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實驗室技術負責人工作總結范文 篇32

來源:九壹網(wǎng)

  忙忙碌碌的20xx年已經結束了,回顧過去,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

  傳遞。

  今年初因人員變動,我由負責2#樓施工管理的項目技術負責人接替,擔任項目技術負責人:主要工作包括項目技術管理工作,對工程圖紙中存在的問題及時與各方溝通并形成書面文件,以形成前期雙方口頭協(xié)商的書面問題并加以匯總;整理并上報現(xiàn)場發(fā)生的簽證問題;提前制定各工序的施工方案,對施工員和班組進行詳細的技術交底,以保證各工序的施工順利進行;加強現(xiàn)場檢查力度,確保正確實施施工過程中的技術交底,保證質量。

  此外做好工作的同時,接管地下車庫施工人員變動后的工作,代管地下車庫施工管理。對前期遺留的各種問題進行處理,合理組織施工。由地庫二次結構末尾開始,墻面粉刷及噴漆施工,再到地面砼面層施工,全程負責施工過程,其中重點難點為地庫主體結構的滲漏處理。

  探索。

  該項目包含了前期未經歷過的部分技術應用,主要有:節(jié)能外窗標準化,防火窗,主體建筑地面加隔震墊,電梯井隔聲墻面,內木門,灶臺等。

  規(guī)范化外窗施工過程中,與各方溝通、協(xié)調耗時費力,從開始對附框是否取消定奪,到根據(jù)工程實際情況對現(xiàn)場施工方案的確定以及現(xiàn)場施工中對許多問題的處理都是摸索進行,過程中參觀了其他類似工程,查閱了大量相關資料,經與業(yè)主和設計人員多次溝通最終確定了設計、施工方案;防火窗施工時,材料的確定,標準的參照均與業(yè)主和設計人員多次溝通解決;地面減震墊板和電梯井壁隔音墻均經歷了取消原設計方案后通過樣板改回原設計方案的過程;內木門設計在本項目中也存在著,請參閱相關技術規(guī)范和向相關專業(yè)班組了解細節(jié)后再實施擴張。

  因以往對水火關系不深入,水火技術管理比較薄弱,經過本工程后,對水火管道有了較深的了解,掌握了通風的基本原理,熟悉了消防、噴水管道的施工工藝及過程中相關問題的處理;對水火管線、防雷等技術管理也得到進一步加強。

  20xx是忙碌而充實的一年,但也有很多不足,缺少了專注,缺少了為一建而完善,明年需要加倍努力來彌補遺憾。

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