1安全文化建設是企業(yè)管理重要手段
企業(yè)為謀求健康可持續(xù)發(fā)展,必須著力加強企業(yè)文化建設,提升企業(yè)軟實力,打造企業(yè)的常青基業(yè)。企業(yè)文化已被作為企業(yè)管理的重要手段得到普遍重視和認可。
企業(yè)安全生產(chǎn)事關廣大員工切身利益,事關企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局,事關企業(yè)生死存亡。加強安全文化建設,已經(jīng)成為推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,提升企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。
企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期的安全生產(chǎn)實踐中形成,并被員工廣泛認可和恪守的共同意識、價值觀念和行為準則。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的子文化,是企業(yè)推進安全生產(chǎn)管理的重要手段。安全文化的核心是以人為本,目標是保障員工的安全、健康以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2安全文化建設的緊迫性
近年來,隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展,我國在進行大規(guī)?;A設施建設的同時,也帶來了許多建筑安全事故,20xx年云南昆明新機場建設中停車樓及高架橋工程引橋坍塌造成7人死亡,20xx年深圳市漢京峰景苑工程施工發(fā)生9人死亡,山東濰坊實驗中學演藝中心工程頂板混凝土澆筑時發(fā)生坍塌造成3人死亡,這些事故給企業(yè)帶了嚴重的人員傷亡和財產(chǎn)損失,在社會產(chǎn)生了極大的負面影響。這暴露出了我們一些建筑企業(yè)的安全意識薄弱,安全責任和安全措施落實不到位等突出問題。
曾指出,人命關天,發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線。要始終把人民生命安全放在首位,以對黨和人民高度負責的精神,完善制度、強化責任、加強管理、嚴格監(jiān)管,把安全生產(chǎn)責任制落到實處,切實防范重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。這都對企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了更高要求,也指明了企業(yè)安全文化建設方向。
3安全文化建設的基本做法
做好安全文化建設,需要企業(yè)上下齊抓共管,緊扣發(fā)展的主旋律,融合企業(yè)大安全發(fā)展的要求,總結(jié)提煉員工廣泛認可的安全理念,并不斷宣貫推廣,使之在員工中內(nèi)化于心,外化于行,形成富有企業(yè)自身特色的安全文化。
一是樹立安全理念,筑牢安全文化基礎。用安全理念統(tǒng)一全體員工思想,是形成員工共同認可的安全意識和安全行為的基礎。企業(yè)安全文化理念是經(jīng)營發(fā)展理念的核心組成部分,是必須融入企業(yè)經(jīng)營管理理念的根本。建筑企業(yè)必須遵循提出的人命關天,發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價這條紅線,結(jié)合安全生產(chǎn)實際需求,提出企業(yè)自己的安全文化理念,以此統(tǒng)一員工對安全生產(chǎn)工作的認識。
二是加強理念宣貫,營造安全文化氛圍。安全文化理念宣貫需要企業(yè)全體員工參與,積極主動踐行。建筑企業(yè)可以充分利用企業(yè)電子顯示屏、展示牌和自辦報紙、雜志、簡報、宣傳欄等傳統(tǒng)媒介,以及網(wǎng)站、辦公平臺、微博、微信、QQ群等網(wǎng)絡媒體,甚至是動漫動畫、微電影等手段,吸引廣大員工積極參與,向員工長期反復宣貫安全理念以及相關安全生產(chǎn)知識、技能,讓員工入耳入心,從根本上提高安全意識,培育形成安全行為規(guī)范。
通過開展主題活動是安全文化理念宣貫的又一重要載體。建筑企業(yè)可以重點抓一到兩個有代表性的工程項目開展安全文化建設試點,通過開展安全講座、崗位安全練兵、安全承諾等手段,進行安全理念和安全知識的宣貫,由點及面,有針對性、有步驟地深入推進安全文化建設。
項目班組是安全文化建設的前沿和重要力量。要進一步加強班組長隊伍建設,充分利用班前會、安全技術交底、安全交等機會給一線員工反復宣貫安全理念和安全規(guī)范,并形成長效工作機制。
發(fā)揮典型引路作用,是推進安全文化建設的有效方式。建筑企業(yè)要深入挖掘一批重視安全生產(chǎn)工作并取得明顯成效的項目部和員工典型,大張旗鼓地進行宣傳和表彰,發(fā)揮他們的帶頭引領作用,并向其他項目推廣,成為大家學習安全、踐行安全的榜樣,營造安全行為文化良好氛圍。
三是規(guī)范安全管理,形成安全制度文化。安全文化理念只有融入規(guī)章制度,才能發(fā)揮巨大力量。一定意義上說,執(zhí)行安全規(guī)章制度就是創(chuàng)建和推行安全文化的過程,也是安全文化理念逐步具體化的過程。因此,必須加強建筑企業(yè)頂層設計,梳理、修訂、整合、完善企業(yè)各項安全管理制度以及安全績效考核制度,保障安全文化理念融入管理制度。
建筑企業(yè)要明確企業(yè)主要負責人對安全生產(chǎn)工作的重要責任,切實做到生產(chǎn)經(jīng)營延伸到哪里,責任體系就要覆蓋到那里。
對項目一線而言,項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人,對項目的安全生產(chǎn)負全責。項目要按照黨政同責的原則,認真做好項目安全文化建設工作,切實提高項目全員安全意識。項目部要在抓好施工組織設計、施工方案的編制過程中,將安全文化建設內(nèi)容融入其中,制定安全文化建設方案,并積極落實推進。
四是加大安全投入,建設安全物質(zhì)文化。安全物質(zhì)文化是指企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中所使用的保護員工身心安全與健康的工具、原料、設施、工藝、儀器儀表、護品護具等安全器物,它是安全文化建設的物質(zhì)保證。因此,建筑企業(yè)要加大安全投入,從資金、人員、物質(zhì)上保證安全文化建設。不斷完善設備設施本質(zhì)性安全的持續(xù)投入,積極引進先進的生產(chǎn)工藝技術,用科技的力量來保證系統(tǒng)的本質(zhì)安全。不斷完善設備設施維護保養(yǎng)制度,定期校驗安全設施及計量設施,確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行五是規(guī)范分包管理,安全文化延伸到分包隊伍。長期以來,與建筑企業(yè)合作的分包隊伍普遍存在人員素質(zhì)低、安全意識薄弱、管理能力落后、安全設施不到位、自我安全防護能力差等老大難問題,企業(yè)必須加強分包隊伍安全管控,讓安全文化延伸到分包隊伍,實施文化管理。
實現(xiàn)安全文化向分包隊伍的延伸,就是要綜合提升分包隊伍安全意識和行為習慣,培育形成符合企業(yè)管理和使用要求的優(yōu)秀分包隊伍。
如提升分包隊伍準入門檻,加強安全管控,讓其有意識、主動融入企業(yè)的安全管理體系,提高分包隊伍自我安全管理能力,實現(xiàn)要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。加強安全監(jiān)管,通過舉辦農(nóng)民工學校、工地課堂等,針對安全薄弱環(huán)節(jié)開展安全培訓,重點提升分包隊伍的安全意識、操作技能和應急處置能力。
總之,開展安全文化建設是推進企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要途徑,通過強化安全文化理念,建立健全安全制度、強化落實安全責任,是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn),在員工中形成安全生產(chǎn)氛圍的重要措施。
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