問題及時上報部門負責(zé)人、通知采購人員處理,并拍照留存。

  2.收貨查驗完成后將物料置于暫存區(qū),待質(zhì)檢人員質(zhì)量檢驗合格后再進行入庫的相關(guān)操作。

  3.質(zhì)檢完成,倉庫管理員根據(jù)實際清點的物料品種、數(shù)量據(jù)實填寫入庫單,應(yīng)注明發(fā)生日期、物料單價,然后由相應(yīng)的采購人員交部門負責(zé)人簽字確認。

  4.待經(jīng)辦人(采購人員)、部門負責(zé)人簽字完成后,倉管員、財務(wù)部各持入庫單一聯(lián)做帳,采購人員持一聯(lián)做報銷憑證。

  5.財務(wù)部系統(tǒng)入庫完成后,倉庫管理員將原材料由暫存區(qū)移入正常庫區(qū),并根據(jù)原材料的屬性合理安排庫位,切記亂堆亂放。

  (二)在庫管理

  1.入庫完成,根據(jù)原材料的屬性建立詳細的在庫管理方案,并設(shè)置相應(yīng)的庫位標識,方便進行物料的管理。

  2.保持倉庫通風(fēng)、環(huán)境整潔、明亮,根據(jù)原材料的類別進行分開存放。

  3.倉庫管理員在日常倉庫管理過程中,應(yīng)定期對倉庫庫存進行盤點,確保賬、物一致。

  4.及時處理廢舊原材料,分析產(chǎn)生廢料的原因,并提出解決方案。

 ?。ㄈ╊I(lǐng)料出庫(生產(chǎn))

  1.生產(chǎn)部門發(fā)出生產(chǎn)計劃,由生產(chǎn)部(經(jīng)辦人)列出詳細的物料需求清單,并注明原料用途(嬰兒禮品盒、發(fā)射器、接收器),由倉庫管理員根據(jù)物料需求清單填寫出庫單,并注明日期及原料用途,確認無誤后自己簽字確認,經(jīng)辦人也需簽字確認。

  2.經(jīng)辦人將出庫單交由部門負責(zé)人簽字審核,待簽字完成后方可辦理出庫手續(xù),否則禁止出庫操作。

  3.審核完成后,由倉管員將出庫單一聯(lián)交由財務(wù)部進行系統(tǒng)出庫。

  4.系統(tǒng)出庫完成后,倉管員將所需原材料交給生產(chǎn)部,并由生產(chǎn)部(經(jīng)辦人)進行物料數(shù)量、種類的清點以及質(zhì)量的檢查等工作,確認無誤后由經(jīng)辦人簽字確認。

  5.倉庫管理員詳細記錄出庫時間,出庫經(jīng)辦人,物料接收部門等。

  四、倉庫作業(yè)管理規(guī)定

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  1.收貨時必須進行拆箱查驗,包裝破損嚴重應(yīng)當(dāng)拒收。

  2.物料的檢驗過程必須在倉庫內(nèi)部進行。

  3.收貨時要求采購人員提供相應(yīng)物料的“發(fā)貨清單”,沒有發(fā)貨清單暫緩辦理入庫操作。

  4.所有入庫物料的數(shù)量以及種類必須嚴格對照“發(fā)貨清單”進行查驗,新物料尤其需要仔細核對,必須認真檢查物料的`質(zhì)量。 5.物料查驗發(fā)現(xiàn)問題,必須立即通知部門負責(zé)人及采購人員6.原則上當(dāng)天收貨的物料必須當(dāng)天處理完畢。 7.嚴禁先入庫后辦理入庫手續(xù)。

  (二)在庫管理

  1.物料按照劃分的規(guī)定區(qū)域進行擺放,不得隨意擺放,嚴禁在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料。

  2.合理安排區(qū)域,采取合理的保護措施,防止物資因各種原因受到損壞。

  3.確保物料的標識正確,對標示錯誤的必須及時糾正。 4.保持倉庫通風(fēng),干燥。

  5.發(fā)現(xiàn)庫存物料與帳物不符需要及時上報并查明原因。 6.盤點必須保證數(shù)量的準確性和公正性,不得出現(xiàn)弄虛作假,虛報數(shù)據(jù)等情況。

  7.物料庫存量低于警戒值時,倉管員應(yīng)及時通知部門負責(zé)人。(三)物料出庫(出庫領(lǐng)料)

  1.嚴格按照“物料需求清單”發(fā)放物料,必須遵循“先進先出”的倉庫管理原則。

  2.出庫完成后及時將物料交給生產(chǎn)使用部門。

  3.內(nèi)部領(lǐng)料必須由部門負責(zé)人簽字同意方可辦理出庫。

  4.未辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物料,不得在貨架或貨位中亂翻亂動,倉管員應(yīng)及時制止和糾正其行為。

  5.出庫手續(xù)不全,不得辦理出庫操作。

  6.嚴格按照倉庫出庫流程操作。

 ?。ㄋ模﹣砹袭惓<皬U棄物料處理

  1.來料異常必須及時通知部門負責(zé)人及相關(guān)采購人員。

  2.廢棄物料不允許給采購辦理借料用以充當(dāng)來料異常數(shù)量。

  3.發(fā)現(xiàn)在庫物料異常,必須及時反饋上級部門處理。

 ?。ㄎ澹﹤}庫衛(wèi)生及安全

  1.每天對倉庫區(qū)域進行清潔整理工作,清理掉不要、不用和損壞的東西,將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進行整理以達到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。

  2.物料區(qū)域擺放合理,做到合理擺放和規(guī)劃。

  3.每天下班后檢查門窗、電源是否關(guān)閉,確保關(guān)閉后方可離開。

  4.非倉庫人員謝絕進入倉庫,如需要進入必須予以登記方可進入。

  5.倉庫內(nèi)嚴禁吸煙,發(fā)現(xiàn)一例立即報告處理。

  (六)其他要求

  1.下達的工作任務(wù)無特殊原因需在規(guī)定的時間內(nèi)完成,且保證工作品質(zhì)。

  2.上班時間需要嚴格遵守公司勞動紀律,遵守作息時間,不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長時間聊天、不應(yīng)擅自離開崗位,不得以私人理由會客等。

  3.倉庫人員調(diào)動或離職前,首先必須辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù),要求逐項核對點收,如有短缺,必須限期查清,方可移交,移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認。

  4.對于在工作中使用的的辦公設(shè)備、儀器、工具必須妥善保管,細心維護,如造成遺失或人為損壞,則按公司規(guī)定進行賠償。

  5.要保守公司秘密,愛護公司財產(chǎn),發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋。

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